摘要隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對人才的重視不言而喻，通過對人力資源的合理安排和有效配置，以提高人力資源的利用率。經濟理論的滲透要求科學配置人力資源，采取一系列措施和制度來調動員工的積極性，充分發(fā)揮人才的潛力，為企業(yè)爭取更大的經濟效益。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題。提高人力資源管理水平勢在必行。因此，本文通過闡述人力資源配置的概念和意義，指出了知識經濟時代企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出了創(chuàng)新人力資源配置的有效措施。關鍵詞：知識經濟時代；企業(yè)人力資源；資源配置

引言人力資源管理與配置是企業(yè)管理的重點和難點，直接影響企業(yè)的效率和發(fā)展速度。尤其是在知識經濟時代，企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。任何企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)，都必須依靠專業(yè)技術人員進行技術更新，調整生產經營戰(zhàn)略。人的因素是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素。要通過有效分析經濟理論、科學管理人才、從源頭上引進高素質人才、加強人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵機制、挖掘員工潛力等措施，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、知識經濟人力資源配置概述（一）知識經濟的含義知識經濟理論形成于20世紀80年代初，但知識經濟作為一種經濟產業(yè)形態(tài)的確立是在20世紀90年代末。它是一個與農業(yè)經濟和工業(yè)經濟相對應的概念，是當今世界一個充滿活力的新經濟體。從理論上講，知識經濟是指以智力資源為第一要素、以知識為支柱產業(yè)的經濟，換句話說，真正的生產手段不再基于資金、設備和原材料，而是基于人類的知識。它是一種以知識和信息的生產、分配和使用為基礎的經濟。在知識經濟時代，人是創(chuàng)造知識、傳播知識和應用知識的主體。它們是生產力的最關鍵要素。因此，高素質的人力資源已成為知識經濟發(fā)展的動力。（二）人力資源配置的概念和意義人力資源配置是一種人事管理方式，是指將人員配置到各個部門和崗位，實現(xiàn)人力資源和物力資源的有效整合，以促進經濟形式的轉變和企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一種資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)員工的合力有助于促進企業(yè)的生產經營。資源配置屬于經濟學的概念。資源的概念非常廣泛，可以包括材料、人員和軟件系統(tǒng)。資源配置要從宏觀上制定科學合理的規(guī)劃。科學合理地配置企業(yè)人力資源，有助于激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持。人力資源配置是通過一定的方式和手段，將企業(yè)員工合理地運用到企業(yè)的生產經營實踐中。企業(yè)管理者有效地組織和安排員工，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的合理配置和整合，充分發(fā)揮各種資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，為企業(yè)提供長期動力。科學預測和優(yōu)化配置是人力資源配置的基本原則。良好的人力資源配置可以激發(fā)各崗位員工的能力，有效團結員工，增強員工凝聚力；加強各崗位之間的相互配合，確保企業(yè)各項任務的順利完成。二、人力資源配置在知識經濟時代的重要作用（一）人力資源配置已成為經濟時代發(fā)展的核心隨著全球經濟時代的快速發(fā)展，企業(yè)要在當前的背景下健康發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代人力資源配置工作體系。要建立能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于人力資源的最大化開發(fā)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，任何參與收購的企業(yè)，人力資源配置的激勵與發(fā)展應劃分為當前的人力資源配置范疇，這能更好地反映社會知識經濟時代人力資源配置在運行體系中的重要特征。（二）知識經濟提高了人力資源配置的管理價值在知識經濟時代，隨著知識和技術的不斷研發(fā)和利用，企業(yè)的不斷創(chuàng)新、高素質企業(yè)員工的發(fā)展熱情以及企業(yè)的進步和發(fā)展都離不開高素質的人才。高效科技產業(yè)的研發(fā)和知識的廣泛應用離不開人力資源。它全面反映了人力資源配置是經濟社會時代發(fā)展的核心，促進了知識經濟時代人力資源配置與開發(fā)的作用和價值。（三）人力資源配置關系到企業(yè)的長久發(fā)展隨著企業(yè)管理與時俱進的不斷創(chuàng)新，人力資源配置越來越受到企業(yè)的重視，因為任何企業(yè)的發(fā)展都需要合理的人力資源配置。人力資源配置戰(zhàn)略應以企業(yè)規(guī)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標為指導，以企業(yè)要求的長遠規(guī)劃目標為導向，對于企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，人力資源配置也要有居安思危的意識。因此，在制定資源管理的戰(zhàn)略方針時，應考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。人力資源配置是企業(yè)未來發(fā)展的核心部分，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大的基礎。三、知識經濟時代人力資源配置存在的問題（一）管理模式傳統(tǒng)，缺乏科學的人才管理機制一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源配置方式，人才管理不夠創(chuàng)新。早期企業(yè)的人才招聘和任用都是由管理者決定的，因此個體企業(yè)的中高層管理者之間存在著血緣關系等。這種傳統(tǒng)的人才引進模式忽視了人才的實際能力，員工管理不夠客觀，企業(yè)員工管理制度不規(guī)范，許多員工受到不公平待遇，導致企業(yè)人才流失嚴重。從長遠來看，它必然會影響企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)人力資源結構不夠科學許多企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些典型問題，即人力資源結構不合理，人員比例不平衡；管理人員太多，一線技術人員和具體操作人員太少。在人力資源配置方面，運營、管理和技術單一的員工較多，從事科學研究和技術運營的專業(yè)人員不足。企業(yè)對專業(yè)技術人才的引進重視不夠，沒有實現(xiàn)人才的按需流動，導致企業(yè)人才流失，員工老齡化，知識型人才嚴重短缺。（三）部分企業(yè)人才流失嚴重相關調查數(shù)據(jù)顯示，一家企業(yè)引進各類人才約8000人，流失人才達5000人。人才流失現(xiàn)象嚴重。中國IT行業(yè)人才平均年流失率超過50%，跳槽頻繁，人員更新迅速。根據(jù)企業(yè)內部調查，約40%的企業(yè)領導認為在企業(yè)工作1-3年是最合適的，只有5%的領導認為應該堅持3年以上。企業(yè)人才流失是企業(yè)的巨大損失。企業(yè)需要時間來招募新人，但也面臨技術流失的風險。留住人才是為了節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式顯得尤為重要。（四）人力資源整體功效難以發(fā)揮企業(yè)對員工的重要性和員工的薪酬水平決定了員工的積極性。當員工為企業(yè)工作時，除了找到自己的價值感，最基本、最重要的是養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)應該給員工正常的工資。不合理的薪酬管理模式不利于員工積極性的發(fā)揮，激勵機制的不完善也對員工能力的發(fā)揮有著至關重要的影響。一些企業(yè)未能實現(xiàn)同工同酬，導致許多員工受到不公平待遇，導致工作積極性喪失，工作態(tài)度松懈，浪費企業(yè)資源，人力資源配置效率低下。尤其是家庭管理模式不利于挖掘員工的潛能。受傳統(tǒng)思維的影響，一些民營企業(yè)在人力資源配置上存在諸多不足。民營企業(yè)管理者忽視了市場中的人力資源，缺乏人才招聘和科技人才，阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴大和效率的提高。四、創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置模式的有效措施（一）打造合理的人才素養(yǎng)評估機制在知識經濟背景下，企業(yè)必須做好人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人力資源的重要價值，為企業(yè)的許多生產加工工作提供重要的人才支持。要獲得高素質人才，必須建立嚴格的人才素質評價機制，嚴格選拔人才，通過各項指標的界定，尋找更多的高素質人才。人才素質評估機制的建設應增加更多的人才評估標準，從多角度、多領域檢驗員工的形象、素質、職業(yè)素質和社會道德素質。根據(jù)績效設置，選拔優(yōu)秀人才。通常情況下，通過績效評估設定六個左右的評估指標，以設定和匹配人才的職位。例如，一家國有企業(yè)在人才招聘中采用競爭上崗的方法，并采用靜態(tài)和動態(tài)相結合的評估方法，以選擇相應的人才。（二）強調人才崗位的合理匹配為了充分發(fā)揮人力資源的重要價值，企業(yè)應注重人才與崗位的合理匹配，使相應的人才在合適的崗位上發(fā)揮重要作用，從而提高人力資源配置的科學性和有效性。企業(yè)應從員工的個人能力出發(fā)，根據(jù)不同崗位進行合理配置，遵循“能力與崗位確定”的原則，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的意義。人力資源的合理配置要按照"以崗定人"的理念,根據(jù)人的實際能力,設置相應的崗位,合理配置人力資源,根據(jù)崗位性質,及時選拔科學專業(yè)素質強的人才,，使相關人才能夠在崗位上有效發(fā)揮作用，對員工個人成長進步具有深遠意義，也有利于企業(yè)經濟效益的不斷提高。同時，要及時優(yōu)化工作環(huán)境，使員工能夠在新的環(huán)境中學習，及時激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，幫助員工發(fā)展思維，為企業(yè)的進步出謀劃策，順應人力資源流動的自然趨勢，使人力資源配置始終處于最佳運行狀態(tài)。（三）建立完善的開發(fā)與培訓體系在人力資源配置上，要充分發(fā)揮人力資源的重要價值，建立完善的開發(fā)和培訓機制，通過合理的培訓安排，提高員工的綜合素質，更好地適應崗位。在培訓過程中，應強調理論培訓與實踐培訓相結合，以鍛煉員工素質，順應企業(yè)發(fā)展趨勢。為保證培訓效果，應合理把握培訓目標、培訓內容、培訓實踐和評估標準。同時，企業(yè)要加大資金投入，做好培訓預算管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的意義。（四）健全企業(yè)員工激勵機制企業(yè)應建立完善的激勵機制，采取相應的激勵手段，確保管理者的管理力度和靈活性，調動員工的積極性。在知識經濟時代，管理者應該重視員工的精神激勵。這種激勵方式將給予員工更大的認可和肯定，有助于激發(fā)員工的工作積極性。員工被賦予了重要的使命，以充分發(fā)揮他們的主動性和積極性，實現(xiàn)自己的價值，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。

結束語綜上所述，在知識經濟背景下，企業(yè)人力資源的配置是非常關鍵的。只有合理配置，才能充分發(fā)揮人力資源的重要效率，為企業(yè)的進步做出貢獻。由于人力資源配置體系存在問題，人力資源的重要價值沒有得到充分發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。面對這一問題，我們應加強人力資源的合理配置，根據(jù)員工的專業(yè)素質和成長性制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并把合適的人員放在適當?shù)奈恢蒙希瑸槠髽I(yè)的未來發(fā)展打下重要的基礎。

致謝我首先要感謝我的論文指導老師在論文撰寫過程中及時對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點，提出了許多有益的改善性意見，投入了超多的心血和精力。老師對我的幫忙和關懷表示誠摯的謝意！此外，還要感謝朋友們在論文編寫中帶給的大力支持和幫忙，給我?guī)順O大的啟發(fā)。也要感謝參考文獻中的作者們，通過研究他們的文章，使我對研究課題有了很好的出發(fā)點。衷心感謝我的家人和朋友們，在他們的鼓勵和支持下我才得以順利完成此論文。

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