財(cái)務(wù)工作中的心得體會財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇一」隨著會計(jì)制度的日臻完善，社會對會計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，為了順應(yīng)社會的要求，加強(qiáng)社會競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會計(jì)工作的操作能力，我參加了實(shí)習(xí)，經(jīng)過在xx企業(yè)的實(shí)習(xí)，我結(jié)合自己所學(xué)的知識對專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識，使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。為期半年的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這6個月的實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，是這生中最重要的經(jīng)歷。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要包括會計(jì)業(yè)務(wù)，從原始憑證到會計(jì)報(bào)表的流程，以及公司的資產(chǎn)運(yùn)營，財(cái)務(wù)預(yù)算等。會計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸！這次會計(jì)實(shí)習(xí)，我可謂受益匪淺。法勝任會計(jì)工作的，還必須有著綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，才是一名合格的會計(jì)人員。只有認(rèn)識到自身的不足，與會計(jì)工作的重要性，才能讓自己更了解自己的位置，肩負(fù)的責(zé)任，與工作的真實(shí)意義。也只有堅(jiān)持不懈，精益求精，才能成為一名優(yōu)秀的專業(yè)會計(jì)人。財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇二」自從x月x日從x分公司借調(diào)至省公司財(cái)務(wù)處實(shí)習(xí)，已經(jīng)一月有余。在這一個多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在各位老師的指點(diǎn)、幫助、督促下，我對財(cái)務(wù)的工作有了更為深入的認(rèn)識和感受。在展開崗位學(xué)習(xí)之前，我首先熟悉了公司各項(xiàng)制度，尤其是財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，這使我初步了解了到財(cái)務(wù)工作的流程，也感受到了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。我從出納崗、費(fèi)用崗開始，由易而難，學(xué)習(xí)了費(fèi)用、進(jìn)銷存、資產(chǎn)等崗位。這次到省公司學(xué)習(xí)的機(jī)會來之不易，我以感恩的心態(tài)來認(rèn)真對待這次培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真完成所學(xué)崗位老師給予的任務(wù)，并在其它時(shí)間跟著其他崗位學(xué)習(xí)了一定的相關(guān)知識，協(xié)助相關(guān)崗位整理憑證。通過崗位的學(xué)習(xí)較為詳細(xì)地了解到了財(cái)務(wù)工作的工作流程，知曉了各個崗位的工作過程。同時(shí)，通過實(shí)際的崗位工作練習(xí)，掌握了一定的崗位工作技能，為以后在財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，我一定要以認(rèn)真、踏實(shí)、積極、樂觀的態(tài)度投入到工作當(dāng)中去。在最后這幾天，我協(xié)助整理了財(cái)務(wù)精細(xì)化手冊。通過這次整理，我對財(cái)務(wù)工作的整體流程有了更深的了解，同時(shí)也能感受到相關(guān)崗位積極的工作態(tài)度。這幾天雖然天天加班到深夜，卻是豐富而充實(shí)的。通過憑證的整理，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的重要性，只有把握好所有的細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)工作才能順利的進(jìn)行，一點(diǎn)都馬虎不得。在財(cái)務(wù)崗位的學(xué)習(xí)過程中各位老師、同事認(rèn)認(rèn)真真、毫不保留地指導(dǎo)、指點(diǎn)我的學(xué)習(xí)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖陀^的工作，需要實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地工作態(tài)度與工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我深刻感受到了財(cái)務(wù)處各位老師、同事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與積極的工作態(tài)度。對于一個初學(xué)者，犯錯是難免的。但是，只要有認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度，知恥而后勇，從挫折與失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者從他人那里得到啟示，踏實(shí)工作，就就一定能得到新的知識，掌握新的工作技能。雖然時(shí)間較短，但我日益感受到只有在學(xué)校時(shí)學(xué)習(xí)的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論知識豐富頭腦的重要方式，但只有理論知識是不夠的。實(shí)踐是理論存在的平臺，也是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)。只有將理論知識與財(cái)務(wù)實(shí)際工作相結(jié)合，將所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)處，才能有實(shí)際的意義，自己也才能收獲和進(jìn)步。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，我會更加努力地將所學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)過程中，我也遇到了一些問題與困惑，但在領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的關(guān)心下，都一一克服走過來，逐漸適應(yīng)了財(cái)務(wù)工作的氛圍。前事不忘，后事之師，在未來的工作當(dāng)中，我會以更加謙虛、積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去。遇到不懂的問題，我會以更加積極地向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，豐富自己的知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己更加熟練地投入到工作中去。一個多月的時(shí)間不知不覺地過去了，這一個多月是豐富而充實(shí)的，也使我受益匪淺。如今，我有幸被賦予了新的工作任務(wù)。在新的工作崗位上，我一定以這次實(shí)踐學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以理論知識為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工作，以感恩的心態(tài)投入的新的工作當(dāng)中去，為日益發(fā)展、壯大中的河南銷售公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇三」一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹(一)單位概況xx公司位于xx，是工商和稅務(wù)輸部門核準(zhǔn)注冊成立的具有獨(dú)立法人資格綜合紡織品服務(wù)商之一。該公司以專營商務(wù)休閑、牛仔面料為核心業(yè)務(wù)的紡織品公司，公司以帶給特殊后整理、特殊印花面料等高附加值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，不斷為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，致力將我們完美的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、極致的服務(wù)帶給給客戶。(二)崗位介紹實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任會計(jì)一職。工作主要以手工賬為主，主要負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、費(fèi)用以及庫存等科目的日常登記工作，因?yàn)槲覀兪且凿N售為主的公司，所以，平常應(yīng)收賬款科目和應(yīng)付賬款科目應(yīng)用比較平凡。費(fèi)用主要是日常經(jīng)營所需的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。庫存主要根據(jù)每一天進(jìn)貨和銷售狀況計(jì)算出實(shí)際的存貨，月末編制出報(bào)表，通過一個月的經(jīng)營，算出月末的資產(chǎn)和本月的利潤。由于是個體企業(yè)，所以沒有年報(bào)和半年報(bào)。二、實(shí)習(xí)資料及過程20xx年11月25日我踏出校門開始實(shí)習(xí)，并一向在本單位從事會計(jì)工作。(一)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作不一樣的生活，有些期盼，帶著這種情緒，我踏上了崗位工作，想象中的忙忙碌碌，想象中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都浮此刻眼前，我想那里就應(yīng)是我展示自我的平臺了。校園實(shí)訓(xùn)接觸過的記賬等資料，使我對工作并不陌生，但我明白這和工作并不完全一樣，理論聯(lián)系實(shí)際最好的詮釋便是將自己的理論知識糅合到崗位中，因此對待這份工作，我更多了一份留意謹(jǐn)慎。期盼但有些悸動，興奮的情緒難以阻擋我滿腔熱血，走上了工作崗位，新鮮的環(huán)境也是我時(shí)刻告誡自己，體現(xiàn)價(jià)值更是學(xué)習(xí)知識的時(shí)候到了。(二)實(shí)習(xí)主要工作資料作為個體小型企業(yè)，單位在職人員并不多，工作開始，財(cái)務(wù)主管給我講述了我工作的大致資料:每一天根據(jù)庫房的出庫單、入庫單和銷售單據(jù)記賬。賬本的樣式為借貸余三欄式賬本，具體資料為:根據(jù)廠家的出庫單和庫房的入庫單登記應(yīng)付賬款科目;根據(jù)庫房的出庫單和銷售單登記應(yīng)收賬款科目;根據(jù)憑證登記銀行存款日記賬、應(yīng)收、應(yīng)付科目和費(fèi)用賬;根據(jù)庫房的庫房的出庫單和入庫單登記庫存。記賬完畢務(wù)必做好賬目的整理工作，廠家的出庫單、銷售單、退貨單、拉車費(fèi)憑證要分類整理，銷售單分3聯(lián)，第一聯(lián)白色單據(jù)為存根，第二聯(lián)紅色單據(jù)為客戶單，第三聯(lián)藍(lán)色的單據(jù)記賬單，另外客戶簽字和沒有簽字的分別整理;布料分為厚料和薄料兩種，所以厚料和薄料的單據(jù)也要分別整理。月末做報(bào)表，在做報(bào)表之前務(wù)必和財(cái)務(wù)主管對賬，將我們的數(shù)目和主管掌握的應(yīng)收應(yīng)付科目賬和銀行存款日記賬進(jìn)行核對，如果數(shù)目不同就表示出現(xiàn)錯誤，應(yīng)盡快查找并更正。每個月向給廠家對賬單，所有準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備充分后開始做月報(bào)。每個月4號出月報(bào)的同時(shí)將上一個月經(jīng)營的所有單據(jù)裝袋封存，5號開始下一個經(jīng)營。為了更好的盈利我們還用心進(jìn)行了產(chǎn)品的更新與開發(fā)，針對此項(xiàng)我為自己設(shè)計(jì)了一張開發(fā)費(fèi)用表，其中包括日期、樣板、剪板、做褲、放樣、出差、其他科目，簡介直觀，大大提高了工作效率。其次的工作就是根據(jù)客戶的需求向廠家下訂單，以及日常的統(tǒng)計(jì)工作。(三)其他相關(guān)工作資料1、了解我們所經(jīng)營的布料，如開發(fā)的新布料品種、引進(jìn)的新型工藝、主推的產(chǎn)品、每種布料的成分等。2、做色卡、整理樣褲，剪線頭等一些零碎工作。三、實(shí)習(xí)中遇到的問題及解決方案1、定額稅問題:個體企業(yè)所采用的定額稅是我們在校園里接觸相對較少的，因此初期工作進(jìn)展困難，但通過請教、查詢資料等方式我掌握了相關(guān)知識。因?yàn)槲覀兪莻€體企業(yè)，所以采用的是定額稅。在校園里，沒有了解到有關(guān)這種稅更多的知識，所以一開始不是很明白。之后通過查資料了解到這種稅的相關(guān)知識。定額稅，也稱“定額稅率”，是指對單位課稅對象按固定稅額征收的稅。定額稅計(jì)算簡便，適用于從量計(jì)征的稅種，一般對那些價(jià)格穩(wěn)定，質(zhì)量和規(guī)格標(biāo)難較統(tǒng)一的產(chǎn)品課征。定額稅超額的解決辦法，根據(jù)《個體工商戶稅收定期定額征收管理辦法》(國家稅務(wù)總局第16號令)第十三條定期定額戶發(fā)生下列情形，應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)納稅事宜:(一)定額與發(fā)票開具金額或稅控收款機(jī)記錄數(shù)據(jù)比對后，超過定額的經(jīng)營額、所得額所應(yīng)繳納的稅款。據(jù)此文件規(guī)定，如果稅務(wù)核定的定額小于發(fā)票開具金額，按照發(fā)票開具金額計(jì)算繳納增zhíshuì。應(yīng)納增zhíshuì=發(fā)票開具金額÷(1+3%)×3%。如果發(fā)票開具金額小于稅務(wù)核定的定額，按照稅務(wù)核定的定額繳納增zhíshuì。問題補(bǔ)充回答:第一月超額補(bǔ)稅，第二月就有可能不開發(fā)票，按照定額繳稅。2、企業(yè)之間的匯款:企業(yè)間匯款是我在工作之前沒有接觸過的，第一次給廠家匯款我閑的很緊張，對于單據(jù)的陌生使我有了一些為難情緒。到了銀行通過咨詢工作人員，我正確的填寫了對方開戶行、資金用途、匯款金額等各個科目，最后金額順利匯出，這是我了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)的另一種方式。因?yàn)樵跊]上班之前也沒有機(jī)會了解到企業(yè)之間匯款問題，第一次讓我去給廠家匯錢，我顯得很緊張，因?yàn)閺膩頉]有接觸過，所以感覺是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。到了銀行，我咨詢了大堂的工作人員，我要給企業(yè)匯款需要填什么樣的單據(jù)，他們告訴我只需填一張匯款單就行了，我填一張匯款單寫清了各個科目最后順利的匯出去了，原先還是挺簡單的和個人之間的匯款沒有什么區(qū)別。3、做月報(bào):月報(bào)簡單來說就是對這一個月經(jīng)營做一個統(tǒng)計(jì)，我們的月報(bào)沒有那么正式，簡單來說就是對這一個月經(jīng)營做一個統(tǒng)計(jì)，月報(bào)的資料包括到4號為止現(xiàn)金和銀行存款的總額、應(yīng)收賬款總額、庫存總額這三項(xiàng)之和減去應(yīng)付賬款總額算出一個凈資產(chǎn)，這一個月的利潤減去費(fèi)用和其他項(xiàng)得出一個凈利潤，用這個月的凈利潤加上上一個月的凈資產(chǎn)得到一個數(shù)。如果這準(zhǔn)確無誤數(shù)和這個月的凈資產(chǎn)相等就證明這份月報(bào)是對的，如果不等就表示是錯的。對于這個問題我一向很不解，我不明白算的理論依據(jù)是什么，總之我這幾個月算下來沒有一次是對的上的，總是存在誤差，但是我的銀行存款日記賬、應(yīng)收賬款科目、應(yīng)付賬款科目兩個人對賬時(shí)都是一致的，所以那兩個數(shù)對不上我也一向很不解，不明白它到底是對上了是對的，還是每個月都不同是對的，這個問題到此刻我也不是很明白。在工作進(jìn)行之中我也一向在和同事研究探討這個問題。四、實(shí)習(xí)中需要掌握的潛力會計(jì)專業(yè)是一門獨(dú)立的專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)，這就要求大學(xué)生在工作中務(wù)必掌握幾種潛力:(1)會計(jì)技能，理論知識不能夠決定一個人能夠很好的從事會計(jì)工作。會計(jì)技能包括鑒別假鈔技能、會計(jì)實(shí)務(wù)技能、能獨(dú)立熟練地應(yīng)用會計(jì)軟件、完成會計(jì)建賬及日常會計(jì)核算業(yè)務(wù)工作。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始拋棄手工的會計(jì)工作，因此這就要求此刻的會計(jì)人員具備電算化的專業(yè)知識培訓(xùn)。(2)更新知識的潛力，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換，會計(jì)職能的拓展，無一不要求會計(jì)人員就應(yīng)具有自我更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的潛力。因?yàn)閼?yīng)對新形勢下出現(xiàn)的諸多新問題、新狀況，不可能讓每個會計(jì)人員都到大學(xué)里去重新深造，如果認(rèn)為自己所學(xué)知識夠用，那只能被社會淘汰。(3)會計(jì)職業(yè)素質(zhì)，就是俗話說的品德好。它是指能夠使職業(yè)會計(jì)人員到達(dá)職業(yè)職責(zé)所要求的水準(zhǔn)，并能高質(zhì)量地進(jìn)行從業(yè)所需具有的職業(yè)品格、職業(yè)知識以及職業(yè)技能的集合。會計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)已不單純是會計(jì)專業(yè)學(xué)生自身修養(yǎng)高低的問題，而是關(guān)系到會計(jì)工作質(zhì)量高低、會計(jì)信息真假的社會問題。學(xué)生時(shí)期正是培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)的好時(shí)期，因此校園在教授學(xué)生們專業(yè)知識的同時(shí)就應(yīng)培養(yǎng)他們職業(yè)素質(zhì)和操守。(4)作為一名會計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計(jì)信息，對上要匯報(bào)會計(jì)信息，對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。五、實(shí)習(xí)收獲與體會學(xué)習(xí)的真諦便是學(xué)以致用，因此，在校園里我們掌握的理論知識務(wù)必運(yùn)用到實(shí)踐工作之中，校園頂崗實(shí)習(xí)安排給了我們展示自我的舞臺，接下來的演繹就靠我們自己。實(shí)習(xí)為我們深入社會，體驗(yàn)生活帶給了難得的機(jī)會，讓我們在實(shí)際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所就應(yīng)具備的各種潛力。利用此次難得的機(jī)會，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向他人請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)理論，同時(shí)要不斷的豐富自己的課外知識，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識，通過工作，讓我意識到意我以后還就應(yīng)多學(xué)些什么，哪些知識在現(xiàn)實(shí)的工作中更有用，為期3個月的實(shí)習(xí)為以后真正跨入社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我們以后更順利的走上工作崗位邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！通過實(shí)習(xí)我體會到會計(jì)的客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則及會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。總而言之，實(shí)習(xí)讓我對“填制原始憑證根據(jù)原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。另外，我感覺自己成熟了很多，除了對工作業(yè)務(wù)的熟練還懂得了更多做人與做事的道理。首先是生存潛力。步入社會，我們不再一味地依靠父母，不再依靠父母的接濟(jì)，而是有了自我生存的觀念，這也使我感受到了自己身上的職責(zé)，作為社會的新生力量，我們務(wù)必時(shí)刻努力鍛煉自己，提高自己適應(yīng)社會、立足社會的潛力，多方面了解探索，掌握新型的、新時(shí)代的生存技術(shù)與本領(lǐng)。其次是人際交往潛力。走向社會，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給更好的推動我們的工作，增加生活中的機(jī)遇，在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，這樣才能激發(fā)出更多的工作熱情和更謙虛的態(tài)度。六、給在校生推薦1、課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實(shí)狀況怎樣變化，抓住了最基本的就能夠以不變應(yīng)萬變。所以從此刻開始就不要在貪玩了，多學(xué)習(xí)知識是沒有壞處的。百變不離其中，只要你把最基礎(chǔ)的動掌握了，不管它再怎樣變你都能靈活的應(yīng)對。2、不要小看了平時(shí)的實(shí)訓(xùn)，那些對于你將來工作都是有幫忙的。在學(xué)好電算化的基礎(chǔ)上也不要忽視了手工記賬，剛走出校門沒有工作經(jīng)驗(yàn)，并不會像想象中那樣順利的進(jìn)入大企業(yè)，可能還都會從一些中小企業(yè)入手，但是這些企業(yè)不見得都實(shí)現(xiàn)了電算化，所以手工賬還是挺重要的。當(dāng)然你兩樣都具備那就更完美了！3、提高社交潛力。同事不同于同學(xué)，要懂得察言觀色，多看多做少說，跟同事上級相處要謙虛謹(jǐn)慎少一點(diǎn)鋒芒畢露，多像別人請教。財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇四」辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對20xx年度財(cái)務(wù)工作做一個年度總結(jié)：一、所做的主要工作（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。（二）部門建設(shè)部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)—會計(jì)核算—財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)具體工作1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、會計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。2、會計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強(qiáng)對會計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累計(jì)完成收入4260萬元。3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4、出口退稅方面：20xx年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439。40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為198萬元，支付保費(fèi)9。4萬元；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請2400元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890。9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8、資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級下降。加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元，資本到位率89%。10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，20xx年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個月240天計(jì)算）。11、資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。二、工作中的幾點(diǎn)體會1、要有完善的制度。2、要有科學(xué)的流程。3、要有良好的溝通。三、新年度工作計(jì)劃總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。1、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。2、圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。3、圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇五」erp，書上網(wǎng)上的解釋有很多，也很專業(yè)，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起，使各項(xiàng)事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，同時(shí)達(dá)到降低消耗、節(jié)省成本和費(fèi)用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說來，業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不需要上erp系統(tǒng)。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的集團(tuán)性企業(yè)，就需要上erp系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè)，更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，因?yàn)檫^去家族式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp！既然erp有這么先進(jìn)的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題，那為什么又說，上erp就是找死？根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的復(fù)雜性，盲目、急躁、不切實(shí)際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！實(shí)際上，erp系統(tǒng)，只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎(chǔ)，再通過erp系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機(jī)地串聯(lián)起來。erp這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機(jī)地結(jié)合起來，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。簡單地做個比喻，erp就好比我們會計(jì)使用的財(cái)務(wù)軟件一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必須要由會計(jì)從0開始，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報(bào)表編制方法和格式等。并不是說，公司買來一套財(cái)務(wù)軟件給會計(jì)的電腦安裝上去后，整個財(cái)務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒有任何問題了。所以說，erp能不能有效實(shí)施，并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。erp能不能成功運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進(jìn)行簡單的分析說明。首先，企業(yè)必須具備有相應(yīng)的基矗1.電腦應(yīng)用基矗各環(huán)節(jié)參與操作erp的人，必須都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會，就匆忙上erp系統(tǒng)，就妄想一步到位規(guī)范管理，無異于是企業(yè)自己在找死。比如，有的倉管員，從來就沒有接觸過電腦，或者只會在電腦上打游戲，其他的一概不懂，如果直接讓他們來操作erp的庫房系統(tǒng)，純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話，上erp還不如原始的手工操作。2.與各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個部門（或分支機(jī)構(gòu)）、各個環(huán)節(jié)相關(guān)的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基矗這些是erp要實(shí)施的主要內(nèi)容，也是erp能否上、以及能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。可以說，整個erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來開展的。雖說有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應(yīng)的操作流程，或者erp實(shí)施機(jī)構(gòu)也會提供相應(yīng)操作流程，但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實(shí)際，如果企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章、流程和制度，盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程，立刻就會讓經(jīng)辦人員因?yàn)橥蝗桓淖兞肆?xí)慣的操作方法而變得無所適從，由此攪亂現(xiàn)有的程序，阻礙業(yè)務(wù)的正常開展，進(jìn)而擾亂企業(yè)的正常運(yùn)行，也就相當(dāng)于是在利用erp找死。相應(yīng)的全面的規(guī)章制度、操作流程等，是一個規(guī)范化管理企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)，具備這些基礎(chǔ)的規(guī)范化管理的企業(yè)，即使不上erp系統(tǒng)，繼續(xù)按照既定的程序和規(guī)定操作，業(yè)務(wù)一樣會正常開展，企業(yè)依然會正常發(fā)展，只不過在效率方面會低一些、成本費(fèi)用會高一些而已，但企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)絕對不會突然發(fā)生混亂，更不可能瞬間滅亡！相反，很多的民營企業(yè)，一直以來都是個體戶的管理思維，進(jìn)行的是拍腦袋式的管理，企業(yè)里面大多只有原始的“習(xí)慣”，而很少具有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)章制度。這樣的企業(yè)，如果上erp，實(shí)施起來就更困難，因?yàn)橐ⅰ⑼晟聘鞣N規(guī)章制度、操作流程等，絕不是一朝一夕就能完成的。并不是安排兩個筆桿子坐在那里寫出來就算完成了，而是要拿到實(shí)際操作當(dāng)中去應(yīng)用、去檢驗(yàn)，并在應(yīng)用當(dāng)中去完善后，這個過程是比較漫長的。有些開明的企業(yè)老板，就利用上erp系統(tǒng)的機(jī)會，來逐步完善企業(yè)的規(guī)范化管理。對這些企業(yè)來說，上erp的過程，實(shí)際也是一個逐步進(jìn)行規(guī)范化管理改革的過程。實(shí)際上，這些企業(yè)也是首先在對操作流程和規(guī)章制度打基礎(chǔ)，只不過表面上看是一邊上erp一邊在做企業(yè)規(guī)范。3.基礎(chǔ)設(shè)置。前述兩個方面的基礎(chǔ)都具備了，企業(yè)也決定要上erp了，這個時(shí)候，就涉及到erp的基礎(chǔ)設(shè)置了，如果基礎(chǔ)設(shè)置不科學(xué)、不合理，沒有系統(tǒng)地考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需求，那么erp系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中反而會引發(fā)不少的矛盾和沖突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比如庫房的材料方面，同一個品種，不同的供貨商、內(nèi)部采購人員、庫管員、車間生產(chǎn)工人，都會叫出不用的名稱，如果這方面沒有統(tǒng)一的規(guī)定，單單是材料名稱，就能導(dǎo)致系統(tǒng)無法運(yùn)行——無法識別！并且同一品種的材料，包裝不同，規(guī)格也不一樣，比如有的一箱含10包，有的一箱含12包，還有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常簡單的電腦系統(tǒng)處理當(dāng)中，因?yàn)楦鱾€環(huán)節(jié)相對獨(dú)立，通過人工轉(zhuǎn)換就可以解決。但在erp系統(tǒng)當(dāng)中，整個系統(tǒng)都是統(tǒng)一的整體，這些基礎(chǔ)設(shè)置如果處理不好，直接就導(dǎo)致各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必然會出現(xiàn)“上erp就找死”的結(jié)果！比如上述的庫房材料方面，就會出現(xiàn)收、發(fā)貨混亂：品種出現(xiàn)差錯，數(shù)量出現(xiàn)差錯……結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，甚至連財(cái)務(wù)也無法準(zhǔn)確核算！所以，在基礎(chǔ)設(shè)置方面，必須系統(tǒng)、全面地考慮，要綜合考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需要。比如需要統(tǒng)一類別、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一計(jì)量單位等，并且還要對各部門各環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，要讓他們熟悉、掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置進(jìn)行應(yīng)用操作等。其次，erp軟件的選擇。目前市面上有很多的、自稱完善、先進(jìn)的erp軟件。軟件商為了銷售自己產(chǎn)品，往往夸大其詞，如果不能正確判斷和選擇，選擇的erp軟件不能實(shí)現(xiàn)要求的功能，或者該套軟件系統(tǒng)不適合自己的企業(yè)，浪費(fèi)金錢還在其次，主要的是會嚴(yán)重地影響業(yè)務(wù)的開展，更嚴(yán)重的是，會導(dǎo)致企業(yè)的整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)癱瘓！比如某餐飲連鎖企業(yè)，沒有認(rèn)真分析選擇，盲目聽信開發(fā)商的吹噓，以為只要上了該erp就萬事大吉，企業(yè)管理馬上就規(guī)范了，在沒有做合理的準(zhǔn)備和安排的情況下，匆匆忙忙就全面停止了原有的半手工半電腦的操作流程，立即實(shí)施erp，結(jié)果當(dāng)天整個軟件系統(tǒng)就發(fā)生崩潰！直接導(dǎo)致這家企業(yè)的物流配送中心的配送混亂，并且連續(xù)半月都無法扭轉(zhuǎn)這個混亂的局面。嚴(yán)重地影響了經(jīng)營不說，還莫名其妙地產(chǎn)生了巨額的庫房虧空！而參與實(shí)施這套系統(tǒng)的職工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付諸流水，沒有得到任何回報(bào)！第三，網(wǎng)絡(luò)的安裝和建設(shè)。一般而言，上erp的企業(yè)都是集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，各個業(yè)務(wù)口都不在同一地點(diǎn)，距離相隔較遠(yuǎn)，因此erp系統(tǒng)必然要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行連接。軟件自身的質(zhì)量如何，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和水平如何，是今后erp能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。比如配套的服務(wù)器質(zhì)量的選擇、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的選擇、防火墻的選擇等，以及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)等。如果在erp的運(yùn)行過程當(dāng)中，突然發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)癱瘓或者系統(tǒng)崩潰，其結(jié)果不言而喻，那就等于是把企業(yè)放在了死亡線上，即使不死，也會讓企業(yè)發(fā)生暫時(shí)性的休克！如果經(jīng)常發(fā)生網(wǎng)絡(luò)阻塞甚至系統(tǒng)崩潰，也許還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！尤其是目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理受各種因素的影響較大，經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)器莫名其妙被關(guān)閉的情況下，更要慎重對待。第四，erp的實(shí)施流程。這也是erp能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動，急于求成，妄想一步到位，馬上達(dá)到最佳效果。其結(jié)果是欲速不達(dá)，反而導(dǎo)致erp實(shí)施人員無所適從，致使系統(tǒng)的實(shí)施停滯不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無疑老板的急于求成的心態(tài)會導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果！須知，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進(jìn)，眉毛胡子一把抓，其結(jié)果是哪個方面都做不好，哪個方面都會半途而廢。erp在實(shí)施前，顯然是需要綜合考慮、全面權(quán)衡的，要有一個總體的規(guī)劃，對于最終要達(dá)到的目標(biāo)要有一個明確的思想認(rèn)識。但在具體實(shí)施時(shí)，就必須抓住主線，分步進(jìn)行，先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié)，然后再向外擴(kuò)展，向各個相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸，直至最后形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。其實(shí)，erp有一個共同點(diǎn)：都是以業(yè)務(wù)為主線來開展的，其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個業(yè)務(wù)主線來開展的，其根本目的就是要對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃化的管理。比如生產(chǎn)性的企業(yè)，主線就是從原材料采購入庫、出庫到車間、在車間生產(chǎn)、產(chǎn)品出車間進(jìn)庫房、出庫到銷售部門、直到銷售出去。erp的作用就是對這個流程進(jìn)行規(guī)范化管理，主要部門就是物流配送中心、生產(chǎn)和銷售部門，其他相應(yīng)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等都是附著在這條主線上的附屬關(guān)系。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中，影響全局的中心環(huán)節(jié)應(yīng)該是總庫所在的調(diào)撥中心，erp的基礎(chǔ)設(shè)置大多在調(diào)撥中心，只要把調(diào)撥中心的基礎(chǔ)設(shè)置完成了，并且順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個erp流程的實(shí)施就容易了。又如餐飲連鎖企業(yè)，主線就是食品材料采購入庫、出庫配送到各門店、廚房加工、直到餐廳銷售出去。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關(guān)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門也是附屬關(guān)系。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中，影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設(shè)好了，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了，再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如采購、門店二級庫、廚房，以及財(cái)務(wù)部門等，整個erp流程的實(shí)施就順暢了。再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè)，主線也是從商品采購、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷售點(diǎn)二級庫、各二級庫出庫到柜臺、直到銷售出去。其他的人事、財(cái)務(wù)部門都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節(jié)依然是配送中心的中心庫。erp的實(shí)施，首先需要解決的就是配送中心這個部分，這個部分不能解決，其他部分就很難有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。第五，erp實(shí)施的時(shí)限。通常企業(yè)的老板都急于求成，以為erp就是一個軟件安裝而已，把erp的實(shí)施看得非常簡單，因此對erp的實(shí)施在時(shí)間上沒有充分的認(rèn)識。如果3個月不見效果，甚至半年也沒有見到效果，就大光其火，進(jìn)而指責(zé)erp合作商，批評企業(yè)員工，為一個erp系統(tǒng)，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性，嚴(yán)重的會導(dǎo)致部分員工離職！所以如果不能充分考慮到erp實(shí)施的復(fù)雜性，對erp實(shí)施時(shí)間的認(rèn)識不足，也會間接地導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果。從上面我們闡述實(shí)施erp的各個環(huán)節(jié)來看，erp的實(shí)施，絕對不是一蹴而就的，這是一個比較漫長而且比較艱辛的、甚至比較痛苦的過程：短的，一年會見到效果；長的，超過一年。真正要做到流暢地運(yùn)用erp，至少需要兩年以上的時(shí)間，因?yàn)榈谝荒晔腔A(chǔ)建設(shè)和實(shí)施、試用，第二年還需要繼續(xù)補(bǔ)充、修正、完善。如果實(shí)施流程不合理，兩年之后，或許還會重新回到起點(diǎn)！第六，erp項(xiàng)目實(shí)施的主管。前面已經(jīng)說了，erp的實(shí)施是以業(yè)務(wù)為主線，主要的目的是為了對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理。所以，通常的情況下，一般企業(yè)都是選擇負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總或運(yùn)營總監(jiān)來負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目的實(shí)施，這無可厚非，但這恰恰就是很多參與erp項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在實(shí)施erp過程當(dāng)中遇到的最大的障礙！分析其原因，主要就是erp實(shí)施的內(nèi)容更多的還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主！除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外，幾乎都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)！所以，幾乎erp的每一個步驟，每一個具體的環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)。由此財(cái)務(wù)部門必然要介入更深，甚至超過業(yè)務(wù)部門。而由于財(cái)務(wù)的專業(yè)性較強(qiáng)，大多數(shù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際上并不真正精通財(cái)務(wù)，個別的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人即使對財(cái)務(wù)有所了解但也多是一知半解。這樣在erp實(shí)施流程的設(shè)計(jì)方面以及具體的實(shí)施內(nèi)容方面，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所作出的決策，往往就不符合財(cái)務(wù)操作的要求。這時(shí)如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人明哲保身、不理不問或者稀里糊涂，最后就會導(dǎo)致整個erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)操作方面的問題層出不窮，甚至?xí)噥y財(cái)務(wù)的正常工作。我們都知道，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)只要財(cái)務(wù)不亂，企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展；如果財(cái)務(wù)混亂，這個企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。所以，如果erp的實(shí)施最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的混亂，那么，上erp也就是在找死！因此，erp項(xiàng)目的實(shí)施主管，實(shí)際上應(yīng)該選擇負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來承擔(dān)。而且這個財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了精通本企業(yè)的財(cái)務(wù)之外，還必須要對業(yè)務(wù)流程有透徹的了解，并且還要有民主作風(fēng)，在首先考慮財(cái)務(wù)的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求。當(dāng)然，如果企業(yè)里面沒有合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選，或者這個企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無法勝任這項(xiàng)工作，那就不得不由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出面來主持，即使這樣，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該盡量要求財(cái)務(wù)人員參與整個流程，并首要考慮財(cái)務(wù)的意見和需求。財(cái)務(wù)工作中的心得體會「篇六」時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼