現代項目管理基礎課堂管理信息授課時間:上午9:00到下午5:00本課程講授目標

了解項目和項目管理的基本概念組建有效的項目小組確定和驗證項目要求開發工作分解結構(WBS)

確定項目估算和項目工程安排制訂項目計劃管理總體變更控制控制項目執行流程結束項目了解為項目經理的職責了解9個PMI（ProjectManagementInstitute）知識領域課程的中心內容：“5－1－9”“5”

項目管理活動的五個流程“1”項目經理是項目的單一聯系人，對項目成敗負責“9”項目管理知識體系的9大領域項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動（Initialing）

明確項目或階段的開始，并承諾執行；計劃（Planning）

制定和維護可執行的計劃；執行（Executing）

協調組織人員和其它資源執行項目計劃；控制（Controlling）

通過監控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標；結束（Closing）

項目或階段的正規驗收，以產生一個有序的結束。啟動流程計劃流程執行流程控制流程結束流程項目經理是項目的單一聯系點，并對項目成敗負責項目經理您的管理層采購項目組財務供應商產品安全性客戶合同經理系統設計師項目保證法律事宜項目管理9大領域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目計劃執行整體變更控制項目范圍管理啟動范圍規劃范圍定義范圍核實范圍變更控制項目時間管理任務定義任務排序時間估算制定進度表進度控制項目費用管理資源規劃費用估算費用預算費用控制項目質量管理質量規劃質量保證質量控制人力資源管理組織規劃人員到位項目團隊建設項目溝通管理溝通規劃信息發布進度報告收尾善后項目風險管理風險識別風險量化應對措施制定應對措施控制項目采購管理采購規劃詢價規劃詢價選擇供應商合同管理課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內容具體內容第二天0302計劃流程:估算0303計劃流程:日程安排 小組練習：進度安排0304計劃流程：風險管理 小組練習：風險管理0400執行和控制流程0401執行和控制流程:項目績效管理0402執行和控制流程:項目跟蹤0403執行和控制流程：變更管理第一天:0001現代項目管理基礎課程介紹 項目實戰游戲0100項目管理基本知識 案例討論：項目管理環境和項目經理0200啟動流程 小組討論：項目目標0300計劃流程0301計劃流程:建立WBS 小組練習:建立WBS

具體內容第三天:0601表達和對話0602項目溝通管理0603項目團隊建設0405質量管理0404采購管理和合同管理0500結束流程0700項目管理環境和自我成長案例分析：項目組織環境授課方式學員:聽講小組練習角色扮演案例分析講師:引導解釋BestPractices案例分析項目經理相互認識姓名在您公司工作的時間項目管理方面的經驗目前的職務誰是您的客戶您對參加培訓有何期望？甄進明（JamesZhen）-I工作履歷2003年四月，北京力鼎創新管理咨詢，發起人2002年六月－2003年三月，北京華創力合科技發展，總經理2001年三月－2002年六月，中國惠普咨詢事業部（HPC）業務運作總監（COO）1994年八月----2001年三月，國際商業機器中國（IBM）l

2000年――2001年，商務協商經理，電子商務服務戰略聯盟經理l

1998年—2000年,IGS石化和制造業服務部門經理l

1997年,系統集成服務部門經理l

1996年，系統集成和咨詢服務部中國區銷售經理l

1994年—1995年，系統集成應用開發服務部業務代表

1993年三月---1994年七月，北京天霄電子技術公司，經理1992年七月---1993年二月，北京巴特技術開發公司，氣象衛星開發部經理教育背景

1999年—2001年，Fordham&北京大學國際工商管理碩士1982年—1992年,北京大學地球物理系，本科，碩士，博士ASK能力模型成功能力模型（ASK）態度Attitude技能Skill知識Knowledge技能Skill積極主動&相互合作項目管理實戰游戲：“建橋”角色分配客戶代表項目經理項目成員（多名）客戶領導：講師每組有一位客戶代表，一位項目經理命名自己項目小組確定項目經理項目經理領導項目組，命名項目組的名稱建議以動物的名稱命名第一步：估算建橋時間15分鐘開始時間：第二步：建設橋開始時間：第三步：總結