信息系統項目管理師考試歷史回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理師（IPMP）的說法，正確的是：

A.IPMP是國際項目管理協會（PMI）認證的項目管理師

B.IPMP認證分為A、B、C、D、E五個級別

C.IPMP認證要求考生具備一定的項目管理經驗和知識

D.IPMP認證是全球通用的項目管理師資格認證

2.項目生命周期包括以下幾個階段：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些屬于項目管理的知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

4.以下哪些屬于項目管理的技能：

A.溝通能力

B.團隊管理能力

C.問題解決能力

D.領導能力

E.技術能力

5.項目管理計劃的主要內容包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本預算

E.項目風險管理計劃

6.以下哪些屬于項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

7.以下哪些屬于項目質量管理的方法：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

8.以下哪些屬于項目進度管理的方法：

A.進度規劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度評估

E.進度監控

9.以下哪些屬于項目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本評估

E.成本監控

10.以下哪些屬于項目溝通管理的方法：

A.溝通計劃

B.溝通監控

C.溝通評估

D.溝通調整

E.溝通記錄

11.以下哪些屬于項目團隊管理的方法：

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

E.團隊溝通

12.以下哪些屬于項目采購管理的方法：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購評估

13.以下哪些屬于項目合同管理的方法：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同評估

14.以下哪些屬于項目采購談判的策略：

A.強調合作

B.確定需求

C.分析風險

D.確定目標

E.評估供應商

15.以下哪些屬于項目合同爭議解決的方法：

A.談判

B.調解

C.仲裁

D.法院訴訟

E.退出合同

16.以下哪些屬于項目采購合同的主要內容：

A.合同雙方信息

B.合同標的

C.合同履行期限

D.合同價格

E.合同違約責任

17.以下哪些屬于項目采購合同的風險：

A.供應商風險

B.合同風險

C.價格風險

D.時間風險

E.質量風險

18.以下哪些屬于項目采購合同的管理：

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同爭議管理

E.合同評估管理

19.以下哪些屬于項目采購合同的控制：

A.合同履行控制

B.合同變更控制

C.合同爭議控制

D.合同評估控制

E.合同風險控制

20.以下哪些屬于項目采購合同的評價：

A.合同履行評價

B.合同變更評價

C.合同爭議評價

D.合同評估評價

E.合同風險評價

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的，用于指導整個項目實施過程。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。（）

4.項目成本管理中的成本估算是指確定項目所需資源的貨幣價值。（）

5.項目質量管理中的質量保證是通過預防措施確保項目成果符合質量標準。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃是指確定項目溝通需求和方式的過程。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設活動主要是為了提高團隊成員之間的合作效率。（）

8.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素，價格最低的供應商為最佳選擇。（）

9.項目合同管理中的合同變更應該經過雙方協商一致后才能進行。（）

10.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能的原因。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的主要內容和目標。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效進行風險管理，以降低項目失敗的風險。

2.分析在項目管理中，如何平衡進度、成本和質量三者之間的關系，確保項目成功交付。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：A選項錯誤，IPMP是國際項目管理協會（PMI）認證的項目管理師，而非國際項目管理師。B、C、D選項正確，IPMP認證分為A、B、C、D、E五個級別，要求考生具備一定的項目管理經驗和知識，是全球通用的項目管理師資格認證。

2.ABCDE

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行、監控與控制、收尾五個階段，ABCDE選項均正確。

3.ABCDE

解析思路：項目管理的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理等，ABCDE選項均正確。

4.ABCDE

解析思路：項目管理的技能包括溝通能力、團隊管理能力、問題解決能力、領導能力、技術能力等，ABCDE選項均正確。

5.ABCDE

解析思路：項目管理計劃的主要內容包括項目目標、項目范圍、項目進度計劃、項目成本預算、項目風險管理計劃等，ABCDE選項均正確。

6.ABCD

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控等，E選項錯誤，風險評估是風險管理的一個環節，而非方法。

7.ABCDE

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進、質量審計等，ABCDE選項均正確。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理的方法包括進度規劃、進度控制、進度調整、進度評估、進度監控等，ABCDE選項均正確。

9.ABCDE

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算、成本控制、成本評估、成本監控等，ABCDE選項均正確。

10.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通監控、溝通評估、溝通調整、溝通記錄等，ABCDE選項均正確。

11.ABCDE

解析思路：項目團隊管理的方法包括團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理、團隊績效評估、團隊溝通等，ABCDE選項均正確。

12.ABCDE

解析思路：項目采購管理的方法包括采購計劃、供應商選擇、采購談判、采購合同管理、采購評估等，ABCDE選項均正確。

13.ABCDE

解析思路：項目合同管理的方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭議解決、合同評估等，ABCDE選項均正確。

14.ABCDE

解析思路：項目采購談判的策略包括強調合作、確定需求、分析風險、確定目標、評估供應商等，ABCDE選項均正確。

15.ABCDE

解析思路：項目合同爭議解決的方法包括談判、調解、仲裁、法院訴訟、退出合同等，ABCDE選項均正確。

16.ABCDE

解析思路：項目采購合同的主要內容通常包括合同雙方信息、合同標的、合同履行期限、合同價格、合同違約責任等，ABCDE選項均正確。

17.ABCDE

解析思路：項目采購合同的風險包括供應商風險、合同風險、價格風險、時間風險、質量風險等，ABCDE選項均正確。

18.ABCDE

解析思路：項目采購合同的管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭議管理、合同評估管理等，ABCDE選項均正確。

19.ABCDE

解析思路：項目采購合同的控制包括合同履行控制、合同變更控制、合同爭議控制、合同評估控制、合同風險控制等，ABCDE選項均正確。

20.ABCDE

解析思路：項目采購合同的評價包括合同履行評價、合同變更評價、合同爭議評價、合同評估評價、合同風險評價等，ABCDE選項均正確。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規劃階段制定的，而非啟動階段。

2.√

解析思路：項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。

4.√

解析思路：成本估算是指確定項目所需資源的貨幣價值。

5.√

解析思路：質量保證是通過預防措施確保項目成果符合質量標準。

6.√

解析思路：溝通計劃是指確定項目溝通需求和方式的過程。

7.√

解析思路：團隊建設活動主要是為了提高團隊成員之間的合作效率。

8.×

解析思路：供應商選擇應該綜合考慮價格、質量、服務、信譽等因素，而不僅僅是價格。

9.√

解析思路：合同變更應該經過雙方協商一致后才能進行。

10.√

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務是確保項目各個方面的協調一致，包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等，以確保項目目標的實現。

2.“范圍蔓延”現象是指項目范圍在項目實施過程中不斷擴展，導致項目目標、任務和資源需求發生變化。可能的原因包括需求變更管理不當、項目團隊對項目范圍理解不一致、項目范圍定義不明確等。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目最長的完成時間路徑，即關鍵路徑。關鍵路徑上的活動延遲將直接導致整個項目的延遲。

4.“六西格瑪”方法的主要內容包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control），目標是減少過程變異，提高產品或服務的質量，達到幾乎零缺陷