生產6s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了提升生產現場管理水平，優化工作環境，確保產品質量，提高生產效率，降低成本，特制定本生產6S管理制度。通過推行6S管理，使生產現場達到整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的標準要求，實現生產現場的規范化、標準化和科學化管理。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、輔助生產部門及相關區域。（三）職責分工1.生產部門負責組織實施本部門的6S管理工作，制定具體的實施方案和計劃，并確保各項措施的有效執行。對本部門員工進行6S管理培訓，提高員工的6S意識和操作技能。定期對本部門的6S管理工作進行自查和整改，持續改進工作環境和生產秩序。2.質量管理部門負責監督生產現場的6S管理工作對產品質量的影響，確保產品質量符合標準要求。參與對生產現場的6S檢查和評估，提出改進質量方面的建議和意見。3.設備管理部門負責生產設備的維護保養和管理，確保設備正常運行，符合6S管理要求。對設備操作人員進行設備操作和維護的6S培訓，指導員工正確使用和保養設備。4.行政部門負責公司整體6S管理工作的統籌規劃和協調指導，制定6S管理的考核標準和獎懲制度。組織開展公司級的6S檢查和評估活動，對各部門的6S管理工作進行監督和考核。負責公司辦公區域、公共區域的6S管理工作，為生產現場提供良好的后勤保障服務。二、整理（一）定義將工作場所內的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品的標準：必需品：經常使用的物品，如正在生產的產品、生產所需的原材料、工具等。非必需品：不再使用的設備、過期的文件、閑置的工具等。3.清除非必需品：對于非必需品，根據其性質分別進行處理，如報廢、變賣、儲存等。清理過程中要注意安全，避免造成環境污染和人員傷害。（三）整理的好處1.騰出空間，提高工作效率。2.防止誤用無關的物品。3.減少庫存積壓，降低成本。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所：根據工作流程和使用頻率，合理規劃物品的放置區域，如設備旁、工作臺上、貨架上等。物品的放置場所應固定，方便員工取用。2.規定放置方法：按照物品的類別、規格、型號等進行分類存放，便于識別和查找。物品應擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。3.明確標識：在物品放置區域設置明顯的標識牌，標明物品的名稱、規格、型號、數量等信息。標識應清晰、準確、易懂，符合安全要求。（三）整頓的好處1.工作場所一目了然，提高工作效率。2.減少尋找物品的時間，提高工作質量。3.消除過多的積壓物品，降低庫存成本。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。（二）實施要點1.建立清掃責任區：劃分每個員工的清掃責任區域，明確清掃內容和標準。責任區應包括設備、地面、墻面、門窗、貨架等所有工作場所。2.執行清掃標準：制定詳細的清掃標準，包括清掃的頻率、方法、工具等。清掃過程中要注意對設備的保養，避免損壞設備。3.進行污染源調查與對策：定期對工作場所進行污染源調查，找出污染的源頭和原因。針對污染源采取相應的對策，如改善通風條件、加強設備密封等，減少污染的產生。（三）清掃的好處1.保持良好的工作環境，減少設備故障和產品缺陷。2.發現設備的潛在問題，及時進行維修和保養。3.提高員工的工作積極性和責任感。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔制度：制定清潔工作的檢查標準、考核辦法和獎懲措施。明確各部門和員工在清潔工作中的職責和義務。2.進行檢查與評估：定期對工作場所的清潔情況進行檢查和評估，發現問題及時整改。檢查和評估結果應記錄在案，作為考核和獎懲的依據。3.持續改進：根據檢查和評估結果，分析存在的問題和不足之處，制定改進措施。不斷完善清潔制度和工作方法，持續提高清潔水平。（三）清潔的好處1.維持整理、整頓、清掃的成果，保持工作場所的整潔和有序。2.形成良好的工作習慣和企業文化，提高員工的素養。3.增強客戶滿意度，提升公司形象。六、素養（一）定義人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）實施要點1.進行6S管理培訓：對全體員工進行6S管理培訓，使員工了解6S管理的理念、內容和要求。培訓方式可以采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式。2.制定行為規范：制定員工的行為規范，包括工作紀律、禮儀規范、操作流程等。行為規范應明確、具體、可操作性強，便于員工遵守。3.開展活動促進素養提升：通過開展6S知識競賽、演講比賽、優秀員工評選等活動，激發員工的積極性和主動性。對遵守行為規范的員工進行表彰和獎勵，對違反行為規范的員工進行批評和教育。（三）素養的好處1.提高員工的工作效率和工作質量，減少失誤和事故的發生。2.增強團隊協作精神，營造良好的工作氛圍。3.提升員工的職業素養和綜合素質，為公司的發展提供有力支持。七、安全（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.建立安全管理制度：制定安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、事故應急預案等安全管理制度。明確各部門和員工在安全工作中的職責和義務。2.加強安全教育培訓：對全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.進行安全檢查與隱患排查：定期對工作場所進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括設備設施、電氣線路、消防器材、危險化學品等方面。4.做好安全防護措施：在工作場所配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、護目鏡等。對危險區域設置明顯的警示標識，提醒員工注意安全。（三）安全的好處1.保障員工的生命安全和身體健康，減少事故的發生。2.降低公司的經濟損失，維護公司的穩定發展。3.樹立公司的良好形象，增強客戶和社會對公司的信任。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立6S管理推行領導小組，明確職責分工。2.制定6S管理推行方案和計劃，確定推行目標和推行步驟。3.召開6S管理推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念和意義，動員員工積極參與。（二）培訓學習階段1.組織6S管理培訓，對全體員工進行6S管理知識和技能的培訓。2.編寫6S管理培訓教材，制作培訓課件和宣傳資料。3.開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，加深員工對6S管理的理解和認識。（三）實施推進階段1.各部門按照6S管理的要求，對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔工作。2.建立6S管理檢查制度，定期對各部門的6S管理工作進行檢查和評估。3.對6S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門進行督促整改。（四）鞏固提高階段1.總結6S管理推行過程中的經驗和教訓，不斷完善6S管理工作方法和制度。2.持續推進6S管理工作，將6S管理理念融入到日常工作中，形成常態化管理。3.定期對6S管理工作進行回顧和總結，評估推行效果，提出改進措施，不斷提高6S管理水平。九、6S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人組織本部門員工進行日常的6S管理檢查，及時發現和整改問題。2.定期檢查：公司行政部門定期組織對各部門的6S管理工作進行全面檢查，檢查結果進行通報。3.專項檢查：針對6S管理中的重點環節和突出問題，組織專項檢查，深入分析原因，制定整改措施。（二）考核標準1.制定詳細的6S管理考核標準，明確考核內容和評分細則。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。3.根據考核得分，將各部門的6S管理工作分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對6S管理工作優秀的部門和個