寫公司管理制度?一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構的正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項政策和規定的公平執行。3.民主集中制原則：重大決策充分征求員工意見，同時保證決策的高效性。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時修訂完善本制度。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖[詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及匯報線路]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、固定資產管理、辦公環境維護等。組織公司會議、活動的策劃與實施。負責公司文件、檔案的收發、整理與保管。協調公司內部各部門之間的工作關系。2.人力資源部制定和執行公司人力資源規劃，招聘、培訓、考核、薪酬福利等各項人力資源管理工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、轉正、調崗等手續。組織開展企業文化建設活動，提升員工凝聚力和歸屬感。3.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，進行財務分析。制定公司財務預算和成本控制方案，監督預算執行情況。負責公司資金管理，確保資金安全和合理使用。協助公司進行稅務申報和繳納，處理相關稅務事務。4.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發、維護與管理，拓展市場份額，提高客戶滿意度。組織業務團隊開展業務活動，完成銷售業績指標。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。5.技術部負責公司產品或服務的技術研發與創新，制定技術方案和技術標準。組織技術團隊進行產品開發、測試、維護等工作，確保產品質量和技術穩定性。解決技術難題，提供技術支持，保障公司業務的正常運行。跟蹤行業技術發展趨勢，推動公司技術升級。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因業務需要或特殊情況需調整工作時間的，由行政部統一通知。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡制度、指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班，下班時間后打卡下班。（三）請假制度1.請假類別：分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假天數、請假起止日期等信息。請假1天以內（含1天），由部門主管審批；請假1天以上至3天（含3天），由部門主管審核后報分管領導審批；請假3天以上，由部門主管、分管領導審核后報總經理審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政部備案，員工方可離崗。3.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定執行。4.事假：事假期間無工資，員工應提前安排好工作，確保不影響公司正常運轉。5.年假：員工根據在公司的工作年限享受相應天數的年假，年假應提前安排并經審批后方可使用。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規執行，員工應提前提供相關證明材料，經審批后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月工資的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍，并給予書面警告；曠工1天，扣除當天工資的3倍，同時給予記過處分；曠工連續超過3天或累計超過5天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。3.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司經營業績、部門業績及員工個人業績等情況發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工上月工資。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定及員工工資比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的1.了解員工工作表現和業績，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.促進員工個人發展，發現員工優勢與不足，有針對性地進行培訓和指導。3.激勵員工提高工作效率和質量，推動公司整體業績提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期1.月度考核：每月末對員工當月工作表現進行考核，考核結果作為發放月度績效工資的依據。2.季度考核：每季度末對員工季度工作表現進行綜合考核，考核結果作為季度獎金發放、崗位調整等的參考。3.年度考核：每年末對員工全年工作表現進行全面考核，考核結果作為員工年度獎金發放、晉升、評優等的重要依據。（四）考核內容與標準1.工作業績（[X]%）：根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核其工作完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力（[X]%）：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度（[X]%）：主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。（五）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據員工日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定員工績效考核得分。4.結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.結果應用：根據績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等相關決策。六、培訓與發展制度（一）培訓目的1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.推動公司知識傳承和創新，提高公司整體競爭力。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展管理知識、領導力等方面的培訓，提高管理水平。4.通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等培訓，提升員工綜合素質。5.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會，拓寬視野，學習先進理念和技術。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.根據培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括內部培訓課程、外部培訓、在線學習等。3.培訓結束后，對員工進行培訓效果評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、培訓反饋等。4.人力資源部對培訓效果評估結果進行分析總結，將培訓效果與員工績效考核、薪酬調整等掛鉤，激勵員工積極參與培訓。（四）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工根據自身興趣、能力和職業目標，制定個人職業發展規劃，并與上級主管進行溝通。3.上級主管根據公司發展需求和員工個人情況，為員工提供職業發展指導和建議，協助員工制定職業發展計劃。4.公司定期對員工職業發展規劃執行情況進行評估和調整，為員工提供晉升、輪崗、培訓等發展機會，幫助員工實現職業目標。七、員工行為規范（一）職業操守1.員工應遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，廉潔奉公。2.保守公司商業秘密和機密信息，不得泄露給任何第三方。3.維護公司利益，不得從事任何損害公司利益的行為。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，遵守公司考勤制度。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.遵守公司會議紀律，按時參加會議，不得無故缺席、遲到或早退。4.嚴格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料、設備等，不得擅自復制、傳播或丟失。（三）團隊協作1.積極與同事溝通協作，互相支持，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽，不搞個人主義。3.具有團隊意識，積極參與團隊活動，為團隊發展貢獻力量。（四）溝通禮儀1.與同事、上級、客戶溝通時，使用禮貌用語，態度誠懇、熱情。2.注意溝通方式和方法，避免使用不當語言或行為造成誤解或沖突。3.及時回復他人的郵件、電話、信息等，保持良好的溝通效率。（五）形象儀表1.員工應保持良好的形象儀表，著裝整潔、得體，符合公司職業形象要求。2.注意個人衛生，保持頭發、面容、指甲等整潔干凈。3.行為舉止文明、大方，不得在公司內大聲喧嘩、爭吵或做出其他不文明行為。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.公司實行全面預算管理制度，各部門應根據公司年度經營目標，編制本部門年度預算。2.年度預算經公司管理層審核批準后，分解為季度預算和月度預算，并嚴格執行。3.預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序進行申請和審批。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。2.報銷費用應提供真實、合法、有效的發票及相關憑證，發票內容應與實際業務相符。3.費用報銷審批流程：員工填寫《費用報銷單》，附上相關發票和憑證，經部門主管審核、財務審核、分管領導審批后，到財務部報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統一調配，確保資金安全和合理使用。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司管理層審批。3.加強資金風險管理，定期對資金狀況進行分析和監控，防范資金風險。（四）資產管理1.公司固定資產和低值易耗品應進行分類管理，建立資產臺賬。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。3.資產購置、處置應按照規定程序進行審批，確保資產的合理配置和有效利用。（五）財務審計與監督1.公司定期進行內部財務審計，對財務收支、預算執行、資產管理等情況進行審計監督。2.配合外部審計機構對公司進行年度審計，及時整改審計發現的問題。3.加強財務風險管理，建立健全財務風險預警機制，及時發現和處理財務風險。九、保密制度（一）保密范圍1.公司經營戰略、業務計劃、市場策略等商業秘密。2.公司技術研發成果、產品配方、工藝流程等技術秘密。3.公司客戶信息、銷售數據、合作伙伴信息等經營信息。4.公司內部文件、會議記錄、財務數據等其他機密信息。（二）保密措施1.與涉及公司機密信息的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對公司機密文件、資料進行分類管理，設置保密標識，嚴格控制訪問權限。3.在辦公區域設置保密區域，對重要機密信息進行加密存儲和傳輸。4.加強員工保密教育，提高員工保密意識，防止機密信息泄露。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守公司保密制度，對知悉的公司機密信息予以保密。