2024年信息系統項目管理師重要知識點回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項目團隊對項目范圍的定義不夠明確

B.項目范圍不斷擴大，超出最初的范圍

C.項目范圍縮小，未能滿足客戶需求

D.項目范圍保持不變，但項目目標有所調整

2.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制工具和技術？

A.進度壓縮

B.進度預測

C.進度偏差分析

D.資源平衡

3.以下哪些是項目質量管理中常用的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

4.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.文檔

D.演示

5.以下哪些是項目風險管理中的風險識別技術？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.檢查表分析

D.腳本法

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的知識領域？

A.采購規劃

B.采購談判

C.供應商管理

D.采購合同管理

7.以下哪些是項目整合管理的知識領域？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

8.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.識別干系人利益

D.評估干系人影響力

9.以下哪些是項目人力資源管理中的工具和技術？

A.人力資源計劃

B.團隊建設

C.培訓與發展

D.績效管理

10.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制工具和技術？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本偏差分析

D.成本績效指數

11.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.線性溝通模型

B.環形溝通模型

C.網絡溝通模型

D.集中溝通模型

12.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

13.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

14.以下哪些是項目整合管理中的項目生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

15.以下哪些是項目質量管理中的質量控制工具和技術？

A.流程圖

B.控制圖

C.標準化檢查

D.審計

16.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通責任

17.以下哪些是項目風險管理中的風險監控步驟？

A.收集風險信息

B.分析風險

C.評估風險

D.跟蹤風險

18.在項目采購管理中，以下哪些是采購過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

19.以下哪些是項目整合管理中的項目計劃內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

20.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.質量規劃

C.質量控制

D.質量改進

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審查、批準和實施的過程。（）

2.項目進度管理中的“關鍵路徑法”可以確定項目中最長的路徑，從而確定項目的最短完成時間。（）

3.項目質量管理中的“六西格瑪”是一種用于提高產品和服務的質量的方法，其目標是消除缺陷，使過程穩定。（）

4.項目風險管理中的“風險矩陣”是一種用于評估風險概率和影響的方法，以確定風險優先級。（）

5.項目采購管理中的“供應商選擇”是指從多個潛在供應商中選擇最適合項目的供應商的過程。（）

6.項目整合管理中的“項目章程”是項目啟動階段的重要文檔，它授權項目經理開始項目工作。（）

7.項目溝通管理中的“溝通模型”描述了信息在項目干系人之間的傳遞方式。（）

8.項目人力資源管理中的“團隊建設”是指提高團隊成員之間的協作和溝通能力的過程。（）

9.項目成本管理中的“掙值分析”是一種用于評估項目成本績效的方法，它通過比較實際成本和計劃成本來確定偏差。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目目標的實現，并對項目結果進行評估和總結。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的主要任務。

2.解釋項目進度管理中的“敏捷方法”與“傳統方法”的主要區別。

3.簡要說明項目質量管理中的“持續改進”的概念及其在項目管理中的應用。

4.闡述項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些常見的類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效平衡項目范圍、時間和成本三要素。

2.分析在項目管理實踐中，如何運用溝通管理策略來提升項目團隊的協作效率和項目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的主要任務包括：確保所有項目管理和子項目管理過程的一致性和協同工作；制定并執行項目策略和項目管理計劃；協調項目團隊和管理層之間的活動；監控和控制項目進展，確保項目目標的實現。

2.敏捷方法與傳統方法的主要區別在于：

-敏捷方法強調迭代和增量開發，而傳統方法通常遵循瀑布模型，按階段進行開發。

-敏捷方法注重靈活性，允許項目需求在開發過程中變化，傳統方法則更傾向于固定需求。

-敏捷方法強調自組織和自管理團隊，而傳統方法通常有更嚴格的層級結構。

3.持續改進是指在整個項目生命周期中不斷尋求改進項目管理和執行過程的方法。在項目管理中的應用包括：

-定期回顧項目執行情況，識別改進機會。

-應用質量改進工具和技術，如六西格瑪。

-建立持續改進的文