門窗安裝管理制度模板?一、總則1.目的為規范門窗安裝工程管理，確保門窗安裝質量，保障施工安全，提高工作效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗安裝工程項目。3.職責分工工程部門負責門窗安裝工程的整體規劃、進度安排與協調。組織施工隊伍進行施工，確保施工符合設計要求和相關規范。負責施工現場的安全管理與質量監督。技術部門提供門窗安裝工程的技術支持，包括施工圖紙的審核與技術交底。解決施工過程中的技術難題，確保施工工藝的正確性。參與工程質量驗收，提供技術指導意見。采購部門負責門窗及相關材料、構配件的采購工作，確保材料質量符合要求。與供應商溝通協調，保證材料按時供應到施工現場。質量部門制定門窗安裝工程質量檢驗計劃和標準。對施工過程進行質量抽檢，對工程質量進行驗收評定。對不合格產品和質量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。安全部門制定門窗安裝工程安全管理制度和操作規程。對施工現場進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。組織安全培訓和教育活動，提高施工人員安全意識。人事部門負責施工人員的招聘、培訓、考核與調配。建立施工人員檔案，記錄員工的工作表現和業績。按照公司薪酬制度核算施工人員工資。財務部門負責門窗安裝工程的成本核算與控制。審核工程費用支出，確保費用合理合規。與相關部門協作，做好工程款項的支付與結算工作。二、施工準備1.技術準備工程部門組織技術人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙疑問和建議，形成圖紙會審記錄。技術部門根據施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的施工方案，明確施工工藝流程、質量標準、安全措施等內容。施工方案經審批后向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。技術人員對施工人員進行技術培訓，使其掌握門窗安裝的基本技能和操作規程，培訓內容包括門窗的類型、規格、安裝方法、質量要求、安全注意事項等。培訓后進行考核，考核合格后方可上崗作業。2.材料準備采購部門根據施工圖紙和施工進度計劃，編制門窗及相關材料、構配件的采購計劃。采購計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、質量要求、供應時間等內容。采購人員按照采購計劃選擇合格的供應商，對供應商進行考察和評估，建立供應商檔案。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保材料質量符合要求，按時供應到施工現場。材料進場時，采購人員應通知質量部門進行驗收。質量部門按照相關標準和合同要求對材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等進行檢查驗收。對不合格材料予以退場處理，嚴禁使用在工程中。材料進場后，應按照品種、規格、型號分類堆放，并做好標識。門窗應存放在通風良好、干燥的倉庫內，避免受到雨淋、日曬和變形。對于易損材料和構配件，應采取防護措施，防止損壞。3.人員準備人事部門根據工程需要，招聘具有相應技能和經驗的施工人員。施工人員應具備相應的職業資格證書，身體健康，能夠適應施工現場的工作環境。工程部門對施工人員進行合理調配，組建施工班組，并明確各班組的職責和分工。施工班組應設班組長，負責本班組的施工管理和協調工作。工程部門組織施工人員進行入場安全教育培訓，培訓內容包括施工現場安全規章制度、操作規程、安全事故案例分析等。培訓后進行考核，考核合格后方可進入施工現場作業。4.現場準備工程部門負責施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和場地平整。確保施工現場具備施工條件，滿足施工車輛和機械設備的通行、停放要求。根據施工總平面布置圖，搭建臨時設施，包括辦公室、倉庫、宿舍、食堂、廁所等。臨時設施應符合安全、衛生、消防等要求，為施工人員提供良好的工作和生活環境。工程部門對施工現場的地下管線、障礙物等進行調查和標記，采取相應的保護措施，避免施工過程中造成損壞。三、施工過程管理1.施工進度管理工程部門根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人，并將進度計劃分解到月、周、日，形成進度控制節點。工程部門定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度滯后，應及時查找原因，采取相應的措施進行調整，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序等。工程部門加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題，確保施工進度順利進行。2.施工質量管理施工人員應嚴格按照施工圖紙、施工規范和施工方案進行施工，確保施工質量符合要求。施工過程中應做好自檢、互檢和專檢工作，及時發現和糾正質量問題。質量部門按照質量檢驗計劃和標準對施工過程進行質量抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查。對抽檢和檢查中發現的質量問題，應下達整改通知單，要求責任單位限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。工程部門加強對施工質量的過程控制，建立質量臺賬，記錄施工質量情況。對質量問題進行分析總結，制定預防措施，防止類似問題再次發生。嚴格執行材料、構配件的檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件不得使用在工程中。對材料、構配件的使用情況進行記錄，確保可追溯性。3.施工安全管理安全部門制定門窗安裝工程安全管理制度和操作規程，并向施工人員進行交底。施工人員應嚴格遵守安全規章制度和操作規程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。安全部門定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，重點檢查施工現場的安全防護設施、施工機械和設備、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知單，要求責任單位限期整改。整改完成后進行復查，確保安全隱患得到消除。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位和區域進行隔離防護。對施工現場的孔洞、臨邊等危險部位，應設置防護欄桿和安全網等防護設施。施工現場應配備必要的消防器材和設施，并定期進行檢查和維護。施工人員應掌握基本的消防知識和技能，嚴禁在施工現場吸煙和使用明火。如需動火作業，必須辦理動火審批手續，采取相應的防火措施，確保動火安全。4.施工成本管理財務部門按照公司成本核算制度，對門窗安裝工程進行成本核算。成本核算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括材料成本、人工成本、機械成本等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。工程部門加強對施工過程的成本控制，合理安排施工進度，優化施工方案，降低施工成本。嚴格控制材料的使用量，避免浪費和損失。對施工過程中的費用支出進行審核，確保費用合理合規。采購部門在采購材料時，應貨比三家，選擇質量可靠、價格合理的供應商。通過招標、詢價等方式降低材料采購成本。財務部門定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取相應的措施進行改進。及時與相關部門溝通協調，確保成本控制目標的實現。四、質量驗收1.驗收標準門窗安裝工程質量驗收應符合國家現行相關標準和規范的要求，主要包括《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》（GB50210）、《建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》（GB/T7106）等。2.驗收程序施工班組在完成每一道工序后，應進行自檢。自檢合格后報施工工長進行專檢，專檢合格后報質量部門進行抽檢。分項工程完工后，施工單位應進行分項工程質量驗收。分項工程質量驗收應由施工單位項目技術負責人組織，項目專業質量檢查員等進行驗收，并填寫分項工程質量驗收記錄。分部工程完工后，施工單位應進行分部工程質量驗收。分部工程質量驗收應由總監理工程師組織，施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收，并填寫分部工程質量驗收記錄。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。3.驗收內容門窗的品種、規格、型號、開啟方向、安裝位置等應符合設計要求。門窗框與墻體之間的縫隙應采用彈性閉孔材料填嵌飽滿，表面應采用密封膠密封。密封膠應粘結牢固，表面應光滑、順直、無裂縫。門窗扇應開關靈活、關閉嚴密，無倒翹。門窗扇與門窗框之間的縫隙應均勻一致，符合設計要求。門窗玻璃應安裝牢固，表面應潔凈，無明顯劃痕和損傷。玻璃的品種、規格、顏色應符合設計要求。門窗的五金配件應齊全、牢固，安裝位置應正確，功能應滿足使用要求。門窗的氣密、水密、抗風壓性能應符合設計要求。五、成品保護1.門窗安裝完成后，應采取有效的成品保護措施，防止門窗受到碰撞、劃傷、污染等損壞。2.在門窗洞口周邊進行其他作業時，應采用防護措施，避免對門窗造成損傷。如在門窗洞口上方進行吊運作業時，應設置防護棚，防止吊運物體墜落砸壞門窗。3.嚴禁在門窗框、扇上安裝腳手架、懸掛重物或作為支撐點。不得在門窗玻璃上進行敲擊、刻畫等行為。4.門窗表面如有污染，應及時清理。清理時應采用軟質材料，避免劃傷門窗表面。5.門窗安裝完成后，應進行封閉管理，防止無關人員進入施工現場損壞門窗。六、售后服務1.建立門窗安裝工程售后服務檔案，記錄門窗的型號、規格、安裝時間、使用情況、維修記錄等信息。2.在質保期內，對門窗出現的質量問題，應及時響應客戶需求，安排維修人員進行維修。維修人員應在接到維修通知后的規定時間內到達現場，對質量問題進行診斷和處理。3.對維修情況進行記錄，包括維修時間、維修內容、維修人員等信息。維修完成后，應向客戶提供維修報