常州6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于常州[公司名稱]全體員工及公司內所有工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如正在使用的設備、工具、文件等；非必需品是指不再使用、已損壞、過期、多余的物品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理。如報廢、變賣、捐贈、丟棄等。4.制定物品清理標準和流程，明確責任人和時間節點。（二）具體要求1.辦公區域清理過期文件、廢棄報表、不再使用的辦公用品等。整理個人桌面，只保留當天工作所需物品。2.生產車間清理報廢的原材料、半成品、成品。整理暫時不用的設備、工具，放置在指定區域。3.倉庫盤點庫存，清理積壓、過期、變質的物資。區分常用物資和不常用物資，合理規劃存儲區域。（三）監督與考核1.定期檢查各部門整理工作的執行情況。2.對未按要求進行整理的部門或個人進行通報批評，并責令限期整改。3.將整理工作的執行情況納入績效考核體系。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據使用頻率和功能進行分類。2.采用合適的存儲方式和容器，確保物品擺放整齊、有序。3.對放置的物品進行標識，明確名稱、規格、數量、用途等信息。4.繪制工作場所物品布局圖，便于員工查找和使用。（二）具體要求1.辦公區域文件資料應分類存放，貼上標簽，便于查找。辦公用品應放在固定的抽屜或柜子里，擺放整齊。電腦桌面應保持整潔，只放置常用的快捷方式圖標。2.生產車間設備應按操作規程擺放，并有明顯的標識。工具應放在工具架或工具箱內，定位放置。原材料、半成品、成品應分區存放，并有標識牌。3.倉庫物資應按照類別、規格、型號等進行分區存儲，設置標識牌。貨架應標明層數、貨位號等信息。庫存物資應建立臺賬，記錄出入庫情況。（三）監督與考核1.不定期檢查各部門整頓工作的執行情況。2.對物品擺放混亂、標識不清的部門或個人進行督促整改。3.將整頓工作的效果作為績效考核的重要指標。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準和流程，明確清掃區域、內容、周期、責任人等。2.對清掃工具進行管理，定期維護和保養。3.對清掃過程中發現的問題及時進行記錄和反饋，安排專人進行處理。4.將清掃工作與設備維護、安全檢查相結合。（二）具體要求1.辦公區域每天下班前進行桌面、地面清掃，擦拭電腦、打印機等設備。定期清理文件柜、書架等。2.生產車間每班工作結束后，對設備、工作區域進行清掃。定期清理設備的油污、灰塵，檢查設備運行狀況。清理車間內的垃圾和廢棄物，保持通道暢通。3.倉庫每周對倉庫進行全面清掃，擦拭貨架、貨物等。檢查物資的存儲狀態，防止受潮、變質等。（三）監督與考核1.定期檢查各部門清掃工作的質量。2.對清掃不徹底、未按時完成清掃任務的部門或個人進行批評教育。3.將清掃工作的執行情況與績效掛鉤。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期、責任人等。3.定期對工作場所進行檢查和評估，及時發現問題并整改。4.對違反6S規定的行為進行糾正和處罰，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）具體要求1.辦公區域保持桌面、地面、設備等始終整潔。文件資料、辦公用品擺放有序，標識清晰。2.生產車間設備外觀干凈整潔，運行正常。工作區域無雜物、無油污、無灰塵。原材料、半成品、成品擺放整齊，標識規范。3.倉庫貨架、貨物清潔衛生，物資存儲安全。倉庫通道暢通，無障礙物。（三）監督與考核1.成立6S檢查小組，定期對各部門進行檢查。2.根據清潔檢查表進行評分，公布檢查結果。3.將清潔工作的考核結果作為部門和個人績效評定的重要依據。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范和準則，明確6S方面的要求。3.通過日常監督、提醒等方式，促使員工養成良好的6S習慣。4.定期組織6S活動，如競賽、評比等，激發員工參與6S管理的積極性。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退。2.工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情。3.保持工作場所整潔，愛護公共財物。4.同事之間團結協作，互相幫助。5.積極參與公司組織的6S培訓和活動，不斷提升自身素養。（三）監督與考核1.觀察員工日常行為表現，及時糾正不規范行為。2.定期對員工的素養進行評價，可采用自評、互評、上級評價相結合的方式。3.將員工素養的考核結果與薪酬調整、晉升等掛鉤。七、安全（一）實施要點1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。2.制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，并確保其正常使用。5.對安全事故進行及時報告和處理，分析原因，采取防范措施。（二）具體要求1.辦公區域電器設備使用符合安全規定，不亂拉亂接電線。保持通道暢通，不堆放雜物。熟悉消防器材的位置和使用方法。2.生產車間員工必須正確佩戴和使用個人安全防護用品。設備操作嚴格按照操作規程進行，定期維護保養。對危險區域設置警示標識，防止發生意外。3.倉庫物資存儲符合安全要求，防止火災、爆炸等事故。消防器材定期檢查，確保完好有效。（三）監督與考核1.安全管理部門定期對各部門進行安全檢查。2.對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。3.將安全工作納入績效考核體系，實行安全一票否決制。八、6S推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立6S推行領導小組，明確職責和分工。2.召開6S推行動員大會，宣傳6S管理的意義和目的。3.利用內部宣傳欄、海報、培訓等形式，廣泛宣傳6S知識。（二）培訓學習階段1.制定6S培訓計劃，組織員工參加培訓。2.培訓內容包括6S的定義、實施方法、標準要求等。3.通過案例分析、現場演示等方式，提高員工對6S的理解和應用能力。（三）推行實施階段1.各部門按照6S要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.建立6S檢查制度，定期對各部門進行檢查和指導。3.及時解決推行過程