信息系統項目實施前期準備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程內容的描述，正確的是（）

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

2.項目啟動會議的主要目的是（）

A.確定項目目標

B.任命項目經理

C.介紹項目計劃

D.確定項目范圍

3.下列關于項目范圍管理的描述，正確的是（）

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.控制項目范圍

D.確定項目干系人

4.項目風險管理中，風險識別的方法包括（）

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.威脅和機會識別

5.下列關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.制定項目進度計劃

B.控制項目進度

C.監督項目進度

D.分析項目進度

6.項目質量管理中，質量保證的方法包括（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

7.下列關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

8.下列關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

9.下列關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

10.下列關于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執行

D.合同變更

11.下列關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.變更請求

B.變更控制

C.變更實施

D.變更評估

12.下列關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

13.下列關于項目進度控制工具的描述，正確的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

14.下列關于項目質量管理工具的描述，正確的是（）

A.質量規劃矩陣

B.質量控制計劃

C.質量審計報告

D.質量改進計劃

15.下列關于項目溝通管理工具的描述，正確的是（）

A.項目管理軟件

B.會議記錄

C.項目報告

D.項目溝通計劃

16.下列關于項目團隊管理工具的描述，正確的是（）

A.團隊角色分配矩陣

B.團隊績效評估表

C.團隊溝通計劃

D.團隊激勵計劃

17.下列關于項目采購管理工具的描述，正確的是（）

A.采購申請表

B.供應商評估表

C.合同變更表

D.采購談判記錄

18.下列關于項目合同管理工具的描述，正確的是（）

A.合同模板

B.合同變更管理表

C.合同執行跟蹤表

D.合同爭議解決方案

19.下列關于項目變更管理工具的描述，正確的是（）

A.變更請求表

B.變更控制矩陣

C.變更影響分析表

D.變更評估報告

20.下列關于項目成本管理工具的描述，正確的是（）

A.成本估算模板

B.成本預算表

C.成本控制矩陣

D.成本分析報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目成功的關鍵因素之一。（）

2.項目范圍管理確保項目只做必須做的工作，不做多余的工作。（）

3.項目風險管理過程中，風險應對策略的選擇只依賴于風險概率和影響評估。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項目的最短完成時間。（）

5.項目質量管理中的質量保證（QA）活動是在項目執行過程中進行的。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.項目團隊管理中，團隊成員的沖突可以通過團隊建設活動來解決。（）

8.項目采購管理中，供應商選擇應該基于價格最低的原則。（）

9.項目合同管理中，合同變更應該經過雙方協商一致后才能執行。（）

10.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，項目團隊應該立即實施變更。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動會議的必要性和主要內容。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目范圍管理中的作用。

3.描述風險管理過程中的風險應對策略有哪些類型。

4.說明項目溝通管理中，如何確保有效的信息流動和溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目中，如何有效地進行團隊管理，以確保項目目標的實現。

2.結合實際情況，討論在信息系統項目實施過程中，如何應對項目變更，并分析其對項目進度、成本和范圍的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.錯

4.對

5.錯

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動會議的必要性在于明確項目目標、范圍、干系人期望和項目經理的職責。主要內容通常包括項目背景、目標、范圍、干系人、項目計劃、風險管理、溝通計劃等。

2.工作分解結構（WBS）是項目范圍管理的關鍵工具，它將項目分解為可管理的任務和子任務，有助于明確項目范圍，制定項目計劃，分配資源，監控項目進度。

3.風險應對策略包括避免、轉移、減輕、接受和接受風險。避免是消除風險或風險發生的條件；轉移是將風險責任轉移給第三方；減輕是降低風險的概率或影響；接受是承認風險的存在并準備應對；接受風險可能涉及制定應急計劃。

4.確保有效的信息流動和溝通包括：制定清晰的溝通計劃，確保所有干系人了解溝通需求和期望；使用適當的溝通工具和渠道；定期進行項目狀態會議和報告；鼓勵開放和誠實的溝通文化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的團隊管理包括：明確團隊目標，建立團隊角色和職責，促進團隊成員之間的溝通和協作，提供必要的培訓和支持，激勵團隊成員，解決團隊沖突，以及定期評估團隊績效。這些措施有助于提高團隊士氣，增強團隊凝聚力，