信息系統(tǒng)項目管理師考試行業(yè)發(fā)展動態(tài)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于云計算的特點，正確的是（）

A.按需分配資源

B.可擴展性強

C.高效性

D.資源共享

E.安全性高

2.信息系統(tǒng)項目管理師需要具備以下哪些能力（）

A.項目管理知識

B.技術能力

C.溝通協(xié)調能力

D.團隊管理能力

E.問題解決能力

3.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的特點（）

A.快速迭代

B.團隊協(xié)作

C.自我組織

D.持續(xù)交付

E.客戶參與

4.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的方法（）

A.專家調查法

B.故障樹分析法

C.假設分析

D.歷史數據法

E.邏輯樹分析法

5.以下哪些是項目溝通計劃的主要內容（）

A.溝通目的

B.溝通內容

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通責任

6.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法（）

A.資源優(yōu)化

B.進度壓縮

C.進度調整

D.進度跟蹤

E.進度預測

7.以下哪些是項目成本管理的方法（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

8.以下哪些是項目質量管理的方法（）

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

9.以下哪些是項目采購管理的方法（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購驗收

10.以下哪些是項目團隊建設的方法（）

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊評估

11.以下哪些是項目變更管理的方法（）

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

12.以下哪些是項目干系人管理的方法（）

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人協(xié)調

E.干系人激勵

13.以下哪些是項目信息管理的方法（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲

E.信息分析

14.以下哪些是項目合同管理的方法（）

A.合同起草

B.合同評審

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同終止

15.以下哪些是項目知識產權管理的方法（）

A.知識產權保護

B.知識產權許可

C.知識產權交易

D.知識產權訴訟

E.知識產權培訓

16.以下哪些是項目合規(guī)管理的方法（）

A.合規(guī)性評估

B.合規(guī)性培訓

C.合規(guī)性監(jiān)督

D.合規(guī)性整改

E.合規(guī)性審計

17.以下哪些是項目風險管理的方法（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險總結

18.以下哪些是項目溝通管理的方法（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通頻率

E.溝通效果

19.以下哪些是項目進度管理的方法（）

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度跟蹤

E.進度預測

20.以下哪些是項目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本審計

D.成本分析

E.成本預測

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目實施過程中，應確保所有項目活動都按照項目計劃進行，不得有任何偏差。（）

2.項目風險管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，因為它直接關系到項目的成敗。（）

3.項目溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的準確性。（）

4.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的方法。（）

5.項目成本管理中的成本估算，應該基于實際發(fā)生的成本進行。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動應該在項目實施過程中持續(xù)進行。（）

7.項目采購管理中的供應商選擇，應該基于價格因素進行。（）

8.項目團隊建設的目標是提高團隊成員的技能和知識，以更好地完成項目任務。（）

9.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負責審批所有項目變更請求。（）

10.項目知識產權管理的主要目的是保護項目的創(chuàng)新成果，防止他人侵權。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目啟動階段的主要職責。

2.如何在項目中有效實施風險管理，包括風險識別、評估和應對策略。

3.描述項目溝通管理計劃的主要內容和制定步驟。

4.在項目成本管理中，如何進行成本控制，以確保項目在預算范圍內完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的區(qū)別，并分析敏捷開發(fā)方法在項目管理中的應用優(yōu)勢。

2.結合實際案例，討論項目干系人管理在項目成功中的重要性，并分析如何有效管理項目干系人的期望和需求。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段，信息系統(tǒng)項目管理師的主要職責包括：確定項目目標、范圍和可行性；組建項目團隊；制定項目計劃；獲得干系人支持；進行初步的項目風險識別。

2.在項目中實施風險管理，應包括以下步驟：

-風險識別：通過專家調查、歷史數據等方法識別項目可能面臨的風險。

-風險評估：對識別出的風險進行概率和影響分析，評估其風險等級。

-風險應對：根據風險等級和項目實際情況，制定風險應對策略，如避免、轉移、減輕或接受。

-風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)，必要時調整應對策略。

3.項目溝通管理計劃的主要內容包括：

-溝通目的：明確溝通的目標和期望成果。

-溝通內容：確定需要溝通的信息類型和內容。

-溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如會議、報告、電子郵件等。

-溝通頻率：確定溝通的頻率和節(jié)奏。

-溝通責任：明確各方在溝通中的職責和權限。

制定步驟：

-收集信息：了解項目干系人的溝通需求和期望。

-制定計劃：根據收集到的信息，制定詳細的溝通管理計劃。

-實施計劃：按照計劃執(zhí)行溝通活動。

-監(jiān)控和調整：對溝通過程進行監(jiān)控，必要時調整計劃。

4.在項目成本管理中，進行成本控制的方法包括：

-成本估算：對項目成本進行準確估算。

-成本預算：根據項目目標和資源限制制定預算。

-成本跟蹤：持續(xù)監(jiān)控項目成本的實際發(fā)生情況。

-成本分析：分析成本偏差原因，采取糾正措施。

-成本審計：對成本管理過程進行審計，確保合規(guī)性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的區(qū)別在于：

-敏捷開發(fā)強調快速迭代和客戶參與，而瀑布開發(fā)強調順序執(zhí)行和文檔驅動。

-敏捷開發(fā)適應性強，能夠應對變化，而瀑布開發(fā)在需求確定后不易調整。

-敏捷開發(fā)注重團隊協(xié)作和自我組織，而瀑布開發(fā)強調層級管理和控制。

應用優(yōu)勢：

-更好地適應需求變化，提高項目成功概率。

-縮短產品上市時間，提升客戶滿意度。

-增強團隊協(xié)作和溝通，提高項目效率。

2.項目干系人管理在項目成功中的重要性體現在：

-識別干系人：確保所有干系人的需求和期望得到關注。

-分析干系人：了解干系人的影響力、利益和需求，制定相應的管理策略。

-溝通干系人：與干系人保持有效溝通，確保信息透明。

-協(xié)調