公司倉庫5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司倉庫管理，確保倉庫物資的安全、有序存放，提高工作效率，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有倉庫，包括原材料倉庫、成品倉庫、半成品倉庫等。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、倉庫5S管理職責（一）倉庫主管職責1.負責倉庫5S管理工作的全面組織與實施，制定倉庫5S工作計劃和目標，并確保其有效執行。2.組織倉庫員工進行5S培訓，提高員工的5S意識和技能。3.定期對倉庫5S管理工作進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。4.協調與其他部門的關系，確保倉庫5S管理工作與公司整體運營相適應。（二）倉庫員工職責1.嚴格遵守倉庫5S管理制度，積極參與5S管理工作。2.按照5S要求對倉庫物資進行整理、整頓、清掃和清潔，保持倉庫環境整潔。3.負責對自己工作區域內的設備、工具等進行維護和保養，確保其正常使用。4.及時發現和報告倉庫5S管理工作中存在的問題，并積極配合主管進行整改。三、整理（一）物品區分標準1.必需品正在使用的物品，包括生產線上正在加工、裝配、調試的原材料、零部件等。近期內使用過的物品，如過去一周內使用過的工具、設備等。正常庫存周轉所需的物品，如安全庫存范圍內的原材料、成品等。2.非必需品已損壞且無法修復或使用的物品，如報廢的設備、零部件等。已過期或變質的物品，如過期的原材料、食品等。長期不用且占用空間的物品，如閑置的設備、工具等。已不再使用的文件、資料等。（二）整理步驟1.全面檢查倉庫，列出所有物品清單。2.根據物品區分標準，對清單上的物品進行逐一判斷，區分必需品和非必需品。3.將非必需品清理出倉庫，可采取報廢、變賣、捐贈等方式進行處理。4.對清理出的非必需品進行記錄，包括名稱、數量、處理方式等。（三）整理注意事項1.整理工作要徹底，不留死角，確保倉庫內沒有無用的物品。2.在區分必需品和非必需品時，要充分考慮實際使用情況和庫存需求，避免誤判。3.對于暫時無法確定是否為必需品的物品，可單獨存放，待進一步確認后再做處理。四、整頓（一）定位擺放原則1.根據倉庫布局和物資特性，合理規劃物資存放區域，明確各類物資的固定存放位置。2.按照物資的使用頻率和流動方向，將常用物資放置在便于取用的位置，減少物資搬運距離。3.物資擺放要遵循上輕下重、上小下大的原則，確保貨架和堆垛的穩定性。（二）標識管理1.在每個物資存放區域設置明顯的標識牌，標明區域名稱、物資類別、規格型號等信息。2.對每一種物資都要設置標識卡，注明物資名稱、規格型號、入庫日期、庫存數量、領用人等信息。3.標識要清晰、準確、易于識別，采用統一的字體、顏色和格式。（三）整頓步驟1.按照定位擺放原則，對倉庫物資進行重新整理和擺放，確保物資分類存放、整齊有序。2.根據物資標識管理要求，制作并懸掛標識牌和標識卡。3.對整頓后的倉庫進行拍照記錄，作為倉庫管理的基礎資料。（四）整頓注意事項1.定位擺放要科學合理，充分考慮物資的出入庫流程和操作便利性。2.標識要及時更新，確保信息準確無誤。3.整頓工作要與整理工作相結合，避免重復勞動。五、清掃（一）清掃范圍1.倉庫地面、貨架、貨柜、設備、工具等表面的灰塵、雜物、污漬等。2.倉庫門窗、通風口、照明設備等設施的清潔。3.倉庫內的通道、消防通道、安全出口等保持暢通無阻。（二）清掃頻率1.倉庫地面每天進行清掃，確保無灰塵、無雜物。2.貨架、貨柜每周進行一次全面清掃，保持表面整潔。3.設備、工具每次使用后要進行清潔，定期進行保養維護。4.倉庫門窗、通風口、照明設備等每月進行一次清潔。（三）清掃步驟1.制定清掃計劃，明確清掃區域、清掃內容、清掃時間和責任人。2.準備好清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.按照清掃范圍和清掃頻率的要求，對倉庫進行逐一清掃。4.清掃過程中要注意安全，避免損壞物資和設備。5.對清掃后的垃圾和廢棄物要及時清理出倉庫，妥善處理。（四）清掃注意事項1.清掃工作要徹底，不留任何衛生死角。2.清潔用品要合理使用，避免浪費。3.在清掃設備和工具時，要注意按照操作規程進行，防止發生意外事故。六、清潔（一）清潔標準1.倉庫環境整潔，地面干凈無污漬，貨架、貨柜無灰塵、無雜物。2.物資擺放整齊有序，標識清晰準確，庫存數量與標識卡一致。3.設備、工具完好無損，正常運行，定期進行維護保養，表面清潔光亮。4.倉庫通道暢通無阻，消防設施完好有效，安全警示標識明顯。（二）清潔維護1.建立清潔檢查制度，倉庫主管定期對倉庫5S管理工作進行檢查，發現問題及時督促整改。2.倉庫員工要養成良好的清潔習慣，在日常工作中自覺保持倉庫環境整潔。3.對清潔工作表現突出的員工進行表彰和獎勵，對違反清潔規定的員工進行批評教育和處罰。（三）清潔記錄1.建立清潔記錄臺賬，詳細記錄每次清潔的時間、區域、內容、責任人等信息。2.清潔記錄臺賬要妥善保存，作為倉庫5S管理工作的重要資料。（四）清潔注意事項1.清潔標準要明確、具體，便于員工執行和檢查。2.清潔維護工作要持之以恒，不能出現時緊時松的現象。3.清潔記錄要真實、準確，及時反映倉庫5S管理工作的實際情況。七、素養（一）培訓教育1.定期組織倉庫員工進行5S培訓，培訓內容包括5S基礎知識、倉庫5S管理制度、5S實施方法和技巧等。2.通過培訓，使員工深刻理解5S的內涵和意義，掌握5S的實施方法和要求。3.培訓方式可采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式，提高培訓效果。（二）行為規范1.制定倉庫員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、團隊協作等方面的要求。2.要求員工嚴格遵守行為規范，做到文明禮貌、誠實守信、團結協作、高效工作。3.加強對員工行為規范的監督檢查，及時糾正員工的不規范行為。（三）激勵機制1.建立5S激勵機制，對在5S管理工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。2.將員工的5S表現納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。3.對違反5S管理制度的員工進行批評教育和處罰，如警告、罰款、降職等，促使員工自覺遵守制度。（四）素養注意事項1.培訓教育要注重針對性和實效性，根據員工的實際情況制定培訓計劃和內容。2.行為規范要符合公司文化和價值觀，具有可操作性和可衡量性。3.激勵機制要公平、公正、公開，充分調動員工的積極性和主動性。八、倉庫5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.倉庫主管定期對倉庫5S管理工作進行自查，每周至少進行一次全面檢查。2.公司5S管理領導小組不定期對倉庫進行抽查，檢查結果作為考核倉庫5S管理工作的重要依據。（二）檢查內容1.整理情況：倉庫內是否存在非必需品，必需品是否分類存放、擺放整齊。2.整頓情況：物資定位擺放是否合理，標識是否清晰準確。3.清掃情況：倉庫環境是否整潔，設備、工具是否清潔。4.清潔情況：清潔標準是否落實，清潔記錄是否完整。5.素養情況：員工是否遵守5S管理制度和行為規范。（三）考核標準1.根據檢查結果，對倉庫5S管理工作進行評分，滿分100分。2.90分及以上為優秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。3.對優秀的倉庫給予表彰和獎勵，對不合格的倉庫責令限期整改，整改仍不合格的給予相應處罰。（四）考核結果應用1.將倉庫