手選煤管理制度?一、總則（一）目的為加強手選煤管理，規范手選煤生產作業流程，提高手選煤質量和生產效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司手選煤生產車間及相關涉及手選煤作業的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保手選煤作業過程中人員、設備和環境的安全。2.質量至上原則：嚴格把控手選煤質量，滿足客戶需求，提升公司產品市場競爭力。3.高效生產原則：優化作業流程，合理配置資源，提高手選煤生產效率。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規范，實現手選煤管理的標準化、規范化。二、手選煤生產流程管理（一）原煤入廠1.原煤運輸車輛進廠時，必須在指定地點停車，接受檢查。檢查內容包括車輛外觀是否清潔、有無異味，原煤裝載是否符合要求等。2.司磅員對手選煤原煤進行過磅稱重，詳細記錄原煤的重量、車號、來源等信息，并開具過磅單。3.原煤卸入原煤倉前，由采樣員按照規定進行采樣，送化驗室進行質量分析，確定原煤的各項指標，為后續生產提供依據。（二）手選作業1.手選工按照規定的班次和崗位要求，準時到達工作崗位，做好班前準備工作，包括檢查手選設備是否正常運行、清理手選場地等。2.原煤從原煤倉通過給煤機均勻地給到手選皮帶上，手選工根據原煤中矸石、雜物等與精煤的不同特性，將矸石、雜物等揀出，放入指定的矸石溜槽或雜物箱內。3.手選過程中，手選工要嚴格按照操作規范進行操作，確保揀選質量。同時，要注意觀察手選皮帶的運行情況，發現異常及時報告。4.對于揀出的矸石和雜物，要及時清理，保持手選場地的整潔。矸石應定期運至矸石山或指定的矸石處理場地，雜物應妥善處理，防止對環境造成污染。（三）精煤輸送1.手選后的精煤通過皮帶輸送機輸送至精煤倉。在輸送過程中，要確保皮帶輸送機正常運行，避免精煤灑落。2.精煤倉要保持一定的儲量，以滿足后續生產或銷售的需求。同時，要定期對精煤倉進行清理，防止精煤堆積自燃或影響精煤質量。（四）產品質量檢測1.手選煤過程中，要定期對精煤進行采樣，送化驗室進行質量檢測。檢測項目包括灰分、硫分、水分、發熱量等。2.根據質量檢測結果，及時調整手選作業參數，確保手選煤質量符合規定標準。如發現精煤質量不符合要求，要及時采取措施進行整改，如重新手選、調整配煤比例等。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據手選煤生產需要，由設備管理部門提出設備采購計劃，經公司領導審批后進行采購。2.設備到貨后，設備管理部門會同使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照合同要求和設備技術標準進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、技術性能等。3.驗收合格的設備，要及時辦理入庫手續，并建立設備臺賬。對于驗收不合格的設備，要及時與供應商溝通，要求其更換或處理。（二）設備安裝與調試1.設備安裝前，要做好安裝場地的準備工作，包括清理場地、基礎施工等。2.按照設備安裝說明書的要求，由專業安裝人員進行設備安裝。安裝過程中要嚴格遵守安裝操作規程，確保設備安裝牢固、連接正確。3.設備安裝完成后，要進行調試，檢查設備的運行狀況，調整設備的各項參數，使其達到最佳運行狀態。調試合格后，設備方可投入使用。（三）設備日常維護與保養1.設備使用部門要制定設備日常維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。2.設備操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的日常巡檢工作，及時發現設備運行中的問題，并報告給設備維護人員。3.設備維護人員要定期對設備進行維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。同時，要對設備的易損件進行檢查和更換，確保設備正常運行。4.建立設備維護保養記錄檔案，詳細記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息，以便于查詢和追溯。（四）設備檢修與故障處理1.根據設備的運行狀況和維護保養計劃，制定設備檢修計劃。設備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。2.日常檢修由設備維護人員負責，對設備進行一般性的檢查和維護。定期檢修由設備管理部門組織，對設備進行全面的檢查、維修和保養。故障檢修在設備出現故障時及時進行，盡快恢復設備正常運行。3.設備發生故障時，操作人員要立即停機，并報告給設備維護人員。設備維護人員要及時趕到現場，對故障進行診斷和處理。對于重大設備故障，要組織相關技術人員進行會診，制定解決方案。4.設備檢修完成后，要進行試運轉，確保設備正常運行。同時，要填寫設備檢修記錄，對檢修情況進行詳細記錄。（五）設備報廢管理1.對于已損壞且無法修復或技術性能嚴重落后、能耗高、效率低的設備，由設備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請要經公司領導審批后，方可進行報廢處理。報廢設備要及時清理出生產現場，并妥善處理。3.報廢設備的處理要按照國家有關規定進行，如進行廢舊物資回收等，防止國有資產流失。四、安全管理（一）安全制度與責任1.建立健全手選煤安全生產管理制度，明確各級人員的安全職責。2.公司主要負責人是手選煤安全生產的第一責任人，要全面負責公司手選煤安全生產工作，制定安全生產目標和計劃，組織實施安全生產措施。3.設備管理部門要負責設備的安全管理，確保設備安全運行。安全管理部門要負責監督檢查安全生產制度的執行情況，對違規行為進行查處。4.手選煤生產車間要落實安全生產責任制，加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全教育培訓1.新員工入職前，要進行三級安全教育培訓，包括公司級、車間級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全生產法律法規、公司安全規章制度、手選煤生產工藝及安全操作規程等。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容要根據實際情況進行更新和補充。培訓方式可以采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式。3.對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，要按照國家有關規定進行專門的安全技術培訓，經考試合格取得相應資格證書后，方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對手選煤生產車間、設備設施等進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。2.安全檢查人員要認真填寫安全檢查表，對檢查中發現的問題要及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全檢查中發現的安全隱患，要立即進行整改。對于重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。同時，要對安全隱患進行分析總結，采取有效措施防止類似隱患再次發生。（四）安全事故應急管理1.制定手選煤安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。應急演練包括火災事故應急演練、觸電事故應急演練、煤塵爆炸事故應急演練等。3.發生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。同時，要配合有關部門進行事故調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。五、質量管理（一）質量目標與計劃1.根據市場需求和公司發展戰略，制定手選煤質量目標，明確手選煤的各項質量指標要求。2.質量管理部門要根據質量目標，制定年度、季度和月度質量計劃，明確質量控制的重點和措施。3.質量計劃要分解到各個部門和崗位，確保質量目標的實現。同時，要定期對質量計劃的執行情況進行檢查和評估，及時調整質量計劃。（二）質量控制措施1.加強原煤質量控制，在原煤入廠環節嚴格把關，確保原煤質量符合手選煤生產要求。對不符合質量要求的原煤，要及時采取措施進行處理，如拒收、配煤等。2.在手選作業過程中，嚴格按照操作規范進行操作，確保揀選質量。加強對精煤質量的檢測，及時發現質量問題并采取措施進行調整。3.對精煤輸送、儲存等環節進行質量監控，防止精煤在輸送和儲存過程中受到污染或變質。精煤倉要保持清潔衛生，定期清理，防止雜物混入精煤中。4.建立質量追溯制度，對每一批手選煤的生產過程進行詳細記錄，包括原煤來源、手選過程、質量檢測結果等。一旦發現質量問題，能夠迅速追溯到問題產生的環節和責任人，采取有效措施進行整改。（三）質量檢驗與檢測1.質量管理部門要配備必要的質量檢驗設備和儀器，如采樣設備、化驗儀器等，確保質量檢驗和檢測工作的順利進行。2.按照規定的采樣方法和頻率，對手選煤進行采樣。采樣要具有代表性，能夠真實反映手選煤的質量狀況。3.化驗室要嚴格按照國家標準和行業規范，對手選煤的各項質量指標進行檢測。檢測結果要及時、準確地反饋給相關部門和人員，為質量控制提供依據。4.定期對質量檢驗設備和儀器進行校準和維護，確保其準確性和可靠性。同時，要加強對化驗人員的培訓和管理，提高化驗人員的業務水平和責任心。（四）質量改進1.定期對手選煤質量狀況進行分析總結，找出影響質量的因素和存在的問題。2.根據質量分析結果，制定質量改進措施，明確改進目標、改進方法和責任人。質量改進措施要具有針對性和可操作性，能夠有效提高手選煤質量。3.對質量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整改進措施。通過持續改進，不斷提高手選煤質量水平，滿足客戶需求。六、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據手選煤生產需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃要明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確保招聘人員符合崗位要求。3.對錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。同時，要組織新員工進行入職培訓，使其盡快熟悉公司環境和工作流程。（二）崗位培訓與技能提升1.制定員工崗位培訓計劃，根據不同崗位的要求和員工的實際情況，確定培訓內容和培訓方式。2.定期組織員工參加內部培訓和外部培訓，提高員工的業務水平和操作技能。內部培訓可以由公司內部的技術骨干或專家進行授課，外部培訓可以選派員工參加專業培訓機構舉辦的培訓班。3.鼓勵員工自主學習和參加技能競賽，對在技能提升方面表現突出的員工給予獎勵。同時，要建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）績效考核與激勵1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法?？冃Э己酥笜艘üぷ鳂I績、工作態度、工作能力等方面。2.定期對員工進行績效考核，考核結果要與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對績效考核不合格的員工進行誡勉談話或采取其他相應措施。3.設立多種激勵機制，如績效獎金、崗位津貼、優秀員工獎、創新獎等，激發員工的工作積極性和創造性。（四）勞動紀律與考勤管理1.制定勞動紀律規定，明確員工在工作時間、工作場所的行為規范。員工要嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.加強考勤管理，采用打卡、簽到等方式記錄員工的出勤情況。對考