




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)詳解試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)
B.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的一種方法
C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的唯一保證
D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面
2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段
B.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程
C.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
D.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的唯一內(nèi)容
3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
B.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理的唯一內(nèi)容
4.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
B.項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的工作整合在一起
C.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面
D.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作,同時(shí)避免完成任何不必要的額外工作的過程
B.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面
C.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
6.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面
C.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
7.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程
B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面
C.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
8.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
9.下列關(guān)于項(xiàng)目資源管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備等資源的過程
B.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注項(xiàng)目的人力方面
C.項(xiàng)目資源管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目資源管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
10.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程
B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目的溝通方面
C.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
11.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的不確定性方面
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
12.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目采購管理是獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程
B.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目的采購方面
C.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
13.下列關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是識(shí)別、分析、管理和滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的過程
B.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理只關(guān)注項(xiàng)目的外部關(guān)系
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
14.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
15.下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法包括滾動(dòng)式規(guī)劃、關(guān)鍵路徑法、甘特圖等
B.項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面
C.項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程
B.項(xiàng)目進(jìn)度控制只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面
C.項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
17.下列關(guān)于項(xiàng)目成本控制的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程
B.項(xiàng)目成本控制只關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面
C.項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
18.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程
B.項(xiàng)目質(zhì)量控制只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面
C.項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
19.下列關(guān)于項(xiàng)目資源控制的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目資源控制是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備等資源的過程
B.項(xiàng)目資源控制只關(guān)注項(xiàng)目的人力方面
C.項(xiàng)目資源控制是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目資源控制是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
20.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通控制的說法,正確的是()
A.項(xiàng)目溝通控制是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程
B.項(xiàng)目溝通控制只關(guān)注項(xiàng)目的溝通方面
C.項(xiàng)目溝通控制是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容
D.項(xiàng)目溝通控制是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷調(diào)整和優(yōu)化。()
2.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍是固定不變的,不會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生變化。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,而不考慮成本和質(zhì)量。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行,以確保項(xiàng)目始終滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn),而不是識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。()
6.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通,不需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。()
7.項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量地交付。()
8.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是滿足所有利益相關(guān)者的需求,而不考慮項(xiàng)目的整體目標(biāo)。()
9.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以適應(yīng)變化。()
10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目,并確保所有項(xiàng)目成果得到妥善處理。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。
2.解釋項(xiàng)目整合管理的三個(gè)主要職能。
3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中的三個(gè)主要工具和技術(shù)。
4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本步驟。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目管理中,如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。
2.論述項(xiàng)目利益相關(guān)者管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性,并舉例說明如何有效地管理項(xiàng)目利益相關(guān)者。
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.AB
解析思路:項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng),同時(shí)也是管理項(xiàng)目的一種方法。
2.AB
解析思路:項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段,是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程。
3.A
解析思路:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理等多個(gè)領(lǐng)域,是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
4.B
解析思路:項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的工作整合在一起,是項(xiàng)目管理中最重要的知識(shí)領(lǐng)域。
5.A
解析思路:項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作,同時(shí)避免完成任何不必要的額外工作的過程。
6.A
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面。
7.A
解析思路:項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。
8.A
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面。
9.A
解析思路:項(xiàng)目資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備等資源的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的人力方面。
10.A
解析思路:項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的溝通方面。
11.A
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的不確定性方面。
12.A
解析思路:項(xiàng)目采購管理是獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的采購方面。
13.A
解析思路:項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是識(shí)別、分析、管理和滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的外部關(guān)系。
14.A
解析思路:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式,是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
15.A
解析思路:項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法包括滾動(dòng)式規(guī)劃、關(guān)鍵路徑法、甘特圖等,主要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面。
16.A
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面。
17.A
解析思路:項(xiàng)目成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。
18.A
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面。
19.A
解析思路:項(xiàng)目資源控制是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備等資源的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的人力方面。
20.A
解析思路:項(xiàng)目溝通控制是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程,主要關(guān)注項(xiàng)目的溝通方面。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷調(diào)整和優(yōu)化。
2.×
解析思路:項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍可能會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生變化,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3.×
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間方面,還需要考慮成本和質(zhì)量。
4.√
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行,以確保項(xiàng)目始終滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.×
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),而不是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
6.×
解析思路:項(xiàng)目溝通管理不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通,還需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。
7.√
解析思路:項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量地交付。
8.×
解析思路:項(xiàng)目利益相關(guān)者管理需要滿足所有利益相關(guān)者的需求,同時(shí)也要考慮項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
9.√
解析思路:在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以適應(yīng)變化。
10.√
解析思路:項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目,并確保所有項(xiàng)目成果得到妥善處理。
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系:
-啟動(dòng)過程組:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
-規(guī)劃過程組:制定項(xiàng)目計(jì)劃,包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。
-執(zhí)行過程組:執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。
-監(jiān)控和控制過程組:監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量,進(jìn)行變更控制。
-收尾過程組:正式結(jié)束項(xiàng)目,完成項(xiàng)目交付,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
解析思路:解釋五大過程組的概念和它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用,以及它們之間的相互關(guān)系。
2.項(xiàng)目整合管理的三個(gè)主要職能:
-統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo):確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都指向同一個(gè)目標(biāo)。
-協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng):協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的活動(dòng)。
-統(tǒng)一項(xiàng)目管理過程:確保項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
解析思路:解釋項(xiàng)目整合管理的概念,以及其三個(gè)主要職能的具體內(nèi)容。
3.項(xiàng)目范圍管理中的三個(gè)主要工具和技術(shù):
-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 正規(guī)廣告宣傳合同協(xié)議
- 咨詢服務(wù)技術(shù)合同協(xié)議模板
- 商業(yè)插畫合作合同協(xié)議
- 樓頂發(fā)光字合同協(xié)議
- 和解協(xié)議書書模板
- 微晶玻璃采購合同協(xié)議
- 忻州空地征收協(xié)議書范本
- 商業(yè)門店買賣合同協(xié)議
- 員工滿年限獎(jiǎng)勵(lì)合同協(xié)議
- 商業(yè)合作電子合同協(xié)議
- GB/T 15593-2020輸血(液)器具用聚氯乙烯塑料
- 鐵碳合金的相圖解讀
- 2023年復(fù)旦大學(xué)博士研究生入學(xué)考試專家推薦信模板
- 中小學(xué)教師資格證面試課件講義
- 全國初中英語優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎(jiǎng)《八年級(jí)Unit 6An old man》說課課件
- 云南省飲用水生產(chǎn)企業(yè)名錄534家
- 湖北地區(qū)醫(yī)院詳細(xì)名單一覽表
- 麥肯錫入職培訓(xùn)第一課:讓職場(chǎng)新人一生受用的邏輯思考力新員工培訓(xùn)教材
- 蘇霍姆林斯基教育思想-PPT課件
- 金屬壓鑄機(jī)的plc控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論