6、施工期監(jiān)理質(zhì)量控制進度控制費用控制信息與資料管理組織協(xié)調(diào)與工地會議監(jiān)理檢測網(wǎng)監(jiān)理檢測網(wǎng)論壇監(jiān)理檢測人才網(wǎng)/zhaopin6.1質(zhì)量控制了解：①質(zhì)量管理的基本概念；ZL1ZL13GL74②工程監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；GL75③影響工程質(zhì)量的“4M1E”五大因素；④工程項目、單位工程及分部、分項工程的劃分規(guī)定。Zl3熟悉：①質(zhì)量控制中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法及統(tǒng)計指標(biāo)；②質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)，質(zhì)量控制的基本原理；zl3-zl15③質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法；zl2gl75-77zl8--zl10④水運工程質(zhì)量檢驗評定方法；zl4-5⑤質(zhì)量缺陷的分類、處理方式和質(zhì)量事故的處理程序；zl20--hb305⑥監(jiān)理試驗室的職責(zé)與工作內(nèi)容。zl20-216.1質(zhì)量控制掌握：①水運工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容；zl6②質(zhì)量控制基本程序；zl8jlgf14③質(zhì)量控制工作中主要項目、重點部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)理；ilgf15④質(zhì)量檢驗評定的原理和程序；gl77hb98⑤直方圖的繪制及分析，控制圖的繪制、作用及分析，抽樣檢驗。zl39zl48水運工程質(zhì)量的特征和特性的主要表現(xiàn)有：使用性能（適用性）、壽命(耐久性)、可靠性（穩(wěn)定性）、安全性、經(jīng)濟性和外在美觀。6.1.1了解：質(zhì)量管理的基本概念6.1.7熟悉：質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法6.1.6熟悉：質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)，質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量控制方法：

審核、批準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文件、報告，旁站巡視，測量和試驗，直接檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的工作流程，監(jiān)理指令文件，拒絕支付等。1.國家有關(guān)法律法規(guī)2.國家、交通部、有關(guān)地區(qū)頒布的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3.經(jīng)上級批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更）4.委托監(jiān)理合同中有關(guān)條款5.施工招投標(biāo)文件及施工承包合同有關(guān)條款6.施工協(xié)調(diào)會有關(guān)決定質(zhì)量控制的依據(jù)6.1.2工程監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)6.1.3影響工程質(zhì)量的“4M1E”五大因素人、原材料、設(shè)備、方法、環(huán)境6.1.8熟悉：水運工程質(zhì)量檢驗評定方法6.1.4了解：工程項目、單位工程及分部、分項工程的劃分規(guī)定分項工程:分部工程的組成部分，一般指工程施工的主要工序或工種。（按主要施工工序劃分）6.1.14掌握：質(zhì)量檢驗評定的原理和程序分項工程應(yīng)按施工的主要工種、工序、材料、施工工藝和設(shè)備的主要裝置等進行劃分。施工范圍較大的分項工程宜將分項工程劃分為若干檢驗批。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和檢驗的需要按結(jié)構(gòu)變形縫、施工段或一定數(shù)量等進行劃分。分部工程:單位工程的組成部分，一般指構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的主要組成部位。（按建筑物主要部位劃分）分部工程應(yīng)按工程的部位進行劃分。設(shè)備安裝工程可按專業(yè)類別劃分分部工程。單位工程:單項工程的組成部分，一般指具備獨立施工條件，建成后能夠發(fā)揮設(shè)計使用功能的工程。（按使用功能、結(jié)構(gòu)形式、施工和竣工驗收的獨立性劃分）單位工程應(yīng)按工程使用功能和施工及驗收的獨立性進行劃分。6.1.9質(zhì)量缺陷的分類、處理方式和質(zhì)量事故的處理程序質(zhì)量缺陷分類致命缺陷。這種缺陷對使用性能帶來根本性影響，例如預(yù)制梁板在安裝過程中發(fā)生斷裂；鉆孔灌注樁孔底沉渣過厚等；嚴(yán)重缺陷。在使用中會造成故障或大大降低工程使用性能的缺陷，如混凝土預(yù)制構(gòu)件的空洞，露筋，碼頭地面沉降過大或有明顯的不均勻沉降；輕微缺陷。不影響工程使用性能的缺陷，例如混凝土表面的蜂窩，麻面。質(zhì)量缺陷處理的一般方法---質(zhì)量控制教材p21重大質(zhì)量事故：工程倒塌、報廢、降低使用標(biāo)準(zhǔn)、造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失。（分3級）質(zhì)量事故：質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故質(zhì)量問題：影響正常使用，需返工或修復(fù)，直接經(jīng)濟損失10萬元以下一般質(zhì)量事故：造成永久性質(zhì)量缺陷，直接經(jīng)濟損失在10～100萬元。分2級，50～

100萬元為一級一般質(zhì)量事故，10～

50萬元為二級一般質(zhì)量事故。6.1.10監(jiān)理試驗室的職責(zé)與工作內(nèi)容1、檢查、核實施工單位現(xiàn)場實驗室的試驗數(shù)據(jù)2、審查施工單位試驗室人員的資質(zhì)，檢查試驗儀器、設(shè)備，并要求定期進行檢定3、旁站施工單位取樣、制作試件和進行試驗的過程，在此過程中，如對施工單位的試驗結(jié)果有疑問時，重新進行試驗檢測4、對完工項目進行驗收檢測，并及時將試驗結(jié)果反饋給監(jiān)理工程師5、向監(jiān)理工程師提供試驗統(tǒng)計報表和管理試驗統(tǒng)計報表6.1.11水運工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1、“材料/購配件/設(shè)備報驗單”的簽認(rèn)2、巡視和旁站3、典型施工的確認(rèn)4、試驗成果和檢測結(jié)果的審查5、施工紀(jì)錄和有關(guān)資料的檢查6、組織召開必要的現(xiàn)場會議7、組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收根據(jù)水運工程施工監(jiān)理規(guī)范，工程質(zhì)量控制應(yīng)包括的主要內(nèi)容：6.1.12質(zhì)量控制基本程序質(zhì)量控制基本程序：見質(zhì)量控制教材圖1-1質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，監(jiān)督承包人按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工2、應(yīng)以合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)3、應(yīng)對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面檢查，督促承包人落實質(zhì)量管理體系4、對上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不得進行下道工序施工6.1.13質(zhì)量控制工作中主要項目、重點部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)理1.對重要工程部位的施工方案應(yīng)進行審查確認(rèn)；2.對重要分項工程，應(yīng)在開工前要求承包人進行典型施工，并在其施工工藝和質(zhì)量檢查確認(rèn)后，進行大面積施工。3.對“質(zhì)量控制點”進行檢查、測量和旁站監(jiān)督。6.1.5熟悉：質(zhì)量控制中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法及統(tǒng)計指標(biāo)直方圖、排列圖、因果圖、調(diào)查法、分層法、控制圖、相關(guān)圖排列圖的用途（巴氏圖）按不合格點的內(nèi)容分類，可分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可找出造成生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程按生產(chǎn)單位或班組分類，可分析比較各單位技術(shù)管理水平將采取質(zhì)量措施前后排列圖對比，可分析措施是否有效還可用于成本費用、安全問題分析因果分析圖的用途（魚骨圖，樹枝圖）是系統(tǒng)分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具直方圖的用途通過直方圖的觀查分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷控制圖的用途過程分析，及分析過程是否穩(wěn)定過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)控制圖的原理生產(chǎn)過程中，若只有偶然性因素影響，不存在系統(tǒng)性原因，這是生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，即控制狀態(tài)，其產(chǎn)品質(zhì)量的波動具有一定規(guī)律，即質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布。控制圖就是利用這個規(guī)律來識別生產(chǎn)過程的異常原因，控制系統(tǒng)性原因造成那個的質(zhì)量波動，保證生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)。6.1.15掌握：直方圖的繪制及分析，控制圖的繪制、作用及分析，抽樣檢驗直方圖：由頻數(shù)直方圖和頻率直方圖兩種頻數(shù)直方圖：樣本取值范圍為橫坐標(biāo)，頻數(shù)為縱坐標(biāo)判斷方法：正常型a、孤島型d（原材料變化或低級工頂替操作）、折齒形b（分組不當(dāng)或組距不當(dāng)）、雙峰型e（兩組施工條件的數(shù)據(jù)相同）、左（右）緩坡型c（操作中對（上）下限控制太嚴(yán)）、絕壁型f（收集證據(jù)不正常）直方圖（判斷質(zhì)量分布）排列圖（巴雷特圖）：有兩個縱坐標(biāo)，一個橫坐標(biāo)，幾個矩形和一條曲線左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，亦即表示各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，亦即各影響因素占諸因素的比例橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按影響程度的大小從左到右排列每個影響因素都用一個舉行表示，矩形的高度表示頻數(shù)（頻率）的大小。再根據(jù)各種影響因素的頻率作累計頻率曲線，即巴雷特曲線混凝土構(gòu)件尺寸不合格點排列圖控制圖：控制圖的作用：及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定、工藝過程的質(zhì)量狀況是否正常、預(yù)防不合格的品的產(chǎn)生判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，有三條原則：1、控制點上的點子全部或幾乎全部不超過控制界限2、點子在中心線附近較多3、點子的排列沒有規(guī)律性混凝土強度X-R控制圖從批中抽取樣本進行試驗，根據(jù)樣本的實驗結(jié)果來判斷整批產(chǎn)品是否合格。1.明確批的劃分；2.抽取能代表批的樣品（單純隨機取樣、分層取樣、兩級取樣和系統(tǒng)取樣）；3.明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)；4.統(tǒng)一檢驗方法。抽樣檢驗：質(zhì)量目標(biāo)可以通過合同加以約定。對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須保證其不低于（）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、業(yè)主要求B、設(shè)計要求C、監(jiān)理要求D、國家強制性要求如何利用控制圖分析施工質(zhì)量是否穩(wěn)定在質(zhì)量控制中，利用（）法可動態(tài)地反映質(zhì)量特性的變化。A、排列圖B、控制圖C、直方圖D、因素分析圖控制圖是一種動態(tài)控制方法，它可以較及時地（）。A．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B．發(fā)現(xiàn)工藝過程的質(zhì)量狀態(tài)是否正常C．發(fā)現(xiàn)工程進度是否出現(xiàn)偏差D．預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生控制圖上特征值點（）表明生產(chǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。A、都落在控制范圍內(nèi)并呈有規(guī)律變化B、絕大多數(shù)在控制范圍內(nèi)，但形成無規(guī)律的正態(tài)分布C、均落在控制范圍內(nèi)并所有點子全部緊挨著中心線D、基本在控制范圍內(nèi)，在中心線上下約各占一半且毫無規(guī)律。

工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是（）。A、P可以理解為項目的整體計劃B、D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)C、C包括作業(yè)自檢和互檢D、A是講質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查包括（）等內(nèi)容。

A、開工前檢查B、工序交接檢查C、旁站檢查D、自檢與復(fù)檢E、隱蔽工程的檢查水運工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)分為()。A、已遂事故B、未遂事故C、一般質(zhì)量事故

D、質(zhì)量問題E、重大質(zhì)量事故下列有關(guān)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（）。

A、實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知承包人

B、監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求承包人改正C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正

D、旁站是指對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)察

E、監(jiān)理工程師應(yīng)采用目視、測量或抽檢試驗等手段，對工程進行檢查質(zhì)量控制目標(biāo)主要表現(xiàn)為()。

A、使用性能B、壽命C、可靠性

D、安全性經(jīng)濟性E、外在美觀《水運工程建設(shè)市場管理辦法》適用于水運工程建設(shè)中的建設(shè)、（）。

A、咨詢B、勘察設(shè)計C、施工

D、監(jiān)理E、改擴建產(chǎn)品合格性檢驗按檢驗性質(zhì)分類（）。

A、非破壞性檢驗B、工序檢驗C、定位檢驗D、破壞性檢驗巡視是監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行的經(jīng)常性檢查活動。（y）質(zhì)量控制方法中的“測量與試驗，”其測量是指“工程定位測量”。（n）工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則（）。

A.工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，監(jiān)督承包人按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工

B.應(yīng)以合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督承包人全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)

C.應(yīng)對工程項目的人、機、料等主要因素進行全面檢查，督促承包人落實質(zhì)量管理體系

D.對上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不得進行下道工序施工

E.工程質(zhì)量控制采取主動控制和開環(huán)管理6、反映監(jiān)理某監(jiān)測信息參數(shù)分布特征的有（ABE）A.極差B.變異系數(shù)C.平均值D.中位數(shù)E.標(biāo)準(zhǔn)偏差7、ISO9000質(zhì)量方針體現(xiàn)了（ABD）A、顧客的期望B、企業(yè)成員的質(zhì)量意識C、市場的需要D、對顧客作出的承諾8、施工階段影響工程質(zhì)量的因素主要有（ABEFG）A、環(huán)境B、材料、半成品、構(gòu)配件C、決策情況D、施工圖紙E、施工人員F、機械設(shè)備G、施工方案、方法和工藝H、氣候和氣象

9、工程質(zhì)量監(jiān)理是屬于技術(shù)管理范圍內(nèi)的監(jiān)理。（×）10、質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由監(jiān)理工程師提出經(jīng)工地會議討論批準(zhǔn)。（√）監(jiān)理檢測網(wǎng)監(jiān)理檢測網(wǎng)論壇監(jiān)理檢測人才網(wǎng)/zhaopin綜合分析：簡述巡視和旁站的要求及對發(fā)現(xiàn)問題的處理。根據(jù)水運工程施工監(jiān)理規(guī)范，巡視和旁站應(yīng)按下列要求進行:(1)監(jiān)理工程師應(yīng)采用目視、測量或抽檢試驗等手段，對工程進行巡視檢查;(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位的混凝土澆注和倒濾層、沉樁、灌注樁、強夯、排水板、主要構(gòu)件及設(shè)備安裝等施工過程進行旁站;(3)對巡視和旁站所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視程度可采用口頭通知、監(jiān)理例會紀(jì)要或監(jiān)理通知單等形式，要求承包人予以改正，承包人應(yīng)將整改結(jié)果書面報告監(jiān)理工程師。某工程××分項工程的××部位，因偶然原因，其混凝土強度試塊失去代表性，無法正確判斷其工程質(zhì)量，試分析該情況下該分項工程可否通過質(zhì)量驗收？并說明當(dāng)分項工程及檢驗批和分部工程的質(zhì)量不符合《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JTS257-2008）的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的規(guī)定進行處理？上述工程××分項工程××部位的混凝土強度試塊失去代表性，應(yīng)委托獨立的第三方檢測單位對該部位進行現(xiàn)場實體檢測鑒定。若能夠達(dá)到設(shè)計要求，可認(rèn)定為質(zhì)量合格；若達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，亦可認(rèn)定為質(zhì)量合格。6.2進度控制了解：①三種施工作業(yè)（順序、平行、流水）基本方式及特點；②進度控制的內(nèi)容與工作流程；jd93jlgf16③進度計劃編制的原則和依據(jù)；jd96④資源均衡的判定標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化方法。Jd熟悉：①進度計劃的編制程序和主要內(nèi)容；jd96②工程進度控制的基本方法；jd3gl72③進度圖的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、垂直圖的表示與制作方法。

掌握：①進度計劃的審查程序和內(nèi)容；jd103②單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及參數(shù)計算；jd21③進度計劃的調(diào)整方法。Jd112jlgf17進度控制：依據(jù)合同賦予的權(quán)力，按照目標(biāo)工期的要求，編制出技術(shù)上可行且經(jīng)濟合理的工程進度計劃，并在工程實施過程中對照檢查實際進度與計劃進度的差別，及時分析原因，采取必要的補救措施或修改調(diào)整計劃，以確保工程的按期完成。進度控制的原則：①應(yīng)保證合同文件約定的工期目標(biāo)；②應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工安全；③應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對關(guān)鍵路線進行控制。主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施監(jiān)理工程師在進度控制中的主要職責(zé)1.審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃，現(xiàn)金流動計劃，年度施工進度計劃等；2.嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上各工作的施工持續(xù)時間，確保各關(guān)鍵工程、重點工程工期的實現(xiàn)；3.定期檢查承包人的實際進度與計劃進度是否相符，當(dāng)實際施工進度拖延時，可以要求承包人采取有效措施加快施工進度，及時修改施工進度計劃，確保工期；4.定期向業(yè)主報告工程進度情況，組織召開進度協(xié)調(diào)會議，并做好有關(guān)施工進度的記錄和整理工作，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主作出決策。6.2.1了解：三種施工作業(yè)（順序、平行、流水）基本方式及特點施工組織方式特點順序作業(yè):若干個施工任務(wù),由一個施工隊依次完成1、沒有充分利用工作面，工期長2、如按專業(yè)成立工作隊，各專業(yè)不能連續(xù)作業(yè)，勞動力與施工機具等無法均衡使用3、如果由一個工作隊完成所有施工任務(wù)，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工4、單位時間投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織5、施工現(xiàn)場的組織管理簡單平行作業(yè):多項施工任務(wù),由多個施工隊施工,各項任務(wù)同時開工平行生產(chǎn)1、充分利用工作面，工期短2、如按專業(yè)成立工作隊，各專業(yè)不能連續(xù)作業(yè)，勞動力與施工機具等無法均衡使用3、如果由一個工作隊完成所有施工任務(wù)，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工4、單位時間投入的資源量成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織5、施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜流水作業(yè)1、盡可能利用工作面，工期比較短2、各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工3、專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰工作隊的開工時間能夠最大限度的搭接4、單位時間投入的資源量比較均衡，有利于資源供應(yīng)的組織5、為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件6.2.2了解：進度控制的內(nèi)容與工作流程根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，進度控制的主要內(nèi)容：1.檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排的合理性；2.審查承包人的人員、船機、材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃；3.檢查進度安排和施工程序的協(xié)調(diào)；4.檢查進度與其他計劃的協(xié)調(diào)；5.審查進度安排的合理性。工作流程：見進度控制教材，p93圖5-16.2.3了解：進度計劃編制的原則和依據(jù)1.編制的責(zé)任主體：承包人2.按編制深度，計劃分類：施工總進度計劃，單項工程進度計劃，分部分項工程作業(yè)進度計劃。3.編制依據(jù)：承包合同；設(shè)計文件及施工詳圖供圖速度；有關(guān)法規(guī)技術(shù)規(guī)范及政府指令；建設(shè)地區(qū)自然條件與技術(shù)經(jīng)濟、勘察、調(diào)查資料；承包人自身的施工經(jīng)驗、裝備、組織與技術(shù)管理水平等。6.2.8掌握：進度計劃的審查程序和內(nèi)容6.2.5熟悉：進度計劃的編制程序和主要內(nèi)容4.編制方法①劃分工作項目；②確定施工順序；③計算工程量；④計算勞動量；⑤確定工作項目的持續(xù)時間；⑥繪制施工進度計劃圖；⑦施工進度計劃的檢查與調(diào)整；⑧編制各項資源需要量計劃（包括勞動力、主要材料、主要施工船舶機械、大型臨時設(shè)施、臨時工程、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)金流量）。施工進度計劃的審批①工期和時間計算的正確性；②工期和時間安排的符合性；③施工方案的合理性；④計劃目標(biāo)的現(xiàn)實可行性；⑤進度計劃的協(xié)調(diào)性；⑥施工準(zhǔn)備的可靠性；⑦施工的經(jīng)濟性。1、編制施工進度計劃前，應(yīng)進行現(xiàn)場條件及技術(shù)經(jīng)濟資料的調(diào)查2、進行施工組織規(guī)劃3、確定項目的組成4、工程量的計算5、勞動量的計算(工程數(shù)量與相應(yīng)時間定額的乘積)6、確定各分部分項工程的作業(yè)時間7、擬定施工進度計劃8、編制各項資源需要量計劃（勞動力、主要材料、主要施工船舶機械、大型臨時設(shè)施計劃、臨時工程計劃、準(zhǔn)備工作計劃、現(xiàn)金流量計劃）6.2.6熟悉：工程進度控制的基本方法進度表法工程進度曲線法工程進度管理曲線法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法6.2.7熟悉：進度圖的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、垂直圖的表示與制作方法。優(yōu)點缺點橫道圖形象、直觀，易于編制的理解。能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始和完成時間、持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系、整個工程的開工完工時間和總工期。不能明確反映各項工作之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系；不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖與實際工程具有良好的同態(tài)性（反映邏輯關(guān)系）；信息性（可計算各種時間參數(shù)，資源消耗）；可控制性（可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，機動時間，用于預(yù)測執(zhí)行情況、估計偏差、便于修改、調(diào)整、優(yōu)化；有效利用計算機計算和管理。相對橫道圖來說，直觀明了性稍差。垂直圖：以縱坐標(biāo)表示施工工序，橫坐標(biāo)表示時間，進度指標(biāo)線為不同斜率的斜線。較適用于具有重復(fù)性工作的建設(shè)項目，如公路、管線等。6.2.9掌握：單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及參數(shù)計算主要內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點、箭線、線路三要素分為雙代號與單代號虛工作虛工作既不消耗時間，也不消耗資源雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以虛箭線表示，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作只能出現(xiàn)在起點或終點節(jié)點處。虛工作的處理是正確繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的難點和關(guān)鍵邏輯關(guān)系工藝關(guān)系由工藝過程決定，一般不能調(diào)整組織關(guān)系由組織安排或資源調(diào)配需要決定，可以調(diào)整具體表現(xiàn)緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續(xù)工作關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路；不止一條；動態(tài)而非靜態(tài)，執(zhí)行過程可能發(fā)生轉(zhuǎn)移注意關(guān)鍵線路概念在不同類型網(wǎng)絡(luò)計劃中的多種表達(dá)方式關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作邏輯關(guān)系先行工作：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作都稱為該工作的先行工作后續(xù)工作：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作都稱為該工作的后續(xù)工作平行工作：與本工作同時進行的工作緊前工作：在先行工作中緊排在本工作之前的工作緊后工作：在先行工作中緊排在本工作之后的工作起始工作：沒有緊前工作的工作結(jié)束工作：沒有緊后工作的工作1.繪制原則：必須正確反映工作間的邏輯關(guān)系。常見錯誤：①邏輯關(guān)系表達(dá)欠缺；②邏輯關(guān)系表達(dá)多余。2.繪制規(guī)則：①不許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線②不許出現(xiàn)箭尾節(jié)點代號大于箭頭節(jié)點代號的情況③不許出現(xiàn)一個以上的起點節(jié)點或終點節(jié)點④不許出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線⑤不許出現(xiàn)無箭尾節(jié)點和無箭頭節(jié)點的箭線⑥不許出現(xiàn)反向箭線⑦不許在箭線上引入或引出箭線（母線法除外）⑧不許出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則3.構(gòu)圖型式要求：布局合理，條理清楚①工作箭線圖應(yīng)盡量保持水平或垂直②盡量避免箭線交叉（采用過橋法、斷開法或指向法處理）③盡量避免不必要的節(jié)點和虛箭線。主要內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點基本概念工作持續(xù)時間和工期工作持續(xù)時間估計Di-j網(wǎng)絡(luò)計劃工期Tc和要求工期PT工作的6個時間參數(shù)最早開始時間ES和最早完成時間EF最遲開始時間LS和最遲完成時間LF總時差TFi-j和自由時差FFi-j及其相互關(guān)系事件的2個時間參數(shù)事件最早時間ETi和事件最遲時間LTj，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中特有時間間隔LAGi-j，一般用在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中主要內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點時間參數(shù)的應(yīng)用確定關(guān)鍵工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，若沒有工期規(guī)定，則關(guān)鍵工作的TFi-j=0。尋找關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，連通LAGi-j=0的線路為關(guān)鍵線路。時差的應(yīng)用①組織均衡施工；②合理趕工主要內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點時間參數(shù)的圖算法計算ET“沿線累加，逢圈取大”，ETj=max{ETi+Di-j}計算LT“逆線累減，逢圈取小”，LTi=min{LTj-Di-j}計算ES、EFESi-j=ETi，EFi-j=ESi-j+Di-j計算LS、LFLFi-j=LTj，LSi-j=LFi-j-Di-j計算TF、FFTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ETj-EFi-j計算LAGi-jLAGi-j=ESj-EFi6.2.10掌握：進度計劃的調(diào)整方法1、增加人力和設(shè)備2、采用分段流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)等3、改變施工方法，施工順序等4、召開工地會議等

6.2.4了解：資源均衡的判定標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化方法進度計劃的調(diào)整方法網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整和優(yōu)化1.工期優(yōu)化1）縮短關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間（投入資源）①不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作；②必須將多條關(guān)鍵線路同時壓縮相同數(shù)值；③改變某些工作的持續(xù)時間一般需投入新的資源；④需要增加的資源應(yīng)盡量從系統(tǒng)內(nèi)部解決，如果經(jīng)過計算分析確認(rèn)內(nèi)部資源不足，才考慮從外部調(diào)入2）改變網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系①改變作業(yè)方式（順序、搭接、流水、平行4種作業(yè)方式）；②合理安排施工順序（掌握用Johnson-Bellman算法求解2×m的流程優(yōu)化問題，基本思想：先行工作持續(xù)時間最短的安排在最前面施工，后續(xù)工作時間最短的安排在最后面施工。）2.費用優(yōu)化1）概念：尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排。2）優(yōu)化方法：①掌握漸近法：壓縮直接費用率最小的關(guān)鍵工作②“最小切割”原理：當(dāng)關(guān)鍵線路有兩條以上，壓縮組合直接費用率最小的一組關(guān)鍵工作。3.資源優(yōu)化1）資源有限——工期最短優(yōu)化：掌握RSM法，基本思想：先選擇EF值最小的工作安排在前面，LS值最大的工作安排在后面。2）工期固定——資源均衡優(yōu)化：掌握最小方差法和削峰法概念進度拖延的原因和處理1.進度拖延的分類①工程延期：凡不由承包人一方的原因引起的、且合同規(guī)定可能獲得延期的②工程延誤：由承包人責(zé)任引起的工程延期2.進度拖延的原因①非常承包人原因：額外或附加工程、未能給出占有權(quán)、化石處理、圖紙指令等的延遲發(fā)出、暫時停工、樣品與試驗、不利的實物障礙或自然條件、異常惡劣的氣候條件、項目法人造成的延誤或障礙、任何其他的特殊情況。②承包人原因：不能按期開工、設(shè)備不能滿足工程需要、人力不足、施工組織不善、材料短缺、質(zhì)量事故、安全事故等。3.工程延期的處理①由于承包人的原因造成工期延長視為工期延誤；②監(jiān)理工程師可要求承包人提交一份修正的工期進度計劃，與承包人共同討論如何實施計劃。③監(jiān)理工程師要檢查是否存在任何工作的失誤而導(dǎo)致工期的延誤，如遲作測試，未及時審批有關(guān)文件等。④監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修正計劃，并不免除承包人履行合同的責(zé)任。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)注意，提供意見和協(xié)助是必要的，但切勿指示承包人如何加快施工，此舉可能導(dǎo)致索賠，因為按監(jiān)理工程師指示的方法和措施加快進度可能會引起施工成本增加。⑥監(jiān)理工程師必須留意，批準(zhǔn)修正的工期進度計劃仍以合同指定的竣工期限為依據(jù)，否則，將會被視為準(zhǔn)許延長施工期限的批復(fù)。監(jiān)理工程師在進度控制中的主要職責(zé)

⑴審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計⑵簽發(fā)單位工程的開工指令及停工后的復(fù)工指令⑶組織召開工地會議,及時協(xié)調(diào)施工進度,定期核查工程進度與計劃執(zhí)行情況⑷對承包人提出的工程延期申請進行核查⑸審核承包人的交工申請報告，參加交竣工驗收等進度計劃調(diào)整的主要方法有哪幾種？

1、增加人力和設(shè)備2、采用分段流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)等3、改變施工方法，施工順序等4、召開工地會議等

監(jiān)理工程師在審批施工進度計劃時應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

（1）施工計劃的安排是否符合工期要求（2）施工方法和方案是否滿足設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定（3）承包人擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員及施工設(shè)備是否與標(biāo)書中的承諾相符合，能否滿足進度的需要（4）各種計劃的安排是否協(xié)調(diào)（5）季節(jié)性施工的安排是否滿足當(dāng)?shù)厥┕l件的限制（6）對可能影響施工進度的因素是否有所考慮并備有必要的解決方案進度控制在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天、第13天，則工作N的總時差為（）天。

A、6B、9C、12D、15施工作業(yè)方式中，趕工的常用方式為（）。A、順序施工B、平等施工C、流水施工D、以上都不對在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，（）對進度控制的作用尤為突出。A、動態(tài)控制B、系統(tǒng)控制C、組織協(xié)調(diào)D、目標(biāo)規(guī)劃進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃工期固定~資源優(yōu)化的目標(biāo)是（）。A、使資源曲線的方差最小B、使資源曲線的極差最小

C、使資源消耗盡可能均衡D、使資源消耗量最小承包人的進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，在執(zhí)行過程中若不能按合同工期完成，責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。

A、承包人B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、三方共擔(dān)在網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)（）。

A、循環(huán)回路B、雙箭頭連線

C、沒有箭頭節(jié)點的箭線D、橫向斷路線E、交叉箭線1.對單項工程較多，施工工期長，多個承包人平行承包時，宜由（B）編制總進度計劃。A、業(yè)主B、項目監(jiān)理機構(gòu)C、指定一承包人D、監(jiān)理單位2.進度控制的主要方法有（BCDF）。A、橫道圖法B、進度表法C、工程進度曲線法D、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法E、形象進度圖法3.一般情況下，以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差TF與其自由時差FF之間的關(guān)系是（c）a）TF＜FFb）TF≥FFc）TF=FFd）無確定關(guān)系TF：總時差，在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的最大機動時間EF：自由時差，在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間4.在網(wǎng)絡(luò)計劃中執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)某工作進度拖延T，而T已超過該工作的自由時差，但并未超過其總時差，則（a）a）不影響工期，但影響后續(xù)工作b）不影響后續(xù)工作，但影響工期c）對工期與后續(xù)工作均不影響d）對工期與后續(xù)工作均有影響

5.在網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)（ABC）。A、循環(huán)回路B、雙箭頭連線C、沒有箭頭節(jié)點的箭線D、橫向斷路線E、交叉箭線6.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的作用有（ABC）a）聯(lián)系作用b）區(qū)分作用c）斷路作用d）標(biāo)識作用e）美觀作用7.根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中的錯誤有（DE）工作名稱ABCDEGHI緊后工作C、DEG—H、I———A.節(jié)點編號有錯誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定邏輯關(guān)系8.監(jiān)理工程師施工進度控制的工作內(nèi)容應(yīng)含有（b）a）編制單位工程施工組織設(shè)計b）審查承包商的施工進度計劃c）協(xié)助承包商確定工程延期時間d）編制承包商的施工進度計劃9.施工進度計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括（ABC）a）現(xiàn)場條件及技術(shù)經(jīng)濟資料的調(diào)查b）施工組織規(guī)劃c）工程量計算d）施工方法確定e）施工機械選擇10.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中存在著若干條關(guān)鍵線路時，只要將其中的任一條線路持續(xù)時間縮短即可達(dá)到縮短工期的目的。（×）11.監(jiān)理工程師在審查進度計劃時，可以提出問題，提出某些施工方法，指示承包人如何加速施工。（×）12.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，從同一個節(jié)點發(fā)出的那些工作的最早可能開始時間都是相同的。（√）13.在工程施工過程中，由于承包單位的原因造成工期延誤后，承包單位應(yīng)立即采取措施調(diào)整計劃，監(jiān)理工程師如果批準(zhǔn)了調(diào)整后的計劃，就意味著批準(zhǔn)了工程延期時間。（√）14.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了承包商提交的進度計劃，實施后工期出現(xiàn)了延誤的責(zé)任應(yīng)全由監(jiān)理工程師承擔(dān)。（×）了解：①水運工程建設(shè)項目概預(yù)算的編制內(nèi)容；fy33②工程費用的概念及組成；fy5jlgf17③費用控制的目的、原則與方法；fy9fy11gl60gl63④工程計量的范圍、原則和依據(jù)；fy77fy81fy77jlgf18⑤工程支付的分類、依據(jù)、程序及內(nèi)容。fy939698熟悉：①工程量清單及費用構(gòu)成分析；fy48②工程費用的控制要點；gl60③工程計量的方法、程序。fy80fy836.3費用控制6.3.1了解：水運工程建設(shè)項目概預(yù)算的編制內(nèi)容6.3.2了解：工程費用的概念及組成1.投資控制：工程建設(shè)項目投資活動全過程的控制，包括投資前期（即籌建期）、投資執(zhí)行期（設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工）、投資服務(wù)期（投資回收期）2.費用控制：前述投資過程中自施工招投標(biāo)至竣工保修階段結(jié)束的投資控制活動。6.3.3了解：費用控制的目的、原則與方法工程費用控制的監(jiān)理原則：依法原則、質(zhì)量合格原則、期限原則、公正原則。6.3.4了解：工程計量的范圍、原則和依據(jù)1.工程計量的項目：①工程量清單中的工程項目；②合同文件中規(guī)定的工程項目；③變更后的項目2.計量的依據(jù)：①質(zhì)量合格證書；②工程量清單序言和技術(shù)規(guī)格書；③設(shè)計圖紙。此外還有合同條件、工程變更令、有關(guān)計量的補充協(xié)議等。3.計量的原則：①工程質(zhì)量不符合合同文件要求的不合格工程不得計量原則；②計量方法、范圍、內(nèi)容和單位應(yīng)與合同文件的規(guī)定相一致原則；③監(jiān)理工程師在計量中的權(quán)威性原則。6.3.5了解：工程支付的分類、依據(jù)、程序及內(nèi)容1.支付的分類：1）按時間：①前期支付；②中期支付；③最終支付2）按內(nèi)容：①工程量清單內(nèi)的支付；②工程量清單外的支付3）按合同執(zhí)行情況：①正常支付；②非正常支付2.支付的依據(jù)：①技術(shù)規(guī)格書；②報價單（有標(biāo)價的工程量清單）3.支付的程序1）清單內(nèi)支付的支付程序2）清單外支付6.3.6熟悉：工程量清單及費用構(gòu)成分析6.3.7熟悉：工程費用的控制要點1.明確控制目標(biāo)，進行合理分解2.重視招標(biāo)階段的監(jiān)理3.嚴(yán)格審查中期支付4.嚴(yán)格控制工程變更5.審慎處理費用索賠費用控制方法：施工階段的費用控制，主要是通過計量支付管理，不間斷地監(jiān)測施工過程中的各種費用的實際支出情況，并與各分部分項工程的計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施。6.3.8熟悉：工程計量的方法、程序1.計量方法：①斷面法；②圖紙法；③分項計量法；④均攤法；⑤憑證法。2.計量程序：1）現(xiàn)場計量程序：見fy812）非現(xiàn)場計量程序:見fy81施工階段費用控制的主要任務(wù)是什么？施工階段費用控制，主要是通過計量與支付管理，不間斷地監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與各分項、分部工程的計劃值進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施。費用控制工程計量時工程量的核查應(yīng)以（）為依據(jù)。A、業(yè)主函件B、施工圖C、監(jiān)理日記D、竣工圖由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程停工，承包人可索賠的費用有（）。A、利潤B、人工費C、機械設(shè)備閑置費

D、增加的現(xiàn)場管理費E、臨建設(shè)施費支付材料預(yù)付款的材料應(yīng)當(dāng)滿足（）。A、用于工程施工B、已運至工地現(xiàn)場

C、符合合同要求D、提交費用憑證

E、被用于永久性工程根據(jù)《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程計量應(yīng)遵循的原則是（）。

A、不符合合同文件約定的工程，不得計量

B、質(zhì)量不合格的工程，不得計量

C、按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量D、按業(yè)主同意的計量方法計量

E、對報驗資料不全的工程，不得計量費用控制，必須做好（）等方面的工作。

A、對控制的費用進行目標(biāo)論證

B、嚴(yán)格控制工程變更C、要求承包人采取經(jīng)濟合理的施工方法D、指令承包人采用更為經(jīng)濟的建筑材料

E、做好費用控制的信息管理工作費用控制工程計量是對承包人已完并驗收合格的工程量或工作量的確認(rèn)。（y）1.編制建設(shè)項目工程概算出現(xiàn)在基本建設(shè)程序的（B）階段。A.工程可行性研究B.工程初步設(shè)計C.工程施工圖設(shè)計D.工程竣工驗收2.工程費用控制應(yīng)遵循的原則是（AB）A.應(yīng)依據(jù)合同施工文件B.對不合格的工程不應(yīng)進行工程計量C.承包人表現(xiàn)不好不簽認(rèn)工程款申請D.嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)E.對承包人的索賠應(yīng)站在業(yè)主的立場上處理3.工程計量時工程量的核查應(yīng)以（B）為依據(jù)A.業(yè)主函件B.施工圖C.監(jiān)理日記D.竣工圖4.費用控制必須做好（ABE）等方面的工作A.對控制的費用進行目標(biāo)論證B.嚴(yán)格控制工程變更C.要求承包人采取經(jīng)濟合理的施工方法D.指令承包人采用更為經(jīng)濟的建筑材料E.做好費用控制的信息管理工作5.價格調(diào)整的原因主要是（ABC）A.物價變動B.工程變更C.后繼法規(guī)變動D.匯率變動6.價格調(diào)整常用的方法有（AD）A.公式計算法B.平均分?jǐn)偡–.經(jīng)驗法D.票證法7.工程量清單的作用是（ACD）A.計量支付的依據(jù)B.工程數(shù)量的依據(jù)C.編制標(biāo)底的依據(jù)D.編填報價的依據(jù)8.下列哪些屬于工程計量的方法（ABCD）A.斷面法B.圖紙法C.均攤法D.憑證法E.測量法9.已支付預(yù)付款的材料其所有權(quán)應(yīng)歸業(yè)主（√）10.清單內(nèi)付款是指列入工程量清單的所有工程細(xì)目的支付。（×）11.工程費用控制的核心工作是工程計量和費用控制。（√）了解：①監(jiān)理信息的構(gòu)成、分類；gl85②信息管理的工作流程。gl86熟悉：①信息、資料的管理制度和管理方法；gl87gl89②建立工程項目信息管理系統(tǒng)；gl90③工程監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容。gl89jlgf25掌握：監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等各種資料的主要內(nèi)容；jigf25266.4信息與資料管理6.4.1了解：監(jiān)理信息的構(gòu)成、分類1、信息概念使用計算機進行收集、整理、加工、處理、傳輸、存儲、利用和管理的對象2、信息的特點a.真實性。b.可識別性。c.系統(tǒng)性。d.時效性。e.不完全性。f.層次性。g.價值性。3、信息管理的含義信息管理是指對信息進行收集、整理、加工、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的基本環(huán)節(jié)1.工程費用信息：概預(yù)算定額、合同價、支付賬單、材料價格、人工費、船機臺班費等2.工程質(zhì)量控制信息：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量抽樣檢測數(shù)據(jù)、驗收記錄等3.工程進度控制信息：進度計劃、進度控制的風(fēng)險分析等4.合同信息：合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙等5.其他信息：包括監(jiān)理信息、試驗信息、原始記錄、上級及業(yè)主信息、環(huán)境信息等6.4.2了解：信息管理的工作流程信息管理的工作流程：收集、整理、儲存和傳遞和發(fā)布健全的信息管理應(yīng)包括：規(guī)劃信息流通渠道（信息流結(jié)構(gòu)圖）、建立信息管理制度（信息的收集、鑒別、整理和保存制度，信息目錄表和信息傳遞制度，會議制度等）、建立信息編碼體系、建立項目管理信息系統(tǒng)。6.4.3熟悉：信息、資料的管理制度和管理方法信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度并對工程質(zhì)量、進度、費用和合同等信息進行整理歸類6.4.4熟悉：建立工程項目信息管理系統(tǒng)其功能應(yīng)包括信息的收集、轉(zhuǎn)換、分類排隊、存儲、加工、檢索和傳輸，為監(jiān)理工作提供依據(jù)。其工作流程為：進行系統(tǒng)分析，確定項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和內(nèi)容；進行系統(tǒng)設(shè)計，監(jiān)理信息流程圖，進行系統(tǒng)的概要設(shè)計和系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計；進行系統(tǒng)的實施，進行計算機程序設(shè)計和調(diào)試，運行與維護，項目管理，系統(tǒng)評價等。6.4.5熟悉：工程監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容監(jiān)理合同和施工合同《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的業(yè)務(wù)往來文件會議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單質(zhì)量控制資料和質(zhì)量事故處理報告“隱蔽/分項工程質(zhì)量報驗單”和“單位工程質(zhì)量評定表”專題報告工程費用控制資料監(jiān)理月報工程質(zhì)量評價建議監(jiān)理工作總結(jié)報告工程交工驗收資料和“交工驗收證書”或“中間驗收證書”6.4.6掌握：監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等各種資料的主要內(nèi)容（1）監(jiān)理記錄應(yīng)包括各分項工程批準(zhǔn)開工、質(zhì)量檢驗和材料試驗結(jié)果記錄重要部位或隱蔽工程的檢驗紀(jì)錄、照片、錄像等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單監(jiān)理日記旁站監(jiān)理紀(jì)錄平行試驗資料工地會議紀(jì)要等監(jiān)理月報由總監(jiān)組織編寫，由總監(jiān)簽認(rèn)，報送業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)理工作總結(jié)（1）工程概況（2）工程名稱、規(guī)模（碼頭噸級、泊位數(shù)、設(shè)計水深、航道里程、房建道路面積）工程地點、交通條件；（3）本工程的設(shè)計單位與承包人（包括分包人）；（4）合同履行情況（5）同工期與實際工期比較，有何不同？原因是什么？（6）同總價與實際結(jié)算價比較，有無增減？原因是什么？（7）監(jiān)理工作成效；（8）施工中出現(xiàn)的問題及其處理情況的建議；（9）施工質(zhì)量評定等級情況。信息與資料管理健全的信息管理內(nèi)容主要包括（）。

A、規(guī)劃信息流通渠道B、建立信息管理制度

C、設(shè)計信息的編碼體系D、做好監(jiān)理紀(jì)錄E、建立“二管一協(xié)調(diào)”制度1.監(jiān)理月報的主要內(nèi)容有（ABC）。A.工程質(zhì)量情況B.工程進度分析C.監(jiān)理工作執(zhí)行情況D.下月承包人的施工安排E.承包人施工計劃的執(zhí)行情況2.信息管理的主要內(nèi)容有（ABEF）A.信息的分類與編碼B.確定信息采集制度C.定期召開信息工作會議D.建立信息決策系統(tǒng)E.確定信息流程F.建立高效信息處理系統(tǒng)3.建立編碼體系是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要技術(shù)措施。（×）4.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提交監(jiān)理月報。（√）某建設(shè)工程項目業(yè)主委托某監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，如果你作為負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)理歸檔資料的工程師，1、請簡述監(jiān)理記錄資料、監(jiān)理月報資料、監(jiān)理工作總結(jié)資料的主要內(nèi)容。2、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的主要資料。了解：①組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和常用方法；gl95②工地會議的類型及其有關(guān)要求。gl96-97掌握：第一次工地會議的目的、作用和內(nèi)容。gl96jlgf206.5組織協(xié)調(diào)及工地會議6.5.1了解：組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和常用方法組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)2.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)3.供求關(guān)系的協(xié)調(diào)4.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)5.外協(xié)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的常用方法1．會議協(xié)調(diào)法2．交談協(xié)調(diào)法3．書面協(xié)調(diào)法4．訪問協(xié)調(diào)法5．情況介紹法時間：下達(dá)工程開工令前主持會議：業(yè)主或總監(jiān)參加人員：

業(yè)主代表及有關(guān)職能人員、承包人項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包人負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。目的：開工前的全面檢查，確保良好開端6.5.3掌握：第一次工地會議的目的、作用和內(nèi)容作用：是有效的協(xié)調(diào)方法規(guī)范化的會議制度是一種有效的信息管理制度主要內(nèi)容：（2）聽取承包人項目經(jīng)理匯報開工前的準(zhǔn)備情況（包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資和設(shè)備準(zhǔn)備、管理人員及施工隊伍準(zhǔn)備等）；（1）與會各方及人員介紹；（4）聽取總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作準(zhǔn)備，以及施工監(jiān)理工作程序介紹。（3）聽取業(yè)主現(xiàn)場代表介紹應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作（三通或五通一平，相關(guān)手續(xù)和許可辦理等）6.5.2了解：工地會議的類型及其有關(guān)要求第一次工地會議周例會月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會專題討論會組織協(xié)調(diào)及工地會議工地會議通常采用（）等形式。

A、第一次工地會議B、月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會

C、周例會D、業(yè)主內(nèi)部會議E、專題會第一次工地會議是在總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。（y）1.第一次工地會議的主要內(nèi)容應(yīng)有（ABCE）。A.人員介紹B.承包人施工準(zhǔn)備情況介紹C.業(yè)主職能部門和辦事程序說明D.工程中有關(guān)問題的處理E.總監(jiān)施工監(jiān)理程序介紹和協(xié)調(diào)方式確定2.工地會議通常采用（ABCE）等形式A.第一次工地會議B.月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會C.周例會D.業(yè)主內(nèi)部會議E.專題會3.(A)建設(shè)工程監(jiān)理中常用的一種協(xié)調(diào)方法A.會議協(xié)調(diào)B.交談協(xié)調(diào)C.書面協(xié)調(diào)D.訪問協(xié)調(diào)4.項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要包括（ABDE）A.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)B.與業(yè)主的協(xié)調(diào)和與承辦商的協(xié)調(diào)C.與所在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)D.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)E.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)第一次工地會議的主要內(nèi)容()。A人員介紹B承包人施工準(zhǔn)備情況介紹C明確進度計劃D業(yè)主職能部門和辦事程序說明E總監(jiān)理工程師施工監(jiān)理程序介紹和協(xié)調(diào)方式確定ABDE7、交工驗收及保修期監(jiān)理了解：交工證書的類型及簽發(fā)的必要條件，保修期的概念熟悉：交工驗收的主要內(nèi)容和保修期監(jiān)理的主要工作掌握：《交工證書》、《保修責(zé)任終止證書》簽發(fā)的程序和內(nèi)容交工驗收期的監(jiān)理工作7.0.1了解：交工證書的類型及簽發(fā)的必要條件，7.0.2熟悉：交工驗收的主要內(nèi)容7.0.3掌握：《交工證書》簽發(fā)的程序和內(nèi)容交工證書：“交工驗收證書”，“中間驗收證書”交工證書簽發(fā)的必要條件：1.施工合同范圍內(nèi)的全部工程已完或根據(jù)業(yè)主要求部分工程已完；2.質(zhì)量缺陷已得到彌補；3.申請交工工程的整體尺寸、外觀和質(zhì)量滿足要求。7.0.1了解：交工證書的類型及簽發(fā)的必要條件，保修期的概念交工驗收的主要內(nèi)容：(1)審查承包人的預(yù)驗收申請報告；(2)對全部完成或部分完成的工程進行預(yù)驗收；（3）審查承包人的交工驗收報告或中間驗收報告及其他有關(guān)交工資料；（4）對申請交工工程提出質(zhì)量等級評價建議；(5)審查承包人工程保修期的質(zhì)量保證計劃；(6)審查交工結(jié)算；（7）參加交工驗收會議，并簽認(rèn)“交工驗收證書”或‘“中間驗收證書”；（8）提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。7.0.2熟悉：交工驗收的主要內(nèi)容和保修期監(jiān)理的主要工作保修期的監(jiān)理工作監(jiān)理檢測網(wǎng)監(jiān)理檢測網(wǎng)論壇監(jiān)理檢測人才網(wǎng)/zhaopin一、保修期的有關(guān)規(guī)定《港口工程施工合同范本》對保修責(zé)任、返修和保修金的有關(guān)規(guī)定如下：1．保修責(zé)任：承包人在工程保修期內(nèi)有責(zé)任返修因承包人原因造成的任何工程缺陷或損壞，返修費用由承包人承擔(dān)。因業(yè)主使用不當(dāng)或其他非承包人原因造成的損壞，承包人應(yīng)協(xié)助修復(fù)，費用由業(yè)主承擔(dān)。2．返修：保修期內(nèi)，對應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)的返修內(nèi)容，承包人應(yīng)在接到返修通知后14天內(nèi)開始實施返修，并在合同雙方商定的時間內(nèi)修理完