信息系統項目管理師復習方法探討試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理制定

B.項目章程由項目發起人批準

C.項目章程明確項目目標

D.項目章程包括項目范圍、預算和進度等信息

2.項目管理過程中的“五大過程組”包括（）

A.啟動

B.規劃

C.執行

D.監控與控制

E.收尾

3.以下哪些是項目風險管理中的工具和技術（）

A.敏感性分析

B.帕累托圖

C.概率分析

D.SWOT分析

E.費用效益分析

4.下列關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.進度管理旨在確保項目按時完成

B.進度管理包括活動定義、活動排序、活動時間估計等過程

C.進度管理需要使用工具和技術來監控項目進度

D.進度管理是項目管理的核心過程之一

E.進度管理不需要關注資源分配

5.以下哪些是溝通管理中的工具和技術（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.新聞發布

E.電子郵件

6.以下關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成

B.成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制等過程

C.成本管理需要使用工具和技術來監控項目成本

D.成本管理是項目管理的核心過程之一

E.成本管理不需要關注項目進度

7.以下哪些是項目質量管理中的工具和技術（）

A.審計

B.標準化

C.檢查

D.樣本

E.質量控制計劃

8.以下關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.采購管理旨在確保項目所需資源按時、按質、按量獲得

B.采購管理包括采購規劃、采購和合同管理、供方選擇等過程

C.采購管理需要使用工具和技術來監控采購過程

D.采購管理是項目管理的核心過程之一

E.采購管理不需要關注項目進度

9.以下關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.團隊管理旨在確保項目團隊高效協作，實現項目目標

B.團隊管理包括團隊建設、沖突管理、團隊激勵等過程

C.團隊管理需要使用工具和技術來監控團隊狀態

D.團隊管理是項目管理的核心過程之一

E.團隊管理不需要關注項目進度

10.以下關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.溝通管理旨在確保項目信息在項目團隊成員之間有效傳遞

B.溝通管理包括溝通計劃、信息分發、溝通監控等過程

C.溝通管理需要使用工具和技術來支持溝通

D.溝通管理是項目管理的核心過程之一

E.溝通管理不需要關注項目進度

11.以下關于項目風險管理中的風險識別，正確的是（）

A.風險識別是指識別項目中可能出現的風險

B.風險識別需要使用工具和技術來識別風險

C.風險識別是風險管理過程中的第一步

D.風險識別不需要關注風險的概率和影響

E.風險識別不需要考慮風險應對策略

12.以下關于項目進度管理中的關鍵路徑法，正確的是（）

A.關鍵路徑法是一種用于確定項目中最長路徑的方法

B.關鍵路徑法可以幫助項目經理識別項目中的關鍵任務

C.關鍵路徑法可以用來計算項目完成時間

D.關鍵路徑法需要考慮任務之間的依賴關系

E.關鍵路徑法不需要考慮資源分配

13.以下關于項目質量管理中的質量保證，正確的是（）

A.質量保證是指確保項目符合質量標準

B.質量保證包括審查項目過程和產品

C.質量保證是質量管理過程中的一個重要環節

D.質量保證不需要關注項目進度

E.質量保證不需要關注項目成本

14.以下關于項目采購管理中的供方選擇，正確的是（）

A.供方選擇是指選擇項目所需的供應商

B.供方選擇需要考慮供應商的資質、價格、服務質量等因素

C.供方選擇是采購管理過程中的一個重要環節

D.供方選擇不需要關注項目進度

E.供方選擇不需要關注項目成本

15.以下關于項目團隊管理中的團隊建設，正確的是（）

A.團隊建設是指建立高效的項目團隊

B.團隊建設需要關注團隊成員之間的溝通與協作

C.團隊建設是團隊管理過程中的一個重要環節

D.團隊建設不需要關注項目進度

E.團隊建設不需要關注項目成本

16.以下關于項目溝通管理中的溝通計劃，正確的是（）

A.溝通計劃是指確定項目溝通的需求和方式

B.溝通計劃需要考慮項目團隊成員、利益相關者和外部人員

C.溝通計劃是溝通管理過程中的一個重要環節

D.溝通計劃不需要關注項目進度

E.溝通計劃不需要關注項目成本

17.以下關于項目風險管理中的風險應對，正確的是（）

A.風險應對是指制定風險應對策略

B.風險應對需要考慮風險的概率和影響

C.風險應對是風險管理過程中的一個重要環節

D.風險應對不需要關注項目進度

E.風險應對不需要關注項目成本

18.以下關于項目進度管理中的網絡圖，正確的是（）

A.網絡圖是一種用于表示項目活動之間依賴關系的圖形

B.網絡圖可以幫助項目經理識別關鍵路徑

C.網絡圖可以用來計算項目完成時間

D.網絡圖需要考慮任務之間的依賴關系

E.網絡圖不需要考慮資源分配

19.以下關于項目質量管理中的質量審計，正確的是（）

A.質量審計是指審查項目過程和產品是否符合質量標準

B.質量審計可以用來識別項目中的質量問題

C.質量審計是質量管理過程中的一個重要環節

D.質量審計不需要關注項目進度

E.質量審計不需要關注項目成本

20.以下關于項目采購管理中的合同管理，正確的是（）

A.合同管理是指管理和監督項目合同的實施

B.合同管理需要關注合同條款和條件

C.合同管理是采購管理過程中的一個重要環節

D.合同管理不需要關注項目進度

E.合同管理不需要關注項目成本

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目進行規劃、執行、監控和收尾的過程。（）

2.項目經理是項目團隊中唯一負責項目成功的人。（）

3.項目章程是項目管理計劃的基礎。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法可以確定項目中最短路徑。（）

5.項目質量管理中的質量保證旨在確保項目滿足預定的質量標準。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕。（）

7.項目采購管理中的供方選擇應基于價格最低的原則。（）

8.項目團隊管理中的團隊建設過程應在項目啟動階段完成。（）

9.項目溝通管理中的溝通計劃應包括所有項目相關方的溝通需求。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目文檔和資料完整歸檔。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期中項目啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾五個過程組的主要任務。

2.舉例說明項目管理中的風險管理如何幫助項目經理識別和控制風險。

3.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法和敏捷項目管理中的迭代和增量模型的區別。

4.如何在項目溝通管理中確保信息有效傳遞并減少溝通失誤。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在實際工作中如何運用項目管理的知識、技能和工具來提高項目成功的概率。

2.結合實際案例，分析在項目管理過程中，如何平衡項目進度、成本、質量和范圍之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目發起人批準，明確項目目標，并包括項目范圍、預算和進度等信息。

2.BCDE

解析思路：五大過程組分別是啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾。

3.AC

解析思路：敏感性分析和概率分析是風險管理中的工具和技術。

4.ABCD

解析思路：進度管理旨在確保項目按時完成，包括活動定義、活動排序、活動時間估計等過程，并需要使用工具和技術來監控項目進度。

5.ABCDE

解析思路：會議、報告、演示、新聞發布和電子郵件都是溝通管理中的工具和技術。

6.ABCD

解析思路：成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、成本預算和成本控制等過程，并需要使用工具和技術來監控項目成本。

7.ABCDE

解析思路：審計、標準化、檢查、樣本和質量控制計劃都是項目質量管理中的工具和技術。

8.ABCD

解析思路：采購管理旨在確保項目所需資源按時、按質、按量獲得，包括采購規劃、采購和合同管理、供方選擇等過程。

9.ABCD

解析思路：團隊管理旨在確保項目團隊高效協作，實現項目目標，包括團隊建設、沖突管理、團隊激勵等過程。

10.ABCDE

解析思路：溝通管理旨在確保項目信息在項目團隊成員之間有效傳遞，包括溝通計劃、信息分發、溝通監控等過程。

11.ABC

解析思路：風險識別是指識別項目中可能出現的風險，需要使用工具和技術來識別風險，是風險管理過程中的第一步。

12.ABCD

解析思路：關鍵路徑法是一種用于確定項目中最長路徑的方法，可以幫助項目經理識別項目中的關鍵任務，可以用來計算項目完成時間。

13.ABC

解析思路：質量保證是指確保項目符合質量標準，包括審查項目過程和產品，是質量管理過程中的一個重要環節。

14.ABC

解析思路：供方選擇是指選擇項目所需的供應商，需要考慮供應商的資質、價格、服務質量等因素，是采購管理過程中的一個重要環節。

15.ABC

解析思路：團隊建設是指建立高效的項目團隊，需要關注團隊成員之間的溝通與協作，是團隊管理過程中的一個重要環節。

16.ABC

解析思路：溝通計劃是指確定項目溝通的需求和方式，需要考慮項目團隊成員、利益相關者和外部人員，是溝通管理過程中的一個重要環節。

17.ABC

解析思路：風險應對是指制定風險應對策略，需要考慮風險的概率和影響，是風險管理過程中的一個重要環節。

18.ABCD

解析思路：網絡圖是一種用于表示項目活動之間依賴關系的圖形，可以幫助項目經理識別關鍵路徑，可以用來計算項目完成時間。

19.ABC

解析思路：質量審計是指審查項目過程和產品是否符合質量標準，可以用來識別項目中的質量問題，是質量管理過程中的一個重要環節。

20.ABC

解析思路：合同管理是指管理和監督項目合同的實施，需要關注合同條款和條件，是采購管理過程中的一個重要環節。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目生命周期包括項目啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾五個過程組。

2.×

解析思路：項目經理并非項目團隊中唯一負責項目成功的人，項目成功需要整個團隊和利益相關者的共同努力。

3.√

解析思路：項目章程是項目管理計劃的基礎，它定義了項目的范圍、目標、預算和進度等信息。

4.×

解析思路：關鍵路徑法確定的是項目中最長路徑，而不是最短路徑。

5.√

解析思路：質量保證旨在確保項目滿足預定的質量標準，包括對項目過程和產品的審查。

6.√

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕，旨在減少風險對項目的影響。

7.×

解析思路：供方選擇應基于綜合評估，包括價格、質量、服務、交付時間等因素，而不僅僅是價格最低。

8.×

解析思路：團隊建設應在項目生命周期的各個階段進行，而不僅僅是在啟動階段。

9.√

解析思路：溝通計劃應包括所有項目相關方的溝通需求，以確保信息有效傳遞。

10.√

解析思路：項目收尾階段的主要目標是確保項目文檔和資料完整歸檔，并正式結束項目。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動：確定項目目標、范圍、預算和進度，組建項目團隊，制定項目管理計劃。

規劃：制定詳細的項目計劃，包括活動定義、活動排序、活動時間估計、資源分配、風險識別和應對計劃等。

執行：執行項目計劃，管理項目團隊，監控項目進度和成本，控制變更。

監控與控制：監控項目執行情況，評估項目績效，采取糾正措施，確保項目按計劃進行。

收尾：完成項目交付，進行項目總結，評估項目成功程度，解散項目團隊。

2.風險管理可以幫助項目經理：

-識別潛在風險，提前制定應對策略。

-評估風險的概率和影響，優先處理高概率、高影響的風險。

-通過風險監控，及時發現新風險并采取措施。

-通過風險應對，減少風險對項目的影響。

3.關鍵路徑法：

-確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑。

-識別關鍵任務，確保這些任務按時完成。

-計算項目完成時間。

敏捷項目管理中的迭代和增量模型：

-將項目分解為多個迭代或增量，每個迭代或增量完成一部分功能。

-持續交付功能，允許客戶盡早使用和反饋。

-根據反饋調整后續迭代或增量。

4.在項目溝通管理中：

-制定清晰的溝通計劃，明確溝通需求、方式和頻率。

-使用適當的溝通工具和技術，如會議、報告、演示等。

-確保信息準確、及時地傳遞給相關方。

-建立有效的溝通渠道，鼓勵開放和誠實的溝通。

-定期評估溝通效果，及時調整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目管理師在實際工作中運用項目管理的知識、技能和工具：

-通過項目計劃，確保項目目標明確、范圍可控。

-通過風險管理，識別和控制項目風險，確保項目順利進行。

-通過資源管理，合理分配資源，提高資源利用