典型的系統規劃與管理師考試案例試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：

A.定義項目目標和范圍

B.制定項目管理計劃

C.識別項目干系人

D.編制項目預算

2.以下哪項不是項目風險管理中常用的工具和技術？

A.敏感性分析

B.偏差分析

C.壓縮技術

D.成本效益分析

3.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統需求分析的關鍵要素？

A.功能需求

B.非功能需求

C.業務需求

D.用戶需求

4.項目溝通管理的主要目標是：

A.確保項目團隊之間的有效溝通

B.保證項目信息的準確傳達

C.降低項目溝通成本

D.提高項目團隊凝聚力

5.在項目執行階段，以下哪項不屬于項目進度管理的內容？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.控制項目變更

D.進行項目預算調整

6.系統規劃與管理師在進行項目團隊建設時，以下哪項是優先考慮的？

A.確定團隊成員的專業技能

B.評估團隊成員的工作態度

C.優化團隊成員的工作流程

D.考慮團隊成員的個人興趣愛好

7.項目管理過程中的變更控制，主要包括以下哪些步驟？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

8.以下哪項不是項目質量管理的主要目標？

A.提高項目產品的質量

B.確保項目滿足客戶需求

C.降低項目成本

D.縮短項目周期

9.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務包括：

A.總結項目經驗教訓

B.進行項目成果驗收

C.完成項目報告編寫

D.建立項目團隊

10.項目干系人分析的主要目的是：

A.識別項目干系人

B.評估項目干系人利益

C.確定項目干系人角色

D.分析項目干系人影響力

11.以下哪項不是項目采購管理的主要內容？

A.制定采購計劃

B.策劃采購策略

C.進行合同管理

D.編制項目預算

12.系統規劃與管理師在項目執行階段，如何進行項目風險管理？

A.制定風險管理計劃

B.識別風險

C.分析風險

D.實施風險應對措施

13.以下哪項不是項目溝通管理的工具和技術？

A.會議

B.文檔

C.演示

D.培訓

14.在項目執行階段，以下哪項是項目進度控制的關鍵？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.分析項目偏差

D.調整項目計劃

15.以下哪項不是項目團隊建設的主要內容？

A.建立團隊目標

B.明確團隊角色

C.調動團隊成員積極性

D.培養團隊成員的獨立性

16.項目管理過程中的變更控制，主要包括以下哪些步驟？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

17.以下哪項不是項目質量管理的主要目標？

A.提高項目產品的質量

B.確保項目滿足客戶需求

C.降低項目成本

D.縮短項目周期

18.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務包括：

A.總結項目經驗教訓

B.進行項目成果驗收

C.完成項目報告編寫

D.建立項目團隊

19.項目干系人分析的主要目的是：

A.識別項目干系人

B.評估項目干系人利益

C.確定項目干系人角色

D.分析項目干系人影響力

20.以下哪項不是項目采購管理的主要內容？

A.制定采購計劃

B.策劃采購策略

C.進行合同管理

D.編制項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目生命周期包括啟動、計劃、執行、監控和收尾五個階段。（）

2.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出之一。（）

3.項目范圍說明書是項目計劃階段的主要輸出之一。（）

4.項目風險管理計劃是項目執行階段的主要輸出之一。（）

5.項目質量管理計劃是項目監控階段的主要輸出之一。（）

6.項目溝通管理計劃是項目收尾階段的主要輸出之一。（）

7.項目采購管理計劃是項目執行階段的主要輸出之一。（）

8.項目團隊建設計劃是項目執行階段的主要輸出之一。（）

9.項目干系人管理計劃是項目監控階段的主要輸出之一。（）

10.項目變更管理計劃是項目收尾階段的主要輸出之一。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注的主要風險類型。

2.解釋項目質量管理計劃中的“質量控制”和“質量保證”兩個概念，并說明它們在項目中的作用。

3.闡述項目溝通管理計劃中，如何確保項目團隊與干系人之間的有效溝通。

4.簡述系統規劃與管理師在項目收尾階段，如何進行項目成果的驗收工作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對項目變更，并闡述其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ACD

解析思路：項目啟動階段的主要任務包括定義項目目標和范圍、識別項目干系人、編制項目預算等。

2.C

解析思路：壓縮技術屬于項目進度管理中的工具和技術，不屬于項目風險管理。

3.AB

解析思路：系統需求分析的關鍵要素包括功能需求和非功能需求。

4.AB

解析思路：項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊之間的有效溝通和保證項目信息的準確傳達。

5.D

解析思路：項目執行階段的項目進度管理包括制定項目進度計劃、監控項目進度、分析項目偏差和調整項目計劃。

6.A

解析思路：項目團隊建設時，優先考慮團隊成員的專業技能，以確保項目順利完成。

7.ABCD

解析思路：項目變更控制包括變更申請、變更評估、變更審批和變更實施等步驟。

8.D

解析思路：項目質量管理的主要目標是提高項目產品的質量、確保項目滿足客戶需求。

9.ABC

解析思路：項目收尾階段的主要任務包括總結項目經驗教訓、進行項目成果驗收和完成項目報告編寫。

10.ABCD

解析思路：項目干系人分析的主要目的是識別項目干系人、評估項目干系人利益、確定項目干系人角色和分析項目干系人影響力。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目生命周期包括啟動、計劃、執行、監控和收尾五個階段，不包括“系統規劃與管理”階段。

2.×

解析思路：項目管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目啟動階段的輸出。

3.×

解析思路：項目范圍說明書是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目執行階段的輸出。

4.×

解析思路：項目風險管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目執行階段的輸出。

5.×

解析思路：項目質量管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目監控階段的輸出。

6.×

解析思路：項目溝通管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目收尾階段的輸出。

7.×

解析思路：項目采購管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目執行階段的輸出。

8.×

解析思路：項目團隊建設計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目執行階段的輸出。

9.×

解析思路：項目干系人管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目監控階段的輸出。

10.×

解析思路：項目變更管理計劃是項目計劃階段的輸出之一，而不是項目收尾階段的輸出。

三、簡答題

1.解析思路：列舉項目執行階段的主要風險類型，如技術風險、市場風險、人力資源風險等，并簡要說明如何管理這些風險。

2.解析思路：解釋“質量控制”和“質量保證”的概念，分別說明它們在項目中的作用和實施方法。

3.解析思路：闡述項目溝通管理計劃中的策略和工具，如定期會議、報告系統、溝通渠道等