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PAGE2工程項目管理復習題4答案一.單項選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.B3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.D11.B12.C13.C14.B15.C16.D17.C18.D19.A20.A二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.反映了最佳施工方案在時間上的安排。22.是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。23.項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。24.是施工質量控制的最后一個環節，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，是從終點把關方面進行質量控制。三.簡答題(每小題6分,共30分)25.安全管理、投資管理、進度管理、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調26.（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部分項工程施工組織設計27.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。28.工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。29.已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量*實際單價四.計算題(每題12分，共24分)30.（1）網絡計劃如下圖所示：關鍵線路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩31.(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后了15天，從而影響其后續工作G的最早開始時間，其他進度均正常。由于工作D的總時差大于30天，故此時D的實際進度不會影響總工期。(2)答：工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續工作，也不影響總工期；工作E實際進度正常，既不影響后續工作，也不影響工期；工作C實際進度拖后10天，使其后續工作F、H、I開始時間推遲10天，也是總工期延長了10天。如果該工程總工期不允許拖延，則必須壓縮后續工作F、H、J共10天。五．案例分析題（共14分）32．（1)對表43—1進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬元(見表43—2)。2)20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元(見表43—2)。CV＝BCWP—ACWP＝3820—4110＝-290由于CV為負，說明費用超支。SV＝BCWP—BCWS＝3820—7500＝-3680由于SV為負，說明進度延誤4)CPI＝BCWP／ACWP＝3820／4110＝0.9

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