軸承5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司軸承生產現場管理，優化工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司軸承生產車間、倉庫及相關輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查：對生產現場、倉庫等區域進行全面檢查，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區分要與不要必需品：經常使用的物品，如正在使用的設備、工具，近期生產所需的原材料、半成品等。非必需品：不再使用的設備、工具，過期的原材料、半成品，廢舊文件資料等。3.清理非必需品廢棄處理：對于廢舊的設備、工具、原材料等，按照公司相關規定進行報廢處理。暫存處理：對于一些暫時不用但還有一定價值的物品，如季節性使用的設備、工具等，可設置專門的暫存區域進行存放，并明確標識。轉移處理：對于一些不再本部門使用但其他部門可能有用的物品，可辦理轉移手續，轉移至其他部門。（二）責任部門及人員生產車間由車間主任負責組織，各班組組長具體實施；倉庫由倉庫主管負責組織，倉庫管理員具體實施。（三）檢查標準1.現場無閑置的設備、工具。2.無積壓的原材料、半成品、成品。3.無過期、無用的文件資料。三、整頓（一）設備整頓1.定位擺放：根據設備的使用頻率和操作流程，確定設備的固定擺放位置，并繪制設備布局圖。2.標識清晰：在設備上張貼設備名稱、編號、責任人等標識，便于識別和管理。3.配套齊全：確保設備的附件、工具等配套齊全，并放置在指定位置。（二）工具整頓1.分類存放：按照工具的功能、規格等進行分類，分別存放在不同的工具柜、工具架上。2.標識明確：在工具柜、工具架上標明工具的類別、名稱、規格等信息。3.定置定位：為每個工具確定固定的存放位置，使用后及時歸位。（三）物料整頓1.分區存放：按照原材料、半成品、成品的類別，劃分不同的存放區域，并設置明顯的標識。2.定置定位：每種物料都要確定固定的存放位置，并在物料架、貨位上標明物料名稱、規格、型號、批次等信息。3.擺放整齊：物料要擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。（四）文件資料整頓1.分類歸檔：將文件資料按照類別、年度、月份等進行分類，分別存放在不同的文件柜、文件夾中。2.標識清晰：在文件柜、文件夾上標明文件資料的類別、名稱、年度等信息。3.索引明確：建立文件資料索引目錄，便于查找和使用。（五）責任部門及人員生產車間由各班組組長負責組織，操作人員具體實施；倉庫由倉庫管理員負責組織實施；文件資料管理由行政部門負責組織，相關資料員具體實施。（六）檢查標準1.設備、工具、物料、文件資料等擺放符合定置定位要求。2.標識清晰、準確，易于識別。3.配套齊全，無缺失。四、清掃（一）清掃內容1.設備清掃：定期對設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設備的運行狀況，及時發現并處理設備故障。2.工作場所清掃：對生產車間、倉庫、辦公區域等工作場所進行清掃，包括地面、墻壁、天花板、門窗等，保持工作場所的整潔。3.物料清掃：對原材料、半成品、成品等物料進行清掃，清除物料表面的灰塵、雜物等，保證物料的清潔。（二）清掃周期1.設備：每天開機前進行清掃，每周進行一次全面清掃。2.工作場所：每天下班前進行清掃，每周進行一次大掃除。3.物料：根據物料的特性和存放環境，定期進行清掃。（三）清掃工具及用品配備掃帚、拖把、抹布、吸塵器、清潔劑等清掃工具及用品，并定期進行檢查和更換。（四）責任部門及人員生產車間由各班組組長負責組織，操作人員具體實施；倉庫由倉庫管理員負責組織實施；辦公區域由行政部門負責組織，各部門員工具體實施。（五）檢查標準1.設備、工作場所、物料等清潔無污垢。2.清掃工具及用品擺放整齊，無損壞。3.無衛生死角。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率和責任人。2.定期對整理、整頓、清掃的實施情況進行檢查，發現問題及時整改。3.將整理、整頓、清掃工作納入日常工作中，形成常態化管理。（二）環境維護1.加強對工作場所環境的維護，保持通風良好、光線充足。2.對生產過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，防止環境污染。3.定期對工作場所的設施設備進行檢查和維護，確保其正常運行。（三）責任部門及人員各部門負責人為清潔工作的第一責任人，負責組織本部門員工實施清潔工作，并對清潔工作的效果負責。（四）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效開展，成果得到維持。2.工作場所環境整潔、舒適，符合衛生要求。3.設施設備運行正常，無安全隱患。六、素養（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工進行5S知識培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.培訓內容包括5S的定義、目的、實施方法、檢查標準等。3.通過培訓，使員工掌握5S管理的基本知識和技能，養成良好的工作習慣。（二）行為規范1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。2.要求員工嚴格遵守行為規范，做到言行文明、著裝整齊、工作認真負責。3.對違反行為規范的員工進行批評教育和處罰。（三）激勵機制1.建立5S激勵機制，對在5S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.通過激勵機制，激發員工參與5S管理工作的積極性和主動性。（四）責任部門及人員人力資源部門負責組織5S培訓教育工作；各部門負責人負責本部門員工行為規范的培訓和監督；行政部門負責5S激勵機制的制定和實施。（五）檢查標準1.員工熟悉5S管理知識，掌握5S實施方法。2.員工言行舉止符合行為規范要求。3.員工積極參與5S管理工作，形成良好的工作氛圍。七、5S活動推行（一）推行組織成立5S推行委員會，由公司總經理擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會下設辦公室，負責5S推行工作的具體組織和協調。（二）推行計劃制定5S推行計劃，明確推行的階段目標、工作內容、實施步驟、責任人等。推行計劃要具有可操作性和可衡量性。（三）宣傳動員通過公司內部會議、宣傳欄、培訓等方式，宣傳5S管理的重要性和推行意義，動員全體員工積極參與5S推行工作。（四）培訓實施按照5S培訓計劃，組織員工進行培訓，確保員工掌握5S管理的基本知識和技能。（五）活動開展1.按照5S實施步驟，組織各部門開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動。2.在活動開展過程中，及時發現問題，總結經驗，不斷完善5S管理工作。（六）檢查評估1.制定5S檢查評估標準，定期對各部門的5S管理工作進行檢查評估。2.檢查評估結果要及時公布，對存在的問題要下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.將5S檢查評估結果與部門