?車間設備管理制度流程一、總則（一）目的為加強車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內所有生產設備的管理，包括但不限于機械設備、電氣設備、自動化設備等。（三）管理原則1.設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.采用科學的設備管理方法和先進的維修技術，不斷提高設備管理水平和維修質量。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善車間設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。2.負責編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃等，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、安裝、調試等前期管理工作。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作，確保設備正常運行。5.負責設備維修配件的采購、庫存管理等工作，保證維修配件的及時供應。6.負責對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能、操作規程等。7.負責收集、整理設備運行數據，建立設備檔案，為設備管理提供依據。（二）生產部門職責1.負責合理安排生產任務，避免設備超負荷運行。2.負責督促設備操作人員正確使用和維護設備，做好設備的日常清潔、潤滑等工作。3.負責向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，協助設備管理部門進行設備維修和故障排除。（三）設備操作人員職責1.嚴格按照設備操作規程操作設備，不得違規操作。2.負責設備的日常維護保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等，及時發現并處理設備運行中的異常情況。3.做好設備運行記錄，如實記錄設備運行時間、運行參數、故障情況等。4.配合設備管理部門進行設備檢修、保養等工作，提供必要的協助。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據生產需求和工藝要求，由設備管理部門提出設備選型建議，報上級領導審批。2.采購部門按照批準的選型要求，進行設備的采購招標工作，選擇質量可靠、性能優良、價格合理的設備供應商。3.設備到貨前，設備管理部門應做好設備安裝場地、基礎施工等準備工作。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。2.驗收合格后，由專業安裝人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度符合要求。3.設備安裝完成后，進行設備調試，檢查設備的運行性能、各項參數是否達到設計要求，調試過程中發現的問題及時通知設備供應商進行處理。（三）設備驗收與移交1.設備調試合格后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行設備驗收，填寫設備驗收報告。2.驗收合格的設備辦理移交手續，正式移交生產部門使用，同時將設備檔案資料移交設備管理部門存檔。四、設備日常管理（一）設備巡檢1.設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢人員、巡檢時間、巡檢內容等。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時發現并處理設備運行中的異常情況。3.巡檢人員做好巡檢記錄，記錄設備的運行參數、異常情況及處理措施等，發現重大問題及時報告設備管理部門。（二）設備維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，按照設備維護保養規程進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作。2.設備管理部門定期組織對設備進行一級保養和二級保養，一級保養由設備操作人員負責，二級保養由專業維修人員負責。3.設備維護保養工作應做好記錄，包括保養時間、保養內容、更換的零部件等，確保設備維護保養工作可追溯。（三）設備運行記錄1.設備操作人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的開機時間、停機時間、運行參數、生產產量等信息。2.設備運行記錄應妥善保管，保存期限不少于規定時間，以便對設備運行情況進行分析和追溯。（四）設備標識與檔案管理1.設備管理部門對每臺設備進行編號，并在設備上張貼設備標識牌，注明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。2.建立設備檔案，檔案內容包括設備選型資料、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄等。3.設備檔案應及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性，為設備管理提供可靠依據。五、設備維修管理（一）設備故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應立即停機，并報告車間主管和設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行故障診斷和維修。（二）維修計劃制定1.維修人員對設備故障進行診斷后，制定維修方案和維修計劃，明確維修內容、維修時間、維修所需的零部件等。2.維修計劃報設備管理部門審核，經批準后組織實施。（三）維修實施1.維修人員按照維修計劃進行設備維修，更換損壞的零部件，修復設備故障。2.在維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。3.對于復雜設備故障或維修難度較大的設備，可組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。（四）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行維修驗收。2.驗收人員按照維修要求對設備進行檢查，確認設備故障已排除，設備運行性能、各項參數符合要求后，填寫維修驗收報告。3.維修驗收合格的設備方可投入使用，對維修驗收不合格的設備，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據設備運行狀況、維修歷史等，制定設備備件儲備計劃，明確備件的名稱、規格、型號、數量等。2.備件儲備計劃報上級領導審批后執行。（二）備件采購1.采購部門按照備件儲備計劃進行備件采購，選擇質量可靠、價格合理的備件供應商。2.備件到貨后，采購部門通知設備管理部門進行驗收，驗收合格的備件辦理入庫手續。（三）備件庫存管理1.設備管理部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫時間、出庫時間、庫存數量等信息。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符，對于庫存積壓的備件，及時進行處理。3.備件庫存應保持合理的儲備量，既要滿足設備維修的需要，又要避免庫存積壓造成資金浪費。（四）備件領用1.設備維修人員根據維修需要填寫備件領用單，經設備管理部門負責人審批后到備件倉庫領用備件。2.備件倉庫管理人員按照領用單發放備件，并做好記錄，確保備件領用的準確性和可追溯性。七、設備更新改造管理（一）更新改造需求提出1.設備管理部門定期對設備進行評估，根據設備的技術狀況、運行效率、維修成本等因素，提出設備更新改造需求。2.生產部門、質量部門等也可根據生產實際情況，提出設備更新改造建議。（二）更新改造方案制定1.設備管理部門組織相關技術人員對設備更新改造需求進行分析和論證，制定設備更新改造方案。2.更新改造方案應包括更新改造的目的、內容、技術方案、投資預算、預期效果等。（三）更新改造方案審批1.更新改造方案報上級領導審批，經批準后組織實施。2.對于重大設備更新改造項目，應組織專家進行評審，確保方案的科學性和可行性。（四）更新改造實施1.設備管理部門按照批準的更新改造方案組織實施，選擇合適的施工單位進行設備更新改造工作。2.在更新改造過程中，應加強質量控制和安全管理，確保更新改造工作順利進行。（五）更新改造驗收1.設備更新改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫更新改造驗收報告。2.驗收人員按照更新改造方案對設備進行檢查，確認設備性能、技術指標等符合要求后，驗收合格的設備方可正式投入使用。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并保護好現場，及時報告車間主管和設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即趕赴現場進行調查，了解事故發生的經過、原因等情況，并向上級領導報告。（二）事故調查1.成立事故調查組，對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。2.事故調查組通過現場勘查、詢問當事人、查閱設備資料等方式，收集事故相關證據，撰寫事故調查報告。（三）事故處理1.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，責任單位應制定整改措施，防止類似事故再次發生。2.對因設備事故造成的損失進行評估，按照相關規定進行賠償和處理。3.對設備事故進行總結分析，總結經驗教訓，采取有效措施，改進設備管理工作。九、培訓與考核（一）培訓計劃制定1.設備管理部門根據設備管理工作的需要和員工的實際情況，制定設備管理培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓對象等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展設備管理培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。2.培訓內容包括設備操作規程、維護保養知識、