裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁貴州水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《工程項目投融資管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細(xì)規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進(jìn)行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考?xì)v史項目的數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進(jìn)行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計2、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖3、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡(luò)升級項目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃4、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理5、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對于提高員工的安全意識、知識和技能至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少事故的發(fā)生。同時，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識，適應(yīng)項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費(fèi)時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進(jìn)行D.安全教育培訓(xùn)只針對一線工人，管理人員不需要參加6、在工程安全管理中，對于安全風(fēng)險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進(jìn)行識別、分析和評價，可以確定風(fēng)險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風(fēng)險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進(jìn)行7、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)面對一個可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險時，以下哪種應(yīng)對策略更側(cè)重于降低風(fēng)險的影響？（）A.制定應(yīng)急計劃，一旦風(fēng)險發(fā)生，迅速采取補(bǔ)救措施B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險，例如購買保險將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司C.回避風(fēng)險，改變項目方案以完全避免該風(fēng)險的出現(xiàn)D.減輕風(fēng)險，通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度8、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團(tuán)隊成員的數(shù)量有關(guān)，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達(dá)，非正式溝通方式如私下交流則用于增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點(diǎn)來決定D.為了提高溝通效率，應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式9、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑10、工程項目的施工管理是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際工程的過程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場管理需要對人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過檢驗、測試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理11、在工程項目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計12、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報價，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的13、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費(fèi)用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，如檢驗、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項目成本14、某工程項目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)15、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進(jìn)行仲裁D.單方面修改合同條款，強(qiáng)制對方接受16、在工程竣工驗收階段，需要對工程質(zhì)量和性能進(jìn)行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準(zhǔn)確性17、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取18、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車19、在工程管理中，風(fēng)險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風(fēng)險減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲備物資等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風(fēng)險接受，不采取任何額外措施，順其自然20、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進(jìn)的方向C.價值工程可以應(yīng)用于項目的設(shè)計、施工和運(yùn)營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升21、工程質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個建筑工程項目中，發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個問題，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.對出現(xiàn)裂縫的墻體進(jìn)行修補(bǔ)B.加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因，改進(jìn)施工工藝和材料D.對施工人員進(jìn)行批評和處罰22、在工程管理中，關(guān)于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標(biāo)、合理安排資源、控制項目進(jìn)度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項目變更頻繁、成本超支、進(jìn)度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來，不需要詳細(xì)定義D.項目范圍管理只在項目開始時進(jìn)行，后續(xù)不需要關(guān)注23、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達(dá)重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件24、工程管理中的風(fēng)險管理計劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價格大幅上漲。此時，風(fēng)險管理計劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對材料價格上漲風(fēng)險的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評估項目的整體風(fēng)險水平，調(diào)整風(fēng)險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應(yīng)考慮25、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進(jìn)行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運(yùn)用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合26、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理27、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復(fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件28、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設(shè)成果進(jìn)行全面的檢查和評估。以下關(guān)于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和項目合同的要求進(jìn)行，確保項目符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件B.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改C.竣工驗收是項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進(jìn)行任何管理和維護(hù)D.參與竣工驗收的各方應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，共同對項目進(jìn)行驗收和評價29、當(dāng)管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運(yùn)營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測制度30、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個大型制造項目，涉及多個部門和供應(yīng)商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，預(yù)計總投資5000萬元，建設(shè)期2年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元。年利率為8%，計算建設(shè)期利息。2、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，預(yù)算總成本為5000萬元。在第100天進(jìn)行檢查時，已完成工程的預(yù)算成本為2000萬元，實際成本為1800萬元。計算此時的成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，并分析項目的成本和進(jìn)度狀況。3、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點(diǎn)位，每個點(diǎn)位的安裝費(fèi)用為150元。在施工過程中，由于設(shè)計變更，增加了200個點(diǎn)位。計算電氣安裝工程的費(fèi)用增加額。4、（本題5分）某工程需打設(shè)500根預(yù)制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強(qiáng)度等級為C30。已知預(yù)制樁的制作費(fèi)用為300元/米，運(yùn)輸費(fèi)用為50元/米，打樁費(fèi)用為150元/米。計算打樁工程的總造價。5、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500