衛生6s管理制度?一、總則（一）目的為創造整潔、有序、高效的工作環境，提高工作效率，保障員工健康，提升公司形象，特制定本衛生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區域、生產車間、倉庫、公共區域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）辦公區域1.定期清理桌面，將不再使用的文件、資料、文具等進行分類處理。不需要的文件可進行粉碎或存檔，超過保存期限的應及時銷毀；不再使用的文具可回收或丟棄。2.清理電腦中的無用文件，定期進行數據備份后刪除不必要的文件。3.檢查辦公抽屜、柜子，清理過期的文件、雜物等，只保留當前工作所需的物品，并分類擺放整齊。（二）生產車間1.對原材料、半成品、成品進行盤點，區分合格與不合格品，將不合格品及時清理出車間，按照規定進行處理。2.清理生產設備周邊的雜物，保持設備運行通道暢通。3.檢查工具架上的工具，將損壞、不再使用的工具清理出來，進行維修或報廢處理。（三）倉庫1.全面盤點庫存物資，清理積壓、過期、變質的物資，按照相關規定進行報廢或退貨處理。2.對庫存物資進行分類標識，明確各類物資的存放位置，便于查找和管理。（四）公共區域1.清理會議室、接待室等公共區域的雜物，保持桌椅擺放整齊，地面干凈整潔。2.檢查公共區域的綠植，清理枯萎、死亡的植物，及時更換新的綠植。三、整頓（一）辦公區域1.為常用文件、資料設置專門的文件夾，并貼上標簽，分類存放于文件柜中，方便查找。2.將常用文具如筆、筆記本、訂書機等整齊擺放在桌面固定位置或文具架上。3.電腦、電話、打印機等辦公設備擺放整齊，線路整理有序，避免雜亂無章。（二）生產車間1.按照工藝流程，在生產設備上張貼操作指引和警示標識，確保員工正確操作設備。2.將生產工具、量具等定點定位放置，并做好標識，便于員工取用和歸還。3.在車間內設置物料暫存區，明確各類物料的存放位置，物料擺放要整齊有序。（三）倉庫1.貨架按照物資類別進行劃分，每層設置標識牌，標明存放物資的名稱、規格、型號等信息。2.物資按照標識牌位置存放，做到先進先出，便于盤點和管理。3.在倉庫顯眼位置設置庫存物資分布圖，標明各類物資的存放區域。（四）公共區域1.在會議室、接待室等公共區域的墻上張貼規章制度、企業文化宣傳等資料，保持墻面整潔美觀。2.在公共區域設置垃圾桶，并明確標識可回收物、有害垃圾、其他垃圾等分類投放區域。四、清掃（一）辦公區域1.每天上班前和下班后，員工對自己的辦公區域進行清掃，包括桌面、地面、電腦設備等，保持環境整潔。2.每周組織一次全面的辦公區域大掃除，對文件柜、門窗、天花板等進行清潔。（二）生產車間1.生產員工在每班工作結束后，對生產設備、工作區域進行清掃，清理設備上的油污、灰塵等。2.車間保潔人員每天定時對車間地面、通道、墻壁等進行清掃，確保車間環境干凈衛生。3.每月對生產車間進行一次深度清潔，包括設備內部清潔、通風系統清潔等。（三）倉庫1.倉庫管理人員每天對倉庫進行清掃，保持貨架、地面、物資的清潔。2.定期對倉庫進行全面清掃，檢查貨架的牢固性，清理倉庫角落的雜物。（四）公共區域1.公共區域保潔人員每天定時對走廊、樓梯、電梯等進行清掃，擦拭扶手、墻面等。2.每周對衛生間進行一次深度清潔，包括馬桶、洗手臺、鏡子等的清潔消毒，保持衛生間無異味。五、清潔（一）制定清潔標準1.針對不同區域制定詳細的清潔標準，明確清潔的內容、頻率、質量要求等。例如，辦公區域桌面應保持無灰塵、文件擺放整齊；生產車間地面應無雜物、無油污等。2.將清潔標準張貼在各區域顯眼位置，便于員工對照執行。（二）監督檢查1.成立6S管理監督小組，定期對各區域的衛生6S執行情況進行檢查。2.檢查人員按照清潔標準進行評分，對不達標的區域和責任人進行記錄，并及時督促整改。（三）持續改進1.根據監督檢查結果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善衛生6S管理工作。2.定期對衛生6S管理工作進行總結，分享經驗教訓，推動整體管理水平的提升。六、素養（一）培訓教育1.組織全體員工參加衛生6S管理培訓，使員工了解6S管理的內容、目的和意義。2.培訓內容包括6S管理的基本知識、整理整頓清掃清潔安全的具體要求、員工行為規范等。3.通過案例分析、現場演示等方式，提高員工對6S管理的認識和理解。（二）行為規范1.制定員工行為規范準則，要求員工遵守公司的各項規章制度，做到言行文明、舉止得體。2.要求員工自覺維護工作環境的整潔衛生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，保持良好的個人衛生習慣。3.倡導員工積極參與6S管理活動，主動發現問題、解決問題，形成良好的工作氛圍。（三）激勵機制1.設立6S管理獎勵制度，對在6S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發員工參與6S管理的積極性和主動性。3.對違反6S管理規定的員工進行批評教育，并按照相關規定進行處罰。七、安全（一）安全培訓1.開展全員安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.定期組織安全演練，如火災逃生演練、地震應急演練等，提高員工應對突發事件的能力。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對辦公區域、生產車間、倉庫等進行安全檢查。2.檢查內容包括電氣設備、消防設施、生產設備、防護用品等的安全狀況。3.對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（三）安全防護1.在工作場所配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并確保員工正確佩戴和使用。2.對生產設備進行定期維護保養，確保設備安全運行，防止發生安全事故。3.在危險區域設置明顯的警示標識，提醒員工注意安全。八、考核（一）考核標準1.根據衛生6S管理的各項要求，制定詳細的考核標準，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。2.考核標準應明確各項指標的具體要求和評分方法，便于考核人員操作。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結合的方式。定期考核每月或每季度進行一次，不定期抽查根據實際情況隨時開展。2.考核人員由6S管理監督小組成員組成，通過現場檢查、查閱資料、員工訪談等方式進行考核。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工績效掛鉤，對考核