鵬城實驗室石壁龍園區一期建設工程施工總承包Ⅱ標段施工階段BIM綜合應用

2022年5月一、二、三、四、

五、項目概況整體策劃BIM實施應用智慧管理實踐應用總結目錄CONTENTS

一、1.11.21.3

1.4項目概況項目背景項目簡介重難點分析單位介紹深圳市南山區西麗街道西麗湖國際科教新城石壁龍片區建設未來園區鵬城實驗室中央批準成立的突破型、引領型、平臺型一體化的網絡通信領域新型科研機構Ⅱ標段石壁龍園區一期5棟活力生活中心、6棟研究中心1棟綜合樓、2棟國際學術交流中心、3棟宿舍、4棟宿舍、5棟活力生活中心、6棟研究中心一期6棟研究中心5棟活力生活中心

鵬城實驗室石壁龍園區一期建設工程施工總承包Ⅱ標段項目位于深圳市南山區西麗街道、沙河西路與麗康路交叉口附近的石壁龍地塊北部片區，其所在區域定義為西麗湖國際科教新城。西麗湖西麗湖國際科教新城5棟、6棟總建筑面積：23.61萬㎡建設單位：深圳市建筑工務署教育工程管理中心施工單位：中國建筑第二工程局有限公司工程總造價：111160.10萬元合同工期：2021年8月10日—2023年12月20日總日歷天數（862天）A座：9F/54.4m6棟研究中心：深圳南山“中央智力機構”5棟活力生活中心：科研院所、創客空間海綿城市：吸收、存蓄、滲透、凈化石壁龍科教集群：深圳智慧與創新的源泉使用單位：鵬城實驗室全過程咨詢單位：浙江江南工程管理股份有限公司B座：10F/59.8mC座：11F/65.2m5棟活力生活中心：6棟研究中心：A座：3F/17mB座：3F/24mC座：2F/13m

利用全專業BIM模型通過可視化來進行建筑功能會審，讓各使用單位清晰了解建筑適用性及安全性。通過BIM可視化功能，提前發現使用功能不符之處，避免建筑施工后不滿足使用需求致返工造成工期延誤及投資浪費。解決方案①項目牽涉單位多，通信部、網絡部、智能部等各部門，使用方需求變化多，協調難度大綜合管廊地下室中庭機房難點：在單元式幕墻工程施工進程中，前期計算不完備或者施工順序不合理，會導致施工作業面空間不足，與其他專業產生碰撞情況，限制阻礙施工進度，也會耗費不必要的施工成本與材料投放。方案：建立幕墻BIM模型，拆分單元式幕墻與其他專業作業面，分析模擬幕墻施工順序，建立完善單元式幕墻施工工藝流程，實現施工環節更加高效合理展開，規避施工次序混亂。②外立面幕墻造型復雜，單元式幕墻施工難度大。幕墻吊裝工藝策劃幕墻BIM模型幕墻作業面拆分幕墻安裝工藝分析難點：項目地形總體成西北高，東南低，高差大，地層分布各系巖層，基坑支護施工及深基坑開挖難度大。方案：利用BIM進行施工模擬采用豎向分層橫向分段流水施工。③項目周邊地質條件復雜，深基坑開挖難度大1#第一層開挖1#第二層開挖2#第二層開挖2#第一層開挖③場地狹小且標高復雜，施工場地協調難度大難點：項目周邊山體復雜，山體周邊范圍需布置鋼筋加工棚，成品堆放場，泵房等功能性用房，場地十分狹小，規劃難度大。方案：利用BIM進行場地布置模擬，提前規劃場地布局，確定最優總體建筑布局方案。場布方案策劃一場布方案策劃二最終布局方案場布深化方案主要負責政府投資建設的教育類工程項目及部分政策性住房項目的具體組織實施和后續運維管理工作，完成深圳市建筑工務署交辦的其他任務。深圳市建筑工務署教育工程管理中心主要為為國家重點工程建設項目提供全過程、專業化總承包服務，被住建部授予“八五”期間全國工程建設管理先進單位浙江江南工程管理股份有限公司中建二局秉承“品質保障價值創造”的核心價值觀、“誠信創新超越共贏”的企業精神以及超越歷史超越對手超越自我的企業特質竭誠回報社會各界的支持和厚愛。中國建筑第二工程局有限公司奧意建筑倡導“創新、合作、追求卓越”的精神，秉承“慧筑城市，繪筑夢想”的企業愿景，專業解決工程設計問題，不斷為客戶創造價值，促進行業發展。奧意建筑工程設計有限公司二、2.12.22.3

2.4整體策劃實施目標組織架構資源配置標準體系項目建設全過程采用BIM技術建立BIM管理體系，實現管理前置強化各專業間的協同設計效率提升設計質量和施工質量為工程質量監管、安全生產、成本控制和進度控制提供保障。提升項目管控效率提升項目質量指導現場施工實施目標：項目管理需求管理標準制定平臺搭建資源配置場景漫游效果比選深化設計土建優化機電優化模型深化施工模擬方案優化場地布置進度管理技術應用生產應用算量輔助成本管理商務應用現場驗收平臺協助樣板引路安全巡查VR安全教育質量管理安全管理全員模型為基準全專業全過程質量為主線管理為重點平臺為支撐管理目標：應用方針：打造優質精品工程開展領域內戰略性、前瞻性、基礎性重大科學問題和關鍵核心技術研究社會主義現代化先行區品質探索深圳市建筑工務署先進建造體系核心價值深度踐行鵬城實驗室深圳市建筑工務署署工程設計管理中心署教育工程管理中心全過程咨詢單位項目技術負責人制BIM駐派協調員BIM數據維護員BIM專業工程師無人機工程師總包技術部主導施工BIM團隊輔助使用單位：設計單位：全過程咨詢單位：施工單位：建設單位：設計BIM團隊BIM數據平臺協同管理平臺BIM運維管理平臺BIM可視化平臺業主參建單位設計團隊施工現場政府部門需求分析技術支持指導施工數據傳遞深圳市建筑工務署工程管理平臺盛業科技智慧工地平臺品茗智慧工地平臺E工務移動平臺可視化的設備控制與管理信息采集、分析、處理、維護BIM數據交互協同工作平臺匯聚多元力量、打破信息孤島工務署協同管理平臺標準化、輕量化模型，面向協同、工程管理、物聯網數據集成等應用E工務移動平臺信息化技術為抓手，實現質安問題閉環管理BIM可視化平臺智慧建設協同管理平臺智慧建設BIM可視化平臺智慧建設BIM大數據分析與展現平臺智慧建設BIM運維管理平臺信息共享數據傳遞InformationsharingDatatransfer軟件配置硬件配置無人機：大疆御2PRO電腦：I7-11700KNVDIARTX2060平板電腦VR:SONYPSVR階段培訓內容課時數初級階段1.Revit各命令基本操作2、掌握土建建模基本操作（墻、梁、板、柱等）3、族模型創建（內建、外建）4、建模標準及規程4課時中級階段1、掌握Revit建模流程2、樣板文件定制與運用3、運用fuzor模型制作漫游動畫3課時高級階段1、復雜節點的模型創建2、運用fuzor軟件進行施工方案模擬3、管線綜合深化運用3課時教育培訓BIM項目應用培訓員工入職培訓BIM崗位技能培訓管理層培訓依托深圳工務署BIM實施標準，制定嚴謹的BIM實施質量控制體系，全面監控BIM實施質量管理工務署標準咨詢管理標準總包實施標準規范BIM實施標準和要求規定BIM管理制度和實施流程規定BIM實施具體內容工務署戰略層項目管理層項目實施層全過程咨詢單位進行模型審查，出具模型審核意見表施工單位提交BIM成果成果修改施工單位按專題會復核意見修改模型并提交最終版BIM成果，全過程咨詢單位進行最終確認模型應用全過程咨詢單位組織項目BIM專題會進行模型會審，業主、使用方、監理等各參建單位對BIM模型成果進行復核施工單位出具BIM工作實施計劃（周/月/年）施工單位BIM負責人及相關專業技術負責人審核確認并出具《模型送審單》全過程咨詢單位組織施工單位選取現場點位進行抽查，對比模型完成情況，由管理單位出具BIM輔助驗收報告成果提交成果審核施工單位根據全過程咨詢單位模型審查意見表修改模型并提交圖模會審成果確認施工單位根據確認模型開展深化圖紙或方案模擬等BIM應用現場驗收計劃制定內部自審圖模會審全過程階段參建單位確定施工技術方案按照交底文件進行現場重點區域管理根據設計BIM模型找尋設計圖紙問題BIM團隊優化設計創建及根據各方會審情況進行模型修改形成會審確認單及模型技術交底文件設計院工程聯系單回復及變更設計規范要求及業主設計重點考慮區域確定施工技術方案按照交底文件進行現場重點區域管理根據設計BIM模型找尋設計圖紙問題優化設計創建及根據各方會審情況進行模型修改形成會審確認單及模型技術交底文件確定施工方案按照交底文件進行現場重點區域管理根據施工圖模型找尋設計圖紙問題優化設計創建及根據各方會審情況進行模型修改形成會審確認單及模型技術交底文件記錄圖紙錯誤問題審查圖紙漏項內容檢查設計偏差問題生成碰撞檢查報告問題報告三維模型CAD圖紙問題會審變更回復三、3.13.23.33.4BIM實施應用技術應用生產應用商務應用質安應用山間小路永臨結合

利用BIM技術對永臨結合規劃進行策劃模擬，在將道路、照明、基礎等施工用法和正式建筑做法相結合。永臨結合BIM先行停車位永臨結合1.BIM技術做適當的優化和調整2.正式建筑做法在施工中提前完成3.工期、質量成本進行有效的控制BIM模擬山間小路BIM模擬停車位永臨結合基于BIM模型的三維可視化，能夠有效解決傳統二維圖紙專業設計錯漏碰問題、交圈不夠，立體空間感不足導致的返工及資源浪費現象，提高設計圖紙質量，減少施工圖紙出現錯漏，減少返工，保證工程質量，并有設計單位專業工程師對各項問題進行復核并回復，大大提高了溝通效率。圖模審查現階段問題報告統計問題報告樣例模型審查序號單體土建問題報告份數土建問題數量及解決數量機電問題報告份數機電問題數量及解決問題數量1基礎18/8無無25棟地下室340/38430/2836棟地下室6106/102668/5245棟活力中心540/40110/1056棟研究中心1072/53334/346總計：25266/24114142/124設計變更通知單設計變更前BIM模型設計變更后BIM模型以BIM三維模型為溝通媒介，由項目組組織業主、設計、監理、施工單位（分包商）等項目參與方在施工圖模型會審中對圖紙設計問題逐一進行會審，根據變更內容，運用BIM對各項問題進行三維復核，使各項問題閉環。設計變更清單統計表樓棟號/專業工程計劃變更已完成費用流程正在走線上流程線下籌備存在問題份數問題描述基礎201115棟地下室310206棟地下室5413106-H01變更通知單變更描述是否不夠明確，與變更內容是否不符5棟活力中心210006棟研究中心41010總計：167271模型變更圖模審查基坑支護工程完成效果圖腰梁錨索深化邊坡擋墻深化

通過BIM搭建工藝模型，對關鍵節點部位進行深化設計，碰撞檢測及可視化交底，有效開展現場施工管理。基坑支護深化土建深化北側擋土墻深化內支撐深化項目通過BIM技術根據設計凈高要求進行凈高分析，提前發現凈高不滿足要求的地方，合理排布管線或優化管線路徑，避免施工返工或舒適度不滿足要求的情況，為精裝修設計提供數據支持。6棟地下室凈高分析5棟地下室凈高分析5棟半地下室凈高分析6棟一層凈高分析6棟二層凈高分析凈高優化6棟半地下室凈高分析5棟一層凈高分析5棟二層凈高分析

前期策劃階段考慮管線的安裝及支架的空間，大量減少主管道交叉對凈空所造成的影響，在管線深化過程中充分考慮各方需求，各管線的固定方式、檢修空間預留等。機電深化設計考慮因素

支架空間安裝空間檢修空間凈高要求復雜走道優化前凈高優化機電綜合管線協調與優化復雜走道優化后地下車庫管線深化復雜走道深化板換機房深化支吊架深化綜合管廊深化地下車庫深化碰撞分析機電深化深化前分項深化前深化后碰撞分析206個碰撞零碰撞凈高優化1.9m2.3m以上圖紙問題100%閉合解決15項圖紙問題節省工期節省工期30天機電深化成果機電深化深化后分項深化前深化后圖紙套管缺失106處零處圖紙套管標高有誤20處零處圖紙套管尺寸有誤32處零處節省工期節省工期30天節省成本10萬元預留預埋深化機電深化

基于BIM模型分析設計圖紙種設計預埋是否合理，基于管綜深化，及時調整管線路由，分階段采取一定的措施，確保預埋套管和預留洞的位置、數量的準確以及尺寸大小符合規范要求，保證后續施工順利進行。高大支模體系模型高大支模方案BIM模擬材料統計保證了模板支撐體系施工安全

結合項目高大支模工程的難點和特點,將BIM技術引入到高大支模施工中,主要解決架體排布,復雜節點與構造處理,施工物料統計,可視化交底等施工過程中的重難點問題。廣聯達軟件安全驗算高效解決支撐體系中存在的難題縮短了施工周期,降低了施工成本方案優化塔吊布置模擬塔吊起重臂可自由360度旋轉不產生碰撞塔吊起重臂可覆蓋整個施工區域方案優化

通過BIM對項目的塔吊布置進行模擬，解決項目群塔頂升順序及覆蓋區域交匯的問題，優化塔吊布置方案，提前預防群塔碰撞事故，確保施工安全可控、滿足吊運需求。塔吊布置優化塔吊布置優化工期交錯使用吊裝對工期不產生影響節省工期20天成本減少兩臺塔吊拆裝及運行維護費用成本創效40萬元施工要求覆蓋范圍滿足施工需要，拆裝對建筑不產生影響素混凝土樁施工錨索施工開挖完成利用BIM進行基坑支護及土方開挖施工模擬，對基坑施工方案進行全過程施工預演，提前發現施工中存在的問題，優化施工方案。基坑支護及土方開挖模擬基坑分析內支撐施工方案優化通過BIM進行單元式幕墻拆分，提前優化幕墻預埋件位置，確保施工預埋精度，降低預埋件損耗，節約成本。建立完善單元式幕墻施工工藝流程，為施工相關技術參數及成型效果精確把關，單元式幕墻施工通過BIM進行全過程可視化交底。單元式幕墻施工深化預埋件深化幕墻吊裝模擬幕墻成型效果方案優化預埋件安裝模擬幕墻吊裝完成室外臺階會客大廳業務樓大廳會客門廳裝飾裝修分析門廳樓梯利用BIM技術對精裝設計中安裝節點，工藝，材料進行仿真，輔助使用單位對復雜特殊環境、辦公生活設施進行適用性分析，節約時間和人力成本。需求分析項目占地面積大，地形復雜，利用無人機進行正攝航拍、傾斜攝影、全景球、延時攝影航拍、普通作業航拍，五種方式展示現場的施工和周邊環境情況，可輔助進度、質量、安全監管及文明施工、綠色施工管理等。無人機航拍無人機航拍全景球延時攝影全景云圖管理正攝航拍傾斜攝影普通作業航拍主體階段場地布置搭建各階段BIM場地模型對現場施工總平面進行提前規劃，檢查各類措施、設施布置的合理性（相互間管理、平面定位等），綜合考慮各階段的場地轉換，提升施工場地使用效率。施工總平面布置模擬場地布置基坑支護階段場地布置精裝修階段場地布置臨時道路工地大門材料堆場鋼筋加工廠消防物資通過搭建BIM模型對施工區的大門、圍墻布置、臨時道路的布置，加工棚的布置、材料堆場布置等臨建設施進行提前策劃場布。場地布置模擬場地布置總包辦公區甲方辦公區工人生活區模擬現場場地布置對臨時場地進行模擬，直觀展示生活區、辦公區的劃分情況通過BIM技術對項目施工的全過程進行預演，檢驗施工進度計劃的可行性及合理性。能清晰地了解計劃與實際的差異，及時采取相應糾偏措施，輔助現場施工進度管理和施工進度的把控。施工進度模擬決策分析輔助主體工期研判會6次工期策劃主體施工節省工期20天節約成本成本創效15萬元工期管理基坑開挖階段地下室施工階段主體施工階段裝飾裝修階段施工進度管理工期管理每周搭建施工進度模型，將計劃進度與現場實際進度進行對比，為進度研判提供數據支撐、完善項目進度數據庫，解決施工過程中工序安排不合理，人材機供應不及時等進度問題，實時糾偏，確保項目按時完工。廣聯達BIM平臺（土建算量）斯維爾清單計價REVIT（機電算量）管線族類型、尺寸、型號、數量等明細鋼筋級別、直徑、長度、重量、數量等明細費用明細及計算、分部分項計劃算量輔助項目部根據BIM軟件提取工程量的對比分析，實現材料管控。通過Revit模型導入廣聯達BIM算量平臺，實現BIM模型一模多用，減少重復建模工作。Revit機電模型報表匯總算量輔助Revit土建模型廣聯達BIM安裝計量模型廣聯達BIM土建計量模型報表匯總序號應用點現階段效益體現節約成本節約工期1BIM策劃永臨結合避免重復設置減小消耗，減少了在施工過程中的費用支出5萬\2基坑施工方案優化優化基坑開挖及樁基施工，論證施工安全性降低施工成本30萬\3塔吊方案優化優化塔吊布置及安裝方案，增加塔吊施工效率，避免大臂碰撞40萬20天4外腳手架方案論證進行受力驗算，復核安全性，估算各單體外架材料的工程量20萬\5管線綜合深化提高空間利用率，減少二次拆改，降低費用80萬30天64D模型工期分析能清晰地了解計劃與實際的差異，及時采取相應糾偏措施15萬20天合計：190萬70天算量輔助無場地限制、隨時查看砌筑抹灰樣板混凝土樓梯樣板承臺鋼筋樣板傳統實體樣板BIM虛擬樣板造價費用高、搬運不方便內支撐施工樣板構造柱細部樣板樣板引路盤扣架樣板重要節點通過建立1：1三維虛擬質量樣板模型，展示施工工藝流程，進行施工可視化交底，解決實物樣板場地限制及資源浪費問題，提高施工場地利用率，推行智慧化、標準化建造。利用有限條件營造有序、合理的臨時性施工環境，營造優美適度的生活環境，無形中潛移默化地規范作業人員的行為模式，提高文明意識。標準化管理標準化管理根據模擬最終確定得出的臨邊防護的量基坑號個數合計1#92x32762#82×64923#82×4328REVIT量統計定型化臨邊防護統計表臨邊防護布置標準化管理通過平臺輕量化、三維可視化等特點對模型進行整合，線上開展三維模型展示、三維可視化討論等工作。模型可視化指導質量驗收統一設計數據，提高溝通效率指導現場施工及技術復核建筑空間一目了然模型測量模型切剖輔助現場定位復核材料屬性一鍵查看一鍵跳轉，精確定位模型屬性模型視點掃碼看模打開微信掃描二維碼手指輕按屏幕可旋轉觀察單擊能選中模型兩手指在屏幕上開合可放大縮小視圖雙擊能局部放大視圖兩手指在屏幕上平移可對視圖進行平移5棟地下室土建模型6棟地下室機電模型5棟主