起重設(shè)備公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范起重設(shè)備公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、安全、有序，保障員工權(quán)益，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于起重設(shè)備公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員等。同時(shí)，對(duì)于公司的合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等相關(guān)外部人員，在與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，也應(yīng)遵守本制度的相關(guān)規(guī)定。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。3.公正性原則：在管理過(guò)程中，對(duì)待所有員工一視同仁，公平公正地處理各項(xiàng)事務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率和質(zhì)量。5.發(fā)展性原則：制度應(yīng)具有前瞻性和適應(yīng)性，能夠隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)起重設(shè)備公司的組織架構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層的工作。2.總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、文件管理、會(huì)議組織等工作。3.研發(fā)部：負(fù)責(zé)起重設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷推出新產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.生產(chǎn)部：按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)起重設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理。5.質(zhì)量控制部：制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對(duì)原材料、零部件和成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，處理質(zhì)量問(wèn)題和客戶投訴。6.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)公司起重設(shè)備的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作，制定銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成銷(xiāo)售任務(wù)，收集客戶信息和市場(chǎng)反饋。7.售后服務(wù)部：為客戶提供起重設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等售后服務(wù)，及時(shí)解決客戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高客戶滿意度。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、稅務(wù)申報(bào)等，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。9.人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，誠(chéng)實(shí)守信，正直廉潔，不得從事任何違法違規(guī)和損害公司利益的行為。2.敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.保守公司商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、客戶信息、經(jīng)營(yíng)策略等，不得泄露給任何第三方，不得利用公司商業(yè)秘密謀取私利。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專(zhuān)注于工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。3.服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不得擅自違抗工作指令。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)正常渠道向上級(jí)反映，在未得到明確答復(fù)前，不得擅自更改工作安排。4.嚴(yán)格遵守公司的安全操作規(guī)程和工作流程，確保工作質(zhì)量和安全。在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。不得因個(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)合作，不得在團(tuán)隊(duì)中搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。2.尊重他人的意見(jiàn)和建議，善于傾聽(tīng)他人的想法，共同探討解決問(wèn)題的方案。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員遇到的困難，應(yīng)主動(dòng)提供幫助和支持。（四）形象禮儀1.員工應(yīng)保持良好的個(gè)人形象，著裝整潔得體，符合公司職業(yè)形象要求。在工作場(chǎng)合，不得穿著奇裝異服、拖鞋等不符合規(guī)范的服裝。2.言行舉止文明禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，尊重他人的人格和尊嚴(yán)。不得在工作場(chǎng)合大聲喧嘩、爭(zhēng)吵打鬧，不得使用侮辱性、歧視性語(yǔ)言。3.注重辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生，保持工作區(qū)域的干凈整潔，物品擺放整齊有序。愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)物，不得隨意損壞或浪費(fèi)公司資源。四、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，每周工作[x]天，每天工作[x]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[開(kāi)始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]，午休時(shí)間為[午休時(shí)長(zhǎng)]。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡上下班，不得代打卡或委托他人打卡。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別：請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)和預(yù)計(jì)返回日期，按照審批權(quán)限提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至人力資源部備案。3.請(qǐng)假審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由部門(mén)主管審批。請(qǐng)假23天，由部門(mén)經(jīng)理審批。請(qǐng)假3天以上，由總經(jīng)理審批。4.特殊情況請(qǐng)假：如遇突發(fā)緊急情況無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除[x]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除[x]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍；曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，并給予警告處分；曠工2天及以上，扣除當(dāng)月工資的50%，并視情節(jié)輕重給予記過(guò)、降職、辭退等處分。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)和項(xiàng)目完成情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)行情、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期的薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿1年，享受帶薪年假[x]天，年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限逐年遞增。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司還提供員工體檢、生日福利、團(tuán)建活動(dòng)等其他福利項(xiàng)目。六、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷改進(jìn)工作績(jī)效。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于次年1月份進(jìn)行，綜合全年的月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)制定。2.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等方面的水平。3.工作態(tài)度：考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面的表現(xiàn)。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.部門(mén)評(píng)價(jià)：對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)合作的工作任務(wù)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工在合作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核部門(mén)評(píng)價(jià)表》。4.考核匯總：人力資源部將員工的自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表和部門(mén)評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的績(jī)效考核得分。5.績(jī)效反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃。6.結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展提供人才支持。3.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（二）培訓(xùn)分類(lèi)1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.拓展培訓(xùn)：組織員工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和抗壓能力。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和考勤管理，確保培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)效果跟蹤：對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤，觀察其在工作中的表現(xiàn)是否因培訓(xùn)而有所改善，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升作用。3.培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全目標(biāo)確保公司在起重設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等過(guò)程中，不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常運(yùn)營(yíng)。（二）安全職責(zé)1.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理等工作。2.各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定本部門(mén)的安全操作規(guī)程和安全管理制度；對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全自查，及時(shí)消除安全隱患。3.員工：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并配合公司采取措施進(jìn)行處理。（三）安全培訓(xùn)與教育1.新員工安全培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，必須接受公司組織的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)：公司每月組織一次全體員工的安全培訓(xùn)，每季度組織一次部門(mén)級(jí)安全培訓(xùn)，每周組織一次班組級(jí)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查：公司建立定期安全檢查制度，安全管理部門(mén)每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，各部門(mén)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全自查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等。2.隱患排查治理：對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患臺(tái)賬，明確隱患責(zé)任人、整改措施和整改期限。能立即整改的隱患，要立即整改；不能立即整改的隱患，要制定臨時(shí)防范措施，確保安全，并限期整改到位。對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理1.應(yīng)急預(yù)案制定：公司制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、傷員急救、設(shè)備搶修等。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故發(fā)生后，要按照"四不放過(guò)"原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)