公司現場6s管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，規范現場管理，培養員工良好的工作習慣，確保公司各項工作有序進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區域、生產車間、倉庫、實驗室等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公桌面、文件柜、倉庫、生產設備等各個角落。2.區分物品的使用頻率，將物品分為經常使用、偶爾使用、很少使用和不再使用四類。3.清理不再使用的物品，如過期文件、廢舊設備、閑置工具等。對于不再使用的設備，應及時辦理報廢手續；對于廢舊文件，應進行粉碎處理或按照公司規定統一銷毀；對于閑置工具，可進行統一存放或調劑使用，確實無法利用的予以清理。4.定期對工作場所進行檢查，防止已清理的物品再次出現。（二）責任劃分1.各部門員工負責本崗位區域內物品的整理工作，及時清理個人工作區域內不再使用的物品。2.部門負責人負責監督本部門整理工作的執行情況，確保整理工作落實到位。3.行政部門定期對公司整體的整理情況進行檢查和監督，對未按要求進行整理的部門提出整改意見。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置。例如，常用的文件應放在辦公桌易于拿取的抽屜或文件架上；常用的工具應放在工具柜中方便取用的位置；生產設備的操作手冊應放在設備旁邊固定的文件盒內。繪制工作場所物品放置區域圖，明確標識各區域存放的物品類別，并張貼在顯眼位置，方便員工查找物品。2.規定物品的放置方法按照物品的形狀、大小、重量等特點，采用合適的放置方法。例如，將文件分類存放在文件盒中，并在文件盒上標明文件類別；將工具按照規格大小整齊排列在工具柜的抽屜內，并使用工具架或標識牌標明工具名稱和規格。對于大型設備或較重的物品，應考慮設置專門的存放區域，并采取相應的固定措施，防止物品傾倒或移動。3.進行標識在物品放置位置張貼明顯的標識牌，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。標識牌應清晰、準確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。對于危險物品，如化學品、易燃易爆物品等，應設置專門的警示標識，標明危險性質、防護措施等內容，以保障員工的安全。（二）責任劃分1.各部門員工負責按照規定對本崗位區域內的物品進行整頓，確保物品擺放整齊、標識清晰。2.部門負責人負責審核本部門物品放置場所、放置方法和標識的合理性，并進行監督檢查。3.行政部門負責對公司整體的整頓標識進行規范和統一管理，定期檢查標識的完整性和清晰度。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區根據工作場所的布局和功能，劃分清掃責任區，明確各區域的清掃責任人。責任區應包括地面、桌面、設備、門窗、文件柜等所有工作場所的設施和物品。將清掃責任區落實到具體的個人或小組，并在責任區張貼責任人名單，確保清掃工作有人負責。2.制定清掃標準針對不同的清掃對象，制定詳細的清掃標準。例如，地面應無垃圾、無灰塵、無污漬，保持干凈整潔；桌面應清理干凈，文件、辦公用品擺放整齊；設備表面應擦拭干凈，無油污、無灰塵，設備內部應定期進行清潔保養，確保設備正常運行。規定清掃的周期，如每日下班前進行地面清掃、每周進行一次設備全面清掃、每月進行一次文件柜內部清掃等，確保工作場所始終保持清潔狀態。3.執行清掃工作清掃責任人按照清掃標準和周期，認真執行清掃工作。清掃過程中，應使用合適的清潔工具和清潔劑，避免對工作場所造成二次污染。對于清掃過程中發現的問題，如設備故障、物品損壞等，應及時報告相關部門進行處理。4.進行清掃檢查部門負責人定期對本部門的清掃工作進行檢查，確保清掃標準得到執行，清掃質量符合要求。行政部門不定期對公司整體的清掃情況進行抽查，對清掃不到位的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）責任劃分1.清掃責任人負責所屬責任區的日常清掃工作，確保清掃工作按時、按標準完成。2.部門負責人負責組織本部門的清掃工作，對清掃工作進行監督檢查，及時解決清掃過程中出現的問題。3.行政部門負責制定公司清掃工作的總體標準和檢查計劃，對公司整體清掃情況進行監督和考核。五、清潔（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責任人。檢查表應涵蓋整理、整頓、清掃的各個方面，確保工作場所始終保持良好的6S狀態。各部門按照清潔檢查表的要求，定期進行自查自糾，及時發現并糾正不符合6S標準的問題。2.實施可視化管理通過看板、標識牌、顏色標識等方式，對工作場所的6S狀況進行可視化展示。例如，在看板上公布各部門的6S檢查結果，對表現優秀的部門進行表揚，對存在問題的部門提出整改要求；在設備上張貼操作規程和警示標識，提醒員工正確操作設備，注意安全。利用顏色管理區分不同的區域和物品，如用紅色標識危險區域、用綠色標識安全通道、用黃色標識警示區域等，使員工能夠一目了然地了解工作場所的情況。3.開展6S活動競賽定期組織6S活動競賽，激發員工參與6S管理的積極性和主動性。競賽內容可以包括整理整頓效果、清掃質量、安全管理等方面，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。通過6S活動競賽，營造良好的6S管理氛圍，促進公司整體6S水平的提升。（二）責任劃分1.各部門員工負責按照清潔檢查表的要求，做好本崗位區域內的清潔維持工作，并積極參與6S活動競賽。2.部門負責人負責組織本部門的清潔自查和6S活動競賽工作，對本部門的清潔工作進行持續改進。3.行政部門負責制定公司清潔檢查表和6S活動競賽方案，組織實施6S活動競賽，對各部門的清潔工作進行監督和考核。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓教育制定6S培訓計劃，定期組織員工參加6S培訓課程。培訓內容應包括6S的基本概念、實施方法、重要意義等方面，使員工充分了解6S管理的理念和要求。通過案例分析、現場演示、小組討論等方式，增強培訓的趣味性和實用性，提高員工的學習積極性和參與度。2.制定行為規范結合公司實際情況，制定員工行為規范，明確員工在工作場所的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。行為規范應具體、可操作，具有較強的針對性和指導性。將行為規范納入員工手冊，組織員工學習并遵守，使員工養成良好的工作習慣和職業素養。3.強化監督考核建立6S監督考核機制，對員工的6S執行情況進行定期檢查和考核。考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面，考核結果與員工的績效獎金、晉升、評優等掛鉤。對違反6S規定的員工進行批評教育和相應的處罰，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，形成良好的激勵約束機制。4.營造企業文化氛圍通過內部宣傳、會議、活動等多種形式，宣傳6S管理理念和企業文化，使6S管理深入人心。例如，在公司內部刊物上發表6S管理相關文章，宣傳6S管理的先進經驗和典型事跡；組織6S主題演講比賽、征文活動等，激發員工對6S管理的認同感和歸屬感。在工作場所張貼6S宣傳標語、海報等，營造濃厚的6S管理氛圍，使員工在潛移默化中接受6S管理理念，自覺遵守6S規定。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定6S培訓計劃，組織開展6S培訓教育工作。2.各部門負責人負責組織本部門員工學習行為規范，并監督員工的日常行為表現。3.行政部門負責建立6S監督考核機制，對員工的6S執行情況進行檢查和考核，并公布考核結果。4.公司管理層負責營造企業文化氛圍，推動6S管理理念在公司內部的深入貫徹。七、安全（一）實施要點1.安全培訓教育制定安全培訓計劃，定期組織員工參加安全培訓課程。培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等方面，使員工了解安全知識，掌握安全技能，增強安全意識。根據不同崗位的特點，開展針對性的安全培訓，如對電工、焊工等特種作業人員進行專業的安全技能培訓，確保其具備相應的安全操作能力。2.安全隱患排查與整改建立安全隱患排查制度，定期對工作場所進行安全隱患排查。排查內容包括電氣設備、消防設施、機械設備、危險化學品等方面，及時發現并消除安全隱患。對排查出的安全隱患，應立即制定整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。整改完成后，進行復查驗收，確保安全隱患得到徹底消除。3.安全設施管理配備必要的安全設施，如消防器材、安全警示標識、防護用品等，并確保其完好有效。定期對安全設施進行檢查、維護和保養，及時更換損壞或過期的安全設施。對安全設施的使用進行規范管理，明確使用方法和注意事項，確保員工能夠正確使用安全設施。4.應急管理制定應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急處置措施等內容。應急預案應涵蓋火災、地震、化學品泄漏等各類突發事件，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地進行應對。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。演練內容包括火災逃生演練、地震應急演練、化學品泄漏應急演練等，演練結束后對應急預案進行評估和修訂。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全培訓計劃，組織開展安全培訓教育工作，定期進行安全隱患排查和整改，監督安全設施的管理和應急管理工作。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，組織員工學習安全知識，落實安全隱患排查和整改措施，確保本部門的安全生產。3.全體員工負責遵守安全規定，正確使用安全設施，積極參與安全培訓和應急演練，發現安全隱患及時報告。八、6S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立6S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定6S推行方針和目標，指導6S推行工作的開展，協調解決推行過程中出現的問題。2.設立6S推行辦公室，作為6S推行委員會的日常辦事機構，負責6S推行工作的具體組織、實施和監督檢查。推行辦公室成員由行政部門和相關部門人員組成。（二）推行步驟1.宣傳動員階段召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義，使員工充分認識到推行6S管理的重要性和必要性。在公司內部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等媒體上廣泛宣傳6S管理知識，營造濃厚的推行氛圍。2.培訓學習階段組織員工參加6S培訓課程，使員工了解6S管理的內容和實施方法。培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場演示等多種形式。各部門組織員工進行討論，結合本部門實際情況，制定6S推行計劃和實施方案。3.實施推進階段各部門按照6S推行計劃和實施方案，全面開展6S管理活動。推行辦公室定期對各部門的6S推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并提出改進意見。建立6S管理工作臺賬，記錄各部門的6S推行工作進展情況、存在問題及整改情況等，以便跟蹤和評估。4.鞏固提高階段對6S推行工作進行總結和評估，總結經驗教訓，表彰先進部門和個人。針對推行過程中存在的問題，制定持續改進措施，不斷完善6S管理制度和推行方法，鞏固和提高6S管理成果。（三）監督檢查1.6S推行辦公室定期對各部門的6S管理情況進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。檢查方式可以采用現場檢查、