公司6s車間管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S車間管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域及人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：已損壞無法使用的設(shè)備、工具。過期的文件、資料。不再使用的工裝夾具。閑置的原材料、半成品。3.將非必需品清理出車間，可采取以下方式處理：報廢：對于損壞嚴(yán)重且無維修價值的物品。變賣：閑置的、有一定價值的物品。轉(zhuǎn)移：暫時不用但其他部門可能需要的物品。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對工作區(qū)域的整體整理情況負(fù)責(zé)。3.車間主管負(fù)責(zé)審核各班組的整理結(jié)果，并協(xié)調(diào)處理跨班組的整理問題。三、整頓（一）設(shè)備、工具整頓1.按照使用頻率和操作流程，確定設(shè)備、工具的擺放位置。2.繪制設(shè)備、工具布局圖，張貼在車間顯眼位置。3.設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，注明名稱、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)等信息。4.對于常用工具，應(yīng)配備專用的工具架或工具箱，分類存放，便于取用。（二）物料整頓1.原材料、半成品、成品應(yīng)分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識牌。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的方式堆放，例如：袋裝物料應(yīng)碼放整齊，不得超高、超重。桶裝物料應(yīng)直立擺放，防止泄漏。零部件應(yīng)分類放置在周轉(zhuǎn)箱或貨架上。3.明確物料的搬運路線，確保物料搬運順暢，不影響生產(chǎn)操作。（三）文件整頓1.文件應(yīng)分類存放于文件柜或文件夾中，并有相應(yīng)的目錄索引。2.常用文件應(yīng)放置在易于取用的位置，例如工作臺上的文件架。3.作廢文件應(yīng)及時清理，標(biāo)識銷毀，防止誤用。（四）責(zé)任劃分1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常整頓，保持設(shè)備整潔、完好。2.物料管理員負(fù)責(zé)物料的堆放、標(biāo)識及出入庫管理，確保物料整頓符合要求。3.文員負(fù)責(zé)文件的整理、歸檔和保管，保證文件整頓有序。四、清掃（一）清掃范圍1.車間地面、墻壁、天花板、門窗等。2.設(shè)備、工具、儀器儀表等。3.物料存放區(qū)域。4.通道、樓梯等公共區(qū)域。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面無雜物、無油污、無水漬，保持干凈整潔。2.墻壁、天花板無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。3.設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，各部位運行正常。4.工具、儀器儀表干凈，擺放整齊。5.物料存放區(qū)域整潔，無散落物料。6.通道暢通無阻，無障礙物。（三）清掃周期1.每日下班后進(jìn)行全面清掃。2.設(shè)備運行期間，操作人員應(yīng)隨時進(jìn)行清掃，保持設(shè)備清潔。3.定期對車間進(jìn)行深度清掃，例如每周一次的地面沖洗、每月一次的設(shè)備大清潔等。（四）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的日常清掃。2.清潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域和重點部位的清掃及定期深度清掃。3.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的清掃工作，確保清掃質(zhì)量。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃的成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查。2.對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進(jìn)行整改，跟蹤整改結(jié)果，確保問題得到徹底解決。3.將整理、整頓、清掃工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式。（二）持續(xù)改進(jìn)1.定期召開6S工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對6S管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和討論。2.根據(jù)實際情況，對6S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷提高6S管理水平。（三）責(zé)任劃分1.車間主管負(fù)責(zé)組織制定清潔檢查表，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.各班組組長負(fù)責(zé)本班組清潔工作的具體實施和持續(xù)改進(jìn)。3.全體員工應(yīng)積極參與清潔工作，遵守清潔制度，共同維護(hù)車間環(huán)境。六、素養(yǎng)（一）行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)，應(yīng)穿著工作服，佩戴工作牌，保持良好的儀容儀表。3.言行舉止文明禮貌，不說臟話、粗話，不與同事發(fā)生爭吵。4.愛護(hù)公司財產(chǎn)，不隨意損壞設(shè)備、工具、物料等。（二）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.定期組織員工參加6S管理知識培訓(xùn)，提高員工對6S的認(rèn)識和理解。2.開展職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）激勵機(jī)制1.設(shè)立6S優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組等獎項，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工和班組進(jìn)行表彰和獎勵。2.將6S表現(xiàn)納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。（四）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。2.各車間主管負(fù)責(zé)本車間員工行為規(guī)范的監(jiān)督和管理，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和糾正。3.行政部門負(fù)責(zé)6S優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組的評選和表彰工作，以及6S激勵機(jī)制的執(zhí)行。七、安全（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。（二）安全設(shè)施1.在車間內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、消防栓、安全警示標(biāo)識等。2.定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.對危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，防止人員誤入。（三）安全檢查與隱患整改1.車間主管每周至少組織一次安全檢查，班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，整改完成后提交整改報告，由車間主管進(jìn)行復(fù)查驗收。（四）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全制度、安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。2.車間主管是本車間安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施安全管理工作。3.員工應(yīng)遵守安全制度，正確使用安全設(shè)施，積極參與安全管理工作。八、6S推行步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.成立6S推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和推行方法。3.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳6S知識，營造推行6S的良好氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第2個月）1.組織員工參加6S管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實施要點、推行步驟等。2.到6S管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。3.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，增強(qiáng)員工對6S的理解和記憶。（三）全面推行階段（第36個月）1.各車間按照6S管理要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作。2.推行小組定期對各車間的6S推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.建立6S推行工作臺賬，記錄推行過程中的各項工作和數(shù)據(jù)。（四）鞏固提升階段（第7個月及以后）1.對6S推行工作進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題。2.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。3.不斷強(qiáng)化員工的6S意識和素養(yǎng)，形成常態(tài)化的6S管理模式。九、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由班組長對本班組員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行每日檢查。2.定期檢查：推行小組每周對各車間進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行一次綜合評估。3.專項檢查：針對特定的6S項目或問題進(jìn)行專項檢查，如安全專項檢查、設(shè)備清潔專項檢查等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項6S內(nèi)容的考核要點和分值。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：90分及以上，6S管理工作成效顯著，員工素養(yǎng)高，車間環(huán)境整潔、安全、高效。良好：8089分，6S管理工作執(zhí)行較好，基本達(dá)到6S要求，存在個別小問題。合格：6079分，6S管理工作有一定成效，但仍存在較多問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。不合格：60分以下，6S管理工作執(zhí)行不力，存在嚴(yán)重問題，影響車間正常