西飛公司6S管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化西飛公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于西飛公司各部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備；正在加工的產(chǎn)品、半成品；近期要用的文件資料等。非必需品：已損壞無(wú)法使用的工具、設(shè)備；過(guò)期的文件資料；不再使用的辦公用品等。3.清除非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：報(bào)廢處理：對(duì)于無(wú)法修復(fù)且無(wú)使用價(jià)值的物品。變賣處理：尚有一定價(jià)值的物品。暫存處理：近期可能會(huì)用到但不是經(jīng)常使用的物品，可設(shè)置專門區(qū)域暫存。丟棄處理：無(wú)任何價(jià)值的物品。（二）責(zé)任部門及人員各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所無(wú)積壓的非必需品。2.非必需品的處理符合規(guī)定流程。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.布置流程，確定放置場(chǎng)所：根據(jù)工作流程和操作便利性，確定各類物品的放置位置。例如，常用工具應(yīng)放置在操作工位附近，便于取用。放置場(chǎng)所要明確、固定，且標(biāo)識(shí)清晰。3.規(guī)定放置方法：物品應(yīng)分類存放，同類物品集中放置。有固定位置的物品要依規(guī)定位置擺放，不得隨意更改。對(duì)于易混淆的物品，要有明顯的區(qū)分標(biāo)識(shí)。4.明確標(biāo)識(shí)：在物品存放處設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別。（二）責(zé)任部門及人員各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門物品的放置場(chǎng)所和方法，員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定進(jìn)行物品擺放和標(biāo)識(shí)。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品放置符合規(guī)定位置，標(biāo)識(shí)清晰。2.取用物品方便快捷，無(wú)尋找物品時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：劃分工作場(chǎng)所的清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)要涵蓋設(shè)備、地面、桌面、門窗等所有工作環(huán)境。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污：制定清掃時(shí)間表，定期進(jìn)行清掃。例如，每日上班前、下班后進(jìn)行一次小清掃，每周進(jìn)行一次全面大清掃。清掃過(guò)程中要徹底清除灰塵、油污、垃圾等臟污。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離：分析產(chǎn)生臟污的原因，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等。針對(duì)污染源采取相應(yīng)措施，如維修設(shè)備防止漏油，安裝吸塵裝置控制粉塵等。（二）責(zé)任部門及人員各清掃責(zé)任區(qū)的員工負(fù)責(zé)具體清掃工作，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所干凈整潔，無(wú)明顯灰塵、油污、垃圾。2.設(shè)備表面清潔，無(wú)積塵、油污。3.清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到處理。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作：整理、整頓、清掃工作要持續(xù)、有效地進(jìn)行，形成常態(tài)化。2.制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)：明確各類標(biāo)識(shí)、看板的制作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求。規(guī)定設(shè)備、工具等的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。3.定期進(jìn)行檢查和評(píng)估：建立檢查制度，定期對(duì)各部門的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)存在問(wèn)題的部門提出整改要求。4.制定獎(jiǎng)懲制度：對(duì)6S工作執(zhí)行良好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，如警告、罰款等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔工作，公司6S管理推行小組負(fù)責(zé)整體的監(jiān)督、檢查和評(píng)估。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作規(guī)范執(zhí)行，成果持續(xù)保持。2.目視管理和看板管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期檢查和評(píng)估工作有效開(kāi)展，獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定行為規(guī)范：明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如遵守作息時(shí)間、著裝規(guī)范、禮貌用語(yǔ)等。規(guī)定員工在整理、整頓、清掃等工作中的具體要求。2.教育培訓(xùn)：開(kāi)展6S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S的含義、目的和實(shí)施方法。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。3.遵守規(guī)章制度：加強(qiáng)對(duì)員工遵守6S規(guī)定的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。對(duì)遵守制度的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，營(yíng)造良好的氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)6S推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和員工反饋，不斷完善行為規(guī)范和管理制度。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對(duì)合理建議給予采納和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S素養(yǎng)培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工熟悉并遵守6S行為規(guī)范。2.工作場(chǎng)所秩序良好，員工行為文明、規(guī)范。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，確保員工操作規(guī)范、安全。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，使其了解公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、應(yīng)急技能等方面。針對(duì)特殊工種員工，進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗。3.安全設(shè)施配備：在工作場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護(hù)用品、警示標(biāo)識(shí)等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)行。4.安全檢查與隱患治理：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底治理。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行和安全教育培訓(xùn)等工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理和隱患排查治理工作，全體員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理制度完善，執(zhí)行有效。2.員工安全意識(shí)強(qiáng)，掌握必要的安全知識(shí)和應(yīng)急技能。3.安全設(shè)施配備齊全、完好，符合規(guī)定要求。4.無(wú)安全事故發(fā)生，安全隱患及時(shí)得到排查和治理。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定6S管理推行計(jì)劃、決策重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各部門工作等。在推行領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立6S管理推行工作小組，負(fù)責(zé)具體的推行工作，包括宣傳培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查評(píng)估等。（二）推行步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)6S管理推行動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和要求。利用內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳6S管理知識(shí)。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。到6S管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.全面推行階段：各部門按照6S管理要求，全面開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作。推行工作小組定期到各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.檢查評(píng)估階段：制定檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評(píng)估。根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門提出整改意見(jiàn)，限期整改。5.持續(xù)改進(jìn)階段：總結(jié)6S管理推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度和方法。鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，形成6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（三）監(jiān)督考核1.建立監(jiān)督考核機(jī)制，明確監(jiān)督考核的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法和頻率。2.監(jiān)督考核主體包括6S管理推行工作小組、公司高層領(lǐng)導(dǎo)等。3.監(jiān)督考核內(nèi)容涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S管理的各個(gè)