科技部管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技部的管理，規(guī)范科技工作流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司科技部全體員工，以及與科技部相關(guān)的各項(xiàng)科技活動(dòng)。（三）基本原則1.科技創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.規(guī)范管理原則：建立健全科技工作管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.人才培養(yǎng)原則：注重科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。4.合作共享原則：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司科技部設(shè)部門經(jīng)理一名，下轄技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)等。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)科技部的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)科技項(xiàng)目的開展。組織科技人才的招聘、培養(yǎng)和考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)部門的預(yù)算編制和費(fèi)用控制，合理分配資源。2.技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)開展公司核心技術(shù)的研究與開發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。參與公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究和技術(shù)方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和數(shù)據(jù)分析，確保技術(shù)方案的可行性和可靠性。撰寫技術(shù)報(bào)告、專利申請(qǐng)和技術(shù)文檔，積累技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、中期檢查和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理、歸檔和保管，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)職責(zé)為公司內(nèi)部各部門提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，解決技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保產(chǎn)品正常運(yùn)行。收集和反饋客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)需求和意見，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)。參與公司技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來(lái)源公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定的科技項(xiàng)目。市場(chǎng)需求調(diào)研發(fā)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)布的科技項(xiàng)目指南。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作的科研項(xiàng)目。2.立項(xiàng)流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果、進(jìn)度安排和預(yù)算等內(nèi)容。部門經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等，提出評(píng)審意見。根據(jù)技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審意見，公司管理層決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，下達(dá)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，制定項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并提交部門經(jīng)理審核。2.部門經(jīng)理按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，組織技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)研究與開發(fā)工作。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和數(shù)據(jù)分析，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和可靠性。4.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目文檔管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。及時(shí)收集、整理和歸檔項(xiàng)目文檔，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）項(xiàng)目監(jiān)控1.建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目完成情況、存在問(wèn)題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。2.部門經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否符合計(jì)劃要求，技術(shù)方案是否合理，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。3.公司技術(shù)委員會(huì)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)資料。2.部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交公司技術(shù)委員會(huì)組織驗(yàn)收。3.技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，審查項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和演示，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估，形成驗(yàn)收意見。4.根據(jù)驗(yàn)收意見，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，下達(dá)《科技項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)成果、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司與外部單位合作開展的科技項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。如未約定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，公司享有優(yōu)先使用權(quán)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，對(duì)符合申請(qǐng)條件的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)成果等，及時(shí)組織申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、評(píng)估、訴訟等費(fèi)用支出。3.公司定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密1.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度，對(duì)涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.在對(duì)外交流合作中，如需涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容，應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)，簽訂保密協(xié)議，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全。五、科研設(shè)備與物資管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)公司科技項(xiàng)目需求和科研發(fā)展規(guī)劃，制定科研設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求，價(jià)格合理。3.設(shè)備到貨后，由技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，填寫《科研設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）設(shè)備使用與維護(hù)1.科研設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理，并填寫《科研設(shè)備故障報(bào)告表》。技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。（三）物資管理1.建立科研物資管理制度，對(duì)科研所需的原材料、試劑、耗材等物資進(jìn)行規(guī)范管理。2.物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)科研項(xiàng)目需求和庫(kù)存情況制定，經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，確保物資符合科研項(xiàng)目要求。3.物資到貨后，由技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，填寫《科研物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格后，辦理物資入庫(kù)手續(xù)，建立物資臺(tái)賬。4.物資領(lǐng)用應(yīng)填寫《科研物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好記錄。5.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。對(duì)積壓、過(guò)期、變質(zhì)等物資，應(yīng)及時(shí)清理和處理。六、科技人才管理（一）人才招聘1.根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科技人才招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.通過(guò)多種渠道開展招聘工作，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、獵頭推薦等。吸引具有豐富科技經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神的優(yōu)秀人才加入公司。3.招聘流程包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行操作，確保招聘人員的質(zhì)量。（二）人才培養(yǎng)1.建立科技人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和行業(yè)研討會(huì)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。對(duì)參加外部培訓(xùn)的員工，公司給予一定的費(fèi)用支持。3.建立導(dǎo)師制度，為新員工配備導(dǎo)師，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程，提升業(yè)務(wù)能力。導(dǎo)師應(yīng)定期與新員工溝通交流，給予指導(dǎo)和建議。4.開展內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)，組織技術(shù)講座、技術(shù)論壇等，促進(jìn)員工之間的技術(shù)交流和知識(shí)共享，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。（三）人才考核1.建立科學(xué)合理的科技人才考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。2.考核周期為年度考核，考核方式包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。（四）人才激勵(lì)1.設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等方面取得突出成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)在核心技術(shù)研發(fā)、重大科技項(xiàng)目實(shí)施等方面做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為科技人才提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)員工的專業(yè)技能和職業(yè)興趣，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。七、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用等。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和市場(chǎng)價(jià)格合理編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。不得擅自調(diào)整預(yù)算或超預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷流程按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保經(jīng)費(fèi)使用安全。（三）經(jīng)費(fèi)核算與決算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算，按照項(xiàng)目建立經(jīng)費(fèi)明細(xì)賬，準(zhǔn)確記錄經(jīng)費(fèi)收支情況。2.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理