2024系統規劃與管理師考試發展試題及答案綜述姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師應具備的職業道德？

A.誠實守信

B.保守秘密

C.追求個人利益

D.勤奮敬業

2.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪項不是其職責？

A.制定項目計劃

B.監督項目進度

C.負責項目成本控制

D.管理項目團隊

3.以下哪項不是系統規劃與管理師應遵循的原則？

A.以用戶需求為導向

B.保證系統質量

C.追求技術領先

D.嚴格控制項目成本

4.系統規劃與管理師在項目評估階段，以下哪項不是其關注的內容？

A.項目可行性

B.項目風險

C.項目成本

D.項目團隊

5.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的知識領域？

A.項目管理

B.技術管理

C.質量管理

D.市場營銷

6.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施過程中應遵循的方法？

A.精益管理

B.敏捷開發

C.瀑布模型

D.靈活調整

7.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪項不是其職責？

A.明確溝通需求

B.建立溝通渠道

C.組織溝通會議

D.制定溝通計劃

8.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中應采取的措施？

A.識別風險

B.評估風險

C.控制風險

D.預算風險

9.系統規劃與管理師在項目質量管理中，以下哪項不是其關注的內容？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量控制

D.質量改進

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目團隊管理中應關注的問題？

A.團隊成員技能

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊培訓

11.系統規劃與管理師在項目成本管理中，以下哪項不是其職責？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本審計

12.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目采購管理中應關注的內容？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購流程

D.采購成本

13.系統規劃與管理師在項目合同管理中，以下哪項不是其職責？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

14.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目變更管理中應采取的措施？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更審批

15.系統規劃與管理師在項目進度管理中，以下哪項不是其關注的內容？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度調整

16.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量管理中應采取的措施？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量控制

D.質量改進

17.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，以下哪項不是其關注的問題？

A.團隊成員技能

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊培訓

18.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目成本管理中應關注的方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本審計

19.系統規劃與管理師在項目采購管理中，以下哪項不是其關注的內容？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購流程

D.采購成本

20.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目合同管理中應關注的職責？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

2.項目管理知識體系（PMBOK）是系統規劃與管理師必須掌握的專業知識。（）

3.在項目溝通管理中，系統規劃與管理師只需關注項目內部溝通即可。（）

4.項目風險管理中，系統規劃與管理師只需關注已知風險，無需考慮未知風險。（）

5.項目質量管理中，系統規劃與管理師只需關注項目最終交付成果的質量。（）

6.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，應確保團隊成員之間保持良好的溝通和協作。（）

7.項目成本管理中，系統規劃與管理師只需關注項目預算的執行情況。（）

8.項目采購管理中，系統規劃與管理師只需關注采購合同的有效性。（）

9.項目變更管理中，系統規劃與管理師只需關注變更對項目進度的影響。（）

10.在項目進度管理中，系統規劃與管理師只需關注項目計劃的制定和執行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何進行有效的團隊管理。

2.闡述系統規劃與管理師在項目風險管理中應如何識別和評估風險。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目質量管理中應如何確保項目質量目標的實現。

4.分析系統規劃與管理師在項目采購管理中應如何進行供應商選擇和合同管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中各階段的主要職責及其對項目成功的影響。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師如何運用項目管理知識體系（PMBOK）指導項目實施，確保項目目標的達成。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中進行有效的團隊管理，應包括以下方面：明確團隊目標、建立團隊結構、培養團隊成員能力、促進團隊溝通、激勵團隊成員、解決團隊沖突、提供必要的資源和支持等。

2.系統規劃與管理師在項目風險管理中識別和評估風險，應通過以下步驟：風險識別、風險分析、風險評估、制定風險應對策略。

3.系統規劃與管理師在項目質量管理中確保項目質量目標的實現，應通過：制定質量計劃、執行質量控制、進行質量保證、實施質量改進。

4.系統規劃與管理師在項目采購管理中，進行供應商選擇和合同管理，應考慮：供應商資質、產品或服務質量、價格、交貨時間、售后服務、合同條款等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中各階段的主要職責及其對項目成功的影響包括：項目啟動階段確定項目目標、范圍和可行性；規劃階段制定詳細的項目計劃；執行階段監督項目執行、控制項目變更；監控階段跟蹤項目進度、質量和成本；收尾階段總結項目經驗、交付最終成果。這些職責有助于確保項目目標的達成，提高項目成功率。

2.結合實際案例，系統規劃與管理師運用項目管理知識體系（PMBOK）指導項目實施，確