車床車間員工管理制度?一、總則1.目的為了加強車床車間的管理，規范員工行為，提高工作效率和產品質量，確保車間生產工作的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于車床車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規，依法進行生產經營活動。堅持安全生產、質量第一的方針，確保員工生命安全和產品質量。以人為本，尊重員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。實行科學管理，嚴格考核，獎優罰劣，促進車間管理水平不斷提高。二、員工行為規范1.出勤管理員工應嚴格遵守車間的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應提前辦理請假手續，填寫請假單，經主管批準后方可離開崗位。請假期間應安排好工作交接，確保工作的正常進行。無故曠工者，按曠工天數扣發相應工資，并視情節輕重給予警告、記過、辭退等處理。2.工作紀律員工應嚴格遵守車間的各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機、吃零食等做與工作無關的事情。愛護車間的設備、工具、原材料等公共財物，不得故意損壞或浪費。如因個人原因造成損壞的，應照價賠償。保持車間環境整潔，工作結束后應及時清理工作區域，將設備、工具擺放整齊，原材料、成品、半成品應分類存放。3.職業道德員工應誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司的商業秘密、技術秘密等。團結協作，互幫互助，不得搬弄是非、挑撥離間，共同營造良好的工作氛圍。敬業愛崗，勤奮工作，不斷提高自身業務水平和工作能力，為公司發展貢獻力量。三、安全生產制度1.安全責任車間主任是車間安全生產的第一責任人，負責全面領導車間的安全生產工作，制定安全生產目標和措施，組織實施安全生產檢查和隱患整改。員工是安全生產的直接責任人，必須嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發現安全隱患及時報告并采取措施消除。2.安全教育培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、安全法律法規等，提高員工的安全意識和操作技能。特殊工種作業人員必須持證上崗，如電工、焊工、鉗工等，嚴禁無證操作。3.安全操作規程員工必須嚴格遵守車床操作規程，嚴禁違章操作。操作前應檢查設備是否正常，各部位潤滑是否良好，防護裝置是否齊全有效。工作時應集中精力，不得與他人閑談或做其他無關事情。嚴禁戴手套操作車床，嚴禁在車床運轉時測量工件、調整刀具、清理鐵屑等。工作結束后，應關閉車床電源，清理設備及工作場地，將刀具、工件等擺放整齊。4.安全檢查與隱患整改車間應定期組織安全檢查，包括日常檢查、周檢查、月檢查等，及時發現安全隱患并采取措施整改。對檢查中發現的安全隱患，應下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時消除。對重大安全隱患，應立即停止生產，采取臨時防范措施，并及時向上級報告，制定專項整改方案進行整改。5.事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織搶救傷員，保護事故現場，并及時向上級報告。配合有關部門進行事故調查，分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人，應根據事故性質和情節輕重，給予相應的處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。四、質量管理規定1.質量目標車間應確保產品質量符合國家標準、行業標準和公司的質量要求，努力提高產品一次合格率，降低廢品率。2.質量控制嚴格執行工藝紀律，員工應按照工藝文件和操作規程進行生產，確保產品質量的穩定性。加強原材料、零部件的檢驗，不合格的原材料、零部件不得投入使用。做好生產過程中的質量檢驗工作，首件產品必須進行自檢、互檢和專檢，合格后方可批量生產。在生產過程中，應隨時進行巡檢，及時發現質量問題并采取措施解決。加強設備維護保養，確保設備正常運行，保證產品質量不受設備因素影響。3.質量問題處理發現質量問題時，應立即停止生產，采取隔離、標識等措施，防止不合格品流入下道工序。對質量問題進行分析，查明原因，制定整改措施，明確整改責任人，及時進行整改。對質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、設備管理制度1.設備管理職責車間主任負責車間設備的全面管理工作，制定設備管理制度和操作規程，組織設備的安裝、調試、驗收、維護、保養、維修等工作。設備管理員負責設備的日常管理工作，建立設備臺賬，記錄設備的運行情況、維修保養情況等，定期對設備進行檢查和評估。操作人員負責設備的日常操作和維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備，發現設備故障及時報告，并配合維修人員進行維修。2.設備操作規程設備操作人員必須經過培訓，熟悉設備性能和操作規程，方可獨立操作設備。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序和參數。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行情況，如發現異常聲音、振動、溫度升高等情況，應立即停機檢查，排除故障后方可繼續運行。3.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。一級保養每月進行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統、安全裝置等，保證設備的性能和精度。二級保養每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護，使設備達到完好標準。4.設備維修管理設備發生故障時，操作人員應及時報告設備管理員，并填寫設備維修申請單。設備管理員接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員應根據設備故障情況，制定維修方案，盡快修復設備。維修結束后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄設備故障原因、維修內容、更換的零部件等信息。設備管理員應對維修情況進行跟蹤檢查，確保設備正常運行。對于一些重大設備故障或設備損壞嚴重，無法在短時間內修復的，應及時向上級報告，組織相關人員進行技術論證，制定維修計劃，安排維修資金，確保設備盡快恢復正常運行。六、工具管理制度1.工具領用員工根據工作需要，填寫工具領用申請表，經主管批準后到工具室領用工具。工具室應建立工具領用臺賬，詳細記錄工具的領用時間、名稱、規格、數量、領用人等信息。2.工具使用員工應正確使用工具，不得隨意轉借他人或挪作他用。工具使用過程中應注意保養，避免損壞。如發現工具損壞，應及時報告工具室，并說明損壞原因。3.工具保管員工下班后應將工具清理干凈，放回工具室指定位置。工具室應定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。對損壞的工具應及時進行維修或報廢處理。4.工具報廢工具因磨損、損壞等原因無法繼續使用時，由使用人填寫工具報廢申請表，經主管審核、部門負責人批準后，到工具室辦理報廢手續。工具室應將報廢工具進行登記造冊，統一處理。七、原材料及在制品管理制度1.原材料管理原材料到貨后，倉庫管理員應及時通知質量檢驗人員進行檢驗。檢驗合格的原材料應辦理入庫手續，分類存放，并做好標識。車間領用原材料時，應填寫領料單，經主管批準后到倉庫領取。倉庫管理員應按照領料單發放原材料，并做好記錄。車間應加強對原材料的管理，合理使用，避免浪費。對剩余的原材料應及時退回倉庫。2.在制品管理車間應建立在制品臺賬，詳細記錄在制品的名稱、規格、數量、工序、生產時間等信息。在制品在各工序之間流轉時，應辦理交接手續，確保數量準確、質量合格。加強對在制品的保護，防止在制品受損、丟失等情況發生。對不合格的在制品應及時進行隔離、標識，并按照規定進行處理。八、現場5S管理制度1.整理（SEIRI）將工作場所內的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。定期對工作場所進行檢查，及時清理廢舊設備、工具、原材料、半成品、成品等雜物，保持工作場所整潔。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規定位置擺放，且擺放整齊，加以標識。對工具、設備、原材料、半成品、成品等的存放位置進行合理規劃，設置明顯的標識牌，便于查找和使用。工作場所的通道應保持暢通，不得堆放雜物。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。制定清掃標準和責任區域，員工應按照要求定期對工作區域進行清掃，包括設備、地面、墻壁、門窗等。對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對工作場所的5S執行情況進行檢查和評估，對不符合要求的地方及時進行整改。通過開展5S活動，形成良好的工作習慣和企業文化，使5S工作常態化。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。加強員工的培訓教育，提高員工的5S意識和素養，使員工自覺遵守5S管理制度。通過激勵機制，鼓勵員工積極參與5S活動，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵。九、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。定量與定性相結合原則，以定量考核為主，定性考核為輔。注重工作業績原則，重點考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.考核內容工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等情況。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、團隊合作精神等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、學習能力等方面。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核時間為次月上旬。年度考核：每年年底對員工進行一次年度綜合考核，考核結果作為員工年度評優、晉升、調薪等的依據。4.考核方法自評：員工對自己本月的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價，填寫評價表。同事評價：在一定范圍內，由同事對員工進行評價，評價結果作為參考。綜合評價：將自評、上級評價、同事評價等結果進行綜合分析，得出員工的考核得分。5.考核結果應用薪酬調整：根據考核結果，對員工的薪酬進行調整，考核優