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文檔簡介

運(yùn)輸調(diào)度管理學(xué)習(xí)內(nèi)容調(diào)度工作的一般流程調(diào)度工作的原則

調(diào)度過程中的異常情況車輛回隊(duì)管理的主要內(nèi)容人員線路車輛貨物車型、數(shù)量起訖點(diǎn)、路線人員資質(zhì)、狀態(tài)車、人、路、貨

-----有機(jī)結(jié)合調(diào)度員向駕駛員發(fā)布調(diào)度命令-----行車路單2025/4/154Step1Step2Step3

確定運(yùn)輸任務(wù)簽發(fā)行車路單檢查計(jì)劃執(zhí)行情況Step4Step1Step5回隊(duì)管理處置異常情況1.調(diào)度工作的一般流程

運(yùn)輸調(diào)度管理

2.調(diào)度過程中的異常情況（1）運(yùn)輸計(jì)劃的變動(dòng)，使貨源發(fā)生了變化；（2）車輛與駕駛員情況的突然變化：如預(yù)先安排的車輛技術(shù)狀況不佳，駕駛員生病、請假等；（3）貨物不能按約定的時(shí)間、地點(diǎn)裝車或卸下；（4）車輛裝不下貨物；（5）車輛運(yùn)行中發(fā)生交通事故、違章等；（6）天氣變化、道路阻滯等；想一想：還會有哪些原因？

運(yùn)輸調(diào)度管理3.車輛回隊(duì)管理的主要內(nèi)容行車路單交回給調(diào)度；調(diào)度員從駕駛員處，了解相關(guān)信息，以作為下一次調(diào)度的參考。（1）任務(wù)是否按時(shí)完成完成？（2）車輛情況：車輛有無故障，是否需要維修？（3）駕駛員情況：如駕駛員是否勞累，身體有沒有問題，是否需要休息調(diào)整？（4）客戶情況：客戶有什么意見或建議？（5）道路情況：安排的道路是否順暢？（6）其他異常情況。

運(yùn)輸調(diào)度管理按制度調(diào)度按車輛的使用范圍和對象派車二、調(diào)度工作的原則科學(xué)合理調(diào)度遵循車輛的使用特點(diǎn)和規(guī)律；選擇最佳行駛路線；

留有備用車輛，以應(yīng)急需靈活調(diào)度對制度、計(jì)劃沒有明確規(guī)定而確需緊急的用車，從實(shí)際

出發(fā)，恰當(dāng)處理，不能誤時(shí)誤事。寧打亂少數(shù)計(jì)劃，不打亂多數(shù)計(jì)

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