注塑車間7s管理制度?一、總則（一）目的為了提升注塑車間的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本、營造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于注塑車間全體員工及進入該車間的所有人員。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）工作內(nèi)容1.全面檢查注塑車間，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、設備周邊等區(qū)域。2.區(qū)分出需要的物品和不需要的物品。不需要的物品包括：已報廢的模具、設備零部件。過期的原材料、輔料。閑置的工裝夾具、工具。不再使用的文件、報表。個人雜物等。3.清理不需要的物品，根據(jù)物品性質(zhì)分別處理：可回收的物品，如金屬廢料、塑料邊角料等，統(tǒng)一收集后交予相關回收部門。不可回收的廢棄物，如垃圾、廢棄化學品包裝等，按照環(huán)保要求進行分類存放和處理。（二）責任劃分1.各生產(chǎn)班組負責清理各自工作區(qū)域內(nèi)不需要的物品。2.設備維護人員負責清理設備周邊不需要的零部件和工具。3.倉庫管理人員負責清理倉庫內(nèi)積壓、過期、報廢的物資。（三）實施頻率每周至少進行一次全面的整理工作，在生產(chǎn)任務變動、設備維修后等特殊情況下及時進行局部整理。（四）檢查標準1.工作區(qū)域內(nèi)無明顯不需要的物品堆積。2.倉庫物資擺放整齊，無積壓、過期物資。3.設備周邊干凈整潔，無閑置無用的物品。三、整頓（一）工作內(nèi)容1.確定必需品的擺放位置原材料、輔料應按照類別、規(guī)格劃分區(qū)域存放，并設置明顯標識牌，注明名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。模具應放置在指定的模具架上，模具架應標明模具編號、名稱、使用產(chǎn)品等信息。工裝夾具、工具應分類存放在工具柜或工具架上，工具柜和工具架應標明工具類別。設備操作按鈕、開關、顯示屏等應有清晰的功能標識。2.規(guī)定擺放方法物品應擺放整齊、有序，不得隨意堆放。物料箱、貨架等應排列整齊，通道保持暢通。常用工具應放置在易于取用的位置。（二）責任劃分1.各生產(chǎn)班組負責本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的整頓。2.倉庫管理人員負責倉庫物資的整頓。3.設備維護人員負責設備操作區(qū)域的標識整頓。（三）實施頻率整頓工作應在整理工作完成后立即進行，并持續(xù)保持。日常工作中隨時檢查物品擺放是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）檢查標準1.所有物品均在規(guī)定位置擺放，標識清晰。2.擺放方法符合要求，整齊有序，通道無堵塞。3.工具取用方便，能夠快速找到所需工具。四、清掃（一）工作內(nèi)容1.清掃范圍生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、設備、工作臺、貨架等。注塑機、模具、周邊設備的表面及內(nèi)部。通風管道、照明燈具等。2.清掃方法地面清掃：使用掃帚、拖把等工具清除灰塵、雜物，定期進行水洗。設備清掃：按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，對設備進行擦拭、清潔，檢查設備零部件是否松動、損壞，及時清理設備油污、廢料等。模具清掃：在模具停機期間，對模具表面、型腔、滑塊等部位進行清理，去除殘留的塑料、油污等。通風管道清掃：定期打開通風口，使用專用工具清理管道內(nèi)的灰塵、雜物。照明燈具清掃：擦拭燈具表面灰塵，檢查燈泡是否正常。（二）責任劃分1.各生產(chǎn)班組負責本班組工作區(qū)域的清掃工作，實行區(qū)域責任制。2.設備維護人員負責設備的專業(yè)清掃和維護。3.專門的清掃小組負責公共區(qū)域和大型設備的清掃。（三）實施頻率1.員工在每班工作前、后對工作區(qū)域進行清掃。2.設備維護人員每周對設備進行一次全面清掃。3.每月組織一次車間公共區(qū)域的大清掃。（四）檢查標準1.工作區(qū)域地面干凈無雜物，無明顯灰塵。2.設備表面清潔，無油污、灰塵，設備運行正常。3.模具表面光亮，型腔無殘留塑料。4.通風管道暢通，照明燈具正常照明。五、清潔（一）工作內(nèi)容1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，明確各區(qū)域、設備的清潔責任人、清潔周期和清潔要求。3.定期對整理、整頓、清掃工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。4.將7S工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰。（二）責任劃分1.車間主管負責清潔工作的總體監(jiān)督和管理。2.各區(qū)域負責人負責本區(qū)域清潔工作的具體實施和保持。3.品質(zhì)管理人員負責對清潔工作進行檢查和評估。（三）實施頻率清潔工作應貫穿于日常生產(chǎn)活動中，持續(xù)進行。每天進行自我檢查，每周進行小組檢查，每月進行車間全面檢查。（四）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作符合規(guī)定要求，且長期保持。2.清潔標準和檢查表執(zhí)行到位，記錄完整。3.問題整改及時，措施有效，無重復問題發(fā)生。六、素養(yǎng)（一）工作內(nèi)容1.開展7S培訓，提高員工對7S管理的認識和理解，使員工明白7S管理的重要性和目的。2.制定員工行為規(guī)范，包括工作紀律、著裝要求、禮貌用語等，要求員工嚴格遵守。3.通過日常監(jiān)督、提醒等方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，如物品擺放整齊、及時清掃、遵守安全規(guī)定等。4.定期組織7S活動，如7S知識競賽、7S優(yōu)秀員工評選等，激發(fā)員工參與7S管理的積極性和主動性。（二）責任劃分1.人力資源部門負責組織7S培訓工作。2.車間主管負責員工行為規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督。3.各班組組長負責本班組員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和引導。（三）實施頻率7S培訓每月至少進行一次，日常工作中持續(xù)加強員工行為規(guī)范的教育和監(jiān)督。（四）檢查標準1.員工熟悉7S管理知識，理解7S管理的重要性。2.員工嚴格遵守行為規(guī)范，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。3.員工養(yǎng)成良好的工作習慣，7S意識深入人心。七、安全（一）工作內(nèi)容1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.對車間進行安全隱患排查，重點檢查設備安全防護裝置、電氣線路、消防設施等。對排查出的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.完善安全管理制度，制定安全操作規(guī)程、應急預案等，確保安全管理有章可循。4.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴禁員工違規(guī)操作，對違反安全規(guī)定的行為及時進行糾正和處罰。5.定期組織安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。（二）責任劃分1.安全管理人員負責安全管理工作的具體實施和監(jiān)督。2.車間主管是車間安全管理的第一責任人，負責全面落實安全管理措施。3.各生產(chǎn)班組組長負責本班組的安全管理工作。（三）實施頻率安全教育培訓每月至少進行一次，安全隱患排查每周進行一次，安全演練每季度進行一次。（四）檢查標準1.員工掌握必要的安全知識和技能，無違規(guī)操作行為。2.車間無安全隱患，安全設施完好有效。3.安全管理制度完善，執(zhí)行到位。4.安全演練達到預期效果，員工能夠正確應對突發(fā)事件。八、節(jié)約（一）工作內(nèi)容1.開展節(jié)約意識教育，讓員工了解節(jié)約資源的重要性，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。2.制定節(jié)約措施，如合理控制原材料消耗、降低設備能耗、減少辦公用品浪費等。3.對原材料、輔料的使用進行監(jiān)控，嚴格按照生產(chǎn)計劃領料，避免浪費。4.優(yōu)化設備運行參數(shù)，提高設備能源利用效率。5.推行無紙化辦公，減少紙張、油墨等辦公用品的消耗。（二）責任劃分1.生產(chǎn)部門負責原材料、輔料的節(jié)約控制。2.設備維護部門負責設備能耗的降低。3.行政部門負責辦公用品的節(jié)約管理。（三）實施頻率節(jié)約意識教育每月進行一次，節(jié)約措施持續(xù)推進，定期對節(jié)約效果進行評估和分析。（四）檢查標準1.員工節(jié)約意識明顯提高，無浪費行為。2.原材料、輔料消耗合理，無超標現(xiàn)象。3.設備能耗降低，能源利用效率提高。4.辦公用品消耗減少，實現(xiàn)無紙化辦公目標。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.7S工作執(zhí)行情況，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等方面。2.工作質(zhì)量和效率，如產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)計劃完成率等。3.團隊協(xié)作和溝通能力。（二）考核方式1.日常檢查：由車間主管、班組長等進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。2.定期考核：每月進行一次全面考核，根據(jù)日常檢查記錄、員工自評、同事互評等進行綜合評價。（三）獎勵措施1.對7S