供銷社招租管理制度?總則目的為規(guī)范供銷社房屋及場地招租行為，確保招租過程的公平、公正、公開，提高資產(chǎn)使用效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于供銷社所有房屋、場地及相關(guān)設(shè)施的招租活動。基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保招租活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有潛在租戶一視同仁，不偏袒、不歧視，保障各方的合法權(quán)益。3.公開透明原則：招租信息、程序、結(jié)果等全面公開，接受社會監(jiān)督。4.效益優(yōu)先原則：通過合理招租，實(shí)現(xiàn)供銷社資產(chǎn)的保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。招租管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)招租管理小組成立供銷社招租管理小組，負(fù)責(zé)招租工作的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。管理小組由供銷社領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)分工1.供銷社領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招租工作的決策和指導(dǎo)。審核招租方案、合同等重要文件。2.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對招租資產(chǎn)進(jìn)行清查、評估，提供資產(chǎn)相關(guān)信息。擬定招租方案，組織招租活動的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)與潛在租戶溝通、洽談，起草租賃合同。3.財(cái)務(wù)部門參與招租方案的審核，提供財(cái)務(wù)相關(guān)意見。負(fù)責(zé)對招租收入進(jìn)行核算、管理。4.審計(jì)部門對招租活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保招租過程合法合規(guī)。招租資產(chǎn)清查與評估資產(chǎn)清查定期對供銷社擬招租的房屋、場地及設(shè)施進(jìn)行清查，核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)評估根據(jù)招租資產(chǎn)的實(shí)際情況，必要時(shí)委托具有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，確定資產(chǎn)的市場價(jià)值，為招租定價(jià)提供參考依據(jù)。招租方案制定招租方式根據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)和招租要求，選擇合適的招租方式，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等。招租條件設(shè)定1.經(jīng)營范圍要求：明確租戶的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，確保與供銷社整體規(guī)劃和市場定位相符。2.租金支付方式：規(guī)定租金支付周期、支付方式等，如按月、季、年支付，銀行轉(zhuǎn)賬等。3.租賃期限：合理確定租賃期限，一般不超過[x]年，并明確續(xù)租條件。4.裝修及改造規(guī)定：對租戶裝修及改造的范圍、要求、審批程序等進(jìn)行明確。5.保證金：要求租戶繳納一定金額的租賃保證金，用于保證合同的履行。招租流程1.發(fā)布招租信息通過供銷社官網(wǎng)、微信公眾號、當(dāng)?shù)孛襟w、公告欄等多種渠道發(fā)布招租公告，公告內(nèi)容包括招租資產(chǎn)的基本情況、招租條件、招租方式、報(bào)名時(shí)間及方式等。招租公告發(fā)布時(shí)間不少于[x]個工作日。2.報(bào)名登記潛在租戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)報(bào)名，提交報(bào)名材料，包括營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書（如有）、經(jīng)營業(yè)績證明等。對報(bào)名材料進(jìn)行審核，符合條件的予以登記。3.資格審查根據(jù)招租條件，對報(bào)名租戶進(jìn)行資格審查，確定入圍租戶名單。資格審查結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)租戶。4.招租文件發(fā)放向入圍租戶發(fā)放招租文件，招租文件包括招租資產(chǎn)詳細(xì)情況、租賃合同樣本、投標(biāo)（響應(yīng)）文件格式等。5.投標(biāo)（響應(yīng)）文件提交租戶按照招租文件要求編制投標(biāo)（響應(yīng)）文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。投標(biāo)（響應(yīng)）文件應(yīng)包括租金報(bào)價(jià)、經(jīng)營方案、服務(wù)承諾等內(nèi)容。6.開標(biāo)（談判、評審）按照既定的招租方式組織開標(biāo)（談判、評審）會議。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的，由評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人；競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)的，由談判小組、采購小組按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審，確定成交供應(yīng)商。7.中標(biāo)（成交）結(jié)果公示將中標(biāo)（成交）結(jié)果在供銷社官網(wǎng)、公告欄等進(jìn)行公示，公示期不少于[x]個工作日。8.合同簽訂公示無異議后，與中標(biāo)（成交）租戶簽訂租賃合同。租賃合同管理合同簽訂租賃合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租賃資產(chǎn)的位置、面積、用途、租金及支付方式、租賃期限、裝修及改造規(guī)定、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)報(bào)供銷社領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。合同履行監(jiān)督1.資產(chǎn)管理部門定期對租戶合同履行情況進(jìn)行檢查，督促租戶按時(shí)足額支付租金，合理使用租賃資產(chǎn)。2.如發(fā)現(xiàn)租戶存在違約行為，及時(shí)發(fā)出書面通知，要求租戶限期整改；如租戶拒不整改或整改后仍不符合要求的，按照合同約定追究其違約責(zé)任。合同變更與解除1.在租賃合同履行過程中，如因特殊原因需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議需報(bào)供銷社領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.如出現(xiàn)法定或約定的解除合同情形，雙方應(yīng)按照合同約定或法律規(guī)定辦理合同解除手續(xù)。解除合同后，應(yīng)對租賃資產(chǎn)進(jìn)行交接和清算。租金管理租金定價(jià)根據(jù)資產(chǎn)評估價(jià)值、市場行情、周邊類似資產(chǎn)租金水平等因素，合理確定租金價(jià)格。租金價(jià)格應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和市場競爭力。租金收取1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)租金的收取工作，按照租賃合同約定的時(shí)間和方式向租戶收取租金。2.建立租金臺賬，詳細(xì)記錄租金收取情況，包括租戶名稱、租金金額、收取時(shí)間等。3.對逾期未繳納租金的租戶，按照合同約定收取滯納金，并及時(shí)采取催繳措施。租金使用租金收入納入供銷社財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，主要用于資產(chǎn)維護(hù)、修繕、改造、償還債務(wù)及其他相關(guān)支出，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)營和保值增值。招租檔案管理檔案內(nèi)容招租檔案應(yīng)包括招租方案、招租公告、報(bào)名材料、資格審查文件、招租文件、投標(biāo)（響應(yīng)）文件、開標(biāo)（談判、評審）記錄、中標(biāo)（成交）結(jié)果公示資料、租賃合同等相關(guān)文件資料。檔案整理與保管1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)招租檔案的整理和歸檔工作，按照檔案管理的要求，對各類文件資料進(jìn)行分類、編號、裝訂。2.招租檔案應(yīng)妥善保管，保管期限按照國家檔案管理規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.審計(jì)部門定期對招租活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查招租程序是否合規(guī)、招租文件是否齊全、合同簽訂是否規(guī)范等。2.供銷社紀(jì)檢監(jiān)察部門對招租過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督查處，確保招租工作公正廉潔。外部監(jiān)督接受社會公眾、租戶及相關(guān)部門的監(jiān)督，對提出的意見和建議及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理和反饋。違規(guī)處理對租戶的違規(guī)處理1.租戶如有違反租賃合同約定的行為，如拖欠租金、擅自改變租賃用途、損壞租賃資產(chǎn)等，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。2.如租戶的違規(guī)行為嚴(yán)重影響供銷社利益或違反法律法規(guī)的，供銷社有權(quán)解除租賃合同，并依法追究其法律責(zé)任。對內(nèi)部工作人員的違規(guī)處理1.內(nèi)部工作人員在招租過程中如有違反本制度、法律法規(guī)或廉潔自律規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、