信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識面擴展與深化研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理中的項目范圍管理任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.監(jiān)控項目進度

2.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是：

A.溝通管理是確保項目信息正確、及時、完整地傳遞給所有項目相關(guān)者的過程。

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通監(jiān)控和溝通改進。

C.項目經(jīng)理是溝通管理的唯一責任人。

D.溝通管理通常在項目執(zhí)行階段完成。

3.下列哪些屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

4.項目風險管理中的風險識別過程包括：

A.收集風險信息

B.分析風險

C.評估風險

D.風險應對策略制定

5.以下關(guān)于項目人力資源管理的說法，正確的是：

A.項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、團隊建設(shè)和團隊管理。

B.項目經(jīng)理是團隊建設(shè)的唯一責任人。

C.團隊建設(shè)通常在項目啟動階段完成。

D.團隊管理關(guān)注的是如何提高團隊成員的效率。

6.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目集成管理的核心任務(wù)？

A.制定項目計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.管理項目變更

D.進行項目收尾

7.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理包括需求分析、采購計劃、供應商選擇和合同管理。

B.項目經(jīng)理負責整個采購過程。

C.采購管理通常在項目規(guī)劃階段完成。

D.采購管理只關(guān)注物資采購。

8.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是：

A.干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和利益、管理干系人關(guān)系。

B.項目經(jīng)理是干系人管理的唯一責任人。

C.干系人管理通常在項目收尾階段完成。

D.干系人管理關(guān)注的是如何滿足干系人的需求。

9.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目成本管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

10.以下關(guān)于項目時間管理的描述，正確的是：

A.項目時間管理包括活動定義、活動排序、活動時間估算和進度計劃。

B.項目經(jīng)理是項目時間管理的唯一責任人。

C.項目時間管理通常在項目執(zhí)行階段完成。

D.項目時間管理只關(guān)注項目進度。

11.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目質(zhì)量管理的核心任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

12.以下關(guān)于項目風險管理描述，正確的是：

A.風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對。

B.項目經(jīng)理負責整個風險管理過程。

C.風險管理通常在項目執(zhí)行階段完成。

D.風險管理只關(guān)注項目風險的識別。

13.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目人力資源管理的核心任務(wù)？

A.組織規(guī)劃

B.團隊建設(shè)

C.團隊管理

D.人員招聘

14.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理包括需求分析、采購計劃、供應商選擇和合同管理。

B.項目經(jīng)理負責整個采購過程。

C.采購管理通常在項目規(guī)劃階段完成。

D.采購管理只關(guān)注物資采購。

15.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是：

A.干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和利益、管理干系人關(guān)系。

B.項目經(jīng)理是干系人管理的唯一責任人。

C.干系人管理通常在項目收尾階段完成。

D.干系人管理關(guān)注的是如何滿足干系人的需求。

16.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目成本管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

17.以下關(guān)于項目時間管理的描述，正確的是：

A.項目時間管理包括活動定義、活動排序、活動時間估算和進度計劃。

B.項目經(jīng)理是項目時間管理的唯一責任人。

C.項目時間管理通常在項目執(zhí)行階段完成。

D.項目時間管理只關(guān)注項目進度。

18.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目質(zhì)量管理的核心任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

19.以下關(guān)于項目風險管理描述，正確的是：

A.風險管理包括風險識別、風險分析和風險應對。

B.項目經(jīng)理負責整個風險管理過程。

C.風險管理通常在項目執(zhí)行階段完成。

D.風險管理只關(guān)注項目風險的識別。

20.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項是項目人力資源管理的核心任務(wù)？

A.組織規(guī)劃

B.團隊建設(shè)

C.團隊管理

D.人員招聘

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理只關(guān)注項目范圍的定義和確認，不包括變更管理。（×）

2.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的保密性。（×）

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的。（√）

4.項目風險管理中的風險識別過程可以通過專家判斷法來完成。（√）

5.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理負責制定團隊建設(shè)計劃并執(zhí)行。（√）

6.項目采購管理中的合同管理是在合同簽訂后進行的。（×）

7.項目干系人管理的主要目標是確保所有干系人的需求得到滿足。（√）

8.項目成本管理中的成本控制是通過監(jiān)控實際成本與預算成本之間的差異來進行的。（√）

9.項目時間管理中的進度計劃是項目啟動階段的工作內(nèi)容。（×）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目質(zhì)量管理體系進行審查的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中的風險應對策略。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。

3.描述項目人力資源管理中團隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵步驟。

4.說明項目采購管理中合同履行過程中可能遇到的問題及其應對措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效實施項目溝通管理，以保障項目成功。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理中，項目團隊建設(shè)對項目成功的影響，并探討如何提高團隊績效。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C,D

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、管理項目變更和監(jiān)控項目進度等任務(wù)。

2.A,B

解析思路：溝通管理確保信息傳遞的正確性，包括溝通計劃、監(jiān)控和改進。

3.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計等關(guān)鍵活動。

4.A,B,C,D

解析思路：風險識別是風險管理的第一步，包括收集信息、分析和評估。

5.A,B,C

解析思路：項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、團隊建設(shè)和團隊管理，項目經(jīng)理是團隊建設(shè)的主要責任人。

6.C

解析思路：項目集成管理關(guān)注項目整體，包括制定項目計劃、監(jiān)控變更和進行項目收尾。

7.A,B,C

解析思路：項目采購管理包括需求分析、采購計劃、供應商選擇和合同管理等。

8.A,B,D

解析思路：干系人管理包括識別、分析需求和利益，以及管理干系人關(guān)系。

9.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算、控制和審計等任務(wù)。

10.A,B,C,D

解析思路：項目時間管理包括活動定義、排序、時間估算和進度計劃。

11.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計等核心任務(wù)。

12.A,B,C,D

解析思路：風險管理包括風險識別、分析和應對，項目經(jīng)理負責全過程。

13.A,B,C

解析思路：項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、團隊建設(shè)和團隊管理，人員招聘是其中一部分。

14.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括需求分析、采購計劃、供應商選擇和合同管理等。

15.A,B,D

解析思路：干系人管理包括識別、分析需求和利益，以及管理干系人關(guān)系。

16.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算、控制和審計等任務(wù)。

17.A,B,C,D

解析思路：項目時間管理包括活動定義、排序、時間估算和進度計劃。

18.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計等核心任務(wù)。

19.A,B,C,D

解析思路：風險管理包括風險識別、分析和應對，項目經(jīng)理負責全過程。

20.A,B,C,D

解析思路：項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、團隊建設(shè)和團隊管理，人員招聘是其中一部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目范圍管理包括變更管理，確保項目范圍得到有效控制。

2.×

解析思路：項目溝通管理旨在確保信息傳遞的有效性，而非保密性。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證活動確保項目質(zhì)量符合預定的標準。

4.√

解析思路：專家判斷法是風險識別的一種常用方法。

5.√

解析思路：項目經(jīng)理負責制定和執(zhí)行團隊建設(shè)計劃。

6.×

解析思路：合同管理貫穿于整個采購過程。

7.√

解析思路：干系人管理確保干系人的需求得到滿足。

8.√

解析思路：成本控制通過監(jiān)控成本差異來確保項目成本在預算范圍內(nèi)。

9.×

解析思路：進度計劃是項目時間管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但不僅僅在啟動階段。

10.√

解析思路：質(zhì)量審計是對質(zhì)量管理體系進行審查的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中的風險應對策略。

解析思路：列舉風險應對策略的種類，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，并簡要說明每種策略的適用情況。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。

解析思路：介紹“六西格瑪”的基本概念、目標和實施步驟，以及其在項目質(zhì)量管理中的應用。

3.描述項目人力資源管理中團隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵步驟。

解析思路：列出團隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟，如建立團隊目標、促進溝通、解決沖突、激勵團隊等，并簡要說明每一步驟的重要性。

4.說明項目采購管理中合同履行過程中可能遇到的問題及其應對措施。

解析思路：列舉合同履行過程中可能遇到的問題，如供應商違約、質(zhì)量不符