信息系統項目管理師新考情動態試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目管理師需要掌握的知識領域？

A.項目管理

B.技術管理

C.質量管理

D.人力資源管理

2.項目管理過程中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍不斷擴大

B.項目范圍縮小

C.項目目標調整

D.項目需求變更

3.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的特點？

A.識別項目活動之間的依賴關系

B.計算活動最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）

C.計算活動最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）

D.確定關鍵路徑

4.以下哪些是項目風險管理的主要步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

5.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術？

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.會議

D.報告

6.以下哪些是項目質量管理的主要活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.以下哪些是項目采購管理的主要過程？

A.編制采購計劃

B.確定采購方式

C.編制采購合同

D.采購收尾

8.以下哪些是項目團隊建設的主要方法？

A.建立團隊目標

B.分配角色和職責

C.增強團隊凝聚力

D.提高團隊溝通能力

9.以下哪些是項目整合管理的工具和技術？

A.項目管理計劃

B.項目變更管理

C.項目資源管理

D.項目進度管理

10.以下哪些是項目利益相關者管理的主要任務？

A.識別利益相關者

B.分析利益相關者需求

C.管理利益相關者關系

D.解決利益相關者沖突

11.以下哪些是項目合同管理的主要活動？

A.編制合同

B.簽訂合同

C.管理合同變更

D.合同收尾

12.以下哪些是項目成本管理的主要過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是項目進度管理的主要過程？

A.制定進度計劃

B.優化進度計劃

C.監控進度

D.調整進度計劃

14.以下哪些是項目質量管理的主要過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

15.以下哪些是項目風險管理的主要過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

16.以下哪些是項目溝通管理的主要過程？

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通工具和技術

D.溝通監控

17.以下哪些是項目團隊建設的主要過程？

A.建立團隊目標

B.分配角色和職責

C.增強團隊凝聚力

D.提高團隊溝通能力

18.以下哪些是項目采購管理的主要過程？

A.編制采購計劃

B.確定采購方式

C.編制采購合同

D.采購收尾

19.以下哪些是項目利益相關者管理的主要過程？

A.識別利益相關者

B.分析利益相關者需求

C.管理利益相關者關系

D.解決利益相關者沖突

20.以下哪些是項目合同管理的主要過程？

A.編制合同

B.簽訂合同

C.管理合同變更

D.合同收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在不經意間逐漸超出最初定義的范圍，這是正常現象，無需特別管理。（×）

2.項目進度管理中的關鍵路徑是指項目中最長的活動序列，其總持續時間決定了項目的最短完成時間。（√）

3.項目風險管理中的風險應對計劃應該包括風險應對策略、責任人和時間表。（√）

4.項目質量管理中的質量保證過程主要是通過檢查和測試來確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（√）

5.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何修改或變更。（×）

6.項目團隊建設的主要目標是提高團隊成員之間的溝通和協作效率，從而提高項目成功率。（√）

7.項目整合管理中的項目變更管理過程包括變更請求的提交、評估、批準和實施。（√）

8.項目利益相關者管理中，項目經理的主要職責是確保所有利益相關者的需求得到滿足。（×）

9.項目成本管理中的成本估算過程主要關注項目資源的初始成本。（√）

10.項目進度管理中的網絡圖是一種展示項目活動之間依賴關系的圖形工具。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理中的“預防勝于檢查”原則及其應用。

2.解釋項目進度管理中的“滾動式規劃”方法，并說明其優勢。

3.描述項目風險管理中的“風險應對策略”的幾種常見類型及其適用場景。

4.說明項目團隊建設中的“團隊建設活動”如何有助于提高團隊績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目溝通管理，以保障項目順利進行。

2.分析在項目實施過程中，如何運用敏捷項目管理方法來應對項目需求的變化和不確定性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：信息系統項目管理師需要具備項目管理、技術管理、質量管理和人力資源管理等多方面的知識。

2.A

解析思路：范圍蔓延是指項目范圍在不經意間不斷擴大。

3.A,B,C,D

解析思路：關鍵路徑法是項目管理中用于確定項目關鍵活動的方法，包括計算活動的時間參數。

4.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監控等步驟。

5.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、溝通模型、會議和報告等多種工具和技術。

6.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進等活動。

7.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括編制采購計劃、確定采購方式、編制采購合同和采購收尾等過程。

8.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設的方法包括建立團隊目標、分配角色和職責、增強團隊凝聚力和提高團隊溝通能力。

9.A,B,C,D

解析思路：項目整合管理包括項目管理計劃、項目變更管理、項目資源管理和項目進度管理等工具和技術。

10.A,B,C,D

解析思路：項目利益相關者管理包括識別利益相關者、分析利益相關者需求、管理利益相關者關系和解決利益相關者沖突。

11.A,B,C,D

解析思路：項目合同管理包括編制合同、簽訂合同、管理合同變更和合同收尾等活動。

12.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等過程。

13.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理包括制定進度計劃、優化進度計劃、監控進度和調整進度計劃等過程。

14.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進等過程。

15.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監控等過程。

16.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通模型、溝通工具和技術、溝通監控等過程。

17.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設包括建立團隊目標、分配角色和職責、增強團隊凝聚力和提高團隊溝通能力等過程。

18.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括編制采購計劃、確定采購方式、編制采購合同和采購收尾等過程。

19.A,B,C,D

解析思路：項目利益相關者管理包括識別利益相關者、分析利益相關者需求、管理利益相關者關系和解決利益相關者沖突。

20.A,B,C,D

解析思路：項目合同管理包括編制合同、簽訂合同、管理合同變更和合同收尾等活動。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：范圍蔓延需要通過有效的項目管理來控制，以避免項目成本和時間的增加。

2.√

解析思路：關鍵路徑法確實用于確定項目中最長的活動序列，從而確定項目的最短完成時間。

3.√

解析思路：風險應對計劃確實應該包括風險應對策略、責任人和時間表，以確保風險得到有效管理。

4.√

解析思路：質量保證確實是通過檢查和測試來確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。

5.×

解析思路：采購合同可以根據實際情況進行必要的修改或變更。

6.√

解析思路：提高團隊溝通和協作效率是項目團隊建設的主要目標之一。

7.√

解析思路：項目變更管理確實包括變更請求的提交、評估、批準和實施。

8.×

解析思路：項目經理的職責是確保項目目標得到實現，而不僅僅是滿足所有利益相關者的需求。

9.√

解析思路：成本估算確實是關注項目資源的初始成本。

10.√

解析思路：網絡圖確實是展示項目活動之間依賴關系的圖形工具。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.預防勝于檢查原則是指在項目質量管理中，通過預防措施來減少缺陷和錯誤的發生，而不是在問題發生后才進行檢查和修復。應用該原則可以通過以下方式：制定詳細的質量計劃，進行充分的培訓，使用高質量的資源和工具，以及實施定期的質量審查。

2.滾動式規劃是一種動態規劃方法，它允許項目團隊在項目執行過程中不斷更新和細化項目計劃。優勢包括：提高計劃的準確性，適應項目需求的變化，增強項目團隊對項目進度的控制能力，以及提高項目資源的利用效率。

3.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規避是通過避免風險的發生來減少風險的影響；風險減輕是通過采取措施降低風險發生的可能性和影響；風險轉移是將風險責任轉移給第三方；風險接受是承認風險的存在并接受其可能帶來的影響。

4.團隊建設活動有助于提高團隊績效，通過以下方式：增強團隊成員之間的信任和溝通，提高團隊協作能力，促進知識共享，增強團隊凝聚力，以及提高團隊成員的滿意度和參與度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項目溝通管理可以通過以下