2024年管理師考試試題詳細介紹姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的核心職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.負責公司財務

D.監控項目進度

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目風險管理的內容？

A.識別風險

B.分析風險

C.實施風險應對策略

D.制定項目預算

3.以下哪項不是系統規劃與管理師需要掌握的技術技能？

A.項目管理工具的使用

B.編程語言

C.數據分析

D.財務管理

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？

A.定期會議

B.電子郵件

C.演示文稿

D.隱私對話

5.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段的主要任務？

A.確保項目按照計劃進行

B.監控項目進度

C.管理項目團隊

D.負責項目預算

6.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目范圍管理的內容？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.評估項目可行性

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務？

A.收集項目需求

B.制定項目計劃

C.確定項目團隊

D.審批項目預算

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目質量管理的內容？

A.制定質量標準

B.實施質量控制

C.評估項目成果

D.管理項目風險

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務？

A.確保項目符合質量標準

B.完成項目驗收

C.總結項目經驗

D.負責項目預算

10.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目采購管理的內容？

A.選擇供應商

B.簽訂合同

C.管理合同執行

D.監控項目進度

11.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目監控階段的主要任務？

A.監控項目進度

B.管理項目風險

C.實施項目變更

D.負責項目預算

12.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目團隊管理的內容？

A.確定項目團隊

B.建立團隊協作機制

C.管理團隊溝通

D.負責項目預算

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目團隊士氣

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目溝通管理的內容？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通方式

C.管理溝通渠道

D.負責項目預算

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目監控階段需要關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目團隊士氣

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目風險管理的內容？

A.識別風險

B.分析風險

C.實施風險應對策略

D.負責項目預算

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務？

A.確保項目符合質量標準

B.完成項目驗收

C.總結項目經驗

D.負責項目預算

18.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目質量管理的內容？

A.制定質量標準

B.實施質量控制

C.評估項目成果

D.負責項目預算

19.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務？

A.收集項目需求

B.制定項目計劃

C.確定項目團隊

D.負責項目預算

20.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目采購管理的內容？

A.選擇供應商

B.簽訂合同

C.管理合同執行

D.負責項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注項目的技術方面，無需考慮項目管理的過程。（×）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產品符合客戶需求。（√）

3.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是確定項目完成時間最常用的方法。（√）

4.項目質量管理包括對項目輸出的檢查和驗證，以及對項目輸入的評估和審查。（√）

5.項目溝通管理中，溝通計劃是確保項目信息正確傳遞給相關方的關鍵文件。（√）

6.項目風險管理中，風險應對策略應包括風險規避、風險轉移和風險接受三種方式。（√）

7.項目采購管理中，合同管理的主要目標是確保合同條款得到履行，并且供應商能夠按時交付產品或服務。（√）

8.項目團隊管理中，領導者的角色是確保團隊成員在項目中發揮最大潛力，而不是直接執行任務。（√）

9.系統規劃與管理師在項目實施階段，主要職責是監控項目進度，確保項目按計劃進行。（√）

10.項目收尾階段，系統規劃與管理師的職責是總結項目經驗，為后續項目提供參考。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明。

4.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中的角色和職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目質量、成本和進度三者的關系。

2.分析在當前信息技術快速發展的背景下，系統規劃與管理師應具備哪些關鍵能力以適應未來項目管理的新挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：系統規劃與管理師的核心職責不包括財務，而是項目管理。

2.D

解析思路：項目風險管理不包括預算管理，預算管理屬于財務管理范疇。

3.D

解析思路：系統規劃與管理師需要的技術技能不包括財務管理，而是項目管理相關的技術。

4.D

解析思路：隱私對話不是有效的溝通方式，因為它可能阻礙信息的透明和流通。

5.D

解析思路：項目實施階段的主要任務是確保項目按計劃進行，而非預算管理。

6.D

解析思路：項目范圍管理不包括評估項目可行性，這是項目啟動階段的工作。

7.D

解析思路：項目啟動階段的主要任務不包括審批預算，預算通常在項目計劃階段確定。

8.D

解析思路：項目質量管理不包括風險管理，風險管理是獨立的管理領域。

9.D

解析思路：項目收尾階段的主要任務不包括預算管理，預算管理貫穿整個項目周期。

10.D

解析思路：項目采購管理不包括監控項目進度，這是項目管理的其他方面。

11.D

解析思路：項目監控階段的主要任務不包括預算管理，預算管理在項目執行階段進行。

12.D

解析思路：項目團隊管理不包括預算管理，預算管理屬于財務管理。

13.D

解析思路：項目實施階段需要關注的問題包括進度、成本和質量，不包括團隊士氣。

14.D

解析思路：項目溝通管理不包括預算管理，預算管理是財務管理的范疇。

15.D

解析思路：項目監控階段需要關注的問題包括進度、成本和質量，不包括團隊士氣。

16.D

解析思路：項目風險管理包括識別、分析和應對風險，不包括預算管理。

17.D

解析思路：項目收尾階段的主要任務不包括預算管理，預算管理在項目執行階段進行。

18.D

解析思路：項目質量管理包括制定、實施和控制質量標準，不包括預算管理。

19.D

解析思路：項目啟動階段的主要任務不包括預算管理，預算管理在項目計劃階段確定。

20.D

解析思路：項目采購管理不包括預算管理，預算管理是財務管理的范疇。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師需要關注項目管理的全過程，包括技術和管理。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付的產品滿足客戶需求，是項目成功的關鍵。

3.√

解析思路：關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的方法，對項目進度管理至關重要。

4.√

解析思路：項目質量管理確保項目輸出符合預定的質量標準，是項目成功的基礎。

5.√

解析思路：溝通計劃是確保項目信息有效傳遞的關鍵文件，對項目溝通管理至關重要。

6.√

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移和接受風險，是風險管理的重要組成部分。

7.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到履行，供應商按時交付產品或服務，是采購管理的關鍵。

8.√

解析思路：領導者的角色是激發團隊成員潛力，而非直接執行任務，是團隊管理的關鍵。

9.√

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施階段負責監控進度，確保項目按計劃進行。

10.√

解析思路：項目收尾階段總結經驗，為后續項目提供參考，是項目管理的最后階段。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：收集項目需求、制定項目計劃、確定項目團隊和審批項目預算。這一階段是項目成功的關鍵，因為它為后續的項目工作奠定了基礎。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中所有活動的最短完成時間。它通過分析活動的依賴關系和持續時間，確定項目的關鍵路徑，即最長的連續活動序列，從而幫助項目經理識別影響項目進度的關鍵因素。

3.項目風險管理中的風險應對策略包括：

-風險規避：通過改變項目計劃或放棄項目來避免風險。

-風險轉移：通過保險、合同或其他方式將風險轉移給第三方。

-風險接受：接受風險，并制定應對措施以減輕風險可能帶來的影響。

舉例：如果項目面臨技術風險，可以通過增加研發預算來規避風險；如果面臨市場風險，可以通過簽訂長期合同來轉移風險。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中的角色和職責包括：

-確定溝通需求：了解項目相關方的信息需求。

-選擇溝通方式：根據需求選擇適當的溝通渠道和工具。

-管理溝通渠道：確保信息能夠有效傳遞給所有相關方。

-監控溝通效果：評估溝通的有效性，并根據需要進行調整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中平衡項目質量、成本和進度的關系需要考慮以下幾點：

-質量是項目成功的基礎，應確保項目輸出符合預定的質量標準。

-成本是項目預算的一部分，需要在保證質量的前提下控制成本。

-進度是項目時間框架的約束，需要在確保質量和成