公司管理制度與職責?一、總則（一）目的本公司管理制度與職責旨在規范公司內部各項管理活動，明確各部門及員工的職責與權限，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度與管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎懲激勵等方面做到公平公正。3.民主集中制原則：重大決策廣泛征求意見，集體研究決定，確保決策的科學性和民主性。4.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。5.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提高工作效率。二、公司組織架構及職責（一）公司組織架構圖（此處可附上公司詳細的組織架構圖）（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度并監督執行。組織公司會議、活動，協調公司內部各項工作關系。負責公司文件、檔案的管理，辦公用品的采購與發放。管理公司辦公區域的環境衛生、安全保衛等工作。負責公司證照的辦理、年檢及資質維護等工作。2.人力資源部制定和實施公司人力資源規劃，開展人員招聘、培訓、績效管理、薪酬福利管理等工作。負責員工勞動合同的簽訂、續簽、解除等手續辦理。建立員工檔案，維護員工信息系統，做好人力資源數據分析。組織開展員工職業生涯規劃，促進員工發展。處理員工關系相關事務，營造和諧的工作氛圍。3.財務部建立健全公司財務管理制度和財務核算體系。負責公司資金的籌集、使用和管理，做好財務預算、決算工作。進行財務分析，為公司決策提供財務支持和建議。負責公司稅務申報、繳納及稅務籌劃等工作。審核公司各項費用報銷，監督財務收支情況。4.市場部負責市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司制定市場策略提供依據。制定公司市場營銷計劃，組織開展市場推廣活動，提高公司品牌知名度和市場占有率。拓展客戶資源，維護客戶關系，促進業務合作。收集、分析客戶反饋信息，為產品研發和改進提供建議。5.銷售部負責公司產品或服務的銷售工作，完成銷售任務指標。制定銷售策略和銷售計劃，組織銷售人員開展銷售活動。管理銷售團隊，進行銷售人員培訓、考核和激勵。跟進銷售訂單，協調相關部門確保訂單順利執行，及時處理客戶投訴。6.研發部負責公司產品或技術的研發工作，制定研發計劃和技術方案。開展市場需求研究，進行產品創新和技術改進，提高公司產品競爭力。組織技術研發團隊進行實驗、測試，確保研發成果的質量和可靠性。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案。7.生產部（如有生產環節）負責產品的生產組織和管理工作，制定生產計劃并組織實施。合理安排生產資源，確保生產任務按時、按質、按量完成。加強生產現場管理，控制生產成本，提高生產效率和產品質量。負責生產設備的維護、保養和更新，保障生產設備的正常運行。組織安全生產培訓，落實安全生產措施，確保生產安全。三、公司考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]，特殊崗位或業務部門可根據實際情況另行規定，但需報人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得委托他人代打卡。2.因工作需要外出的員工，需填寫《外出申請表》，注明外出時間、地點、事由等，經部門負責人批準后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘不足[x]小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過[x]小時的，按曠工一天處理。2.曠工一天扣除當天工資的[x]倍，并視情節輕重給予警告、記過、辭退等處分。連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提前提交醫院出具的病假證明，經部門負責人和人力資源部批準后生效。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫《請假申請表》，按審批權限批準。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提前提交相應證明材料并按規定流程請假。四、公司薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績、個人工作貢獻等情況發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，每年定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：員工因崗位變動、工作表現優秀、公司薪酬體系調整等原因，可進行不定期的薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。6.其他福利：如員工體檢、團建活動、生日福利等。五、公司績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據，促進員工個人發展與公司目標的實現。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期1.月度考核：每月對員工的工作表現進行考核，主要考核當月工作任務完成情況、工作態度等。2.年度考核：每年末對員工進行年度綜合考核，結合月度考核結果，全面評價員工一年的工作表現和業績。（四）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核工作責任心、敬業精神、主動性、服從性等。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則。（五）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己當月或當年的工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工上級根據日常工作觀察和了解，對員工進行評價打分。3.同事評價（如有需要）：對于部分崗位，可增加同事評價環節，以更全面地了解員工的工作表現。4.考核匯總與反饋：人力資源部對各方面評價結果進行匯總統計，形成考核結果，并向員工反饋。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。六、公司培訓制度（一）培訓目的提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求，促進員工個人成長與公司共同發展。（二）培訓分類1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位的專業技能要求，開展針對性培訓，提高員工崗位工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協作、領導力等方面的培訓，提升員工綜合能力。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據培訓計劃，結合本部門實際情況，負責組織實施相關培訓課程或安排員工參加外部培訓。3.培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參與人員等。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。七、公司保密制度（一）保密范圍1.公司經營信息，如客戶資料、市場策略、銷售數據等。2.公司技術信息，如產品研發資料、技術方案、工藝流程等。3.公司財務信息，如財務報表、資金狀況、成本數據等。4.公司內部文件、會議記錄、規章制度等。5.其他涉及公司商業秘密和敏感信息的內容。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格的分級管理，標注保密標識。3.限制接觸保密信息的人員范圍，對相關人員進行保密培訓。4.加強辦公區域的安全管理，防止保密信息泄露。（三）違規處理對違反保密制度，泄露公司保密信息的員工，視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。八、公司獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型：包括榮譽獎勵（如優秀員工、先進工作者等）、物質獎勵（如獎金、獎品等）。2.獎勵條件：在工作業績突出、工作態度認真、為公司做出重大貢獻、提出合理化建議被采納等方面表現優秀的員工，可獲得獎勵。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、罰款、解除勞動合同等。2.懲罰條件：對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失、工作態度不端正等行為的員工，視情節給予相應懲罰。（三）獎懲程序1.獎勵程序：由員工所在部門推薦，填寫《獎勵申請表》，經人力資源部審核，公司領導審批后實施獎勵。2.懲罰程序：由相關部門或人員提出書面報告，說明違規事實和處理建議，經人力資源部調查核實，公司領導審批后執行懲罰措施。員工如對懲罰決定有異議，可在規定時間內提出申訴。九、公司會議制度（一）會議分類1.公司例會：包括周例會、月例會、季度例會等，主要傳達公司工作安排、匯報工作進展、協調解決問題等。2.專題會議：針對公司特定業務或問題召開的會議，如項目研討會、市場分析會等。3.臨時會議：根據工作需要臨時召集的會議。（二）會議組織1.行政部負責公司會議的統籌安排，包括會議時間、地點、議程等。2.會議召集部門或人員負責準備會議資料，