鐵路煤炭貨場管理制度?一、總則（一）目的為加強鐵路煤炭貨場的管理，規范貨場作業流程，提高作業效率，確保煤炭裝卸、存儲及運輸安全，保障貨場運營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鐵路煤炭貨場的所有作業活動，包括煤炭的裝卸、存儲、計量、運輸組織以及相關設備設施的管理與維護等。（三）基本原則1.安全第一原則把安全工作放在首位，確保煤炭裝卸、存儲及運輸過程中人員、設備、貨物的安全，防止各類安全事故的發生。2.效率優先原則優化作業流程，合理配置資源，提高貨場作業效率，減少貨物在貨場的停留時間，確保煤炭運輸的順暢。3.規范管理原則建立健全各項管理制度和作業標準，規范作業行為，加強內部管理，做到有章可循、違章必究。4.服務至上原則樹立良好的服務意識，為客戶提供優質、高效、便捷的服務，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。二、貨場設施設備管理（一）裝卸設備管理1.設備購置與驗收根據貨場作業需求，制定裝卸設備購置計劃，經審批后進行采購。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，確保設備質量符合要求。2.設備日常維護建立裝卸設備日常維護保養制度，明確維護保養周期和責任人。操作人員在每班作業前、作業中、作業后對設備進行檢查和維護，及時發現并排除設備故障。設備管理部門定期對設備進行巡檢，對重點設備進行專項檢查，確保設備正常運行。3.設備維修與更新設立設備維修臺賬，記錄設備維修情況。對于一般性故障，由設備維修人員及時維修；對于重大故障或設備老化嚴重影響作業的，及時進行更新改造。制定設備更新計劃，按照規定程序進行審批和采購。4.設備操作人員管理裝卸設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后方可上崗作業。設備管理部門定期組織操作人員進行技能培訓和安全培訓，提高操作人員的業務水平和安全意識。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規作業。（二）存儲設施管理1.貨位規劃與管理根據煤炭品種、質量、流向等因素，合理規劃貨位。貨位應保持整潔、有序，標識清晰。建立貨位臺賬，記錄貨物的存儲位置、數量、出入庫時間等信息。2.倉儲設施維護定期對倉儲設施進行檢查和維護，包括倉庫的屋頂、墻壁、地面、通風設備、消防設備等。確保倉儲設施安全可靠，滿足煤炭存儲要求。對損壞的倉儲設施及時進行維修或更換。3.煤炭存儲管理按照煤炭分類標準進行存儲，不同品種、質量的煤炭應分開存放，防止混裝混卸。做好煤炭存儲期間的防潮、防雨、防塵等工作，定期對煤炭進行盤點，確保賬實相符。（三）計量設備管理1.計量設備配置與選型根據貨場作業量和精度要求，合理配置計量設備，如軌道衡、電子皮帶秤等。在選型時，應選擇質量可靠、精度高、穩定性好的設備。2.計量設備校準與維護計量設備必須定期進行校準，確保計量準確。建立計量設備校準臺賬，記錄校準時間、校準機構等信息。設備管理部門定期對計量設備進行維護保養，保證設備正常運行。操作人員在使用計量設備前，應進行預熱和清零等操作，確保計量數據準確可靠。3.計量數據管理規范計量數據的記錄和傳輸，計量人員應認真填寫計量記錄，確保數據真實、準確、完整。計量數據應及時上傳至貨場管理信息系統，以便進行統計分析和查詢。（四）運輸設備管理1.鐵路車輛管理加強鐵路車輛的日常管理，建立車輛臺賬，記錄車輛的型號、車號、狀態等信息。對到達貨場的鐵路車輛進行檢查，確保車輛技術狀態良好，滿足裝卸作業要求。按照規定程序辦理車輛的取送、裝卸、編組等作業。2.機車管理與機務部門密切配合，做好機車的運用和管理工作。合理安排機車的取送車作業時間，提高機車運用效率。協助機務部門對機車進行維護保養，確保機車運行安全。3.運輸線路維護定期對貨場鐵路運輸線路進行檢查和維護，包括線路的鋼軌、道岔、枕木等。及時清理線路上的雜物，修復損壞的線路設施。加強與工務部門的溝通協調，確保運輸線路處于良好狀態。三、作業流程管理（一）煤炭到達作業1.預報與接車貨運部門提前與發站聯系，了解煤炭到達車次、時間、品種、數量等信息，并做好預報工作。貨場做好接車準備，安排專人負責接車，核對車輛信息，檢查車輛狀態。2.卸車作業卸車人員按照卸車計劃和操作規程進行卸車作業。在卸車過程中，要注意控制卸車速度，防止煤炭撒漏。同時，做好煤炭的計量工作，記錄卸車數量。卸車完畢后，對車輛進行清掃，確保車輛干凈整潔。3.貨物驗收卸車完成后，由質量檢驗人員對煤炭進行質量驗收，檢驗項目包括煤炭的發熱量、灰分、硫分等。驗收合格的煤炭按照規定的貨位進行存放，驗收不合格的煤炭要及時通知相關部門處理。（二）煤炭存儲作業1.貨位安排根據煤炭的品種、質量、流向等因素，按照貨位規劃將煤炭安排到相應的貨位進行存儲。在存儲過程中，要注意保持貨位的整齊有序，便于管理和盤點。2.日常巡查倉儲管理人員定期對煤炭存儲情況進行巡查，檢查煤炭的存儲狀態、有無異常變化等。發現問題及時處理，并做好記錄。3.盤點工作定期對煤炭進行盤點，盤點周期可根據實際情況確定。盤點時，要認真核對賬實，確保賬實相符。如發現盤盈盤虧情況，要及時查明原因，進行處理。（三）煤炭裝車作業1.配車與裝車計劃貨運部門根據客戶需求和貨場庫存情況，制定裝車計劃，合理安排配車。裝車計劃應明確裝車車次、車號、煤炭品種、數量等信息。2.貨物裝車裝車人員按照裝車計劃和操作規程進行裝車作業。在裝車過程中，要注意控制裝車速度和質量，防止煤炭撒漏，確保裝滿、裝平、裝穩。同時，做好煤炭的計量工作，記錄裝車數量。3.車輛檢查與施封裝車完畢后，對車輛進行檢查，確保車輛狀態良好，車門關閉嚴密。按照規定進行施封，填寫施封記錄。（四）貨物運輸組織1.運輸計劃申報貨運部門根據裝車計劃和客戶需求，及時向鐵路運輸部門申報運輸計劃，確保煤炭能夠按時、安全發運。2.運輸調度指揮加強與鐵路運輸部門的溝通協調，做好運輸調度指揮工作。及時掌握列車運行動態，合理安排車輛的取送、編組等作業，確保運輸順暢。3.貨運票據管理認真做好貨運票據的填制、審核、傳遞等工作。貨運票據應內容完整、準確、清晰，確保票據的真實性和有效性。四、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和作業人員的安全職責，做到責任到人。定期對安全生產責任制的落實情況進行檢查和考核。2.安全教育培訓制度制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全教育培訓。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對貨場進行安全檢查。檢查內容包括設備設施安全、作業環境安全、人員操作安全等。對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，并及時向上級報告。（二）裝卸作業安全1.裝卸設備安全操作裝卸設備操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規作業。在設備啟動前，要對設備進行全面檢查，確保設備正常運行。設備運行過程中，要密切關注設備運行狀態，發現異常情況及時停機處理。2.貨物裝卸安全裝卸作業人員在裝卸煤炭時，要佩戴好勞動防護用品，如安全帽、手套、防塵口罩等。在裝卸過程中，要注意防止煤炭撒漏、飛揚，避免對環境造成污染。同時，要注意貨物的堆碼方式，防止貨物倒塌傷人。3.鐵路車輛作業安全在鐵路車輛作業時，要嚴格遵守鐵路運輸安全規定。車輛停穩后，方可進行裝卸作業。在車輛移動過程中，嚴禁人員在車輛上或車輛周圍停留。作業完畢后，要及時清理作業現場，確保無安全隱患。（三）存儲安全1.倉儲設施安全加強倉儲設施的安全管理，定期對倉庫的屋頂、墻壁、地面、通風設備、消防設備等進行檢查和維護，確保倉儲設施安全可靠。嚴禁在倉庫內私拉亂接電線，嚴禁使用明火。2.煤炭存儲安全做好煤炭存儲期間的安全管理工作，防止煤炭自燃、爆炸等事故的發生。定期對煤炭進行測溫、測濕，發現異常情況及時采取措施處理。同時，要加強對煤炭存儲區域的巡查，嚴禁無關人員進入。（四）消防安全1.消防設施配備在貨場配備充足、有效的消防設施和器材，如滅火器、消火栓、消防水帶、消防水槍等。消防設施和器材要定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.消防安全管理加強消防安全管理，制定消防安全制度，明確消防安全責任人。定期組織員工進行消防安全培訓和演練，提高員工的消防安全意識和應急處置能力。嚴禁在貨場內吸煙和使用明火，嚴禁堆放易燃、易爆物品。五、質量管理（一）質量管理制度1.質量管理責任制建立質量管理責任制，明確質量管理部門和人員的職責。質量管理部門負責制定質量計劃、組織質量檢驗、處理質量問題等工作。2.質量檢驗標準制定煤炭質量檢驗標準，明確煤炭的各項質量指標要求。質量檢驗人員應按照檢驗標準對煤炭進行檢驗，確保煤炭質量符合要求。3.質量檢驗流程煤炭到達貨場后，質量檢驗人員首先對煤炭進行外觀檢查，然后按照規定的方法和標準進行采樣、制樣和化驗。檢驗合格的煤炭方可進入存儲或裝車環節，檢驗不合格的煤炭要及時通知相關部門處理。（二）質量控制措施1.源頭控制加強與煤炭供應商的溝通協調，要求供應商提供質量合格的煤炭。在煤炭采購合同中明確質量標準和違約責任，確保煤炭質量從源頭得到控制。2.過程控制在煤炭裝卸、存儲、運輸過程中，要采取有效的質量控制措施，防止煤炭質量受到污染或損壞。如在裝卸過程中，要避免煤炭與其他雜物混裝；在存儲過程中，要做好防潮、防雨、防塵等工作。3.質量追溯建立煤炭質量追溯體系，記錄煤炭的采購來源、質量檢驗情況、存儲位置、裝車去向等信息。一旦發現煤炭質量問題，能夠及時追溯到問題源頭，采取相應的措施進行處理。六、環境保護管理（一）環保管理制度1.環保目標與責任制定環保目標和計劃，明確環保工作責任。將環保工作納入績效考核體系，確保環保措施得到有效落實。2.環境監測與評估定期對貨場的環境質量進行監測，包括空氣質量、水質、噪聲等。根據監測結果，對貨場的環境狀況進行評估，及時發現和解決環境問題。3.環保設施管理加強對環保設施的管理，確保環保設施正常運行。環保設施操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，定期對設備進行維護保養，保證設備的處理效果。（二）粉塵污染防治1.裝卸作業防塵在煤炭裝卸作業過程中，采取有效的防塵措施，如安裝噴霧降塵裝置、設置防風抑塵網等。裝卸人員要佩戴好防塵口罩，減少粉塵飛揚。2.存儲防塵對煤炭存儲區域進行封閉管理，減少煤炭露天堆放時間。在煤炭存儲過程中，定期對煤炭進行灑水降塵，保持煤炭表面濕潤，防止粉塵產生。3.運輸防塵對煤炭運輸車輛進行密閉改造，防止煤炭在運輸過程中撒漏和飛揚。在運輸道路上定期進行清掃和灑水，減少道路揚塵。（三）廢水污染防治1.廢水收集與處理在貨場設置廢水收集系統，將裝卸作業過程中產生的廢水、沖洗車輛的廢水等收集起來，進行集中處理。廢水處理達標后，方可排放。2.水資源循環利用推廣水資源循環利用技術，如建設雨水收集系統、中水回用系統等，提高水資源的利用效率，減少廢水排放。（四）固體廢棄物管理1.分類收集與處理對貨場產生的固體廢棄物進行分類收集，如煤矸石、煤灰、廢舊物資等。根據固體廢棄物的性質，采取相應的處理方式，如煤矸石可用于填坑造地，煤灰可用于制作建筑材料，廢舊物資可回收利用。2.固體廢棄物處置管理建立固體廢棄物處置臺賬，記錄固體廢棄物的產生量、處置量、處置去向等信息。固體廢棄物的處置要符合國家相關法律法規和環保要求，嚴禁隨意丟棄。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘根據貨場作業需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道，公開招聘員工。招聘過程中，要嚴格按照招聘程序進行，確保招聘人員的素質和能力符合崗位要求。2.入職培訓新員工入職后，要進行入職培訓。培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識、業務技能等。培訓結束后，要對新員工進行考核，考核合格后方可上崗試用。3.崗位培訓根據員工的崗位需求和業務發展情況，定期組織崗位培訓。培訓內容包括操作規程、新技術、新設備等。通過崗位培訓，提高員工的業務水平和工作能力。（二）績效考核與薪酬管理1.績效考核建立績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價標準。定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價。績效考核結果作為員工晉升、薪酬調整、獎勵處罰的重要依據。2.薪酬管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。根據員工的績效考核結果，發放績效工資和獎金。同時，要根據市場行情和公司經營狀況，適時調整薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。（三）勞動紀律與員工福利1