酒店裝修監理管理制度?總則目的為加強酒店裝修工程的監理管理，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制等目標的實現，保障酒店裝修工程順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所承接的各類酒店裝修監理項目，包括新建酒店裝修、既有酒店局部改造裝修等工程監理工作?；驹瓌t1.依法依規原則：嚴格遵守國家及地方有關工程建設、裝修裝飾等方面的法律法規、標準規范。2.質量第一原則：把保證裝修工程質量放在首位，確保酒店裝修后的使用功能和安全性。3.全面監理原則：對酒店裝修工程的質量、進度、安全、成本等進行全方位、全過程的監理。4.公正獨立原則：監理單位及監理人員應保持公正、獨立的立場，不受任何不正當因素干擾，客觀公正地履行監理職責。監理機構及人員職責監理機構設置根據酒店裝修工程規模及復雜程度，組建相應的監理機構，一般應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員等崗位。總監理工程師職責1.全面負責酒店裝修監理項目的管理工作，組建監理項目部，明確各崗位人員職責分工。2.主持編制監理規劃，審批監理實施細則。3.審查施工單位的資質、人員配備、施工組織設計、施工方案等。4.組織召開工程例會及其他重要會議，協調工程建設各方關系。5.審核工程變更、工程計量、工程款支付申請等。6.檢查監理人員工作，對不稱職的監理人員進行調整。7.處理工程質量、安全、進度等方面的重大問題，及時向公司匯報。8.組織工程竣工預驗收，簽署監理意見，參與工程竣工驗收。專業監理工程師職責1.負責本專業監理工作的具體實施，編制本專業監理實施細則。2.審查本專業施工單位的施工方案、技術措施等，提出審查意見。3.對本專業工程質量進行日常檢查、旁站監督，對關鍵工序、隱蔽工程進行驗收。4.審核本專業工程計量數據，簽署工程款支付證書。5.檢查本專業工程進度執行情況，協調處理本專業工程進度方面的問題。6.對本專業工程安全、環保等情況進行監督檢查，發現問題及時要求整改。7.收集、整理本專業監理資料，參與編寫監理月報、監理工作總結等。監理員職責1.在專業監理工程師的指導下開展監理工作。2.協助專業監理工程師進行工程質量檢查、旁站監督、材料檢驗等工作。3.做好監理日記、監理旁站記錄等工作，及時反映工程現場情況。4.對發現的工程問題及時向專業監理工程師報告。工程質量監理質量控制目標確保酒店裝修工程符合國家及地方現行的裝修工程質量驗收規范、標準要求，達到合同約定的質量標準，滿足酒店使用功能和美觀要求。質量控制依據1.國家及地方有關工程建設、裝修裝飾的法律法規、強制性標準。2.經審查合格的設計文件、施工圖紙。3.工程建設施工合同、監理合同。4.相關的施工質量驗收規范、標準，如《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》等。質量控制措施1.施工準備階段質量控制審查施工單位的資質、業績、人員配備等情況，確保其具備承擔酒店裝修工程的能力。組織設計交底和圖紙會審，熟悉設計意圖，解決圖紙中存在的問題。審查施工組織設計、施工方案，重點審查其質量保證措施、施工工藝、施工順序等是否合理。對施工單位的質量管理體系、質量保證體系進行檢查，要求其有效運行。檢查施工場地的"三通一平"情況，滿足施工條件。對原材料、構配件、設備等進行檢查，確保其質量符合要求，并按規定進行見證取樣送檢。2.施工過程質量控制建立質量檢查制度，定期對工程質量進行檢查，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督。檢查施工單位是否按照設計文件、施工規范、施工方案進行施工，發現問題及時要求整改。對施工質量進行檢驗批、分項工程、分部工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。加強對原材料、構配件、設備等的質量控制，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求，按規定進行復試。對工程變更進行嚴格控制，審核變更的必要性、合理性，確保變更后的工程質量不受影響。定期召開質量專題會議，分析解決工程質量問題，總結質量控制經驗教訓。3.竣工驗收階段質量控制組織施工單位進行工程竣工預驗收，對發現的問題要求施工單位及時整改。審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。參與建設單位組織的工程竣工驗收，對工程質量發表監理意見，協助建設單位完成竣工驗收備案工作。工程進度監理進度控制目標按照合同約定的工期要求，確保酒店裝修工程按時竣工交付使用。進度控制依據1.工程建設施工合同中約定的工期目標。2.經審批的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。3.工程實際進展情況。進度控制措施1.施工準備階段進度控制協助建設單位做好施工前的各項準備工作，協調解決影響工程進度的外部因素。審查施工單位提交的施工總進度計劃，分析其合理性、可行性，提出修改意見。要求施工單位根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。2.施工過程進度控制定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。建立進度協調機制，每周召開工程進度協調會，協調解決工程進度方面的問題。對影響工程進度的關鍵工作、關鍵線路進行重點監控，及時采取措施加以解決。督促施工單位增加人力、物力、財力等資源投入，確保工程進度。協調各施工單位之間的施工順序和施工進度，避免相互干擾。及時處理工程變更、工程索賠等事項，減少對工程進度的影響。3.竣工驗收階段進度控制督促施工單位加快工程收尾工作，確保工程按時竣工。協助建設單位組織工程竣工驗收，確保驗收工作順利進行，不影響工程交付使用。工程安全監理安全控制目標確保酒店裝修工程施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員生命安全和財產安全。安全控制依據1.國家及地方有關工程建設安全生產的法律法規、標準規范。2.工程建設施工合同、監理合同中有關安全方面的約定。安全控制措施1.施工準備階段安全控制審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度等。檢查施工單位的安全管理人員配備情況，確保其具備相應的安全管理能力。對施工場地的安全防護設施進行檢查，如圍擋、警示標志等是否符合要求。審查施工單位提交的安全施工組織設計、安全專項施工方案，重點審查其安全技術措施、應急預案等是否合理。2.施工過程安全控制建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時要求整改。檢查施工單位是否按照安全施工組織設計、安全專項施工方案進行施工，督促其落實各項安全措施。對施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等進行重點檢查，確保其符合安全要求。要求施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對危險性較大的分部分項工程進行旁站監督，如高處作業、動火作業等。及時處理安全事故，按照"四不放過"原則進行調查處理，分析原因，總結教訓，防止類似事故再次發生。3.竣工驗收階段安全控制對施工現場的安全設施進行檢查，確保在工程竣工時已拆除或妥善處理，不影響酒店正常使用。審查施工單位提交的安全資料，確保資料齊全、真實、有效。工程成本監理成本控制目標在保證酒店裝修工程質量、進度、安全的前提下，嚴格控制工程成本，確保工程費用不超過合同約定的造價。成本控制依據1.工程建設施工合同中約定的工程造價、計價方式等。2.經審批的工程預算、工程變更預算等。3.工程實際發生的費用支出情況。成本控制措施1.施工準備階段成本控制協助建設單位做好工程投資預算的審核工作，提出合理的造價控制建議。審查施工單位提交的工程預算，對預算中的工程量、單價等進行審核，確保預算的準確性。參與工程招標、評標工作，對投標報價進行分析，選擇合理的中標單位。2.施工過程成本控制嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格審核，分析其對工程造價的影響，報建設單位批準后實施。審核工程計量數據，確保計量準確無誤，避免多計、漏計工程量。對工程款支付進行嚴格控制，按照合同約定和工程實際進度支付工程款，防止超付。定期對工程成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取措施加以控制。協調施工單位優化施工方案，降低施工成本，如合理安排施工順序、減少材料浪費等。3.竣工驗收階段成本控制審核施工單位提交的工程竣工結算資料，對結算中的工程量、單價、費用計取等進行嚴格審核。協助建設單位進行工程竣工結算審計，確保工程造價結算準確合理。合同管理合同簽訂管理1.參與酒店裝修工程監理合同的起草、審核工作，確保合同條款明確、合理，符合公司利益。2.協助建設單位審查施工單位的施工合同，重點審查合同中的質量、進度、安全、造價等條款。3.對監理合同、施工合同的簽訂過程進行監督，確保合同簽訂程序合法合規。合同執行管理1.跟蹤檢查監理合同、施工合同的執行情況，督促各方履行合同義務。2.對合同執行過程中出現的問題及時進行協調解決，如工程變更、工程索賠、工程款支付等問題。3.建立合同臺賬，記錄合同簽訂、執行、變更等情況，便于合同管理和查詢。合同變更管理1.對監理合同、施工合同的變更進行嚴格控制，審核變更的必要性、合理性。2.協助建設單位和施工單位簽訂合同變更協議，明確變更后的權利義務關系。3.對合同變更引起的工程造價、工程進度等變化進行評估，及時調整監理工作重點。信息管理信息收集與整理1.收集與酒店裝修工程監理有關的各類信息，包括工程建設法律法規、標準規范、設計文件、施工圖紙、施工單位資料、工程進度、質量、安全、成本等信息。2.對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案，便于查詢和使用。信息傳遞與共享1.及時將工程建設信息傳遞給建設單位、施工單位等相關方，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺，實現監理機構內部及與建設單位、施工單位之間的信息共享，提高工作效率。信息分析與利用1.定期對工程建設信息進行分析，為工程決策提供依據，如分析工程質量狀況、進度趨勢、成本控制效果等。2.利用信息分析結果，及時調整監理工作策略和措施，確保工程目標的實現。組織協調與建設單位的協調1.定期向建設單位匯報工程進展情況，及時溝通工程建設中存在的問題及解決措施。2.認真聽取建設單位的意見和建議，積極配合建設單位做好工程建設相關工作。3.協助建設單位協調設計單位、施工單位等各方關系，確保工程順利進行。與施工單位的協調1.組織召開工程例會，協調施工單位之間的施工順序和施工進度，解決施工中存在的問題。2.對施工單位的工作進行監督檢查，及時提出整改意見，督促其落實整改措施。3.協調施工單位與建設單位、設計單位等之間的關系，維護各方合法權益。與設計單位的協調1.協助建設單位組織設計交底和圖紙會審，及時解決圖紙中存在的問題。2.就工程變更、工程技術問題等與設計單位進行溝通協調，確保設計意圖得到準確貫徹。3.參與設計變更的審查工作，分析變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，提出合理建議。風險管理風險識別與評估1.對酒店裝修工程監理項目可能存在的風險進行識別，如質量風險