項目主體責任管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目管理，明確項目主體責任，確保項目順利實施，達成項目目標，提高公司整體運營效率和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有項目，包括但不限于工程項目、研發項目、營銷項目等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確項目各參與方的責任，避免職責不清導致的推諉扯皮現象。2.目標導向原則：以項目目標為出發點，圍繞目標分解責任，確保責任與目標緊密掛鉤。3.全面覆蓋原則：涵蓋項目從啟動到結束的全過程，包括項目策劃、執行、監控、收尾等各個環節。4.動態管理原則：根據項目進展情況和內外部環境變化，及時調整和優化責任分配，確保責任的有效性。二、項目主體責任界定（一）項目經理責任1.作為項目的第一責任人，全面負責項目的組織、實施、協調和控制，確保項目按計劃順利推進。2.制定項目總體計劃和預算，報上級審批后組織實施，并根據實際情況及時調整。3.組建項目團隊，明確團隊成員職責分工，合理分配資源，激發團隊成員的工作積極性和創造力。4.負責與公司內部各部門及外部相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題，確保項目順利進行。5.監控項目進度、質量、成本和風險，定期向上級匯報項目進展情況，及時發現并解決潛在問題，確保項目目標的實現。6.組織項目驗收工作，確保項目交付成果符合要求，并負責項目文檔的整理和歸檔。（二）項目團隊成員責任1.按照項目經理的安排，認真履行各自的工作職責，完成項目任務。2.積極參與項目團隊協作，提供必要的支持和幫助，共同解決項目中出現的問題。3.及時向上級匯報工作進展和遇到的問題，確保信息暢通。4.嚴格遵守項目管理制度和工作流程，保證工作質量和效率。（三）職能部門責任1.根據項目需求，提供必要的技術支持、資源保障和業務指導。2.協助項目經理做好項目團隊成員的調配和培訓工作。3.參與項目關鍵節點的評審和決策，為項目提供專業意見和建議。4.負責對項目涉及的本部門業務進行審核和把關，確保項目符合公司相關規定和政策。（四）高層領導責任1.審批項目立項申請、總體計劃和預算等重要文件。2.協調公司內外部資源，為項目順利實施提供必要的支持和保障。3.對項目重大問題進行決策，監督項目執行情況，確保項目目標與公司戰略目標一致。三、項目策劃階段責任（一）項目經理責任1.組織開展項目前期調研，收集相關信息，分析項目需求和可行性。2.制定項目策劃書，明確項目目標、任務分解、時間進度、質量標準、成本預算、風險評估及應對措施等內容。3.組織項目策劃書的評審，根據評審意見進行修改完善，并報上級審批。（二）項目團隊成員責任1.配合項目經理開展項目前期調研工作，提供相關資料和數據。2.參與項目策劃書的編制，結合自身工作職責提出合理建議和意見。（三）職能部門責任1.對項目策劃書涉及的本部門業務內容進行審核，提出專業意見和建議。2.根據項目需求，提供必要的技術資料和標準規范。（四）高層領導責任1.對項目策劃書進行審批，確保項目策劃符合公司戰略和業務發展要求。2.對項目策劃過程中的重大問題進行決策，為項目策劃提供指導和支持。四、項目執行階段責任（一）項目經理責任1.按照批準的項目策劃書組織項目實施，確保項目按計劃有序推進。2.定期召開項目例會，檢查項目進度、質量、成本等情況，及時解決項目中出現的問題。3.協調項目團隊成員之間的工作關系，合理分配工作任務，確保各項工作高效開展。4.監控項目質量，嚴格執行質量管理制度和標準，確保項目交付成果符合質量要求。5.控制項目成本，嚴格執行預算管理制度，對項目費用支出進行審核和把關，確保項目成本在預算范圍內。6.識別和評估項目風險，制定風險應對措施，及時處理風險事件，降低風險對項目的影響。（二）項目團隊成員責任1.嚴格按照項目計劃和工作流程開展工作，確保工作質量和進度。2.及時向項目經理匯報工作進展和遇到的問題，積極配合項目經理解決問題。3.加強與團隊成員的溝通協作，共同完成項目任務。（三）職能部門責任1.按照項目需求，及時提供技術支持和資源保障，確保項目順利進行。2.對項目執行過程中涉及的本部門業務進行指導和監督，發現問題及時督促整改。3.協助項目經理做好項目團隊成員的培訓和考核工作。（四）高層領導責任1.關注項目執行情況，協調解決項目執行過程中的重大問題。2.根據項目進展情況，適時調整項目資源配置，確保項目順利推進。五、項目監控階段責任（一）項目經理責任1.建立項目監控機制，定期對項目進度、質量、成本、風險等進行檢查和評估。2.收集項目相關數據和信息，分析項目執行情況與計劃的偏差，及時采取措施進行糾正。3.定期向上級匯報項目監控情況，提交項目監控報告，包括項目進展、存在問題及改進措施等內容。（二）項目團隊成員責任1.配合項目經理做好項目監控工作，及時提供相關數據和信息。2.對項目監控中發現的問題進行分析，提出改進建議和措施。（三）職能部門責任1.參與項目監控工作，對項目涉及的本部門業務進行檢查和評估。2.根據項目監控情況，提供必要的支持和協助，共同推動項目改進。（四）高層領導責任1.審閱項目監控報告，了解項目整體情況，對項目監控工作進行指導和監督。2.根據項目監控結果，對項目決策和資源配置提出調整意見。六、項目收尾階段責任（一）項目經理責任1.組織項目驗收工作，確保項目交付成果符合驗收標準。2.清理項目剩余物資和設備，做好項目資產移交工作。3.組織項目團隊成員進行工作總結，分析項目經驗教訓，提出改進建議。4.整理項目文檔，進行歸檔保存，確保項目文檔的完整性和規范性。（二）項目團隊成員責任1.配合項目經理完成項目驗收工作，提供相關資料和證明。2.參與項目工作總結，分享工作經驗和體會。3.協助項目經理做好項目文檔整理和歸檔工作。（三）職能部門責任1.對項目驗收工作進行審核，確保項目交付成果符合公司要求。2.接收項目資產，辦理相關交接手續。3.對項目總結報告進行審核，提煉項目經驗教訓，為公司后續項目提供參考。（四）高層領導責任1.審批項目驗收報告，對項目收尾工作進行評價。2.對項目總結報告進行批示，推動項目經驗教訓的分享和應用。七、責任追究與激勵（一）責任追究1.對于在項目實施過程中因故意或重大過失導致項目目標未實現、出現質量事故、成本超支、延誤工期等問題的責任主體，公司將視情節輕重給予相應的責任追究。2.責任追究方式包括但不限于批評教育、警告、罰款、降職、撤職等。3.因項目問題給公司造成經濟損失的，責任主體應承擔相應的賠償責任。（二）激勵措施1.對于在項目中表現優秀、出色完成項目任務、為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的項目團隊和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.激勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.公司