摘要當今市場經濟的不斷迅猛發展除了在一定程度上促進了企業的發展，也為企業未來的發展進程中帶來了各種挑戰和激烈的市場競爭。企業要想在競爭激烈的市場環境下穩步前行，就必須重視起員工的價值作用并將其作為發展的核心動力，進而讓員工能夠感受到作為企業成員的強烈歸屬感和認同感，增強企業自身的凝聚。而科學的績效考核機制作為企業人力資源戰略管理的基礎，其構建及應用對企業的長久發展起到重要作用。關鍵詞：人力資源管理：績效考核：分析應用

前言隨著經濟的發展和社會的進步，企業的管理和運作顯得尤為重要，在激烈的市場競爭中，人力資源是企業競爭環節中的重中之重。由此可見，企業只有通過建構科學、合理、正確的績效考核并將其應用到實際中，才能夠使員工真正具有企業歸屬感和認同感、使員工真正成為企業不斷發展的最大前進推力、同時給人力資源管理的進一步發展打下堅實的基礎。現階段不論大中小型企業對于人力資源管理中的績效考核都開始重點關注，也認識到了績效考核構建對企業的重要性，通過對其的有效實際應用也取得了一些成效。一、相關論述（一）績效考核的概念人力資源管理是指對企業組織內部的人力資源進行有效運作和管理，最大程度地達到企業的發展需求，進而展開一系列的活動形式。績效考核是人力資源管理的重要一部分，主要在企業的特定標準下，結合并運用一定的評價指標對員工的工作表現以及業績評估等等方面進行評估，旨在不斷幫助員工提升自身的綜合素質和業務涵養。（二）績效考核的作用績效考核在人力資源管理中具有極大的指導性作用，具體表現如下：1.有利于企業全面了解員工的工作情況能夠第一時間發現工作中存在的不足之處，并且有目的性地對員工展開一系列的技能培訓與指導，從而不斷提升員工的業務能力。2.有利于加強員工的工作熱情績效考核是企業員工彰顯自我、提升自我的重要渠道，為企業的員工提供了大量的機會。績效考核可以直接地反映出員工的整體情況，通過科學合理的改良措施來不斷提升企業員工的工作能力。3.有利于提升企業員工的自我價值企業人力資源管理的相關人員可以以公平、公正的評價標準對員工進行一定的激勵和約束，摒棄傳統企業的不良管理思想，從而端正員工的工作態度，實現企業內部的良性競爭。二、人力資源管理中績效考核體系的構建內容（一）績效考核內容的構建績效考核的目標旨在反映企業員工的工作狀態和業績水平，這就大大決定了績效考核內容是績效考核體系構建中的重要組成部分。績效考核?熱菸癖匾?根據工作崗位的具體情況進行分析，通過從工作內容、工作要求等方面的差異出發，科學制定，最大程度地保證績效考核內容的科學性、合理性、有效性。如果績效考核內容存在問題，很難發揮出激勵和約束的作用，甚至還會影響到員工的工作情緒，進而影響到正常的工作效率。（二）績效考核指標的構建對于人力資源管理來說，績效考核指標的確立是十分重要的，對于指標的確立要控制在合理的范圍內，不宜過高過低。如果指標的確立過高，就會加重員工的工作難度；指標的確立如果過低，很難保證員工工作能力的提高，使企業的發展目標很難有效實現。因此，要建立健全科學合理的績效考核指標，結合不同工作崗位的實際情況，綜合員工的意見和想法，保證滿足不同工作崗位的績效考核需求。（三）績效考核標準的構建人力資源的績效考核標準主要對員工的工作完成度和行為表現度進行考核。績效考核不僅需要指標體系，而且對績效考核標準的要求也極為嚴格。只有將二者共同提升上來，達到一定的管理要求，才能有針對性地對員工進行有效考核，實現企業的最大利益化。三、人力資源管理中績效考核的應用及意義（一）人力資源管理中績效考核的具體應用1.全方面考核企業要實施對員工進行全方位、多角度的綜合考評，具體要通過員工自身、部門領導以及部門同事等等對員工做出科學、合理、真實的評價。與此同時，要始終堅持公平、客觀的工作原則，加強部門之間的相互交流與協作。形成有效的溝通機制。這種全方位的績效考核機制所涉及的方面較為廣泛，工作量也會隨之增多。2.目標管理目標管理方法是根據企業內部的發展情況，制定出科學合理的績效管理目標，并且要不斷地進行監督和檢查，進而通過目標管理的結果來確定實施的獎懲機制。在人力資源的管理中，目標管理的使用范圍更為廣泛，關乎到企業的發展利益，也能夠準確有效地對員工的工作成績進行評估；發展目標十分明確，獎懲制度也符合民意。3.KPI關鍵績效指標KPI關鍵績效指標通過企業內部工作過程的關鍵參數進行一系列的研究工作，主要用來衡量員工的工作成績的標準。但是需要注意的是，標準的制定不是一成不變的，必須要隨著企業的戰略目標的變化而變化。因此KPI關鍵績效指標的內容要具有一定的多樣性、豐富性以及長遠性等特點。例如：某公司的貿易銷售，銷售人員的績效考核只要以員工的銷售業績和客戶關系等工作行為作為主要的考核依據。（二）人力資源管理中績效考核應用的意義1.績效考核的應用是對員工任用的重要依據在企業的人力資源管理中，能夠通過績效考核對員工的工作能力進行了解和掌握，并且結合企業的實際需要對員工實施科學合理的崗位安排，最大程度地對企業資源進行優化和運用。其中，績效考核可以充分調動員工的工作積極性、主動性以及創造性，對于職務的升降情況也較為直觀，結合員工的實際工作情況對員工的職務進行升降。2.能夠對薪酬進行公平合理的分配績效管理可以根據員工的實際工作能力，從而對薪酬進行合理化的分配。通過年度考核指標來進行規范，如有不符合標準的就要適當降低薪資；對于達到工作標準、業績優異的就要大大提升薪資，予以一定的激勵。基于這種形式，可以明顯地提升員工的工作熱情，打造企業健康、良好、共進的工作環境。3.推動企業實現發展的良性循環企業人力資源管理實施績效考核不僅為了促進利益的分配化，而且也有利于企業不斷進步、不斷改良。在績效考核的應用下，可以對薪資進行科學合理的?O置，也有利于員工在企業中獲得一定的重用。具有極大的促進和推動作用，利于企業的長遠發展。四、人力資源管理中績效考核的應用策略（一）完善考核制度，保證考核效率在新時期，企業需要結合自身的實際發展情況和行業發展環境，改進績效考核。下一步，績效考核的內容需要重新構建和完善。目前，企業發展中的人力資源管理形勢呈現多元化趨勢，人力資源管理工作更加復雜。績效考核需要結合內外部環境的變化進行制度調整。績效考核體系的制定不僅需要體現在制度管理的剛性上，還需要有一定的人文關懷內容。例如，在制定績效考核體系時，要結合工作實際，確保績效考核工作的差異化和多樣化，并根據不同員工的成長需求制定相應的績效考核標準。同時，要不斷修訂績效考核標準。企業績效考核標準需要根據企業發展和外部行業環境的變化進行調整，以確保績效考核標準的可操作性和科學性。此外，績效考核標準必須符合行業標準，以確保績效考核的順利、可持續發展。（二）提升人員素質，保證考核水平企業人力資源管理者的能力和素質直接影響績效評估的效率。企業需要結合人力資源管理，做好管理者素質的評價和優化，實現管理團隊的建設。首先，要加強管理者職業素質的培養。企業已進入現代發展階段。企業管理體制也要跟上企業現代化的發展，加強管理者素質的提高。通過互聯網平臺的建設，為企業管理者提供更系統、更靈活的培訓方式，提高企業管理者的素質，確保績效考核的科學性和完善性。同時，加強管理者素質的優化。在新時代發展的背景下，企業人力資源管理發展面臨的形勢更加復雜，這也對管理團隊的建設提出了更高的要求。管理者不僅需要良好的管理專業知識，還需要掌握相應的心理知識，具有較強的溝通和人際交往能力，才能更好地勝任新時期的績效管理和考核工作。（三）豐富考核方法，保證考核質量企業人力資源管理發展中績效考核方法的選擇直接影響到考核的效率和科學性。因此，企業需要打破績效考核方法選擇的傳統單一模式，結合企業發展的需要，加強績效考核方法的改進，根據績效考核的需要靈活、合理地選擇績效考核方法。，擴展評估主題。從企業績效考核的現狀來看，主要采用的考核方法是對管理者負責，考核主體相對單一。這種考核模式必然會產生主觀性，影響績效考核效果的公平性。因此，在企業績效評估中建立多主體的評估方法顯得尤為必要。企業除了要把管理者作為績效考核的主體外，還需要增加員工的自我評價方法，這有利于員工對自己工作的反思和不斷的自我完善。同時，還可以增加客戶評估和同行評估的評估方法，以確保績效評估體系在監督作用下的效率。（四）規范考核流程，保證考核公平加強績效考核流程的優化。績效考核流程的設置可以反映人力資源管理的質量和效率。因此，必須按照績效考核要求做好流程設置，確保考核的規范化。首先，企業要加強績效考核的規范化，嚴格按照考核制度做好考核工作，防止考核中的人為問題影響考核結果的公正性。二是建立公開的績效考核體系，做好績效考核流程的設計和運行，結合績效考核要求，確保流程的公開性和透明度。（五）強調考核結果，保證考核效能企業績效考核體系的構建對促進人力資源管理起到了積極作用，但需要確保考核結果的有效運用。企業必須更加重視績效考核的結果，將績效考核的結果與個人和企業的發展結合起來，使員工意識到績效考核對企業和個人都有一定的約束力。同時，也可以促進企業和個人的更好發展。在績效考核的作用下，可以提高員工的自我約束能力，激發員工的潛能。

結束語綜上所述，人力資源管理實施績效考核體系勢在必行，不僅可以對員工的工作進行評價，而且也有利于企業人力資源的優化配置。企業人力資源管理過程中績效考核的構建和應用一定要與企業自身的實際發展情況和需求來合理、個性運用，從多方面、多角度進行考慮并找出一套適合企業自身的模式。績效考核作為企業人力資源管理過程中的重要組成部分，通過科學合理的實施和應用，不僅能夠快速提升企業人力資源管理的效率，還能夠進一步提升人力資源管理的質量。現階段，我國許多企業單位在人力資源管理績效考核方面還存在著觀念落后、考核指標不完善等問題。要結合本單位實際，采取有效的改進措施，提高企業單位人力資源管理水平，充分發揮績效考核的作用。

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