財(cái)務(wù)成本管理考試知識(shí)點(diǎn)歸納姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

答案：A

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為（）

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動(dòng)成本

C.可控成本和不可控成本

D.制造費(fèi)用和期間費(fèi)用

答案：B

解題思路：成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，變動(dòng)成本則隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性（）

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.非成本

答案：D

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，非成本不屬于成本習(xí)性。

4.成本計(jì)算的基本方法包括（）

A.會(huì)計(jì)成本法、經(jīng)濟(jì)成本法、實(shí)際成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法

C.完全成本法、制造成本法、直接成本法

D.直接費(fèi)用法、間接費(fèi)用法、混合費(fèi)用法

答案：B

解題思路：成本計(jì)算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法，這些方法用于計(jì)算和分配成本。

5.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

答案：D

解題思路：成本控制的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，成本決策不屬于成本控制的方法。

6.成本效益分析的核心是（）

A.成本與收益的比較

B.成本與風(fēng)險(xiǎn)的比較

C.成本與時(shí)間的比較

D.成本與市場(chǎng)的比較

答案：A

解題思路：成本效益分析的核心是比較成本與收益，以確定投資項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的原則（）

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.預(yù)算管理原則

D.價(jià)值管理原則

答案：C

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本原則、價(jià)值管理原則，預(yù)算管理原則不屬于成本管理的原則。

8.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的方法（）

A.目標(biāo)成本管理

B.全面預(yù)算管理

C.價(jià)值鏈分析

D.供應(yīng)鏈管理

答案：D

解題思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析，供應(yīng)鏈管理不屬于成本管理的方法。二、多選題1.成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為（）

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.半變動(dòng)成本

2.成本管理的方法包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

E.成本控制

3.成本效益分析的主要內(nèi)容包括（）

A.成本分析

B.收益分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.敏感性分析

E.可行性分析

4.成本管理的原則包括（）

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.預(yù)算管理原則

D.價(jià)值管理原則

E.適應(yīng)性原則

5.成本計(jì)算的基本方法包括（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.吸收成本法

D.完全成本法

E.制造成本法

6.成本控制的方法包括（）

A.目標(biāo)成本管理

B.全面預(yù)算管理

C.價(jià)值鏈分析

D.供應(yīng)鏈管理

E.成本效益分析

7.成本管理的內(nèi)容包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

E.成本控制

8.成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）

A.項(xiàng)目投資決策

B.生產(chǎn)成本控制

C.產(chǎn)品定價(jià)策略

D.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

E.研發(fā)創(chuàng)新決策

答案及解題思路：

1.答案：C,D,E

解題思路：成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本（C）、變動(dòng)成本（D）和半變動(dòng)成本（E）。直接成本和間接成本是根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分類的。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)（A）、成本核算（B）、成本分析（C）、成本決策（D）和成本控制（E）。這些方法都是成本管理的重要組成部分。

3.答案：A,B,C,D

解題思路：成本效益分析主要包括成本分析（A）、收益分析（B）、風(fēng)險(xiǎn)分析（C）和敏感性分析（D）。這些內(nèi)容構(gòu)成了成本效益分析的核心內(nèi)容。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則（A）、全面成本原則（B）、預(yù)算管理原則（C）、價(jià)值管理原則（D）和適應(yīng)性原則（E）。這些原則指導(dǎo)成本管理活動(dòng)的進(jìn)行。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本計(jì)算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法（A）、變動(dòng)成本法（B）、吸收成本法（C）、完全成本法（D）和制造成本法（E）。這些方法提供了成本計(jì)算的多種途徑。

6.答案：A,B,C,E

解題思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理（A）、全面預(yù)算管理（B）、價(jià)值鏈分析（C）和成本效益分析（E）。這些方法幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低成本。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)（A）、成本核算（B）、成本分析（C）、成本決策（D）和成本控制（E）。這些內(nèi)容構(gòu)成了成本管理的全部范圍。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括項(xiàng)目投資決策（A）、生產(chǎn)成本控制（B）、產(chǎn)品定價(jià)策略（C）、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)（D）和研發(fā)創(chuàng)新決策（E）。這些領(lǐng)域都需要成本效益分析的支撐。三、判斷題1.成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用總和。（×）

解題思路：成本不僅包括費(fèi)用，還包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的各種資源，如人力、物力、財(cái)力等。因此，成本的概念比費(fèi)用總和更為廣泛。

2.成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為直接成本和間接成本。（√）

解題思路：直接成本與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)，如直接材料、直接人工等；間接成本與業(yè)務(wù)量間接相關(guān)，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

3.成本效益分析的核心是成本與收益的比較。（√）

解題思路：成本效益分析的目的在于通過比較成本與收益，評(píng)估項(xiàng)目或決策的可行性，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

4.成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制。（√）

解題思路：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括預(yù)測(cè)、核算、分析、決策和控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，以保證成本的有效控制。

5.成本效益分析的主要內(nèi)容包括成本分析、收益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、敏感性分析和可行性分析。（√）

解題思路：成本效益分析涉及多個(gè)方面，包括成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、敏感性和可行性等，以全面評(píng)估項(xiàng)目或決策的優(yōu)劣。

6.成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本原則、預(yù)算管理原則和價(jià)值管理原則。（√）

解題思路：成本管理應(yīng)遵循一系列原則，如成本效益原則、全面成本原則、預(yù)算管理原則和價(jià)值管理原則，以保證成本管理的有效性和科學(xué)性。

7.成本計(jì)算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法、完全成本法和制造成本法。（√）

解題思路：成本計(jì)算方法多種多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法、完全成本法和制造成本法等，適用于不同的企業(yè)和管理需求。

8.成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理和成本效益分析。（√）

解題思路：成本控制方法多種多樣，包括目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理和成本效益分析等，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本原則。

成本管理的基本原則包括：

成本效益原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，追求成本最小化與效益最大化。

全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。

預(yù)防性原則：成本管理應(yīng)注重事前控制，預(yù)防成本浪費(fèi)，提高成本效益。

動(dòng)態(tài)性原則：成本管理應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

綜合性原則：成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。

2.簡(jiǎn)述成本效益分析的核心內(nèi)容。

成本效益分析的核心內(nèi)容包括：

成本分析：分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種成本，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。

效益分析：分析項(xiàng)目實(shí)施后可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。

成本效益比：通過比較成本與效益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

3.簡(jiǎn)述成本計(jì)算的基本方法。

成本計(jì)算的基本方法包括：

標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算和分析。

直接成本法：直接將直接成本歸入產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)品成本。

間接成本法：將間接成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中，計(jì)算產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法：將成本按照作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行歸集，計(jì)算作業(yè)成本。

4.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

目標(biāo)成本控制：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對(duì)成本進(jìn)行控制。

預(yù)算控制：通過編制和執(zhí)行預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行控制。

責(zé)任成本控制：明確成本責(zé)任，對(duì)成本進(jìn)行控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別和評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。

5.簡(jiǎn)述成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域。

成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

投資決策：在項(xiàng)目投資前，通過成本效益分析評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

經(jīng)營(yíng)決策：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過成本效益分析優(yōu)化資源配置。

產(chǎn)品定價(jià)：根據(jù)成本效益分析，確定產(chǎn)品定價(jià)策略。

政策制定：在制定相關(guān)政策和法規(guī)時(shí)，通過成本效益分析評(píng)估政策效果。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、預(yù)防性原則、動(dòng)態(tài)性原則、綜合性原則。

解題思路：首先理解成本管理的定義，然后根據(jù)成本管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，歸納出基本原則。

2.答案：成本效益分析的核心內(nèi)容包括成本分析、效益分析、成本效益比。

解題思路：明確成本效益分析的定義，然后分析其核心內(nèi)容，包括成本、效益和成本效益比。

3.答案：成本計(jì)算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法。

解題思路：了解成本計(jì)算的基本方法，然后列舉各種方法的特點(diǎn)和適用范圍。

4.答案：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制、責(zé)任成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。

解題思路：明確成本控制的目的和方法，然后列舉各種方法的特點(diǎn)和適用范圍。

5.答案：成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括投資決策、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)、政策制定。

解題思路：了解成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域，然后列舉各個(gè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用場(chǎng)景。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用。

（1）引言

簡(jiǎn)要介紹成本效益分析的概念和重要性。

闡述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的作用。

（2）案例背景

選擇一個(gè)實(shí)際案例，如某企業(yè)新生產(chǎn)線投資決策。

（3）成本效益分析實(shí)施步驟

詳細(xì)描述如何進(jìn)行成本效益分析，包括：

收集和整理成本數(shù)據(jù)。

預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來收益。

計(jì)算成本效益比。

（4）案例分析

分析案例中如何運(yùn)用成本效益分析進(jìn)行項(xiàng)目投資決策。

討論分析結(jié)果對(duì)決策的影響。

（5）結(jié)論

總結(jié)成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用效果。

提出對(duì)成本效益分析方法和工具的改進(jìn)建議。

2.針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（1）當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題

分析當(dāng)前企業(yè)成本管理中普遍存在的問題，如成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不力等。

（2）改進(jìn)措施

針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括：

建立健全成本核算體系。

強(qiáng)化成本控制措施。

優(yōu)化成本管理流程。

引入先進(jìn)成本管理方法。

（3）案例分析

選擇一個(gè)企業(yè)，分析其實(shí)施改進(jìn)措施前后的成本管理狀況。

（4）效果評(píng)估

評(píng)估改進(jìn)措施對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)際效果。

（5）結(jié)論

總結(jié)改進(jìn)措施的重要性，并提出對(duì)未來企業(yè)成本管理的展望。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用。

答案：

在實(shí)際案例中，成本效益分析通過對(duì)新生產(chǎn)線投資項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和比較，幫助決策者評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

成本效益分析首先收集了新生產(chǎn)線的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，包括設(shè)備購置、安裝、人工、材料等費(fèi)用。

預(yù)測(cè)了項(xiàng)目的未來收益，包括銷售量、銷售價(jià)格和利潤(rùn)。

通過計(jì)算成本效益比，發(fā)覺新生產(chǎn)線項(xiàng)目具有較高的投資回報(bào)率，因此決策者決定投資該項(xiàng)目。