公司6s管理制度推廣?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增強員工素養，特制定本6S管理制度推廣方案。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的物品，如辦公用品、生產工具、原材料等。非必需品：不再使用的設備、過期文件、廢舊物料等。3.清理非必需品，根據不同情況分別處理：丟棄：對于無使用價值的物品，如廢舊包裝、垃圾等，進行分類收集后丟棄。轉移：對于不再使用但尚有價值的物品，轉移到指定的存放區域。變賣：對于可回收利用的物品，如廢舊金屬、紙張等，聯系相關回收單位進行變賣。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作，行政部門負責監督和檢查。（三）檢查標準1.工作場所無積壓的非必需品。2.必需品與非必需品區分明確，標識清晰。三、整頓（一）實施要點1.對整理后的必需品進行定位放置，明確各物品的存放位置。2.繪制工作場所物品放置區域圖，張貼在顯眼位置。3.按照定置圖擺放物品，做到整齊有序。4.對重要物品和危險物品設置明顯的標識牌。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整頓工作，行政部門負責監督和檢查。（三）檢查標準1.物品放置符合定置圖要求，無隨意擺放現象。2.標識清晰，易于識別。3.通道暢通，無障礙物。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期等。2.員工按照清掃標準進行清掃工作，做到無灰塵、無油污、無垃圾。3.對設備進行日常保養和維護，及時發現并排除故障隱患。4.清掃過程中發現的問題及時記錄并反饋，以便及時解決。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作場所的清掃工作，生產部門負責生產設備的清掃和維護，行政部門負責公共區域的清掃和監督檢查。（三）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無衛生死角。2.設備外觀清潔，運行正常。3.清掃記錄完整，問題反饋及時。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持良好的狀態。4.開展清潔活動，如定期的大掃除、衛生評比等，激勵員工積極參與。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的清潔工作，行政部門負責監督和檢查。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效執行，無反彈現象。2.清潔檢查表記錄完整，問題整改及時。3.工作場所長期保持整潔有序的環境。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓，使員工了解6S管理的理念、方法和要求。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、禮儀規范等。3.通過宣傳標語、宣傳欄等形式，營造6S管理的氛圍。4.建立激勵機制，對遵守6S規定的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。5.定期組織6S活動，如經驗分享會、6S知識競賽等，提高員工的參與度和積極性。（二）責任部門及人員行政部門負責6S培訓的組織和實施，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（三）檢查標準1.員工熟悉6S管理的理念和要求，自覺遵守6S規定。2.員工行為規范，工作態度積極主動。3.部門內形成良好的6S管理氛圍。七、安全（一）實施要點1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.制定安全操作規程，明確各崗位的安全操作要求。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品，確保員工的人身安全。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責安全教育培訓、安全檢查和應急預案的制定與演練，各部門負責人負責本部門的安全管理工作。（三）檢查標準1.員工具備必要的安全知識和技能，無違規操作現象。2.工作場所安全設施齊全，安全隱患得到及時消除。3.應急預案完善，應急演練有效。八、推行步驟（一）宣傳動員階段（第12周）1.召開6S管理制度推廣啟動大會，公司高層領導發表講話，強調6S管理的重要性。2.利用內部宣傳欄、公司網站、郵件等渠道，宣傳6S管理的理念、方法和推行計劃。3.各部門組織員工學習6S管理知識，使員工對6S有初步的認識。（二）培訓實施階段（第34周）1.邀請專業講師對全體員工進行6S管理培訓，包括6S的定義、實施要點、檢查標準等。2.各部門組織內部培訓，結合本部門實際情況，講解6S管理在本部門的具體應用。3.培訓結束后，組織員工進行考試，檢驗培訓效果。（三）推行實施階段（第516周）1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.行政部門定期對各部門的推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并提出整改意見。3.每周召開一次推行6S管理工作例會，各部門匯報本周工作進展情況，交流經驗，解決問題。4.根據推行情況，適時調整推行計劃和方法，確保推行工作順利進行。（四）鞏固提升階段（第1720周）1.對推行6S管理工作進行全面總結，評估推行效果。2.針對推行過程中存在的問題，制定改進措施，進一步完善6S管理制度。3.開展6S管理優秀部門和個人評選活動，對表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與6S管理。4.將6S管理納入日常工作，形成長效機制，持續鞏固和提升6S管理成果。九、監督與考核（一）監督機制1.成立6S管理監督小組，由行政部門負責人擔任組長，各部門指定專人作為成員。2.監督小組定期對各部門的6S管理工作進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。3.監督小組對檢查中發現的問題及時記錄，并下達整改通知書，要求責任部門限期整改。4.對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核辦法1.制定6S管理考核評分標準，對各部門的6S管理工