軸承公司工裝管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工裝管理，確保工裝滿足生產需求，提高工裝使用效率，降低工裝成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有工裝的設計、制造、采購、驗收、使用、維護、保養、報廢等全過程管理。（三）工裝定義工裝是指為保證產品質量、提高生產效率、降低勞動強度而專門設計制造的工具、夾具、模具、量具、檢具等工藝裝備的總稱。（四）管理原則1.統一規劃原則：工裝管理應納入公司整體生產規劃，進行統一規劃和協調。2.滿足生產原則：工裝的設計、制造和配置應充分考慮生產工藝要求，確保滿足生產需要。3.經濟合理原則：在保證工裝功能和質量的前提下，力求降低工裝成本，提高工裝性價比。4.科學管理原則：建立科學的工裝管理體系，規范工裝管理流程，提高工裝管理水平。二、工裝管理職責分工（一）技術部門1.負責工裝的設計、開發和技術指導。2.參與工裝的驗收工作，對工裝的技術性能進行評價。3.負責工裝技術資料的編制、歸檔和保管。（二）生產部門1.根據生產計劃提出工裝需求計劃。2.負責工裝的使用、日常維護和保養工作。3.協助工裝的驗收工作，反饋工裝在使用過程中存在的問題。（三）采購部門1.根據工裝需求計劃負責工裝的采購工作。2.選擇合格的工裝供應商，簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。3.負責工裝采購過程中的商務談判和付款手續辦理。（四）質量部門1.制定工裝驗收標準和檢驗規范。2.負責工裝的驗收工作，對工裝的質量進行檢驗和判定。3.對工裝在使用過程中的質量問題進行分析和處理。（五）設備管理部門1.負責工裝的編號、臺賬建立和資產管理。2.制定工裝維護保養計劃，并監督執行。3.對工裝的報廢進行鑒定和審核。（六）財務部門1.負責工裝費用的核算和報銷管理。2.參與工裝采購合同的審核，監督合同付款執行情況。三、工裝設計與開發（一）需求提出生產部門根據新產品開發計劃、生產工藝變更或現有工裝不能滿足生產需求等情況，及時提出工裝需求申請，詳細說明工裝的用途、規格、數量、技術要求、使用期限等信息。（二）設計評審技術部門接到工裝需求申請后，組織相關人員進行設計評審。評審內容包括工裝的功能、結構、可靠性、安全性、經濟性、可制造性、可維護性等方面。根據評審意見對工裝設計進行修改和完善，確保工裝設計滿足生產要求。（三）設計審批工裝設計完成后，由技術部門負責人審核，報公司主管領導審批。審批通過后的工裝設計圖紙和技術文件作為工裝制造的依據。（四）工裝制造1.工裝制造可采用自行制造、委托加工或采購等方式。2.自行制造工裝時，生產部門根據工裝設計圖紙和技術文件安排生產任務，確保工裝制造質量和進度。3.委托加工工裝時，采購部門負責選擇合格的供應商，簽訂委托加工合同，并跟蹤加工進度和質量。4.采購工裝時，采購部門按照采購流程進行采購，確保所采購工裝符合設計要求。四、工裝采購（一）供應商選擇1.采購部門應建立工裝供應商評估和選擇機制，對潛在供應商進行調查和評估。評估內容包括供應商的資質、生產能力、技術水平、質量管理、價格水平、售后服務等方面。2.經評估合格的供應商列入合格供應商名錄，作為工裝采購的首選對象。（二）采購計劃采購部門根據工裝需求計劃和庫存情況，編制工裝采購計劃。采購計劃應明確工裝的名稱、規格、數量、交貨期、質量要求等信息，并經相關部門審核和公司主管領導批準。（三）采購合同簽訂采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，合同應明確雙方的權利和義務，包括工裝的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式、付款方式、售后服務等條款。（四）采購跟蹤采購部門負責跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保工裝按時、按質、按量交付。如遇問題應及時向公司主管領導匯報，并采取相應的解決措施。五、工裝驗收（一）驗收準備1.質量部門根據工裝設計圖紙和技術文件制定工裝驗收標準和檢驗規范。2.采購部門在工裝到貨前通知質量部門、生產部門和設備管理部門等相關人員做好驗收準備工作。（二）驗收內容1.外觀檢查：檢查工裝表面是否有裂紋、砂眼、氣孔、磕碰、劃傷等缺陷。2.尺寸精度檢查：使用量具對工裝的關鍵尺寸進行測量，確保尺寸符合設計要求。3.裝配檢查：檢查工裝各部件的裝配是否正確、牢固，運動部件是否靈活、無卡滯現象。4.性能測試：按照工裝的使用要求進行性能測試，檢查工裝是否滿足生產工藝要求。5.精度檢驗：使用檢測設備對工裝的精度進行檢驗，確保工裝精度符合設計標準。（三）驗收流程1.工裝到貨后，采購部門通知質量部門進行驗收。質量部門按照驗收標準和檢驗規范對工裝進行檢驗。2.檢驗合格的工裝，質量部門出具驗收報告，并在工裝明顯位置粘貼合格標識。檢驗不合格的工裝，質量部門出具不合格報告，注明不合格原因，采購部門負責與供應商協商處理。3.驗收合格的工裝由設備管理部門進行編號、建立臺賬，并移交生產部門使用。六、工裝使用與維護（一）使用培訓1.生產部門負責組織工裝使用人員的培訓工作，確保使用人員熟悉工裝的性能、操作方法、維護要求等知識。2.技術部門應向使用人員提供工裝的技術資料和操作說明書，指導使用人員正確使用工裝。（二）使用規范1.使用人員應嚴格按照工裝的操作規程進行操作，不得違規使用。2.使用過程中如發現工裝出現異常情況，應立即停止使用，并及時報告生產部門和設備管理部門。3.工裝使用完畢后，使用人員應及時清理工裝，妥善保管，并做好使用記錄。（三）日常維護1.生產部門負責工裝的日常維護工作，制定工裝日常維護計劃，并組織實施。2.日常維護內容包括工裝的清潔、潤滑、緊固、調整等，確保工裝處于良好的運行狀態。3.設備管理部門定期對工裝的日常維護情況進行檢查和監督，發現問題及時督促整改。（四）定期保養1.設備管理部門根據工裝的使用情況和維護保養要求，制定工裝定期保養計劃。2.定期保養工作由專業維修人員或委托外部專業機構進行，保養內容包括工裝的全面檢查、維修、調試、精度檢測等。3.每次定期保養后，維修人員應填寫保養記錄，詳細記錄保養內容、發現的問題及處理情況等。七、工裝報廢管理（一）報廢鑒定1.工裝使用部門發現工裝存在嚴重損壞、無法修復或已超過使用壽命等情況時，應填寫工裝報廢申請單，注明工裝名稱、規格、編號、使用部門、報廢原因等信息，并提交設備管理部門。2.設備管理部門組織技術部門、質量部門等相關人員對工裝進行報廢鑒定。鑒定內容包括工裝的損壞程度、維修成本、技術性能、使用價值等方面。3.經鑒定確需報廢的工裝，由設備管理部門出具報廢鑒定報告，報公司主管領導批準。（二）報廢處理1.經批準報廢的工裝，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢處理方式包括報廢拆除、報廢出售、報廢捐贈等。2.報廢工裝拆除后，設備管理部門應及時清理現場，并將相關資料歸檔保存。3.報廢出售或報廢捐贈的工裝，設備管理部門應按照公司相關規定辦理審批手續，并做好資產處置記錄。八、工裝庫存管理（一）庫存臺賬建立設備管理部門負責建立工裝庫存臺賬，詳細記錄工裝的名稱、規格、編號、數量、入庫時間、存放地點、領用情況等信息。（二）庫存盤點1.設備管理部門定期對工裝庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點周期為[具體盤點周期]。2.盤點過程中如發現賬實不符情況，應及時查明原因，并填寫盤點差異報告，報公司主管領導審批后進行調整。（三）庫存保管1.工裝應存放在指定的倉庫或區域，分類存放，標識清晰。2.倉庫應保持干燥、通風良好，做好防潮、防銹、防塵等工作，確保工裝不受損壞。3.庫存工裝應定期進行檢查，發現問題及時處理。九、工裝資料管理（一）資料分類工裝資料包括工裝設計圖紙、技術文件、驗收報告、使用說明書、維護保養記錄、報廢鑒定報告等。（二）資料歸檔1.技術部門負責工裝設計圖紙和技術文件的編制、審核和歸檔工作。2.質量部門負責工裝驗收報告的編制和歸檔工作。3.設備管理部門負責工裝使用說明書、維護保養記錄、報廢鑒定報告等資料的收集和歸檔工作。4.各部門應按照檔案管理要求，定期將工裝資料移交公司檔案室統一保管。（三）資料查閱1.因工作需要查閱工裝資料時，查閱人員應填寫資料查閱申請表，經部門負責人批準后到檔案室查閱。2.查閱人員應遵守檔案室的管理制度，不得在資料上涂改、標記、損壞或轉借他人。查閱完畢后應及時歸還資料。十、考核與獎懲（一）考核內容1.工裝設計質量：考核工裝設計是否滿足生產需求，設計圖紙和技術文件是否完整、準確。2.工裝采購管理：考核工裝采購計劃的執行情況，采購合同的簽訂和履行情況，供應商管理情況等。3.工裝驗收工作：考核工裝驗收標準的執行情況，驗收報告的準確性和及時性，驗收問題的處理情況等。4.工裝使用與維護：考核工裝使用人員的操作規范性，工裝日常維護和定期保養工作的執行情況，工裝的使用效率和完好率等。5.工裝報廢管理：考核工裝報廢鑒定的準確性和及時性，報廢處理的合規性等。6.工裝資料管理：考核工裝資料的完整性、準確性和歸檔及時性等。（二）獎勵1.對在工裝管理工作中表現突出的部