摘要隨著我國市場經濟的快速發展，物流管理體系在我國企業的市場競爭中發揮著越來越關鍵的作用，已成為判斷企業市場競爭力能否增強的關鍵指標之一。今天，中國的宏觀經濟形勢也在朝著新常態的方向發展。在這種背景下，中國的中小企業也在發展。作為一支生機勃勃的新軍，他們已經走上了經濟發展的舞臺。然而，與我國其他國有企業或大型企業一樣，我國中小企業物流管理的發展水平普遍落后，面臨著各種嚴峻的現實問題，也威脅著我國中小企業的順利發展。為此，本文介紹了物流配送管理對我國中小企業的影響和重要性，介紹和分析了現階段我國中小企業存在的問題，并提出了具體措施，從而說明當前中小企業物流配送管理面臨的問題及解決方案，最終促進中小企業物流管理的發展。關鍵詞：中小企業；物流管理；問題；優化對策

前言中小企業不僅是當前中國國民經濟發展的主要動力，也是中國制造業創新的主要載體。他們在中國的經濟和社會發展中發揮著巨大的作用。中小企業物流系統是其工業生產過程中的必由之路，承擔著產業鏈最后一個環節的保障工作。因此，我國中小企業的發展和質量管理體系將直接影響到中小企業實際的質量管理體系。目前，我國中小企業的物流管理未能達到預期的良性效果，在技術水平、人才配置、基礎設施建設等方面存在明顯不足。上述缺陷也將影響我國中小企業物流運作的有效性，并將對公司的發展前景產生長遠影響。因此，要實現我國中小企業的可持續發展，需要進一步系統分析物流管理的實際情況，并根據情況總結出具體的管理優化途徑。一、中小企業定義及劃分標準（一）中小企業的定義多年來，我國實行多種所有制經濟制度，共同發展，經濟主體的組合也呈現多元化。此時，活動靈活的國有企業、外資企業、合資企業和中小企業也應運而生。與其他企業相比，中小企業規模較小，員工數量、總資產和整體組織形式更靈活。中小企業的融資總額通常是少數，或者是個人利潤的集合。在經營管理方面，大部分由投資者直接進行，受其他條件的干擾較小。中小企業在解決社會就業壓力、促進國民經濟發展、實現商品流通多元化等方面發揮了巨大作用。（二）中小企業劃分標準發達國家和發展中國家結合各自的經濟水平制定了不同的標準。根據經濟組合和發展的形式，各國都有定量和定性指標，包括總資產、經濟體數量、實收資本等；質量是指行業排名、企業形式、資本整合形式等。二、社會物流模式（一）自營物流模式關鍵是企業擁有一支由自有倉庫、自有車隊等自有資源組成的物流團隊，構成一個自助服務體系。企業擁有自營物流系統，有利于企業管理的一體化，在物流和運輸活動的溝通管理中產生較少的溝通噪音。然而，自營物流模式的成本非常大，不利于中小企業的低成本模式，制約了中小企業的經營擴張。（二）第三方物流該公司決定以合同形式將其所有材料和產品外包給專門為企業提供物流服務的公司，以完成其物流需求，從而節省物流管理環節和部分利潤。（三）物流聯盟為了實現長期互利、全方位的合作聯盟，兩家有業務往來的企業為了共同的戰略目標，共同建立了多種形式的物流聯盟。（四）第四方物流物流整合公司利用互補性原則為供應商提供資源、能力和信息技術，從而管理自己的組織形式。針對每個企業，提出物流方案，實現基于其他物流的其他企業物流服務模式。（五）第五方物流這是一個新生的概念，主要在4P（產品、價格、渠道、溝通）基礎上，同時出現了“人員、有形展示、過程”等因素，有了7P物流管理模式，變成了更加宏觀范圍的物流鏈。三、中小企業中物流管理的作用（一）物流管理的質量是生產鏈條的命脈運輸管理公司在提供物流業務時，不僅包括原材料的運輸，還包括制成品的運輸過程。在公司的生產計劃中，時間效率是影響利潤的關鍵條件。一旦貨物運輸日期與預期日期不一致，將影響整個后續工作過程，導致不必要的時間資源經濟損失。如果物流資源在運輸過程中流失，會增加中小企業對各種資源的投入，進而增加中小企業的產品管理壓力。因此，毫不夸張地說，物流管理的服務質量是中小企業生產鏈的生命線。此外，由于中小企業之間的巨大競爭壓力，物流配送也是競爭的焦點。物流配送服務質量和工作效率的降低將直接削弱中小企業生產計劃的完整性，進而削弱中小企業的整體競爭力，使中小企業逐步陷入被市場淘汰的境地。（二）物流管理是企業可持續發展的關鍵對于公司的管理，物流管理是公司生產鏈的命脈。對于普通客戶來說，物流管理就是為公司提供的服務。中小企業要想實現健康良性的局面，在行業內持續快速發展，就需要改善客戶體驗。客戶體驗的質量將取決于客戶能否與公司長期合作，這也將直接影響公司在資金鏈方面的增長。因此，我們必須做好倉庫管理工作，使公司在物流運作中獲得良好的經營狀態，從而最大限度地保護合作客戶，贏得更多合作伙伴。這穩定了公司的收入，為中小企業未來的發展創造了穩定的資源保障，幫助公司創造了健康、良性的可持續發展局面。（三）物流管理是企業價格優勢的重要參考物流管理中最關鍵的內容之一是定價。對于大中型企業來說，為了提高物流的穩定性，大企業通常都有自己固定的物流線路和站點。其優點是可以最大限度地保證物流的穩定性，從而實現生產效率的顯著提高。然而，它的缺點是價格過于固定，這將使大公司缺乏對定價過程的有效管理。大型企業的物流規模通常相當大，無法靈活安排物流網絡和路線。然而，中小企業在價格靈活性方面也有自己的優勢。因此，一般來說，中小企業領導在物流管理的后續工作中，需要對前端線路和站點的定價進行評估和比較，從而合理構建具有較高性價比的物流管理模式。這意味著中小企業有自己的運輸價格優勢，可以在各地靈活使用空車和自有車輛，并盡可能減少自己的資本產出。所有這些都必須建立在公司健全的物流機制之上。因此，現代物流管理體系也是中小企業價格優勢必須重視的重要參考。四、中小企業物流管理中現存的問題（一）觀念落后中小企業的經濟規模和能力決定了我們需要在發展中注重效率。他們非常重視與制造和營銷有關的服務，而對生產物流管理等輔助服務則相對寬松。提高生產效率和積累資金對我們來說非常重要，生產物流管理水平對我們來說非常重要。隨著現代信息商務的建設，其意義越來越重要。到目前為止，許多發展中國家對物流管理概念的理解仍然停留在生產物流上。他們還簡單地認為，只有在制造之前，生產資料才應該送到車間，然后生產的產品應該被運到工廠，而不會延誤市場。這種片面強調產品管理而忽視分銷管理重要性的做法無疑會增加分銷成本，并對我們以后的發展產生一系列影響。與此同時，生產和分銷成本也不容忽視。高昂的分銷成本必然會提高公司的整體盈利能力。（二）管理手段和方式落后現階段，大多數中小企業物流信息管理的技術手段和方法嚴重缺乏。總的來說，管理和方法都比較落后。他們仍然停留在從一個地方到另一個地方的古老運輸方式中，但他們不想考慮在哪里以及如何運輸。目前，中國對貨物運輸費占利潤的比例缺乏充分了解，這是不恰當的。存儲和分發管理的巨大成本無法減輕。配送管理和倉庫管理系統中的數據與企業物流以及由此產生的成本之間存在直接關系。此外，生產資料和貨物的運輸往往只是整個配送過程或節點的一部分，而不是整個物流。目前，在我國，把運輸工具管理和管理方法過于集中在生產資料和商品運輸上是不全面的。因此，中小企業應及時改進物流管理方法和手段上的缺陷，及時克服物流管理方法和手段上的新問題。這種物流管理模式可以降低配送成本和倉儲成本，進而增加收入。（三）專業人才匱乏隨著現代物流管理專業化程度的提高，對人員的要求也越來越專業化。因此，中小企業尤其是專業化程度較高的企業，掌握人力資源至關重要。然而，即使在現階段，人們仍然可以發現，中小企業管理中的問題往往與缺乏職業經理人有關。人力資源的短缺使公司缺乏對物流管理的控制。雖然公司已經意識到物流管理的必要性，但由于缺乏專業人員，無法實施高效的物流管理體系。物流管理水平對中小企業的盈利能力有著關鍵的影響。如果沒有合理的物流管理策略，就永遠無法實現利潤增長的目標。但與此同時，隨著專業物流人才的短缺，中小企業不可避免地會對物流管理的科學化、高效化和專業化產生重大影響，這直接導致我國物流管理效率低下。此外，由于受中小企業規模、待遇和發展水平的影響，物流專業人才很少流入中小企業，對人才吸引力不強，這自然導致我國物流管理人力資源嚴重短缺。目前，我國物流管理在很多方面仍處于效率不足的局面。此外，從中小企業的專業化程度和知識管理水平來看，從長遠發展來看，物流管理仍然不利于中小企業的發展壯大。因此，我國中小企業迫切需要克服困難，大力培養和吸引人才。（四）信息化程度較低隨著信息時代的到來，越來越多的現代信息技術手段被運用到各個領域，不僅為現代中小企業的管理、生產和生活提供了極大的便利，而且大大提高了工作效率。目前，我國中小企業通常可以在信息化招標過程中成功實現信息化建設管理的轉型。通過我國中小企業信息化建設管理的轉型，通常可以快速實現中小企業的發展壯大之路。但是，在信息化建設管理過程中，企業管理者不僅要關注能夠直接產生利潤的小型生產部門和其他生產環節，還要關注能夠產生一定利潤的中小企業。因此，中小企業的生產經營離不開信息化建設和管理，中小企業離不開信息化建設和管理。然而，目前我國在這方面還存在許多實際問題，這反映在根深蒂固的中國傳統物流模式上，這種模式嚴格依賴手工管理，而不是實施現代管理信息化。現代管理信息化的使用水平直接決定了企業物流配送管理的整體效率和管理水平。但與此同時，盡管一些公司已經開始投資信息管理設備和硬件鋪設，但由于人員培訓等實際問題，仍然缺乏信息應用設備和操作員，這也影響了公司企業物流配送管理的信息化和專業化。五、中小企業物流管理優化對策（一）創新管理理念中小企業要想改善物流管理的現狀，首先必須改變傳統的觀念。我們的經濟規模和能力決定了我們在發展中要注重效率。他們非常重視與制造和營銷有關的服務，而對分銷管理等輔助服務則相對寬松。然而，如果這種觀點需要改變，就應該形成一個非常重要的物流管理概念。雖然物流管理的真正含義不能用幾句話來解釋，但物流管理對利潤的巨大貢獻早已被證明。公司的發展和壯大必須收緊成本和利潤。物流成本是一項需要合理管理的重要成本。通過降低物流成本，我們自然可以獲得更多的好處。與成本相比，它有更多的優勢。因為降低生產成本也可能會增加其他相關的生產成本，而降低運輸成本并不能降低成本。對中國來說，更需要轉變交通管理的觀念。創新現代物流管理理念，首先要形成適應現代企業規模和市場發展趨勢的現代物流管理體系，從上到下全面提高企業對現代物流管理新理念的認知水平。同時，各類中小企業也應樹立現代物流管理理念，徹底摒棄傳統配送是經營的舊觀念，特別重視配送管理在提高企業盈利能力中的關鍵作用。必須從供應商的角度審視公司的物流管理，將公司的制造、運營、分銷等環節作為一個整體。物流管理也應納入公司的各個環節，科學、合理、有效地開展物流配送活動。同時，在建立合理、科學、有效的物流管理體系后，公司還應貫徹并嚴格遵守物流管理制度，做好物流成本管理，提高公司的盈利能力。（二）改善物流管理方式方法目前，我國整體物流配送模式發展滯后，不符合信息時代的特點。因此，他們往往追求“大而全、小而精”的物流管理模式，如“自力更生”，經營自己的配送部門，承擔所有配送活動。自我物流的前提是配備一定的設施。一方面，這些設施將消耗公司的資本。然而，如果這些設施不用于物流業務活動，將導致二次消費。以上原因決定了自身的物流管理只會導致不良后果，如設施利用率低、倉庫管理成本高。然而，倉儲已成為公司的關鍵部分，需要完善的管理體系來有效增加公司收入。在這里，中小企業的最佳方式是完善物流配送管理模式，共同組建配送企業，利用第三方配送企業進行物流配送活動。第三方物流管理并不意味著企業的所有物流活動都由第三方企業管理，而只是企業內部的受控管理模式。即公司可以提出物流的起點和終點，具體運輸方式由第三方物流企業設定。在貨運過程中，公司可以隨時隨地查詢貨物信息，進行低成本、高效的監管。第三方物流有許多銀行沒有的優勢。利用以上優勢，公司可以更好地管理物流成本。將物流活動轉移給第三方可以使公司更加關注產品管理的核心部分，從而降低運營成本。同時，通過采用第三方物流配送，公司還可以通過相對較小的費用來減少人員配備，從而在設備采購等配送活動中減少更多的人員和材料成本。總之，通過積極創新物流管理方法，公司將物流管理的科學化水平提高到一個新的水平，從而為公司節省巨大的人員、物資和財務成本。（三）大力培養和引進專業化人才人才的重要性對任何企業都不需要解釋，對物流行業也不需要解釋。中小企業在物流管理活動中面臨著許多問題。第一個問題是不專業和缺乏人員。因此，要提高中小企業的物流管理水平，就必須重視物流人才的吸引和培養。企業還應意識到物流管理專業技術人才的必要性，并主動做好引進人才的準備。中小企業雖然經營能力不強，但仍然可以依靠企業條件提供具有競爭力的薪酬條件，從而加快引進專業物流經理的步伐。同時，物流從業人員的培訓也非常關鍵。通過對現有企業物流管理人員的全面培訓，企業可以快速改善物流管理，提高物流配送水平。因此，企業還應邀請具有專業管理經驗的配送經理與冰雨配送技術咨詢專家合作，共同培養物流配送專業管理人才。通過培訓，將大大提高公司現有物流管理人員的專業知識素養和水平，從而提高公司的物流管理水平，從而降低物流成本，增加企業收入。總之，目前公司需要大力引進人才，積極培養物流管理人才。只有這樣，我們才能更好地改善公司的物流管理。（四）加快物流管理信息化建設隨著信息時代的到來，必然會加強行業的信息技術改造。誰在互聯網信息化建設上落后，誰就會被信息時代和市場經濟淘汰。因此，對我國而言，應重視物流配送管理系統的互聯網信息化建設，重新配置物流運輸管理系統的設備，培養專業的運營商。中小企業應將物流配送業務升級為互聯網信息化建設和運營，合理利用我國互聯網信息化建設網絡平臺，做好物流配送管理，控制物流成本和費用。物流配送實踐活動的互聯網信息化建設將使中小企業能夠在競爭更加激烈的金融市場中巧妙地利用自身的資源優勢，從而獲得更多的經濟效益。中小企業應該選擇什么樣的管理方式？從企業的要求出發，根據中小企業的能力和需求，綜合考慮建立符合企業要求的物流信息系統。相關人員可以將企業的物流信息輸入系統，并使用該系統進行遠程信息監控和技術檢查操作。這樣就可以在供應商和企業之間形成無時差的溝通，討論和解決物流管理過程中存在的問題，從而實現雙方利益的最大化。此外，要全面擴大物流信息網絡覆蓋范圍，創新和修改原有的物流管理模式。為了突破傳統物流的局限性，企業可以通過大數據和云共享實現物流的跨時區、跨地區、跨部門管理。此外，企業管理者還可以通過引入各種網絡安全技術，升級和更新信息物流管理系統，輸入新數據，確保企業物流管理信息系統的安全和隱私。

結束語總之，在中小企業的經營、管理和發展過程中，為了在激烈而激烈的市場競爭中占據有利地位，必須加強企業的物流管理建設，提高其市場競爭力。基于此，相關人員需要認清物流管理的現狀，根據企業和區域發展的具體情況，制定一套切實可行的物流管理方案。根據政府的法律法規，結合實際物流管理的需要，制定一套適合企業的科學管理措施。這不僅可以促進中小企業的現