市政施工管理制度?一、總則（一）目的為加強市政施工管理，確保工程質量、安全、進度和成本控制，規范施工行為，提高管理水平，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有市政工程項目的施工管理活動，包括道路、橋梁、排水、供水、燃氣、路燈等市政基礎設施的新建、改建和擴建工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規，嚴格執行相關標準規范，確保工程合法合規建設。2.堅持質量第一，樹立精品意識，確保工程質量達到優良標準。3.強化安全管理，落實安全生產責任制，保障施工人員生命財產安全。4.合理安排施工進度，確保工程按時交付使用，滿足社會需求。5.嚴格控制成本，優化資源配置，提高經濟效益。6.注重環境保護，減少施工對周邊環境的影響，實現綠色施工。二、施工準備管理（一）項目策劃1.項目經理組織項目技術負責人、施工員、質量員等相關人員，對工程圖紙、施工現場及周邊環境等進行詳細勘察和分析。2.根據工程特點、合同要求和公司管理目標，編制項目策劃書，明確工程質量、安全、進度、成本、環保等目標及相應的控制措施。3.項目策劃書應報公司相關部門審核批準后實施，并根據實際情況進行動態調整。（二）施工組織設計1.項目技術負責人負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃及資源配置計劃、環境保護措施等內容。2.施工組織設計應根據工程實際情況進行針對性編制，確保具有可操作性和指導性。編制完成后，報公司技術部門審核，總工程師審批。3.施工組織設計經批準后，應嚴格按照其要求組織施工，并根據工程實際進展情況適時進行優化調整。（三）技術交底1.工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行全面的技術交底，內容包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.施工管理人員、作業班組長應向作業人員進行詳細的技術交底，確保作業人員熟悉施工要求和操作規程。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.在施工過程中，如遇設計變更、施工工藝調整等情況，應及時進行技術交底，確保施工人員掌握最新技術要求。（四）物資準備1.根據施工組織設計和進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、質量要求及采購時間等。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量符合要求。物資進場時，應進行嚴格的檢驗和驗收，檢查物資的質量證明文件、規格型號、數量等是否與合同一致，對不合格物資應及時退場處理。3.建立物資臺賬，對物資的采購、進場、發放、使用等情況進行詳細記錄，確保物資管理規范有序。4.按照施工總平面布置圖的要求，合理堆放物資，做好物資的防潮、防雨、防曬、防盜等措施，確保物資質量不受影響。（五）人員準備1.根據工程規模和施工進度要求，配備足夠數量的專業技術人員、管理人員和作業人員，并明確各崗位的職責和分工。2.對所有施工人員進行入場安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等，經考試合格后方可上崗作業。3.建立人員考核機制，定期對施工人員的工作表現進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。三、施工過程管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理職責，項目經理為質量管理第一責任人，項目技術負責人負責質量管理的具體工作，施工員、質量員等負責各自崗位的質量管理工作。2.嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保每道工序質量符合標準要求。3.加強質量通病防治，針對市政工程中常見的質量問題，如道路路面裂縫、橋梁伸縮縫漏水、排水管道堵塞等，制定專項防治措施，采取有效的預防和治理手段。4.定期開展質量檢查和質量分析活動，對發現的質量問題及時進行整改處理，分析質量問題產生的原因，采取針對性措施加以改進，不斷提高工程質量水平。（二）安全管理1.建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，明確各級管理人員和作業人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期組織安全培訓和應急演練，使施工人員熟悉安全操作規程和應急處置方法。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現場的臨時用電、機械設備、腳手架、高處作業等進行嚴格管理，確保施工安全。4.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.建立安全事故應急預案，制定應急處置流程，定期組織演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，及時報告有關部門，并配合做好事故調查處理工作。（三）進度管理1.根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。2.加強進度計劃的執行和監控，定期檢查實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效的調整措施，確保工程進度按計劃推進。3.協調好各施工單位、各工種之間的施工順序和施工時間，合理安排資源，避免出現窩工、停工等現象，提高施工效率。4.及時解決影響工程進度的各種問題，如設計變更、物資供應不及時、施工條件變化等，確保工程順利進行。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責，項目經理為成本管理第一責任人，項目技術負責人負責成本管理的技術支持工作，施工員、材料員、核算員等負責各自崗位的成本控制工作。2.編制成本預算，根據施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息，對工程成本進行預測和估算，確定成本控制目標。3.加強成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對物資采購、機械設備租賃、人工費用等進行嚴格管理，降低成本消耗。4.定期進行成本核算和分析，及時掌握成本動態，發現成本偏差及時采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。（五）環境保護管理1.建立環境保護管理制度，明確環境保護職責，項目經理為環境保護第一責任人，項目技術負責人負責環境保護的技術指導工作，施工員、質量員等負責各自崗位的環境保護工作。2.施工現場應采取有效的環境保護措施，如設置圍擋、灑水降塵、噪聲控制、廢水處理等，減少施工對周邊環境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的廢棄物，應分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。4.加強對施工人員的環境保護教育，提高施工人員的環保意識，使其自覺遵守環保規定，減少施工對環境的污染。四、施工驗收管理（一）驗收程序1.分項工程完工后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢，專檢合格后報質量員進行驗收。2.分部工程完工后，施工單位應組織相關人員進行自評，自評合格后報監理單位進行驗收。3.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。（二）驗收內容1.工程實體質量驗收，包括對各分項工程、分部工程的質量進行檢查，檢查內容包括外觀質量、尺寸偏差、性能指標等是否符合標準要求。2.技術資料驗收，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、原材料及構配件質量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等技術資料是否齊全、真實、有效。3.設備及系統運行驗收，對工程中安裝的各類設備及系統進行調試和試運行，檢查其運行是否正常，性能指標是否符合要求。（三）驗收記錄1.驗收過程中應做好記錄，記錄內容包括驗收時間、地點、參加人員、驗收內容、驗收結果等。驗收記錄應由參加驗收的人員簽字確認。2.對驗收過程中發現的問題，應詳細記錄，并下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題整改到位。3.工程驗收合格后，應及時整理驗收資料，歸檔保存，作為工程質量證明文件和工程結算、交付使用的依據。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料，包括施工許可證、施工合同、施工組織設計、技術交底、工程變更通知等。2.施工技術資料，包括施工圖紙會審記錄、施工日志、工程測量記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。3.施工質量驗收資料，包括分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄等。4.施工安全資料，包括安全生產許可證、安全生產責任制、安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、安全事故應急預案及演練記錄等。5.施工進度資料，包括施工進度計劃、進度報表、進度調整記錄等。6.施工成本資料，包括成本預算、成本核算報表、成本分析報告等。7.施工環保資料，包括環境影響評價報告、環境保護措施及落實情況記錄等。（二）資料編制與整理1.施工資料應隨工程進度同步編制，做到及時、準確、完整。資料編制應符合相關標準規范和公司規定的格式要求，內容應真實、有效。2.資料整理應分類存放，建立資料臺賬，便于查找和管理。資料應裝訂成冊，封面應注明工程名稱、資料類別、編制日期等信息。3.對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。備份資料應與原件同時保存，并定期進行檢查和更新。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，應將所有施工資料整理歸檔，移交公司檔案室統一保管。歸檔資料應齊全、完整、規范，符合檔案管理要求。2.檔案室應建立檔案管理制度，對檔案的收集、整理、保管