公司管理制度了老師?一、總則（一）目的為了規范公司的組織和行為，保障公司各項工作的順利開展，提高公司的運營效率和管理水平，維護公司及員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有人員。（三）基本原則1.依法合規原則：公司的各項活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對待所有員工一視同仁，確保公平公正。3.民主集中原則：充分發揚民主，廣泛征求員工意見，同時實行集中決策，確保公司決策的科學性和有效性。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性；同時加強約束，規范員工行為。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處繪制公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理、后勤保障等工作，包括辦公場地管理、車輛調配、辦公用品采購等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政工作的規范化和標準化。負責公司各類會議的組織和安排，做好會議記錄和紀要整理。協調公司內部各部門之間的關系，維護公司正常的工作秩序。2.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立科學合理的人力資源管理體系。組織員工培訓，提升員工素質和業務能力，促進員工職業發展。負責員工的考勤管理、勞動合同簽訂與解除等工作。3.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作，確保公司財務狀況良好。制定和完善財務管理制度，嚴格執行財務紀律，防范財務風險。編制財務預算和決算報告，為公司決策提供財務數據支持。負責稅務申報與繳納，協調與稅務機關的關系。4.業務部根據公司業務發展戰略，制定業務計劃并組織實施，完成公司業務目標。負責市場調研與分析，拓展業務渠道，開發客戶資源，提高市場占有率。組織業務團隊開展業務活動，加強業務管理，確保業務工作的順利進行。與客戶保持良好溝通，及時了解客戶需求，提供優質的產品和服務。5.技術部負責公司技術研發、技術創新等工作，為公司業務發展提供技術支持。制定和執行技術研發計劃，組織技術團隊進行產品研發和技術攻關。加強技術管理，確保技術安全和知識產權保護。與其他部門協作，提供技術培訓和技術指導。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應按時上下班，不得遲到、早退。（二）考勤方式采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假原因、請假天數等，按照審批權限提交審批。請假一天以內（含一天）由部門主管審批；請假一天以上至三天由部門經理審批；請假三天以上由分管領導審批；請假超過七天由總經理審批。員工請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部備案，并安排好工作交接。3.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家及公司相關規定執行。4.事假：事假期間無工資，員工應盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運轉。5.年假：員工連續工作滿一年以上可享受帶薪年假，年假天數根據員工工作年限確定，具體按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后安排使用。6.其他假期：婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提供相應的證明材料。（四）遲到、早退及曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。2.曠工：曠工一天扣除三倍日工資，并給予警告處分；連續曠工三天或一年內累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放，體現員工的工作價值。3.獎金：根據公司業績、部門業績及個人表現等發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等進行薪酬普調。2.不定期調整：根據員工個人績效、崗位變動等情況進行薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.公司福利節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。帶薪年假：員工連續工作滿一年以上可享受帶薪年假。其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工的業務能力、綜合素質和職業素養，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、時間管理、問題解決等方面的培訓，提升員工綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.培訓實施：培訓計劃由相關部門或外部培訓機構負責實施，人力資源部負責協調和監督。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓內容、培訓時間、培訓人員等。（四）培訓效果評估1.培訓前評估：了解員工培訓需求和培訓基礎，為培訓計劃制定提供依據。2.培訓中評估：及時發現培訓過程中存在的問題，調整培訓方式和內容，確保培訓效果。3.培訓后評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對員工培訓效果進行評估，評估結果作為員工績效考核和晉升的參考依據。（五）職業發展規劃1.職業發展通道：公司為員工提供管理、專業技術等多種職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合的發展方向。2.職業發展規劃制定：人力資源部與員工共同制定職業發展規劃，明確員工職業發展目標和發展路徑。3.晉升與輪崗：公司根據員工的工作表現和職業發展規劃，適時提供晉升機會；同時，為員工安排輪崗鍛煉，拓寬員工視野，提升員工綜合能力。六、績效考核制度（一）考核目的通過對員工工作表現的評估，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，為公司發展提供有力支持。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評估；季度考核在月度考核基礎上進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：考核員工的敬業精神、責任心、工作積極性、工作紀律等。考核標準根據不同崗位和職級制定，具體量化指標在《績效考核標準手冊》中明確。（五）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據員工日常工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評審：人力資源部對考核結果進行匯總和綜合評審，如有必要，可組織相關部門進行會審。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，遵守國家法律法規和公司規章制度，不得泄露公司機密。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務。3.團結協作，與同事保持良好的合作關系，共同推動公司發展。4.廉潔奉公，不得利用職務之便謀取私利，嚴禁接受供應商、客戶等的賄賂。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、早退、曠工，有事請假并按規定辦理手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.嚴格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料和信息。4.愛護公司財物，合理使用辦公用品，如有損壞或丟失應及時報告并賠償。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象和職業要求。2.言行文明禮貌，使用規范的語言和文字，尊重他人。3.遵守公共秩序，愛護辦公環境，保持工作場所整潔衛生。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.公司各部門應根據公司年度經營計劃和工作目標，編制本部門年度預算，報財務部匯總審核。2.財務部根據公司整體戰略和經營情況，對各部門預算進行綜合平衡，編制公司年度財務預算草案，提交公司管理層審議批準。3.財務預算一經批準，各部門應嚴格執行，不得擅自調整。如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定程序進行申報和審批。（二）費用報銷管理1.費用報銷應遵循"實事求是、合規合理、及時準確"的原則。2.員工發生費用支出后，應及時填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、收據等原始憑證，按照審批權限提交審批。3.審批流程：報銷金額在[x]元以內的由部門主管審批；報銷金額超過[x]元但在[x]元以內的由部門經理審批；報銷金額超過[x]元的由分管領導審批；報銷金額超過[x]元的由總經理審批。4.財務部對報銷憑證進行審核，審核無誤后予以報銷。對不符合規定的報銷憑證，財務部有權拒絕報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統一調配。財務部應合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，嚴禁未經授權的資金支出。3.定期對公司資金進行盤點和核對，確保賬實相符。（四）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產、無形資產等，應建立健全資產管理制度，加強資產的購置、使用、維護、處置等環節的管理。2.固定資產應進行定期盤點，確保資產安全完整。對盤盈、盤虧的固定資產，應及時查明原因，按照規定進行處理。3.流動資產應加強日常管理，做好庫存管理、應收賬款管理等工作，提高資金使用效率。4.無形資產應加強保護，確保公司知識產權等無形資產的合法權益。九、保密制度（一）保密范圍1.公司經營信息，如市場戰略、客戶信息、業務數據等。2.公司技術信息，如技術研發成果、技術方案、工藝流程等。3.公司財務信息，如財務報表、財務預算、資金狀況等。4.公司其他機密信息，如公司文件、會議紀要、內部規章制度等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.加強對公司辦公場所的安全管理，限制無關人員進入。3.對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸，嚴格控