提升個(gè)人執(zhí)行力XX年度員工考核培訓(xùn)資料一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；2、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力；二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。三、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因1、項(xiàng)目制定的方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。2、方案執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。3、在工作的過(guò)程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。四、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)1、速度要快；2、要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為4個(gè)方面：同心同德、互幫互助、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感3、具有堅(jiān)韌的意志；4、具有高度的工作責(zé)任心和高昂的工作熱情；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法1、個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）：

1）時(shí)間與日程管理：時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制，要有效的進(jìn)行時(shí)間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個(gè)價(jià)值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長(zhǎng)、短期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；第四是對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。以下特別介紹時(shí)間管理的5步曲，供參考：五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法A、寫(xiě)下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行；B、將工作以重要性次序排列及處理；C、每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)；D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進(jìn)度；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟要用多長(zhǎng)時(shí)間才能完成一項(xiàng)工作，以及是否需要其他同事的幫助。在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，特別提醒：A、時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法B、學(xué)會(huì)運(yùn)用80：20原則，要用20%的投入產(chǎn)生80%的效益；C、時(shí)間管理是一種心態(tài)，不能僅把事情安排妥當(dāng)就行；D、學(xué)會(huì)授權(quán)；E、養(yǎng)成正確的習(xí)慣；2）、授權(quán)與任務(wù)管理：授權(quán)的定義就是把部分工作交由別人做的管理過(guò)程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)，而是準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作、達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法八大標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估授權(quán)的效果：A、當(dāng)你不在場(chǎng)時(shí)，同事/下屬繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的例行性工作；B、、你不感到日常工作占用太多時(shí)間；C、遭遇緊急事件，整個(gè)項(xiàng)目組/團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)手足無(wú)措的現(xiàn)象；D、合作同事/下屬不等待你示意“開(kāi)動(dòng)”就能著手工作；E、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；F、工作按原定計(jì)劃進(jìn)行；G、合作同事/下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；H、合作同事/下屬經(jīng)常提供意見(jiàn)和建議；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；4）會(huì)議與報(bào)告管理：

5）備忘錄：

6）記憶系統(tǒng)：

7）助理或秘書(shū)的運(yùn)用：8）檢查清單：

五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：

1）、管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任2）、

責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就結(jié)果3)、調(diào)控部屬行為的方法：五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法A、工作日程：B、工作日志：C、工作報(bào)表：D、工作指令清單：E、報(bào)備于回饋制度：F、檢查與稽查：G、定期述職與考評(píng)：H、管理制度：五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法I、越級(jí)指揮與上報(bào)：J、周工作會(huì)議：3、學(xué)會(huì)管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）：即5W3H1）、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。2）、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰(shuí)或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；

4）、

工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開(kāi)始入手，按什么路徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止；

5）、工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）；五、五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；

7）、

工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。8）、工作結(jié)果（howdoyoufeel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法4、明確科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務(wù)流程）：

1）、明確目標(biāo)：2）、制定計(jì)劃：3）、指令清晰而明確：4）、提出解決方案：5）、做出承諾：6）、有效促進(jìn)：五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法7）、有效控制：A、控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。B、控制方法：控制是抽查而非逐一檢查。控制應(yīng)遵循下例步驟：五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）→控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素）→確定控制標(biāo)準(zhǔn)→收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息→衡量效果→根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法C、有效跟進(jìn)：工作跟進(jìn)控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己在合適的時(shí)間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報(bào)告等。五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法D、結(jié)果處理：8）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識(shí)：A、計(jì)劃意識(shí)：即執(zhí)行計(jì)劃B、進(jìn)度意識(shí)：效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施C、結(jié)果意識(shí)：效果達(dá)成意識(shí)。五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法5、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制：1）、執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得；2）、執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要“肯做”；五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法3）、執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)；4）、有效促進(jìn)與有效控制：

5）、管理風(fēng)格：在工作過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象；謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Monday,April14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:19:2119:19:2119:194/14/20257:19:21PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。4月-2519:19:2119:19Apr-2514-Apr-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:19:2119:19:2119:19Monday,April14,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。4月-254月-2519:19:2119:19:21April14,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。14四月20257:19:21下午19:19:214月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月257:19下午4月