2024年系統規劃與管理師考試復習過程中的固定思維與成長思維管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.優秀的編程技能

C.熟練的文檔編寫能力

D.強大的邏輯思維能力

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目風險管理的關鍵步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目驗收

3.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段應關注的問題？

A.項目進度控制

B.項目成本控制

C.項目質量保證

D.項目團隊建設

4.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目變更管理的關鍵要素？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

5.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目收尾階段應關注的問題？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

6.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通效果

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目啟動階段應關注的問題？

A.項目目標確定

B.項目范圍界定

C.項目團隊組建

D.項目預算編制

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目監控階段應關注的問題？

A.項目進度監控

B.項目成本監控

C.項目風險監控

D.項目質量監控

10.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目采購管理的關鍵要素？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購驗收

11.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目計劃階段應關注的問題？

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目團隊計劃

12.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目資源管理的關鍵要素？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源回收

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？

A.及時性

B.準確性

C.完整性

D.簡潔性

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目風險管理的關鍵原則？

A.預防為主

B.綜合管理

C.動態調整

D.重點關注

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量管理中應遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.過程控制

C.系統化

D.持續改進

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目采購管理的關鍵原則？

A.公平競爭

B.誠信為本

C.合同管理

D.采購驗收

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目資源管理中應遵循的原則？

A.合理配置

B.優化利用

C.監控效果

D.及時調整

18.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目溝通管理的關鍵原則？

A.對等溝通

B.主動溝通

C.真誠溝通

D.保密溝通

19.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中應遵循的原則？

A.全面識別

B.重點關注

C.動態調整

D.預防為主

20.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目質量管理中應遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.過程控制

C.系統化

D.重點關注

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

2.項目風險管理中，風險評估的目的是為了確定風險的概率和影響。（）

3.在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應該根據項目的具體情況進行調整。（）

4.項目質量管理中，質量保證的主要目的是預防缺陷的產生。（）

5.項目資源管理中，資源分配應該遵循公平、公正的原則。（）

6.項目采購管理中，合同管理是確保項目順利進行的關鍵環節。（）

7.項目監控階段的主要任務是確保項目按照計劃進行。（）

8.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要工作是確定項目目標和范圍。（）

9.項目溝通管理中，溝通效果的評估應該基于溝通內容的質量。（）

10.項目風險管理中，風險應對策略的制定應該綜合考慮風險的概率和影響。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

3.簡要說明項目質量管理中“過程控制”的概念及其重要性。

4.闡述系統規劃與管理師在項目監控階段如何進行項目進度控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目收尾階段可能面臨的問題及相應的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：確定項目目標、范圍和可行性；組建項目團隊；制定項目計劃；進行項目溝通和風險管理。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

3.“過程控制”是指在項目執行過程中，對項目活動進行監控和調整，以確保項目按照計劃進行。其重要性在于能夠及時發現和糾正偏差，保證項目質量。

4.系統規劃與管理師在項目監控階段進行項目進度控制的方法包括：定期收集項目進度數據、比較實際進度與計劃進度、分析進度偏差原因、采取糾正措施、更新項目進度計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中平衡項目進度、成本和質量的關系，需要通過以下策略：

-優先級排序：根據項目目標和關鍵里程碑，確定哪些任務最為關鍵，優先執行。

-資源優化：合理分配資源，確保關鍵任務得到足夠的支持。

-溝通協調：與項目團隊和利益相關者保持良好溝通，及時調整計劃。

-風險管理：識別和評估潛在風險，制定應對措施，減少對進度、成本和質量的負面影響。

-質量控制：實施質量保證和質量控制活動，確保項目成果符合預期標準。

2.在項目收尾階段，系統規劃與管理師可能面臨的問題及解決策略包括：

-問題：項目成果不符合預期。

解決策略：進行項目評估，找出原因，必要時進行返工或調整項目范圍。

-問題：項目成本超支。

解決策略：審查項目預算，找出超支