裝飾工程監理管理制度?一、總則（一）目的為加強裝飾工程監理工作的規范化管理，確保裝飾工程質量、進度、安全及成本目標的實現，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的各類裝飾工程監理項目。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規、工程建設強制性標準和相關規范，確保監理工作合法合規。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設單位和施工單位的合法權益。3.以質量控制為核心，強化進度、安全、成本管理，實現工程整體目標。4.注重溝通協調，建立良好的工作關系，共同推進工程順利進行。二、監理機構與人員管理（一）監理機構設置根據裝飾工程規模、特點及監理工作需要，設立相應的監理機構，明確各部門及崗位的職責和分工。（二）人員配備1.監理人員應具備相應的專業知識、技能和經驗，取得國家注冊監理工程師或相關專業監理工程師資格證書。2.根據工程實際情況，合理配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等人員，確保監理工作有效開展。（三）人員職責1.總監理工程師全面負責監理項目的管理工作，組織編制監理規劃和監理實施細則。主持監理工作會議，簽發監理文件和指令。審查施工組織設計、施工方案等文件，協調工程建設各方關系。審核工程計量和工程款支付申請，組織工程竣工預驗收。2.專業監理工程師負責本專業監理工作的具體實施，編制本專業監理實施細則。審查本專業施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件。對本專業工程質量、進度、安全等進行檢查和監督，及時發現和處理問題。審核本專業工程計量和工程款支付申請，參與本專業工程驗收。3.監理員在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核工程計量有關數據，參與工程質量驗收。三、監理工作流程（一）工程開工前監理工作1.組建監理機構，配備監理人員，明確各崗位人員職責。2.熟悉工程設計文件，參加設計交底會議，了解工程特點和設計要求。3.協助建設單位審查施工單位的資質、安全生產許可證及項目經理等主要管理人員資格。4.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件，提出審查意見。5.參與施工現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的審查。6.檢查施工單位現場管理人員及施工人員的到位情況。7.檢查施工單位施工機械設備、測量、檢測儀器的配備及完好情況。8.審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監理工程師簽署意見，報建設單位批準后下達工程開工令。（二）工程施工過程監理工作1.質量控制審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。對施工現場進行定期或不定期檢查，重點檢查關鍵工序、隱蔽工程的施工質量。對施工過程中出現的質量問題，及時要求施工單位整改，跟蹤復查整改情況。參與工程質量事故的調查和處理，監督施工單位采取有效的整改措施。2.進度控制審查施工單位報送的施工總進度計劃、月進度計劃等，提出審查意見。定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發現偏差及時要求施工單位采取調整措施。協調工程建設各方關系，解決影響工程進度的問題。3.安全控制審查施工單位報送的安全生產許可證、安全生產規章制度、安全管理人員資格等文件。檢查施工現場安全防護設施、文明施工情況，發現安全隱患及時要求施工單位整改。監督施工單位執行工程建設強制性標準，對違規行為及時制止并報告建設單位。參與安全事故的調查和處理，督促施工單位落實安全整改措施。4.成本控制協助建設單位審核工程計量和工程款支付申請，確保工程款支付合理合規。審查施工單位報送的工程變更費用申請，提出審查意見。對工程費用進行動態監控，發現成本偏差及時分析原因并提出建議。5.合同管理協助建設單位與施工單位簽訂工程建設合同，明確雙方的權利和義務。監督施工單位履行合同約定，對合同執行過程中出現的問題及時協調解決。處理工程變更、索賠等合同糾紛，維護合同的嚴肅性。6.信息管理建立工程監理信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息。定期編寫監理月報、季報、總結報告等，向建設單位匯報工程進展情況。歸檔保存工程監理文件資料，確保文件資料完整、準確、有效。7.組織協調定期組織召開工程監理例會，協調工程建設各方關系，解決工程建設中存在的問題。及時與建設單位、施工單位及其他相關單位溝通協調，確保工程順利進行。（三）工程竣工驗收監理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告，組織工程竣工預驗收。2.對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，對存在的問題要求施工單位整改。3.整理工程監理文件資料，編寫工程質量評估報告。4.參加建設單位組織的工程竣工驗收，協助建設單位完成竣工驗收備案工作。四、監理工作方法與措施（一）監理工作方法1.巡視監理人員對施工現場進行定期或不定期的巡視檢查，及時發現和處理問題。2.平行檢驗監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。3.旁站對關鍵工序、隱蔽工程等施工過程，監理人員在現場進行全過程監督。4.見證取樣送檢對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位取樣時，監理人員現場見證，并送至具有相應資質的檢測單位進行檢測。5.指令文件監理機構通過書面指令文件，如監理通知單、工程暫停令等，要求施工單位執行相關規定和整改要求。（二）監理工作措施1.組織措施建立健全監理組織機構，明確各崗位人員職責，加強內部管理和協調。2.技術措施審查施工組織設計、施工方案等文件，提出技術要求和建議，對工程質量、進度、安全等進行技術指導。3.經濟措施協助建設單位審核工程計量和工程款支付申請，對工程費用進行動態監控，利用經濟手段控制工程成本。4.合同措施協助建設單位簽訂工程建設合同，監督施工單位履行合同約定，處理合同糾紛，維護合同的嚴肅性。五、監理資料管理（一）資料內容1.監理規劃、監理實施細則。2.施工單位資質、安全生產許可證及項目經理等主要管理人員資格審查資料。3.施工組織設計、施工方案等文件審查資料。4.工程材料、構配件、設備質量證明文件及見證取樣送檢資料。5.工程計量和工程款支付申請審查資料。6.工程變更、索賠等資料。7.工程質量驗收資料。8.工程安全檢查記錄、安全事故處理資料。9.監理例會、專題會議紀要。10.監理月報、季報、總結報告等。11.工程監理文件資料收發、傳閱、借閱登記記錄。（二）資料整理與歸檔1.監理資料應及時整理、分類歸檔，確保資料真實、完整、有效。2.資料整理應符合檔案管理的有關規定，做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.工程竣工后，監理資料應移交建設單位歸檔保存。六、考核與獎懲（一）考核內容1.監理人員工作業績，包括工程質量、進度、安全、成本控制等方面的成效。2.監理人員工作態度、責任心和敬業精神。3.監理機構內部管理情況，包括工作紀律、團隊協作等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監理人員進行一次考核，由總監理工程師組織實施。2.不定期考核：根據工程實際情況，對監理人員進行不定期考核，重點檢查工作現場表現。（三）獎懲措施1.對